工程造價預(yù)算與控制測試卷

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、單選題1.工程造價預(yù)算編制的基本原則是什么？

A.以實際發(fā)生費用為依據(jù)

B.預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性、完整性、時效性

C.符合國家相關(guān)政策和法規(guī)

D.以上都是

2.工程量清單計價方法的主要特點是什么？

A.以工程量清單為基礎(chǔ)，單價與量分開

B.采用市場定價，體現(xiàn)公平、公正、公開

C.便于合同管理和工程結(jié)算

D.以上都是

3.工程造價控制的基本目標(biāo)是什么？

A.控制工程造價，保證投資效益

B.優(yōu)化資源配置，提高工程效率

C.保證工程質(zhì)量，降低工程風(fēng)險

D.以上都是

4.工程造價動態(tài)管理的核心內(nèi)容是什么？

A.定期對工程造價進行監(jiān)測和調(diào)整

B.建立健全工程造價動態(tài)管理體系

C.提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)

D.以上都是

5.工程造價信息管理的意義是什么？

A.提高工程造價管理效率

B.為決策提供科學(xué)依據(jù)

C.促進工程造價行業(yè)健康發(fā)展

D.以上都是

6.工程造價咨詢服務(wù)的范圍包括哪些？

A.工程造價咨詢、審計、評估

B.工程招標(biāo)代理、合同管理

C.工程造價培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)

D.以上都是

7.工程造價合同管理的重點是什么？

A.合同簽訂、履行、變更、終止

B.合同風(fēng)險識別與控制

C.合同爭議解決

D.以上都是

8.工程造價糾紛解決的方式有哪些？

A.協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟

B.主管部門調(diào)解

C.第三方機構(gòu)評估

D.以上都是

答案及解題思路：

1.D

解題思路：工程造價預(yù)算編制應(yīng)遵循合理性、準(zhǔn)確性、完整性、時效性原則，同時符合國家相關(guān)政策和法規(guī)。

2.D

解題思路：工程量清單計價方法結(jié)合了單價與量分開、市場定價、便于合同管理和工程結(jié)算等特點。

3.D

解題思路：工程造價控制的目標(biāo)包括控制工程造價、優(yōu)化資源配置、保證工程質(zhì)量和降低工程風(fēng)險。

4.D

解題思路：工程造價動態(tài)管理的核心內(nèi)容包括定期監(jiān)測和調(diào)整、建立健全管理體系、提高管理人員素質(zhì)。

5.D

解題思路：工程造價信息管理對于提高管理效率、提供決策依據(jù)和促進行業(yè)發(fā)展具有重要意義。

6.D

解題思路：工程造價咨詢服務(wù)范圍廣泛，包括咨詢、審計、評估、招標(biāo)代理、合同管理、培訓(xùn)和技術(shù)研發(fā)等。

7.D

解題思路：工程造價合同管理的重點在于合同簽訂、履行、變更、終止，風(fēng)險識別與控制，以及爭議解決。

8.D

解題思路：工程造價糾紛解決方式多樣，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟、主管部門調(diào)解、第三方機構(gòu)評估等。二、多選題1.工程造價預(yù)算編制的主要依據(jù)有哪些？

A.設(shè)計文件

B.工程量清單

C.材料價格信息

D.人工費及施工機械臺班費

E.施工組織設(shè)計

F.相關(guān)法律法規(guī)

2.工程量清單計價方法的應(yīng)用范圍包括哪些？

A.新建工程

B.改建工程

C.維修工程

D.臨時工程

E.國際工程

F.國內(nèi)工程

3.工程造價控制的主要方法有哪些？

A.設(shè)計階段控制

B.施工階段控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制

E.成本控制

F.風(fēng)險控制

4.工程造價動態(tài)管理的具體措施有哪些？

A.定期進行市場調(diào)研

B.建立價格指數(shù)體系

C.采用動態(tài)調(diào)整系數(shù)

D.加強合同管理

E.實施全過程造價管理

F.建立預(yù)警機制

5.工程造價信息管理的實施步驟是什么？

A.確定信息需求

B.收集和整理信息

C.分析和評估信息

D.建立信息數(shù)據(jù)庫

E.信息共享與交流

F.信息更新與維護

6.工程造價咨詢服務(wù)的質(zhì)量要求有哪些？

A.客觀公正

B.科學(xué)合理

C.實事求是

D.高效快捷

E.保密性

F.持續(xù)改進

7.工程造價合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同解除

F.合同檔案管理

8.工程造價糾紛解決的原則有哪些？

A.合法性原則

B.公平原則

C.經(jīng)濟性原則

D.實際性原則

E.保密性原則

F.便利性原則

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：工程造價預(yù)算編制需要綜合多種依據(jù)，包括設(shè)計文件、工程量清單、材料價格、人工費、施工機械臺班費、施工組織設(shè)計以及相關(guān)法律法規(guī)等。

2.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：工程量清單計價方法適用于各類工程，包括新建、改建、維修、臨時工程，以及國內(nèi)和國際工程。

3.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：工程造價控制需要從設(shè)計、施工、質(zhì)量、進度、成本和風(fēng)險等多個方面進行，以保證工程成本的有效控制。

4.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：工程造價動態(tài)管理需要定期進行市場調(diào)研，建立價格指數(shù)體系，采用動態(tài)調(diào)整系數(shù)，加強合同管理，實施全過程造價管理，并建立預(yù)警機制。

5.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：工程造價信息管理應(yīng)遵循確定需求、收集整理、分析評估、建立數(shù)據(jù)庫、共享交流以及更新維護等步驟。

6.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：工程造價咨詢服務(wù)需保證客觀公正、科學(xué)合理、實事求是、高效快捷、保密性和持續(xù)改進。

7.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：工程造價合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、履行、變更、糾紛處理、解除和檔案管理。

8.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：工程造價糾紛解決應(yīng)遵循合法性、公平性、經(jīng)濟性、實際性、保密性和便利性等原則。三、判斷題1.工程造價預(yù)算編制是對工程造價進行預(yù)測和決策的過程。（√）

解題思路：工程造價預(yù)算編制是指根據(jù)已知的工程信息、市場行情和工程經(jīng)驗，對工程造價進行系統(tǒng)的預(yù)測和決策，是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。

2.工程量清單計價方法適用于各類工程。（×）

解題思路：工程量清單計價方法主要適用于建筑工程，對于設(shè)備安裝工程、裝修工程等則可能不適用，因為不同類型的工程其計價規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)有所不同。

3.工程造價控制是對工程造價進行全過程管理。（√）

解題思路：工程造價控制是對工程造價的預(yù)測、決策、實施及結(jié)算等全過程的管理，旨在保證項目在合理范圍內(nèi)實現(xiàn)成本控制。

4.工程造價動態(tài)管理是指對工程造價進行實時監(jiān)控和調(diào)整。（√）

解題思路：工程造價動態(tài)管理意味著在項目實施過程中，根據(jù)實際情況對工程造價進行實時跟蹤和調(diào)整，以保證項目成本的有效控制。

5.工程造價信息管理是指對工程造價相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析。（√）

解題思路：工程造價信息管理是對工程造價相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行有序的收集、處理、分析和利用，為工程造價決策提供依據(jù)。

6.工程造價咨詢服務(wù)是指為業(yè)主提供工程造價相關(guān)服務(wù)的活動。（√）

解題思路：工程造價咨詢服務(wù)包括為業(yè)主提供造價咨詢、審計、評估等，旨在幫助業(yè)主實現(xiàn)工程造價的有效管理和控制。

7.工程造價合同管理是指對工程造價合同進行簽訂、履行和解除的管理活動。（√）

解題思路：工程造價合同管理是對合同簽訂前、簽訂時及簽訂后的全過程進行管理，保證合同條款符合法律法規(guī)和業(yè)主利益。

8.工程造價糾紛解決是指對工程造價糾紛進行調(diào)解和裁決的過程。（√）

解題思路：工程造價糾紛解決是針對工程造價領(lǐng)域發(fā)生的爭議，通過調(diào)解、仲裁等法律手段進行解決，以維護市場秩序和各方權(quán)益。四、簡答題1.簡述工程造價預(yù)算編制的步驟。

步驟

（1）收集資料：搜集與工程項目相關(guān)的政策法規(guī)、市場價格信息、技術(shù)資料等。

（2）確定工程量：根據(jù)設(shè)計圖紙，計算工程量，包括分部分項工程量、安裝工程量等。

（3）制定預(yù)算定額：根據(jù)工程量、預(yù)算定額和施工方案，確定各項工程的人工、材料、機械等消耗量。

（4）計算直接工程費：根據(jù)直接工程量和預(yù)算單價，計算各項工程直接工程費。

（5）計算間接費：按照國家或地區(qū)規(guī)定的費率，計算間接費。

（6）計算稅金及附加：根據(jù)直接工程費和間接費，計算稅金及附加。

（7）匯總工程造價：將直接工程費、間接費、稅金及附加匯總，得到工程造價預(yù)算總額。

2.簡述工程量清單計價方法的優(yōu)缺點。

優(yōu)點：

（1）透明度高：工程量清單計價方法可以清晰地展示工程的各項費用，有利于提高工程造價的透明度。

（2）便于比較：工程量清單計價方法便于工程招標(biāo)、投標(biāo)，有利于提高市場競爭性。

（3）便于控制：通過對工程量清單的分析，可以及時發(fā)覺項目中的問題，便于工程造價控制。

缺點：

（1）編制工作量較大：工程量清單計價需要詳細(xì)計算工程量，編制工作量較大。

（2）容易出錯：工程量清單計價過程中，容易因計算錯誤、漏項等導(dǎo)致工程造價不準(zhǔn)確。

3.簡述工程造價控制的方法和措施。

方法：

（1）全過程造價控制：從項目前期開始，對工程造價進行全過程控制。

（2）動態(tài)控制：根據(jù)項目實施進度，對工程造價進行動態(tài)調(diào)整。

措施：

（1）加強合同管理：簽訂規(guī)范的合同，明確工程量、價格等條款。

（2）嚴(yán)格審查設(shè)計：嚴(yán)格控制設(shè)計變更，降低設(shè)計變更對工程造價的影響。

（3）加強施工管理：優(yōu)化施工方案，降低施工成本。

（4）合理選用材料設(shè)備：選用優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、實用的材料設(shè)備。

4.簡述工程造價動態(tài)管理的具體內(nèi)容。

具體內(nèi)容包括：

（1）工程造價預(yù)測：根據(jù)項目實施進度和影響因素，對工程造價進行預(yù)測。

（2）工程造價監(jiān)控：對項目實施過程中的工程造價進行監(jiān)控，及時發(fā)覺偏差，采取措施進行調(diào)整。

（3）工程造價調(diào)整：根據(jù)實際情況，對工程造價進行調(diào)整。

5.簡述工程造價信息管理的實施過程。

實施過程

（1）收集信息：收集與工程造價相關(guān)的政策法規(guī)、市場價格信息、技術(shù)資料等。

（2）整理信息：對收集到的信息進行分類、整理，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性。

（3）存儲信息：將整理好的信息存儲在數(shù)據(jù)庫或信息系統(tǒng)中。

（4）查詢與利用信息：根據(jù)實際需要，查詢和利用工程造價信息。

6.簡述工程造價咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍。

業(yè)務(wù)范圍包括：

（1）工程造價咨詢：為業(yè)主提供工程造價編制、審核、鑒定等服務(wù)。

（2）工程招標(biāo)代理：為業(yè)主提供工程招標(biāo)代理服務(wù)。

（3）工程監(jiān)理：為業(yè)主提供工程監(jiān)理服務(wù)。

（4）工程結(jié)算審計：為業(yè)主提供工程結(jié)算審計服務(wù)。

7.簡述工程造價合同管理的基本原則。

基本原則

（1）合法性原則：工程造價合同必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。

（2）平等自愿原則：工程造價合同雙方在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)平等、自愿。

（3）公平原則：工程造價合同雙方在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)公平協(xié)商，不得損害對方利益。

（4）誠信原則：工程造價合同雙方在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)遵循誠信原則，履行合同義務(wù)。

答案及解題思路：

1.答案：見上述步驟。

解題思路：掌握工程造價預(yù)算編制的基本步驟，注意各步驟之間的邏輯關(guān)系。

2.答案：見上述優(yōu)缺點。

解題思路：了解工程量清單計價方法的特點，分析其優(yōu)缺點。

3.答案：見上述方法和措施。

解題思路：掌握工程造價控制的基本方法和措施，注意不同方法在實際項目中的應(yīng)用。

4.答案：見上述具體內(nèi)容。

解題思路：理解工程造價動態(tài)管理的內(nèi)涵，掌握具體實施過程。

5.答案：見上述實施過程。

解題思路：了解工程造價信息管理的實施過程，關(guān)注信息收集、整理、存儲等環(huán)節(jié)。

6.答案：見上述業(yè)務(wù)范圍。

解題思路：掌握工程造價咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍，了解其服務(wù)內(nèi)容。

7.答案：見上述基本原則。

解題思路：熟悉工程造價合同管理的基本原則，保證合同合法、公平、誠信。五、論述題1.結(jié)合實際案例，論述工程造價預(yù)算編制的重要性。

案例描述：某城市公共廣場項目在建設(shè)過程中，由于初期工程造價預(yù)算編制不夠細(xì)致，導(dǎo)致施工過程中多次修改設(shè)計，增加了施工成本，延長了工期。

答案：

工程造價預(yù)算編制的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）有利于合理控制工程造價，避免超支。

（2）為招標(biāo)采購提供依據(jù)，保證項目的資金來源充足。

（3）有利于工程項目的進度管理，保證項目按時完成。

（4）為施工過程中的人工、材料、機械等成本控制提供依據(jù)。

（5）有助于提高工程質(zhì)量和投資效益。

解題思路：首先概述案例背景，闡述預(yù)算編制的重要性，然后從多個方面展開論述。

2.分析工程量清單計價方法在實際應(yīng)用中的問題及改進措施。

答案：

工程量清單計價方法在實際應(yīng)用中存在以下問題：

（1）清單編制不規(guī)范，影響工程量的準(zhǔn)確性。

（2）價格市場波動大，影響計價結(jié)果。

（3）部分清單內(nèi)容存在遺漏或重復(fù)，導(dǎo)致計價結(jié)果不準(zhǔn)確。

（4）人工、材料、機械等價格變化影響工程造價的合理性。

改進措施：

（1）加強清單編制培訓(xùn)，提高編制質(zhì)量。

（2）關(guān)注市場價格動態(tài)，及時調(diào)整計價依據(jù)。

（3）嚴(yán)格審查清單內(nèi)容，保證清單編制的完整性和準(zhǔn)確性。

（4）采用信息化手段，提高計價效率。

解題思路：先列舉工程量清單計價方法存在的問題，然后提出相應(yīng)的改進措施。

3.針對工程造價控制，論述如何實現(xiàn)全過程管理。

答案：

實現(xiàn)工程造價全過程管理可從以下幾個方面入手：

（1）在項目前期，做好可行性研究和投資估算。

（2）在設(shè)計階段，進行設(shè)計概算和設(shè)計預(yù)算的編制和控制。

（3）在招標(biāo)階段，確定招標(biāo)控制價和最高投標(biāo)限價。

（4）在施工階段，進行施工圖預(yù)算和施工合同的編制。

（5）在竣工階段，進行竣工結(jié)算和保修金管理等。

解題思路：分別從項目前期、設(shè)計、招標(biāo)、施工和竣工等階段闡述全過程管理措施。

4.探討工程造價動態(tài)管理的優(yōu)化策略。

答案：

工程造價動態(tài)管理的優(yōu)化策略包括：

（1）建立信息化管理系統(tǒng)，提高信息共享和傳遞效率。

（2）關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整價格指數(shù)和計價依據(jù)。

（3）加強項目成本預(yù)測和分析，提前預(yù)警風(fēng)險。

（4）建立健全項目成本控制體系，提高成本管理水平。

（5）加強人才隊伍建設(shè)，提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)。

解題思路：分別從信息化管理、市場動態(tài)關(guān)注、成本預(yù)測分析、成本控制體系建立和人才隊伍建設(shè)等方面闡述優(yōu)化策略。

5.分析工程造價信息管理在工程項目建設(shè)中的重要作用。

答案：

工程造價信息管理在工程項目建設(shè)中的重要作用包括：

（1）提高項目管理水平，降低項目管理成本。

（2）保證項目投資效益最大化。

（3）有利于項目進度、質(zhì)量、安全等各方面工作的開展。

（4）促進工程建設(shè)市場的健康發(fā)展。

解題思路：分別從提高項目管理水平、投資效益最大化、工作開展和工程建設(shè)市場發(fā)展等方面闡述重要作用。

6.結(jié)合實際案例，論述工程造價咨詢服務(wù)的價值。

案例描述：某房地產(chǎn)開發(fā)項目，通過聘請專業(yè)工程造價咨詢服務(wù)，成功避免了投資風(fēng)險，保證了項目的順利實施。

答案：

工程造價咨詢服務(wù)在以下方面體現(xiàn)價值：

（1）為項目投資決策提供依據(jù)，降低投資風(fēng)險。

（2）協(xié)助業(yè)主進行招投標(biāo)管理，提高合同履約率。

（3）保證工程成本控制在合理范圍內(nèi)。

（4）提高工程項目的質(zhì)量和效益。

解題思路：首先概述案例背景，然后從投資決策、招投標(biāo)管理、成本控制和項目效益等方面闡述工程造價咨詢服務(wù)的價值。

7.針對工程造價合同管理，論述如何防范合同風(fēng)險。

答案：

防范工程造價合同風(fēng)險的措施有：

（1）明確合同條款，保證各方權(quán)益。

（2）加強合同審核，防范合同漏洞。

（3）建立健全合同管理體系，提高合同履約率。

（4）關(guān)注合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險點，及時采取應(yīng)對措施。

解題思路：分別從合同條款明確、合同審核、合同管理體系建立和風(fēng)險關(guān)注等方面闡述防范合同風(fēng)險的措施。六、案例分析題1.案例一：某工程在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加

分析：設(shè)計變更通常會導(dǎo)致工程量增加，進而影響工程造價。分析可能的影響包括材料價格變動、人工成本增加、施工難度提升等。

應(yīng)對措施：

1.審慎評估變更對工程造價的影響，包括直接成本和間接成本。

2.重新編制工程預(yù)算，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.與設(shè)計方溝通，尋求優(yōu)化設(shè)計方案，減少不必要的工程量增加。

4.調(diào)整施工計劃，合理安排工期，避免因工程量增加導(dǎo)致的工期延誤。

2.案例二：某工程項目在招標(biāo)階段，發(fā)覺投標(biāo)報價存在異常

分析：投標(biāo)報價異?？赡茉从趫髢r策略不當(dāng)、計算錯誤、惡意競爭等因素。

解決方案：

1.重新審查投標(biāo)文件，核實報價的準(zhǔn)確性和合理性。

2.與投標(biāo)方溝通，了解報價異常的原因，并評估其影響。

3.若異常報價對其他投標(biāo)人造成不公平競爭，可取消該投標(biāo)人的投標(biāo)資格。

4.重新組織招標(biāo)，保證招標(biāo)過程的公正性和透明度。

3.案例三：某工程在竣工結(jié)算階段，發(fā)覺工程量清單存在錯誤

分析：工程量清單錯誤可能源于現(xiàn)場測量不準(zhǔn)確、計算失誤或合同條款理解偏差。

糾正方法：

1.重新核對工程量清單，找出錯誤的原因。

2.與承包商和業(yè)主溝通，確認(rèn)正確的工程量。

3.根據(jù)實際情況調(diào)整結(jié)算金額，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。

4.完成調(diào)整后，重新提交結(jié)算報告，并得到各方認(rèn)可。

4.案例四：某工程項目在施工過程中，由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工程停工

分析：自然災(zāi)害可能導(dǎo)致工程停工，從而影響工程造價和工期。

索賠依據(jù)：

1.收集與自然災(zāi)害相關(guān)的官方文件和證據(jù)。

2.評估自然災(zāi)害對工程進度和成本的影響。

3.提出索賠申請，包括直接損失和間接損失。

4.與業(yè)主和保險公司協(xié)商，爭取合理的索賠結(jié)果。

5.案例五：某工程在合同履行過程中，發(fā)生合同糾紛

分析：合同糾紛可能源于合同條款不明確、執(zhí)行不到位或雙方利益沖突。

解決途徑：

1.分析糾紛的原因，明確爭議焦點。

2.嘗試通過協(xié)商解決問題，尋求雙方都能接受的解決方案。

3.若協(xié)商無果，可尋求第三方調(diào)解或仲裁。

4.在必要時，根據(jù)合同約定和法律程序，提起訴訟。

答案及解題思路：

1.答案：

影響包括材料價格上漲、人工成本增加、施工難度提升等。

應(yīng)對措施：重新編制預(yù)算、優(yōu)化設(shè)計方案、調(diào)整施工計劃。

解題思路：首先分析設(shè)計變更對工程造價的具體影響，然后提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

2.答案：

原因可能包括報價策略不當(dāng)、計算錯誤、惡意競爭等。

解決方案：審查投標(biāo)文件、與投標(biāo)方溝通、取消不公平競爭的投標(biāo)資格、重新招標(biāo)。

解題思路：識別報價異常的原因，并提出針對性的解決方案。

3.答案：

原因可能源于現(xiàn)場測量不準(zhǔn)確、計算失誤或合同條款理解偏差。

糾正方法：重新核對清單、與承包商和業(yè)主溝通、調(diào)整結(jié)算金額、重新提交結(jié)算報告。

解題思路：找出清單錯誤的原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。

4.答案：

索賠依據(jù)包括官方文件、工程影響評估、索賠申請。

解題思路：收集證據(jù)，評估影響，提出索賠申請，協(xié)商或訴訟解決。

5.答案：

原因可能源于合同條款不明確、執(zhí)行不到位或利益沖突。

解決途徑：分析原因、協(xié)商解決、第三方調(diào)解或仲裁、訴訟。

解題思路：明確糾紛原因，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q途徑。七、計算題1.某工程采用工程量清單計價方法，已知工程量清單中某分部分項工程量為500立方米，預(yù)算單價為100元/立方米，請計算該分部分項工程的預(yù)算費用。

解題步驟：

確定預(yù)算費用計算公式：預(yù)算費用=工程量×預(yù)算單價

代入已知數(shù)值：預(yù)算費用=500立方米×100元/立方米

計算結(jié)果：預(yù)算費用=50000元

2.某工程在施工過程中，實際完