質(zhì)量管理措施

124及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，主持項目5及時向上級報告工程質(zhì)量事故，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。124組織項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀態(tài)。56參與項目質(zhì)量事故調(diào)查，對一般質(zhì)量事故及時上報并提出處理意見。78組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。9檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況。123參與項目的工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題積極組織整改。4參與項目工程質(zhì)量專題會議，及時向會議通報工程質(zhì)量狀態(tài)。5679參與檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底的落實情況。12組織項目質(zhì)量驗證，參加不合格品的審和對其處置結(jié)果進行跟蹤。3組織收集分項工程質(zhì)量記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進度對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促4制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，并5砼攪拌過程中每班不少于二次抽查配合比，填寫施工質(zhì)量檢查67負責現(xiàn)場人員“質(zhì)量第一”意識教育，提高項目人員質(zhì)量至上8產(chǎn)生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，以便技術(shù)上能針對實際情況制定相應(yīng)的13對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4深入現(xiàn)場管理，檢查施工質(zhì)量及工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整與修改。序號項目序號項目2技術(shù)交底(2)技術(shù)部編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、4456789學習圖紙和技術(shù)資料學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準分部、分項工程書面交底業(yè)主、監(jiān)理代表參加共檢隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格的處理（返工）材料合格證質(zhì)量評定記錄記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄材料勞動力準備測量儀器準備機械設(shè)備準備清理現(xiàn)場克服上道工序的弊端辦理下道工序的交接手續(xù)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序間搭接完成進度準備工作技術(shù)交底質(zhì)量評定134），78910然總承包三令五申，但是仍然存在嚴重質(zhì)量通病的單位給與批評，責令其13對不服從質(zhì)量監(jiān)督人員管理，對監(jiān)督人員的意見不予采納或者陽奉陰違修工程、防水工程等各個分部分項工程均是本工期的條件下保證工程質(zhì)量，除了控制好各個序序號12234施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)資質(zhì)合格的測量人員。我單位具有大量的優(yōu)秀測量人員進駐本工程，必要時還要就先進的儀器操作等方面進行上崗前專題培訓，測量設(shè)備進場后應(yīng)按計量器具的管理方案進光接收靶上測得的結(jié)構(gòu)自振、風振產(chǎn)生的擺處理的方法解決結(jié)構(gòu)自振、風振對垂直度測選擇測量線路計算測量數(shù)據(jù)檢查測量儀器基準點的交接現(xiàn)場測量要求學習操作規(guī)程及標準準備工作熟悉圖紙和技術(shù)資料責任工程師書面交底技術(shù)交底操作人員參加交底測量放線精度控制選擇另一線路復核復核測量數(shù)據(jù)復核測量精度復核執(zhí)行驗評檢驗不合格處理(返工)保護測量控制標志測量記錄整理資料測量儀器檢測合格證測量結(jié)果記錄表選擇在清晨左右同一時間進行，避開高溫、雨雪、序號土方回填質(zhì)量保證措施序號土方回填質(zhì)量保證措施2填土壓實后的干密度應(yīng)有90%以上的點符4設(shè)計值之差，不得大于0.08g/cm3,且不應(yīng)集中出現(xiàn)。7遭受雨淋浸泡，則應(yīng)將積水及松軟灰土除去并補填新灰土夯實，受潮濕的89序號模板工程質(zhì)量控制措施1456進入施工現(xiàn)場的鋼筋必須要有出廠證明或試1鋼筋的規(guī)范、數(shù)量、品種、型號均應(yīng)符合圖2鋼筋的接頭必須按設(shè)計要求和規(guī)范準進行施34支撐，板中加設(shè)混凝土產(chǎn)品馬鐙墊塊或焊接三角形鋼筋馬鐙，間距控制在5澆筑時，對鋼筋尤其是柱的插筋進行跟蹤測量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。12及時地在澆注前復位。下落的混凝土不得發(fā)生離析現(xiàn)象，應(yīng)保證好混凝土341231345石類土和砂土、石屑等填料。現(xiàn)場應(yīng)有防雨和排水措施，防止地面水流入鋼筋開料切斷尺寸不準，根據(jù)結(jié)構(gòu)鋼筋的所12鋼筋只能進行一次重新調(diào)直和彎曲，其他級別鋼筋不宜重新調(diào)直和反復彎鋼筋骨架外形尺寸不準：綁扎時宜將多根鋼筋12鋼筋骨架吊裝入模時，應(yīng)力求平穩(wěn)，鋼筋骨架3鋼筋骨架綁扎完成后，會出現(xiàn)斜向一方，綁扎456澆筑混凝土時，受到側(cè)壓鋼筋位置出現(xiàn)位移時，應(yīng)及時調(diào)整。7移一般是淋水保養(yǎng)不及墊塊強度低于構(gòu)件強裂12直接傳到垂直管，并在垂直管根部裝設(shè)一個截流閥，防止停泵時上面管內(nèi)混45施工中新接駁的輸送管應(yīng)清除管內(nèi)雜物，并用水或水泥砂漿潤滑管壁。6盡量減少布料器的轉(zhuǎn)移次數(shù)，每次移位前應(yīng)先清出管內(nèi)混凝土拌合物。8垂直向上管和靠近混凝土泵的起始輸送管宜用新管或磨損較少的管。9記錄、泵送混凝土量記錄、清洗記錄，檢修12程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）的“質(zhì)量12庫存物料必須做到"賬、卡、物"三相符:賬、卡物上的名稱、規(guī)格型號、3212根據(jù)堆放物料的不同類型、不同性質(zhì)，做好物料堆放的基座工作。3做到"賬、卡、物"上的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)相符，數(shù)量相符，賬和卡的6采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本工程施工特點，從序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決本工程施工施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進，新工藝、探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高每一道工提高工序的施工質(zhì)量，對每一個分項工程或工種、程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標準實物樣板、樣品均提前報送，審批后方可進一步展行樣板施工，并經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理各方確認后方可大序開始前進行，所有用于工程中的材料，均需提前場前提前14天進行送樣（有檢測要求的需經(jīng)有資質(zhì)砌筑、外墻保溫、地下室外墻防水、地下室涂料、鋪貼、細部粉刷、出屋面管道、管井、屋面墻地磚地面石材鋪貼、陽臺防水、室外鋪裝與建筑收4.7紅線管理與“六查五防”進一步加強施工現(xiàn)場標準化管理，不斷提高集團123451數(shù)量遞進法，每半年由局工程部負責更新一次紅線規(guī)定清單，在原有規(guī)定2重大工程項目督導及專項治理檢查中實施，檢查及處罰結(jié)果由公司內(nèi)網(wǎng)平3對過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，需要當面找相關(guān)負責人面談并做出處理?！安橘|(zhì)量職責落實、查規(guī)范標準執(zhí)行、查技術(shù)方案實施、查工程實體質(zhì)量、查措措施防護砼工護（3）澆注混凝土時，派專人檢查混程防護項目樓地面工程樓地面工程存、防護防護防護護（4）石材鋪完后蓋一層塑料布和一序號6暖88處架處處箱具座座項套管線盒排水管道管井立管橋架風管風管保溫尤其在系統(tǒng)及聯(lián)合調(diào)試階段，電氣工程已基發(fā)生跑水現(xiàn)象將造成重大安全事故和重大經(jīng)壓試驗時，要采取相關(guān)組織、技術(shù)、安全等跑水、漏水給現(xiàn)場施工完成的土建、裝飾等234在重要區(qū)域配備滅火器、水桶、掃把、水管789124牌123取拉、彎試件各2根測試測取3個直螺紋接頭試取3個焊接接頭試件每組制作3測樣測卷位的8部位鏟去表層后抽取，常規(guī)為50-22理445養(yǎng)針對工程的特點與難點，尤其是工程中挖掘在創(chuàng)獎工作小組的領(lǐng)導下，群策群力，集思廣義，要工作是：準備好備查資料和日程安排表；對況、工藝流程系統(tǒng)圖或工程模型（可作沙盤制作光盤或有條件時制作三維動畫，重點突出亮點策劃：鋼筋、砼、模亮點策劃：鋼筋、砼、模板、地下室、屋面、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾裝修等制定相應(yīng)的管理制度和標準，內(nèi)部質(zhì)量貫標總公司進行相關(guān)業(yè)務(wù)指導成立局創(chuàng)優(yōu)小組，總經(jīng)理為組長，各部門為組成員幕墻階段專家顧問組組織安裝階段項目經(jīng)歷任組長各項創(chuàng)優(yōu)小組請相關(guān)部門進行業(yè)務(wù)指導，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改組織竣工創(chuàng)優(yōu)驗收配備和落實相應(yīng)的人員、儀器設(shè)備配