新疆師范大學《建筑模型與造型設計》2023-2024學年第二學期期末試卷

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2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、當管理一個環(huán)保工程項目時，需要關注項目對環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項目的環(huán)境管理中，為了減少項目施工和運營過程中的環(huán)境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環(huán)保型的施工技術和設備B.加強對施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設施的投入D.制定嚴格的環(huán)境監(jiān)測制度2、對于工程項目的進度管理，以下關于關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目工期延長B.計劃評審技術在考慮活動時間不確定性的基礎上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關鍵路徑法更能應對項目中的不確定性因素C.關鍵路徑法和計劃評審技術都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調(diào)整，但它們的側重點和適用場景有所不同D.關鍵路徑法和計劃評審技術過于復雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度3、工程管理中的采購風險管理需要識別和應對各種潛在風險。當負責一個大型設備采購項目時，以下哪種風險最有可能發(fā)生？（）A.供應商破產(chǎn)，無法按時交付設備B.設備運輸過程中發(fā)生損壞C.設備安裝調(diào)試出現(xiàn)技術問題D.以上風險都有可能發(fā)生4、在工程進度管理中，采用關鍵路徑法（CPM）進行分析。如果關鍵路徑上的一項活動延遲了，以下哪種應對措施最有可能保證項目按時完成？（）A.對非關鍵路徑上的活動進行資源重新分配，加快進度B.增加關鍵路徑上活動的資源投入，縮短其工期C.調(diào)整項目的結束時間，延長整個項目的工期D.重新評估項目的所有活動，尋找新的關鍵路徑5、一個工程團隊在項目執(zhí)行過程中遇到了技術難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團隊內(nèi)部的經(jīng)驗和知識自行解決B.向其他類似項目的團隊請教C.邀請外部專家進行技術指導D.以上三種方式結合使用6、在工程質(zhì)量管理體系中，對于一個食品加工項目，需要遵循ISO9001等質(zhì)量管理標準。在建立質(zhì)量管理體系時，以下哪個要素是最為基礎的？（）A.質(zhì)量方針和目標B.質(zhì)量控制程序C.質(zhì)量審核機制D.質(zhì)量改進措施7、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵方式對于激發(fā)知識型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎勵B.給予更多的晉升機會C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團隊氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務8、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對于避免糾紛至關重要。如果在工程實施過程中，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來理解該條款B.雙方通過友好協(xié)商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨立的第三方仲裁機構進行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭議解決條款，通過訴訟解決9、工程項目的成本管理對于項目的經(jīng)濟效益有著直接的影響。在成本估算和預算編制過程中，以下說法錯誤的是（）A.成本估算需要考慮項目的各項活動所需的資源、時間和價格等因素，盡可能準確地預測項目的總成本B.成本預算是將成本估算按照項目的進度計劃分配到各個階段和工作包，作為成本控制的基準C.成本估算和預算編制可以采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法，應根據(jù)項目的特點和數(shù)據(jù)的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預算編制是一次性的工作，在項目開始后不需要進行調(diào)整和更新10、在工程供應鏈管理中，對于一個汽車制造項目，需要確保零部件的準時供應和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標，與供應商建立長期合作伙伴關系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應的穩(wěn)定性C.共同進行技術創(chuàng)新D.以上都是11、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關鍵。考慮一個大型制造項目，涉及多個部門和供應商。在項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進措施可能是最不切實際的？（）A.建立統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享B.增加面對面的會議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項目負責人進行信息傳遞，減少信息的混亂D.對團隊成員進行溝通技巧培訓，提高信息傳遞的準確性12、在工程合同管理方面，對于一個基礎設施建設項目，合同條款涵蓋了工程范圍、工期、質(zhì)量標準和價款支付等重要內(nèi)容。在簽訂合同前，需要仔細審查合同條款，以避免潛在的糾紛。以下哪個方面的審查是最為關鍵的？（）A.法律合規(guī)性審查B.商務條款的合理性C.技術規(guī)范的明確性D.違約責任的界定13、在工程合同談判中，雙方需要明確各自的權利和義務。某工程項目的合同談判中，業(yè)主方希望施工方承擔更多的質(zhì)量責任，而施工方則希望獲得更高的工程款。以下哪種談判策略最有可能達成雙方的平衡？（）A.雙方各自做出一定的讓步，達成妥協(xié)B.堅持各自的立場，等待對方先妥協(xié)C.引入第三方仲裁機構，由其決定合同條款D.終止談判，尋找其他合作伙伴14、在一個工程項目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與勘察報告有較大出入。此時，以下哪種做法是正確的？（）A.繼續(xù)施工，按照原設計進行，不考慮地質(zhì)條件的變化B.停止施工，重新進行地質(zhì)勘察，根據(jù)新的勘察結果調(diào)整設計C.由施工方自行判斷如何處理地質(zhì)條件的變化，不需要通知業(yè)主和設計單位D.按照施工經(jīng)驗進行處理，不需要遵循相關規(guī)范和標準15、工程合同的類型多種多樣，包括固定總價合同、成本加酬金合同和單價合同等。對于一個不確定性較大的工程項目，業(yè)主希望能夠控制成本，同時激勵承包商提高效率。以下哪種合同類型是最為合適的？（）A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.以上合同類型都不合適16、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵創(chuàng)新思維和新技術的應用對于提升項目競爭力具有重要作用。在一個高科技研發(fā)項目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開放的溝通機制，鼓勵團隊成員分享新想法B.對創(chuàng)新失敗進行嚴厲懲罰，以避免資源浪費C.提供充足的資源和時間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機構和企業(yè)進行合作，引入新的技術和理念17、在一個住宅建設項目中，關于工程成本估算的方法，以下說法不準確的是：（）A.類比估算法是通過參考類似項目的成本數(shù)據(jù)來估算新項目的成本，簡單快捷但準確性較低B.參數(shù)估算法基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型來估算成本，適用于有較多歷史數(shù)據(jù)的項目C.自下而上估算法從項目的底層工作包開始逐步匯總估算成本，較為準確但工作量大D.成本估算只需要在項目啟動階段進行一次，后續(xù)不需要再進行調(diào)整和更新18、某工程項目需要進行成本估算，以下哪種方法通常適用于項目早期的粗略估算？（）A.類比估算，參考類似項目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算，利用歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)建立數(shù)學模型C.自下而上估算，對項目的各項工作進行詳細估算后匯總D.三點估算，考慮最樂觀、最悲觀和最可能的成本情況19、在工程質(zhì)量管理中，有關質(zhì)量控制的工具和技術，以下哪種闡述是最全面的？（）A.質(zhì)量控制常用的工具和技術包括統(tǒng)計抽樣、控制圖、檢查表、魚骨圖等。統(tǒng)計抽樣用于抽取樣本進行檢驗，控制圖用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性，檢查表便于收集和整理數(shù)據(jù)，魚骨圖用于分析問題的根本原因。綜合運用這些工具和技術，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題B.質(zhì)量控制只需要靠肉眼觀察，不需要使用工具和技術C.質(zhì)量控制的工具和技術都很難用，實際效果不好D.質(zhì)量控制只要用一種工具和技術就行，不需要多種結合20、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對于一個醫(yī)院建設項目的設備采購，以下說法不準確的是：（）A.采購計劃應根據(jù)項目的需求和進度安排，明確采購的設備種類、數(shù)量和時間要求B.供應商選擇應綜合考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和交貨能力等因素C.采購合同應明確雙方的權利和義務、質(zhì)量標準、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關注采購成本的降低，而不需要考慮采購設備的質(zhì)量和性能21、在一個水利工程項目中，需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應復雜地形方面表現(xiàn)較好？（）A.重力壩，依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩，通過拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩，由土石料填筑而成D.支墩壩，由一系列支墩和擋水面板組成22、工程管理中的溝通協(xié)調(diào)工作十分復雜。在一個跨區(qū)域的管道鋪設項目中，涉及多個地方政府、施工單位和當?shù)鼐用?。以下哪種溝通方式最有助于解決可能出現(xiàn)的利益沖突？（）A.由項目負責人與各方分別進行私下溝通，達成妥協(xié)B.組織公開的聽證會，讓各方充分表達意見和訴求C.通過上級政府下達指令，強制各方執(zhí)行D.忽略居民意見，主要與政府和施工單位協(xié)商解決23、在一個工程項目的成本估算中，以下哪種方法最為準確但也最為復雜？（）A.類比估算法，參考類似項目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計模型進行估算C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細估算后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗和判斷進行估算24、工程管理中的成本控制是項目成功的關鍵因素之一。當負責一個住宅建設項目時，需要考慮到建筑材料成本、人工成本、設備租賃成本等多個方面。在項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)成本超出了預算。此時，以下哪種成本控制措施最為緊急和有效？（）A.立即停止項目，重新評估成本和預算B.削減不必要的項目功能和裝飾，降低成本C.與供應商重新談判材料價格，爭取更低的采購成本D.要求工人加班加點，加快項目進度以減少間接成本25、在工程項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于傳達重要的、正式的信息？（）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通26、在工程管理中，標桿管理是一種有效的管理工具。以下關于標桿管理的說法，不準確的是（）A.標桿管理是通過與同行業(yè)或其他領域的優(yōu)秀企業(yè)或項目進行比較，找出自身的差距和改進方向B.選擇標桿時，應選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進行學習和借鑒C.標桿管理不僅要學習標桿的做法，還要結合自身實際情況進行創(chuàng)新和改進D.標桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義27、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，影響了工期。此時，項目團隊應該：（）A.堅持原有的施工方法，等待其自然完成B.立即停止施工，重新制定施工方案C.在不影響質(zhì)量和安全的前提下，對施工方法進行優(yōu)化和改進D.向業(yè)主申請延長工期，不改變施工方法28、工程變更在項目實施過程中不可避免，需要進行有效的控制和管理。對于一個電子設備制造項目，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原設計存在缺陷，需要進行變更。為了減少變更對項目的影響，以下哪個步驟應該首先執(zhí)行？（）A.評估變更的技術可行性B.計算變更的成本和對進度的影響C.獲得相關方的批準D.制定變更的實施方案29、在工程管理中，溝通管理是確保項目信息有效傳遞和理解的關鍵。以下關于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計劃應明確溝通的對象、內(nèi)容、方式、頻率和責任人，確保信息的及時準確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團隊的協(xié)作效率，促進項目的順利進行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關注項目內(nèi)部的溝通，對于與項目外部相關方的溝通不重要30、在工程變更管理中，對于一個通信網(wǎng)絡升級項目，由于技術發(fā)展和用戶需求的變化，可能需要對項目的范圍、進度和成本進行調(diào)整。為了控制變更帶來的風險和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴格的變更審批流程B.提前預測可能的變更C.與相關方充分協(xié)商D.及時更新項目計劃二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，要修建一條混凝土道路，長500米，寬6米，厚20厘米?；炷翉姸鹊燃墳镃25，每立方米混凝土價格為450元，模板費用為80元/平方米，施工費用為120元/立方米，計算道路工程的總造價。2、（本題5分）某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作為B和C，B工作的最遲開始時間為第18天，持續(xù)時間為5天；C工作的最遲完成時間為第20天，持續(xù)時間為6天。A工作的持續(xù)時間為4天，計算A工作的最遲完成時間。3、（本題5分）某工程項目，計劃采購一批水泥，預算價格為每噸400元，實際采購價格為每噸450元，采購量為1000噸。計算材料價格差異。4、（本題5分）某工程項目的土方工程，挖方量為10000立方米，填方量為8000立方米。挖方單價為15元/立方米，填方單價為10元/立方米。計算土方工程的總費用，若土方外運距離為5公里，運費為每立方米8元，重新計算總費用。5、（本題5分）某工程的基礎施工部分，采用灌注樁工藝，設計樁長20米，樁徑800mm，共100根?；炷翉姸鹊燃墳镃30，每立方米混凝土價格為500元，鋼筋每噸4000元