工程經(jīng)濟關鍵績效指標考察試題及答案

工程經(jīng)濟關鍵績效指標考察試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些屬于工程經(jīng)濟的關鍵績效指標？（）

A.成本

B.時間

C.質(zhì)量D.安全

E.環(huán)境保護

2.工程項目的成本控制目標包括哪些？（）

A.成本節(jié)約

B.成本降低

C.成本優(yōu)化

D.成本平衡

E.成本增加

3.工程項目進度控制的目標有哪些？（）

A.保證工程按時完成

B.提高工程進度

C.降低工程成本

D.提高工程質(zhì)量

E.提高工程效益

4.工程項目質(zhì)量控制的關鍵績效指標包括哪些？（）

A.質(zhì)量合格率

B.質(zhì)量投訴率

C.質(zhì)量事故率

D.質(zhì)量整改率

E.質(zhì)量認證率

5.工程項目安全控制的關鍵績效指標有哪些？（）

A.安全事故發(fā)生率

B.安全隱患整改率

C.安全教育培訓覆蓋率

D.安全防護設施完好率

E.安全責任追究率

6.工程項目環(huán)境保護的關鍵績效指標包括哪些？（）

A.環(huán)境污染治理率

B.環(huán)境保護設施完善率

C.環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達標率

D.環(huán)境保護責任追究率

E.環(huán)境保護宣傳教育覆蓋率

7.工程項目合同管理的關鍵績效指標有哪些？（）

A.合同簽訂率

B.合同履行率

C.合同糾紛處理率

D.合同變更率

E.合同索賠率

8.工程項目風險管理的關鍵績效指標包括哪些？（）

A.風險識別率

B.風險評估率

C.風險應對率

D.風險監(jiān)控率

E.風險處理率

9.工程項目信息管理的關鍵績效指標有哪些？（）

A.信息收集率

B.信息處理率

C.信息傳遞率

D.信息存儲率

E.信息共享率

10.工程項目組織管理的關鍵績效指標包括哪些？（）

A.組織架構合理性

B.組織職能完善性

C.組織人員素質(zhì)

D.組織協(xié)調(diào)能力

E.組織執(zhí)行力

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程經(jīng)濟的關鍵績效指標是對工程項目績效進行評價的重要依據(jù)。（）

2.成本控制是工程經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，其主要目標是降低工程成本。（）

3.工程項目進度控制的主要目的是確保工程按計劃完成，避免延期。（）

4.質(zhì)量控制的目標是確保工程質(zhì)量達到預期要求，避免質(zhì)量問題發(fā)生。（）

5.安全控制是工程項目管理的重要組成部分，其目的是預防安全事故的發(fā)生。（）

6.環(huán)境保護是工程項目管理的基本要求，要求工程項目在施工和運營過程中盡量減少對環(huán)境的影響。（）

7.合同管理是工程經(jīng)濟管理的基礎，其主要任務是確保合同的有效履行。（）

8.風險管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，要求對可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估和控制。（）

9.信息管理是工程項目管理的基礎，要求對項目信息進行有效收集、處理和傳遞。（）

10.組織管理是工程項目管理的核心，要求建立健全的組織架構，提高組織執(zhí)行力。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程經(jīng)濟關鍵績效指標體系的基本構成。

2.解釋工程成本控制中的“三重控制”原則。

3.闡述工程項目進度控制中常用的幾種方法及其優(yōu)缺點。

4.分析工程項目質(zhì)量控制中如何進行質(zhì)量風險的識別和控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目中如何運用關鍵績效指標進行成本控制，并分析其重要作用。

2.結(jié)合實際案例，分析工程項目中如何通過優(yōu)化資源配置來提高項目的經(jīng)濟效益。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項目成本控制中，以下哪項不是成本控制的三大要素？（）

A.成本計劃

B.成本核算

C.成本預算

D.成本分析

2.工程項目進度控制中，以下哪個工具主要用于網(wǎng)絡計劃圖的繪制？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.CPM圖

3.工程項目質(zhì)量控制中，以下哪種方法主要用于確定質(zhì)量目標和標準？（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量審核

4.工程項目安全控制中，以下哪個指標主要用于評估安全風險？（）

A.安全事故率

B.安全隱患整改率

C.安全教育培訓覆蓋率

D.安全防護設施完好率

5.工程項目合同管理中，以下哪種合同類型適用于固定總價合同？（）

A.FIDIC合同

B.CM合同

C.工程量清單合同

D.工程擔保合同

6.工程項目風險管理中，以下哪種方法主要用于識別項目風險？（）

A.SWOT分析

B.風險矩陣

C.故障樹分析

D.概率分析

7.工程項目信息管理中，以下哪種工具主要用于項目信息共享？（）

A.項目管理軟件

B.文檔管理系統(tǒng)

C.郵件系統(tǒng)

D.項目報告系統(tǒng)

8.工程項目組織管理中，以下哪個概念強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性？（）

A.組織結(jié)構

B.組織文化

C.組織效率

D.組織發(fā)展

9.工程項目中，以下哪個階段最適合進行成本控制？（）

A.設計階段

B.施工階段

C.竣工階段

D.運營階段

10.工程項目中，以下哪種方法主要用于評估項目效益？（）

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.盈虧平衡點

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：工程經(jīng)濟的關鍵績效指標應涵蓋成本、時間、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等方面，這些都是評價工程項目績效的重要維度。

2.ABCD

解析思路：成本控制的目標通常包括節(jié)約成本、降低成本、優(yōu)化成本和保持成本平衡，但不包括成本增加。

3.ABCDE

解析思路：進度控制的目標包括按時完成工程、提高進度、降低成本、提高質(zhì)量和提高效益。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量控制的關鍵績效指標應包括質(zhì)量合格率、投訴率、事故率、整改率和認證率，這些都是衡量質(zhì)量水平的指標。

5.ABCDE

解析思路：安全控制的關鍵績效指標應包括事故發(fā)生率、隱患整改率、教育培訓覆蓋率、防護設施完好率和責任追究率。

6.ABCDE

解析思路：環(huán)境保護的關鍵績效指標應包括污染治理率、設施完善率、監(jiān)測數(shù)據(jù)達標率、責任追究率和宣傳教育覆蓋率。

7.ABCDE

解析思路：合同管理的關鍵績效指標應包括簽訂率、履行率、糾紛處理率、變更率和索賠率。

8.ABCDE

解析思路：風險管理的關鍵績效指標應包括風險識別率、評估率、應對率、監(jiān)控率和處理率。

9.ABCDE

解析思路：信息管理的關鍵績效指標應包括信息收集率、處理率、傳遞率、存儲率和共享率。

10.ABCDE

解析思路：組織管理的關鍵績效指標應包括組織架構合理性、職能完善性、人員素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

解析思路：關鍵績效指標是評價工程項目績效的重要依據(jù)，確保項目目標的實現(xiàn)。

2.錯

解析思路：成本控制的目標是降低成本，而不是增加成本。

3.對

解析思路：進度控制確保工程按時完成是基本目標，避免延期對項目造成損失。

4.對

解析思路：質(zhì)量控制確保工程質(zhì)量達到預期要求，是項目成功的關鍵。

5.對

解析思路：安全控制預防安全事故是工程項目管理的基本要求，保障人員安全和工程順利進行。

6.對

解析思路：環(huán)境保護是社會責任和法律法規(guī)的要求，減少對環(huán)境的影響是工程項目的基本原則。

7.對

解析思路：合同管理確保合同有效履行是合同管理的基本目標。

8.對

解析思路：風險管理識別和控制風險是確保項目順利進行的重要手段。

9.對

解析思路：信息管理確保項目信息有效傳遞和共享是提高項目管理效率的關鍵。

10.對

解析思路：組織管理建立合理的組織架構和提高執(zhí)行力是項目成功的關鍵因素。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.工程經(jīng)濟關鍵績效指標體系的基本構成包括：成本指標、進度指標、質(zhì)量指標、安全指標、環(huán)境保護指標、合同管理指標、風險管理指標、信息管理指標和組織管理指標。

2.“三重控制”原則包括：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制指在項目實施前進行成本預算、進度計劃和質(zhì)量標準的制定；事中控制指在項目實施過程中對成本、進度和質(zhì)量進行實時監(jiān)控和調(diào)整；事后控制指對項目完成后的成本、進度和質(zhì)量進行總結(jié)和評估。

3.工程項目進度控制中常用的方法包括：關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）、甘特圖和平衡進度計劃。其中，CPM和PERT用于網(wǎng)絡計劃圖的繪制，甘特圖用于展示項目進度，平衡進度計劃用于優(yōu)化資源分配。

4.工程項目質(zhì)量控制中，質(zhì)量風險的識別和控制包括：確定質(zhì)量目標和標準、識別潛在的質(zhì)量風險、評估風險的可能性和影響、制定風險應對措施、實施質(zhì)量控制措施和持續(xù)改進。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.工程項目中運用關鍵績效指標進行成本控制，可以通過以下方式：設定成本控制目標、制定成本控制計劃、實施成本控制措施、監(jiān)控成本執(zhí)