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文檔簡(jiǎn)介
行政管理心理學(xué)常見(jiàn)試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.管理心理學(xué)研究的主要內(nèi)容有哪些?
A.組織行為
B.人際關(guān)系
C.激勵(lì)理論
D.決策過(guò)程
E.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.下列哪項(xiàng)不屬于馬斯洛需求層次理論中的需求?
A.生理需求
B.安全需求
C.社交需求
D.尊重需求
E.自我實(shí)現(xiàn)需求
3.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,下列哪項(xiàng)屬于激勵(lì)因素?
A.工作條件
B.工作環(huán)境
C.工作成就
D.工作認(rèn)可
E.工作穩(wěn)定性
4.在溝通中,下列哪種方式容易引起誤解?
A.書(shū)面溝通
B.口頭溝通
C.非語(yǔ)言溝通
D.雙向溝通
E.單向溝通
5.根據(jù)勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論,下列哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾向于低群體績(jī)效?
A.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)
C.放任型領(lǐng)導(dǎo)
D.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
E.人際關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)
6.下列哪項(xiàng)不屬于組織文化的構(gòu)成要素?
A.價(jià)值觀
B.規(guī)范
C.習(xí)慣
D.風(fēng)俗
E.物質(zhì)文化
7.在組織變革中,下列哪種方法有助于減少員工的抵觸情緒?
A.增強(qiáng)員工參與度
B.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
C.提高員工技能
D.改善工作環(huán)境
E.適時(shí)調(diào)整薪酬
8.下列哪項(xiàng)不屬于沖突的類型?
A.目標(biāo)沖突
B.利益沖突
C.意見(jiàn)沖突
D.情感沖突
E.價(jià)值觀沖突
9.根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論,下列哪種情況下員工最容易產(chǎn)生不公平感?
A.員工與同事的投入產(chǎn)出比不相等
B.員工與上級(jí)的投入產(chǎn)出比不相等
C.員工與下級(jí)的投入產(chǎn)出比不相等
D.員工與同行業(yè)其他公司的員工投入產(chǎn)出比不相等
E.員工與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工投入產(chǎn)出比不相等
10.下列哪種方法有助于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任
C.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
E.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.管理心理學(xué)認(rèn)為,人的行為主要受生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等五個(gè)層次的需求所驅(qū)動(dòng)。()
2.在組織行為中,領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)下屬的行為和績(jī)效有重要影響。()
3.溝通是管理心理學(xué)中的核心概念,有效的溝通可以減少誤解和沖突。()
4.赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為,工作滿意度和工作不滿意度的因素是相互獨(dú)立的。()
5.非語(yǔ)言溝通在溝通過(guò)程中比語(yǔ)言溝通更為重要。()
6.組織文化是組織成員共同遵守的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的集合。()
7.組織變革過(guò)程中,員工的抵觸情緒是正常的,管理者應(yīng)該盡量減少這種情緒的影響。()
8.沖突是組織行為中不可避免的現(xiàn)象,管理者應(yīng)該采取積極的態(tài)度來(lái)處理沖突。()
9.亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為,員工對(duì)公平的感知主要取決于他們與他人的比較。()
10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力。()
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容。
2.解釋赫茨伯格的雙因素理論中的“激勵(lì)因素”和“保健因素”。
3.簡(jiǎn)要說(shuō)明溝通在管理心理學(xué)中的重要性。
4.描述勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中的三種主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其特點(diǎn)。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述組織文化對(duì)員工行為和績(jī)效的影響,并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。
2.討論領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革中的作用,以及如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)行為來(lái)促進(jìn)組織變革的順利進(jìn)行。
五、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不是管理心理學(xué)的研究對(duì)象?
A.個(gè)體行為
B.團(tuán)體行為
C.組織結(jié)構(gòu)
D.市場(chǎng)營(yíng)銷策略
2.馬斯洛需求層次理論中,處于最低層次的需求是:
A.安全需求
B.生理需求
C.社交需求
D.尊重需求
3.在赫茨伯格的雙因素理論中,與工作滿意度相關(guān)的因素稱為:
A.保健因素
B.激勵(lì)因素
C.工作環(huán)境
D.工作條件
4.溝通中,能夠傳達(dá)出情感、態(tài)度和動(dòng)機(jī)的非語(yǔ)言溝通方式是:
A.書(shū)面溝通
B.口頭溝通
C.非語(yǔ)言溝通
D.雙向溝通
5.勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中,既關(guān)心工作又關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是:
A.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)
C.放任型領(lǐng)導(dǎo)
D.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
6.組織文化中,體現(xiàn)組織價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的部分是:
A.規(guī)范
B.風(fēng)俗
C.物質(zhì)文化
D.價(jià)值觀
7.在組織變革中,最能夠減少員工抵觸情緒的方法是:
A.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
B.提高員工技能
C.增強(qiáng)員工參與度
D.改善工作環(huán)境
8.沖突的類型中,由于目標(biāo)不一致而引起的沖突稱為:
A.利益沖突
B.意見(jiàn)沖突
C.目標(biāo)沖突
D.價(jià)值觀沖突
9.根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論,員工認(rèn)為公平的標(biāo)準(zhǔn)是:
A.與他人的比較
B.與上級(jí)的比較
C.與下級(jí)的比較
D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較
10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素中,最為重要的是:
A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任
C.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
D.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能
試卷答案如下:
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.ABCDE
2.C
3.CDE
4.B
5.C
6.C
7.A
8.E
9.A
10.ABCDE
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.正確
2.正確
3.正確
4.正確
5.正確
6.正確
7.正確
8.正確
9.正確
10.正確
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.馬斯洛需求層次理論主要內(nèi)容:該理論將人的需求分為五個(gè)層次,從低到高分別為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。每個(gè)層次的需求滿足后,人們會(huì)追求更高層次的需求。
2.赫茨伯格的雙因素理論:該理論將影響員工工作滿意度的因素分為兩類,即保健因素和激勵(lì)因素。保健因素主要與工作環(huán)境和工作條件相關(guān),如工資、工作條件、工作安全等;激勵(lì)因素主要與工作本身相關(guān),如工作成就、認(rèn)可、責(zé)任等。
3.溝通在管理心理學(xué)中的重要性:溝通是信息傳遞和共享的過(guò)程,對(duì)于建立和維護(hù)良好的人際關(guān)系、提高工作效率、促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面具有重要意義。
4.勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論:該理論將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為三種,即權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)和放任型領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和控制;民主型領(lǐng)導(dǎo)注重參與和決策的民主性;放任型領(lǐng)導(dǎo)則給予下屬高度自主權(quán)。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.組織文化對(duì)員工行為和績(jī)效的影響:組織文化對(duì)員工的行為和績(jī)效有顯著影響。積極的組織文化可以激
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