企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例分析試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括：

A.企業(yè)愿景和使命

B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

E.組織結(jié)構(gòu)

2.以下哪些屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的工具？

A.波士頓矩陣

B.SWOT分析

C.五力模型

D.價(jià)值鏈分析

E.企業(yè)生命周期分析

3.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的工具？

A.企業(yè)資源分析

B.價(jià)值鏈分析

C.顧客滿意度分析

D.組織結(jié)構(gòu)分析

E.企業(yè)文化分析

4.企業(yè)戰(zhàn)略制定階段通常包括以下哪些步驟？

A.確定企業(yè)愿景和使命

B.分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

D.選擇戰(zhàn)略方案

E.評(píng)估和選擇戰(zhàn)略

5.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.領(lǐng)導(dǎo)力

E.激勵(lì)機(jī)制

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因包括：

A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.政策法規(guī)變化

7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題包括：

A.組織結(jié)構(gòu)僵化

B.資源配置不合理

C.企業(yè)文化沖突

D.領(lǐng)導(dǎo)力不足

E.激勵(lì)機(jī)制不完善

8.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的方法？

A.定量評(píng)估

B.定性評(píng)估

C.財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估

D.非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估

E.SWOT分析

9.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟包括：

A.識(shí)別問(wèn)題

B.制定調(diào)整方案

C.實(shí)施調(diào)整方案

D.評(píng)估調(diào)整效果

E.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

10.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的持續(xù)改進(jìn)措施？

A.定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估

B.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略

C.加強(qiáng)內(nèi)部溝通

D.提高員工素質(zhì)

E.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，一旦制定后就不會(huì)發(fā)生變化。（×）

2.SWOT分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅。（√）

3.企業(yè)愿景和使命是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，決定了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向。（√）

4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)而采取的具體行動(dòng)和措施。（√）

5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整通常是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化，而不是外部環(huán)境。（×）

7.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估主要是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量戰(zhàn)略實(shí)施的效果。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)的變化往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)生改變。（√）

9.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而不是為了追求創(chuàng)新。（×）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟。

2.解釋SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的作用。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

4.說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的重要性及其主要評(píng)估方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，并分析如何通過(guò)有效的戰(zhàn)略管理提升企業(yè)績(jī)效。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難，以及如何克服這些困難，確保戰(zhàn)略調(diào)整的成功。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素？

A.企業(yè)愿景

B.戰(zhàn)略目標(biāo)

C.組織結(jié)構(gòu)

D.生產(chǎn)流程

2.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，通常會(huì)考慮以下哪一項(xiàng)因素？

A.顧客需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.內(nèi)部資源

D.以上都是

3.以下哪一種戰(zhàn)略類型通常適用于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？

A.領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略

B.跟隨者戰(zhàn)略

C.非參與者戰(zhàn)略

D.侵入者戰(zhàn)略

4.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是威脅（T）的來(lái)源？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.政府政策

C.顧客需求

D.技術(shù)進(jìn)步

5.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中需要考慮的外部因素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)結(jié)構(gòu)

C.供應(yīng)商

D.企業(yè)歷史

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪一種方法不是常用的？

A.成本效益分析

B.波士頓矩陣

C.德?tīng)柗品?/p>

D.情景分析

7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪一項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織文化

C.財(cái)務(wù)資源

D.市場(chǎng)研究

8.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.凈利潤(rùn)

B.營(yíng)業(yè)收入

C.市場(chǎng)份額

D.研發(fā)投入

9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是常見(jiàn)的調(diào)整策略？

A.退出市場(chǎng)

B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

C.創(chuàng)新產(chǎn)品

D.重組組織

10.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.產(chǎn)品研發(fā)

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案：

1.ABC

2.BC

3.ABDE

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCD

9.ABCDE

10.ABCD

二、判斷題答案：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.×

10.√

三、簡(jiǎn)答題答案：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括：確定企業(yè)愿景和使命、分析外部和內(nèi)部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方案、實(shí)施戰(zhàn)略、評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略。

2.SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的作用包括：識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略包括：資源配置不合理（應(yīng)對(duì)策略：優(yōu)化資源配置）、組織結(jié)構(gòu)僵化（應(yīng)對(duì)策略：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)）、企業(yè)文化沖突（應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)文化建設(shè)）、領(lǐng)導(dǎo)力不足（應(yīng)對(duì)策略：提升領(lǐng)導(dǎo)力）、激勵(lì)機(jī)制不完善（應(yīng)對(duì)策略：完善激勵(lì)機(jī)制）。

4.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的重要性包括：確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題、為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。主要評(píng)估方法包括：定量評(píng)估、定性評(píng)估、財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估、非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估。

四、論述題答案：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響包括：提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升品牌形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)有效的戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以明確發(fā)展方向，合理配置資源