工程管理應(yīng)試策略試題及答案

工程管理應(yīng)試策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的基本職能？

A.計(jì)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

2.工程項(xiàng)目管理的核心目的是什么？

A.提高效率

B.節(jié)約成本

C.確保質(zhì)量

D.滿足客戶需求

3.下列哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理中的“四控”？

A.進(jìn)度控制

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.人力資源控制

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？

A.權(quán)責(zé)分明

B.精簡(jiǎn)高效

C.適應(yīng)性

D.穩(wěn)定性

6.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是什么？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行

C.評(píng)估進(jìn)度績(jī)效

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

7.下列哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛解決

8.工程項(xiàng)目信息管理的基本內(nèi)容包括哪些？

A.信息收集

B.信息處理

C.信息傳遞

D.信息保密

9.下列哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通內(nèi)容

10.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.技術(shù)實(shí)力

B.成本效益

C.財(cái)務(wù)狀況

D.政治背景

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量范圍內(nèi)完成。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段，不包括項(xiàng)目策劃和收尾階段。（）

3.在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。（）

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表進(jìn)行。（）

5.工程項(xiàng)目成本控制的主要任務(wù)是減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。（）

6.合同管理中，變更控制是指對(duì)合同條款的修改和補(bǔ)充。（）

7.工程項(xiàng)目信息管理的目的是確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（）

8.在工程項(xiàng)目溝通管理中，內(nèi)部溝通比外部溝通更重要。（）

9.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)談判的目的是爭(zhēng)取最低的采購(gòu)價(jià)格。（）

10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中“三要素”及其相互關(guān)系。

2.說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。

3.論述工程項(xiàng)目成本控制的重要性。

4.描述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目管理中，如何有效整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

2.分析在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何通過(guò)有效的溝通管理來(lái)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的核心原則是：

A.以客戶為中心

B.以質(zhì)量為核心

C.以成本為導(dǎo)向

D.以進(jìn)度為依據(jù)

2.下列哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理中的“四控”之一？

A.進(jìn)度控制

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.安全控制

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括：

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.概率分析法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

4.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括：

A.權(quán)責(zé)分明

B.靈活性

C.成本控制

D.適應(yīng)性

5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具是：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT模型

6.工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是：

A.降低成本

B.控制成本

C.優(yōu)化成本

D.確保成本

7.工程項(xiàng)目合同管理中，合同糾紛解決的主要方式是：

A.友好協(xié)商

B.仲裁

C.訴訟

D.以上都是

8.工程項(xiàng)目信息管理中，信息系統(tǒng)的核心功能是：

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲(chǔ)

D.信息傳遞

9.工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通技巧？

A.傾聽(tīng)

B.明確表達(dá)

C.避免沖突

D.保持一致性

10.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同的履行不包括：

A.合同審查

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案

1.D

2.D

3.D

4.D

5.ABC

6.ABC

7.D

8.ABC

9.C

10.D

解析思路：

1.工程項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，創(chuàng)新不是基本職能。

2.工程項(xiàng)目管理的核心目的是滿足客戶需求，確保項(xiàng)目成功。

3.“四控”指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和變更控制，人力資源控制不屬于其中。

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

5.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循權(quán)責(zé)分明、精簡(jiǎn)高效、適應(yīng)性和穩(wěn)定性的原則。

6.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行、評(píng)估進(jìn)度績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)。

7.合同管理的主要內(nèi)容是合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛解決。

8.工程項(xiàng)目信息管理的基本內(nèi)容包括信息收集、信息處理、信息傳遞和信息保密。

9.工程項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通渠道、溝通方式和溝通頻率，溝通內(nèi)容不是關(guān)鍵要素。

10.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)實(shí)力、成本效益和財(cái)務(wù)狀況，政治背景不是標(biāo)準(zhǔn)。

二、判斷題答案

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.×

9.×

10.√

解析思路：

1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量范圍內(nèi)完成，不僅僅是滿足客戶需求。

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段，還包括項(xiàng)目策劃和收尾階段。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，而非僅是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表進(jìn)行，這是進(jìn)度控制的基本要求。

5.工程項(xiàng)目成本控制的主要任務(wù)是減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

6.變更控制是指對(duì)合同條款的修改和補(bǔ)充，而不是合同變更本身。

7.工程項(xiàng)目信息管理的目的是確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以便于決策和溝通。

8.在工程項(xiàng)目溝通管理中，內(nèi)部溝通和外部溝通同等重要，不能片面強(qiáng)調(diào)一方。

9.采購(gòu)談判的目的是爭(zhēng)取合理的采購(gòu)價(jià)格，而不是最低的采購(gòu)價(jià)格。

10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以全面應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、簡(jiǎn)答題答案

1.工程項(xiàng)目管理的“三要素”包括時(shí)間、成本和質(zhì)量。它們相互關(guān)系如下：時(shí)間要素決定了項(xiàng)目的進(jìn)度，成本要素決定了項(xiàng)目的投資，質(zhì)量要素決定了項(xiàng)目的效益。三者之間相互制約，需要在項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)平衡。

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟包括：制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行、評(píng)估進(jìn)度績(jī)效和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.工程項(xiàng)目成本控制的重要性體現(xiàn)在：確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高資金使用效率，增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目效益。

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

四、論述題答案

1.在工程項(xiàng)目管理中，有效