四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院《衛(wèi)生信息管理學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院《衛(wèi)生信息管理學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院《衛(wèi)生信息管理學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院《衛(wèi)生信息管理學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第4頁(yè)
四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院《衛(wèi)生信息管理學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《衛(wèi)生信息管理學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在人力資源規(guī)劃中,以下關(guān)于需求預(yù)測(cè)的方法,哪一項(xiàng)是基于過去的人力資源數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的?()A.德爾菲法B.比率分析法C.回歸分析法D.主觀判斷法2、在決策過程中,有限理性決策模型認(rèn)為決策者往往受到各種限制。以下哪種情況最能體現(xiàn)有限理性決策?()A.決策者在短時(shí)間內(nèi)做出決策B.決策者缺乏完整的信息C.決策者受到個(gè)人價(jià)值觀的影響D.以上都是3、在人力資源規(guī)劃中,企業(yè)需要預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求。以下哪種方法在預(yù)測(cè)長(zhǎng)期人力資源需求時(shí)更為準(zhǔn)確?()A.趨勢(shì)分析B.比率分析C.德爾菲法D.回歸分析4、在企業(yè)的戰(zhàn)略控制過程中,以下哪種控制方式關(guān)注的是戰(zhàn)略實(shí)施的過程和細(xì)節(jié)?()A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.以上都是5、在進(jìn)行決策時(shí),以下哪種決策方法更適合處理不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)大的情況?()A.定量決策方法B.定性決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.德爾菲法6、在企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更適用于發(fā)生概率高、損失小的風(fēng)險(xiǎn)?()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受7、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研中,以下哪種調(diào)研方法更適用于收集大量的定量數(shù)據(jù)?()A.深度訪談B.焦點(diǎn)小組C.問卷調(diào)查D.案例研究8、某公司的庫(kù)存管理存在問題,導(dǎo)致庫(kù)存成本過高。以下哪種庫(kù)存管理方法更有助于降低成本?()A.定期盤點(diǎn)庫(kù)存B.采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C.增加安全庫(kù)存數(shù)量D.減少庫(kù)存種類9、在品牌管理中,品牌延伸策略可以幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。但如果運(yùn)用不當(dāng),可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種情況不適合進(jìn)行品牌延伸?()A.品牌在原市場(chǎng)具有較高的知名度和美譽(yù)度B.新的產(chǎn)品與原品牌的形象和定位不符C.企業(yè)具有足夠的資源和能力支持品牌延伸D.市場(chǎng)對(duì)原品牌的忠誠(chéng)度較高10、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中,以下哪種創(chuàng)新類型更側(cè)重于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)?()A.漸進(jìn)式創(chuàng)新B.突破式創(chuàng)新C.開放式創(chuàng)新D.封閉式創(chuàng)新11、在組織文化的建設(shè)中,領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價(jià)值觀對(duì)組織文化的形成有著重要的影響。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)者的行為有助于塑造積極的組織文化?()A.以身作則,遵守組織的規(guī)章制度B.經(jīng)常批評(píng)員工的錯(cuò)誤C.獨(dú)斷專行,不聽取員工的意見D.只關(guān)注短期業(yè)績(jī),忽視長(zhǎng)期發(fā)展12、某企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),決定降低產(chǎn)品價(jià)格以吸引更多客戶。但降價(jià)可能會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)。以下哪種成本控制方法能在降價(jià)的同時(shí)保持一定的利潤(rùn)空間?()A.降低原材料采購(gòu)成本B.減少營(yíng)銷費(fèi)用C.優(yōu)化生產(chǎn)流程降低生產(chǎn)成本D.裁減部分員工降低人力成本13、在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定至關(guān)重要。如果項(xiàng)目資源有限,以下哪種方法可以幫助合理安排項(xiàng)目活動(dòng)的順序和時(shí)間?()A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D.以上都是14、有關(guān)創(chuàng)新管理,一家企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。以下哪種激勵(lì)措施在激發(fā)員工創(chuàng)新積極性方面可能最為有效?()A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.晉升機(jī)會(huì)C.工作自主權(quán)D.榮譽(yù)表彰15、在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)源可能對(duì)供應(yīng)鏈的連續(xù)性造成最大威脅?()A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)問題B.運(yùn)輸環(huán)節(jié)的延誤C.市場(chǎng)需求的突然變化D.自然災(zāi)害二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)分析組織發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段,舉例說(shuō)明如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段采取相應(yīng)的管理措施。2、(本題5分)簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃中的人力資源需求預(yù)測(cè)方法,分析如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)確預(yù)測(cè)人力資源需求。3、(本題5分)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷策略,分析企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)應(yīng)遵循的原則和方法,以及如何根據(jù)市場(chǎng)定位制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)。4、(本題5分)在運(yùn)營(yíng)管理中的生產(chǎn)計(jì)劃制定中,論述如何綜合考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、庫(kù)存水平等因素制定生產(chǎn)計(jì)劃,包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定方法,給出具體的生產(chǎn)計(jì)劃制定示例。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制有著重要影響。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,包括供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、物流管理等方面,并分析一個(gè)成功的供應(yīng)鏈管理案例。2、(本題5分)企業(yè)社會(huì)責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)的重要問題。請(qǐng)論述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵、重要性以及企業(yè)應(yīng)如何履行社會(huì)責(zé)任,結(jié)合具體企業(yè)案例進(jìn)行說(shuō)明。3、(本題5分)探討質(zhì)量管理的全員參與。分析質(zhì)量管理全員參與的重要性、方法和激勵(lì)機(jī)制,以及如何提高員工的質(zhì)量意識(shí)和參與度。4、(本題5分)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要選擇之一。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述多元化戰(zhàn)略的類型,如相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化,分析多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效影響,并結(jié)合實(shí)際案例探討企業(yè)如何制定和實(shí)施多元化戰(zhàn)略。5、(本題5分)探討團(tuán)隊(duì)合作的績(jī)效評(píng)估。分析團(tuán)隊(duì)合作績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)、方法和流程,以及如何通過績(jī)效評(píng)估提高團(tuán)隊(duì)合作的效果。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)一家連鎖藥店的門店布局不合理,影響銷售額。探討如何優(yōu)化門店布局,提高銷售效率。2、(本題10分)一家金融機(jī)構(gòu)在客戶投訴處理方面效率低下,影響客戶滿意度。請(qǐng)分析該機(jī)構(gòu)應(yīng)如何優(yōu)化客戶投訴處理流程?3、(本題10分)某汽車制造

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論