工程項(xiàng)目管理的行為模式試題及答案

工程項(xiàng)目管理的行為模式試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是工程項(xiàng)目管理中常見的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式？

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.分支組織結(jié)構(gòu)

D.交錯(cuò)的職能組織結(jié)構(gòu)

2.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

3.項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍控制

D.范圍確認(rèn)

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵任務(wù)有哪些？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.控制進(jìn)度

C.進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.實(shí)施進(jìn)度控制

5.項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則有哪些？

A.以顧客為中心

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.過程方法

D.系統(tǒng)管理方法

7.項(xiàng)目溝通管理的目的是什么？

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息傳遞暢通

B.確保項(xiàng)目干系人的信息需求得到滿足

C.提高項(xiàng)目溝通效率

D.降低溝通成本

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程有哪些？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)有哪些？

A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.提高團(tuán)隊(duì)工作效率

C.提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力

D.提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)封閉的過程，一旦項(xiàng)目結(jié)束，管理活動(dòng)也隨之終止。（×）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定的項(xiàng)目管理工作的總體安排。（√）

3.項(xiàng)目范圍說明書是對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行詳細(xì)描述的文檔。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚完成時(shí)間。（√）

5.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）是用于衡量項(xiàng)目實(shí)際績效與計(jì)劃績效之間差異的方法。（√）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制（QC）是確保項(xiàng)目交付成果滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（√）

7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型是一種描述信息傳遞和反饋的模型。（√）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（√）

9.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇過程應(yīng)基于最低成本原則進(jìn)行。（×）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主要是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程及其主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的。

3.描述項(xiàng)目成本管理中成本估算的兩種主要方法：類比估算和參數(shù)估算。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何通過質(zhì)量保證和質(zhì)量控制來確保項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

2.分析在工程項(xiàng)目管理中，如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量三個(gè)關(guān)鍵因素，以確保項(xiàng)目的成功。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目生命周期中從項(xiàng)目概念到項(xiàng)目結(jié)束的過程？

A.項(xiàng)目階段

B.項(xiàng)目周期

C.項(xiàng)目階段門

D.項(xiàng)目生命周期

2.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)文檔用于正式批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)記錄

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是指：

A.所有活動(dòng)都按最早開始時(shí)間進(jìn)行的路徑

B.所有活動(dòng)都按最晚完成時(shí)間進(jìn)行的路徑

C.所有活動(dòng)都按最早完成時(shí)間進(jìn)行的路徑

D.所有活動(dòng)都按最晚開始時(shí)間進(jìn)行的路徑

4.在成本管理中，以下哪個(gè)工具用于確定項(xiàng)目成本的最佳估計(jì)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量計(jì)劃是：

A.確定項(xiàng)目將如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的文檔

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)

D.項(xiàng)目質(zhì)量政策

6.以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目溝通管理中的信息傳遞？

A.溝通模型

B.溝通渠道

C.溝通策略

D.溝通計(jì)劃

7.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

8.以下哪個(gè)文檔在項(xiàng)目采購管理中用于記錄與供應(yīng)商的協(xié)議？

A.采購合同

B.采購訂單

C.采購計(jì)劃

D.供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)之一是提高團(tuán)隊(duì)的：

A.專業(yè)技能

B.工作效率

C.團(tuán)隊(duì)凝聚力

D.個(gè)人業(yè)績

10.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理確保信息傳遞準(zhǔn)確性的關(guān)鍵角色？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息解碼者

D.信息編碼者

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,D

解析思路：線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)和交錯(cuò)的職能組織結(jié)構(gòu)都是工程項(xiàng)目管理中常見的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。分支組織結(jié)構(gòu)不常見。

2.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。

3.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制和范圍確認(rèn)等關(guān)鍵過程。

4.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵任務(wù)包括制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度、進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)和實(shí)施進(jìn)度控制。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本效益分析。

6.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法和系統(tǒng)管理方法。

7.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息傳遞暢通，確保項(xiàng)目干系人的信息需求得到滿足，提高溝通效率，降低溝通成本。

8.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購執(zhí)行。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高團(tuán)隊(duì)工作效率、提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力和提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過程，即使在項(xiàng)目結(jié)束后，管理活動(dòng)也可能因維護(hù)、改進(jìn)或后續(xù)項(xiàng)目而繼續(xù)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定的項(xiàng)目管理工作的總體安排。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行詳細(xì)描述的文檔。

4.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)可以確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚完成時(shí)間。

5.√

解析思路：掙值分析（EVM）確實(shí)用于衡量項(xiàng)目實(shí)際績效與計(jì)劃績效之間的差異。

6.√

解析思路：質(zhì)量控制（QC）確實(shí)是確保項(xiàng)目交付成果滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。

7.√

解析思路：溝通模