軌道交通工程全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)方案

1也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的服務(wù)內(nèi)容，在我單位多年的工作經(jīng)咨詢已經(jīng)不能滿足這一系統(tǒng)工程的需要，尤其是軌道（2）此外，還應(yīng)該注重把握這一系統(tǒng)工程段的全過(guò)程造價(jià)咨詢項(xiàng)目，但是還要把整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)地鐵工程系統(tǒng)眾多，紛繁復(fù)雜，主要在工程量計(jì)楚，就會(huì)造成工程量核算重復(fù)、計(jì)算漏項(xiàng)等重大問(wèn)題，對(duì)2（2）對(duì)工程量清單招標(biāo)的工程，投標(biāo)人的項(xiàng)目，應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定；工程量清單中是主要的，并且在工程中往往占有很大的比重，因此材料的合理價(jià)格，從而有效的控制工程造價(jià)。合同中標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造必須嚴(yán)把控變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理工場(chǎng)管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外的變更，應(yīng)做到先算賬，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象，許多工程就結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)3編審經(jīng)驗(yàn)，土建工程是軌道交通施工中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)括車(chē)站主體工程、區(qū)間主體工程、軌道工程、車(chē)輛基區(qū)間隧道的推進(jìn)，一般均采用盾構(gòu)法施工，容易存在不確定因素。另外由于時(shí)間要求緊，土建工程往往在施工招標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)包商作為主承包商，土建工程施工貫穿于整個(gè)建設(shè)周我公司擁有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、工作作風(fēng)4務(wù)熱忱周到、精通業(yè)務(wù)的資深專業(yè)隊(duì)伍，并且專員工勤奮好學(xué)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己道交通土建、設(shè)備等各專業(yè)分項(xiàng)工程的量、價(jià)指標(biāo)，此指非常熟悉，跟委托人的溝通非常順暢、配合很好人服務(wù)的資深工作人員，對(duì)整條線路概況、審核了一大批敬業(yè)愛(ài)崗、專業(yè)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)技術(shù)人員置齊全、專業(yè)水平過(guò)硬，能夠滿足委托人的要求，各專業(yè)配5本合同造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容為：工程實(shí)施、竣工及委托人提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、承包合同及方案、設(shè)計(jì)變更資料、會(huì)談洽商記錄及其它與工程造價(jià)有6變更、洽商、索賠；對(duì)工程變更方案提出合理化建議本期、本年、開(kāi)工累計(jì)的變更、洽商與索賠情況分人員參加。特聘很多專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家，專家提供專業(yè)把關(guān)理形式上，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)管理層、公司業(yè)務(wù)部門(mén)管理層、項(xiàng)7長(zhǎng)期為公司提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的支持，主要解決89進(jìn)度、質(zhì)量的要求，充分挖掘公司內(nèi)部資源，組成高素質(zhì)的項(xiàng)管理等各項(xiàng)制度和規(guī)定。公司各部門(mén)分工明確、獎(jiǎng)罰造價(jià)咨詢工作是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性均很強(qiáng)的管理咨建設(shè)的全過(guò)程，我們將運(yùn)用“事前計(jì)劃、事中監(jiān)控方法，在項(xiàng)目實(shí)施各階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立境對(duì)工程的影響，附近交通要道對(duì)材料運(yùn)輸?shù)挠绊憰r(shí)通過(guò)審核工可估算、初步設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行各專業(yè)事中監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃投資控制目標(biāo)的保證。文件、合同清單和施工合同進(jìn)行審核，建立全方位和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、檢查其是否有偏差，對(duì)可能分項(xiàng)工程實(shí)施的各個(gè)階段所發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、歸費(fèi)用為控制目標(biāo)，以工程量的變化、設(shè)計(jì)變更、工程背景材料、國(guó)家的相關(guān)法規(guī)、項(xiàng)目的有關(guān)文件、以及與工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效文件認(rèn)定，查各相關(guān)方簽字認(rèn)可，工程量計(jì)量依據(jù)是否齊全、有效，洽商中改項(xiàng)、材料替換、做法變更等內(nèi)容上報(bào)依據(jù)合同約定的支付比例，按核定的已完工建設(shè)單位意見(jiàn)：施工單位意見(jiàn)：咨詢單位費(fèi)用索賠及價(jià)格調(diào)整等支付項(xiàng)目可能由于比如水文地避免的設(shè)計(jì)缺陷等不確定因素，給工程變更、洽商、來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，工程變更、洽商、費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整等支變更造價(jià)的重要依據(jù)，在工程項(xiàng)目咨詢過(guò)程中4.3如合同沒(méi)有約定應(yīng)重新組價(jià)，增補(bǔ)清單項(xiàng)4.4對(duì)于增補(bǔ)的設(shè)備及材料執(zhí)行施工當(dāng)期的市司依據(jù)圖紙及技術(shù)要求進(jìn)行詢價(jià)，詢價(jià)對(duì)象不材料的數(shù)據(jù)庫(kù)等手段，通過(guò)各廠家和我公司的溝通及計(jì)量規(guī)則，通過(guò)分部分項(xiàng)子目，一條一條，一點(diǎn)且工作很枯燥，計(jì)量過(guò)程中還需有經(jīng)驗(yàn)和技巧，一計(jì)算準(zhǔn)確的，在計(jì)算工程量方面，我公司在長(zhǎng)期的法，有較完善的質(zhì)量保證體系，所有咨詢成果以規(guī)選用價(jià)，管理費(fèi)率的準(zhǔn)確性、認(rèn)真復(fù)核及保證質(zhì)量8.1造價(jià)工程師參與索賠事件的處理過(guò)8.2項(xiàng)目經(jīng)理部處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容:8.3項(xiàng)目經(jīng)理部要審查承包單位費(fèi)用索8.5當(dāng)費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相9.1按照委托人指定的結(jié)算計(jì)劃安排指9.2配合結(jié)算總體單位對(duì)結(jié)算要求的各9.3安排專業(yè)人員對(duì)過(guò)程造價(jià)咨詢過(guò)程9.4認(rèn)真做好各專業(yè)工程造價(jià)資料的歸用時(shí)，施工方做好新工藝、新技術(shù)定額缺項(xiàng)的測(cè)算補(bǔ)上報(bào)補(bǔ)充定額的含量測(cè)算需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲代簽認(rèn)，在全過(guò)程造價(jià)咨詢工作中，造價(jià)咨詢服務(wù)單位公司及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)提供的變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分成業(yè)務(wù)。結(jié)果報(bào)送范圍應(yīng)嚴(yán)格控制，原則上審計(jì)事項(xiàng)當(dāng)事人有親屬關(guān)系或與該估價(jià)、審口管理，辦公室主任兼檔案室主任。檔案工制證、憑證登記、往來(lái)核算、費(fèi)用核算、財(cái)不從事現(xiàn)金的收支工作；出納崗人員從事貨4.5本所業(yè)務(wù)收支實(shí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。經(jīng)審批過(guò)后的原始憑證方可入種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家和同時(shí)，通過(guò)跟蹤公司核查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的管理高項(xiàng)目管理水平，從而提高跟蹤審核管理的工制定了嚴(yán)格的咨詢成果內(nèi)部審核程序，具有渠道。同時(shí)在組織上、制度上、人力資源上度，通過(guò)從小組負(fù)責(zé)人到公司領(lǐng)導(dǎo)的層層把關(guān)，大提出合理建議，修改文件，然后交小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終形成完整的咨詢成果文件。對(duì)于每一個(gè)階段所內(nèi)部審核程序執(zhí)行，同時(shí)為了能按時(shí)向委托人提供序按提交時(shí)間進(jìn)行倒排，這樣既保證了工作效率，三級(jí)復(fù)核：公司對(duì)工程造價(jià)咨詢成果的復(fù)核對(duì)造價(jià)咨詢依據(jù)的復(fù)審；對(duì)造價(jià)咨詢項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的再審核等。公司對(duì)工程造價(jià)咨詢的復(fù)核稽查方式包括合多年工作實(shí)踐，建立了項(xiàng)目部、部門(mén)、公司價(jià)咨詢管理辦法來(lái)完善和規(guī)范操作程序，提高通工程施工圖工程量清單核算及計(jì)量支付、全真實(shí)意圖和項(xiàng)目投資理念全面、有效、靈活的貫徹落實(shí)實(shí)行審核成果內(nèi)部審核的最終目的是在不違反法律、法質(zhì)量的咨詢成果，以便委托人在參建各方的配合下，能階段的建設(shè)任務(wù)。三是內(nèi)部審核是嚴(yán)格按照審核程序逐側(cè)重點(diǎn)分別進(jìn)行審核。四是為了提高審核成果的質(zhì)量，核制度，通過(guò)從小組負(fù)責(zé)人到公司領(lǐng)導(dǎo)的層層把關(guān)，大咨詢成果的質(zhì)量，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠基了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)段咨詢成果文件，編制完成后在小組內(nèi)進(jìn)行互相審核，后交小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面把關(guān)，形成初稿，最后交部門(mén)同方面、分重點(diǎn)進(jìn)行審核，經(jīng)逐級(jí)內(nèi)部審核程序后，最終形成完整的咨詢成果文件。時(shí)向委托人提供成果文件，先把各級(jí)審核程序按提交時(shí)作效率，又能高質(zhì)量完成委托人交給的咨詢?nèi)蝿?wù)。為工造價(jià)咨詢?nèi)藛T在參與本項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)咨承包商上報(bào)的施工方案，尤其要關(guān)注工程項(xiàng)目設(shè)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，構(gòu)筑物的埋置深度，估意見(jiàn)、估算書(shū)及反索賠咨詢業(yè)務(wù)，以保證項(xiàng)本控制制度、工作流程、落實(shí)實(shí)施等進(jìn)行分資的一種手段，是全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)中的標(biāo)控制價(jià)編制（審核）報(bào)告等，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)①嚴(yán)格按施工圖及有關(guān)清單計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工作②根據(jù)原招標(biāo)控制價(jià)開(kāi)列工程量清單，重點(diǎn)審核③預(yù)算清單如與原招標(biāo)清單一致者，則直接采用①施工圖紙中的問(wèn)題，須由設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)補(bǔ)②涉及合同內(nèi)容變化、各標(biāo)段施工內(nèi)容調(diào)整等問(wèn)會(huì)議，明確核算界面和和核算內(nèi)容，形成紀(jì)要并各③設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄等不能作為施工圖核的補(bǔ)充設(shè)計(jì)說(shuō)明或圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙等下逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)。如果最后出具的補(bǔ)充設(shè)計(jì)說(shuō)④對(duì)于造價(jià)較高的線纜或其他材料，在施工圖紙⑤對(duì)于便攜式設(shè)備或軟件等在施工圖中難于具體終結(jié)算時(shí)少留活口，業(yè)務(wù)人員細(xì)致認(rèn)真，對(duì)于認(rèn)真記錄，必要時(shí)可以依靠攝影、照相等手段列資料供監(jiān)理工程師和發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表審查，控制重點(diǎn)：嚴(yán)格按照合同約定支付條件和支付不超付、不提前支付。期中支付時(shí)應(yīng)扣除甲費(fèi)用。供貨、服務(wù)合同的期中支付應(yīng)按照合驗(yàn)收及中間驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、查閱施工記錄、監(jiān)理在保證高質(zhì)量的完成工作的前提下，結(jié)合我公造價(jià)咨詢進(jìn)度要求尤為重要，這就要求我們將按造段提交審核成果，如施工圖核算階段、變更、洽商），性，主要包括：廣泛收集各種材料、設(shè)備的最新市場(chǎng)核與獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，對(duì)加班時(shí)間統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目獎(jiǎng)金詢公司要去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，配合做好補(bǔ)充定額的編制一批市政、房建、道橋、園林綠化等方面的后續(xù)的施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容的不斷深招標(biāo)清單描述情況多數(shù)不符，參數(shù)變化很大建施工的前期相關(guān)工程加強(qiáng)進(jìn)度管理，避免這就給前期工程帶來(lái)了困難，所以在保證工結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，建議委托方建立前期專須做好歸口管理工作，由于某一專業(yè)發(fā)生設(shè)化，如果溝通渠道不暢通，缺乏統(tǒng)一的管理施工合同是施工結(jié)算造價(jià)控制的依據(jù)，在施工合理性的重要體現(xiàn)，減少合同履行過(guò)程中甲的控制工程造價(jià)。合同、補(bǔ)充合同以及各種同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須保存完整，要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢(qián)。嚴(yán)格控掌握因工程量及價(jià)格因素等發(fā)生的增減費(fèi)用支付條款，在施工圖下發(fā)后由施工單位及時(shí)數(shù)量及子目進(jìn)行修正，并上報(bào)監(jiān)理及咨詢公司完成的部位和數(shù)量均可在臺(tái)帳中體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)付臺(tái)帳單獨(dú)建立，使所有費(fèi)用分類清晰，便于切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組加快施工速度，提供工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)在切實(shí)做好本項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的前性，還將委派相應(yīng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人及固定的專業(yè)建設(shè)管理單位的專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理建設(shè)備結(jié)算指標(biāo)、概算指標(biāo)以及工程的價(jià)格面的專家、顧問(wèn)涉及土建、裝修、綠化、市在軌道交通施工過(guò)程中，變更洽商費(fèi)用在項(xiàng)目其是土建專業(yè)，不同方案的變更，產(chǎn)生的費(fèi)用不同驗(yàn)采取事前控制的措施，如建設(shè)管理需要，我公司商的不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，必要時(shí)組織行業(yè)內(nèi)專在過(guò)程造價(jià)咨詢過(guò)程中，如遇到疑難問(wèn)題（如工合同，控制投資和規(guī)范結(jié)算程序，按照承包人工圖核算)管理程序，中期計(jì)量工作管理程序，中期支付工2.1承包人和監(jiān)理人在接到發(fā)包人下發(fā)的施工圖紙（含變更圖）后，28表2-17《增補(bǔ)清單項(xiàng)目工程數(shù)量核算表》、表2-18《變更清單項(xiàng)目工程數(shù)表2-18《變更清單項(xiàng)目工程數(shù)量核算表》、表2-19《洽商清單項(xiàng)目工程數(shù)3.1核算清單：按批準(zhǔn)的表2-16的清單工程量和合同單價(jià)、履約考核結(jié)果填報(bào)表2-2《核算清單匯總表》、表2-4《核算清單》。3.2.1增補(bǔ)清單綜合單價(jià)的確認(rèn)：承包人按合同約定原則填報(bào)表2-63.2.2承包人按批準(zhǔn)的表2-6《增補(bǔ)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)匯總表》及表2-17《增補(bǔ)清單項(xiàng)目工程數(shù)量核算表》中的批準(zhǔn)的增補(bǔ)單價(jià)和數(shù)量進(jìn)行填報(bào)表2-3《增補(bǔ)清單匯總表》、表2-5《增補(bǔ)清單》?！逗怂闱鍐巍泛捅?-5《增補(bǔ)清單》、表2-6《清單項(xiàng)目綜合單價(jià)匯總已確認(rèn)的工程數(shù)量核算表（2-14～2-19）于清單審批程序附表后，一并裝3、表2-1《核算清單、增補(bǔ)清單匯總表》4、表2-2《核算清單匯總表》5、表2-3《增補(bǔ)清單匯總表》6、表2-4《核算清單》7、表2-5《增補(bǔ)清單》8、表2-6《清單項(xiàng)目綜合單價(jià)匯總表》9、表2-7《類工程變更費(fèi)用審批表》12、表2-10《洽商清單匯總表》13、表2-11《變更清單》14、表2-12《洽商清單》17、表2-14《工程數(shù)量核算確認(rèn)表》18、表2-15《工程備忘錄》19、表2-16《核算清單項(xiàng)目工程數(shù)量核算表》20、表2-17《增補(bǔ)清單項(xiàng)目工程數(shù)量核算表》21、表2-18《變更項(xiàng)目工程數(shù)量核算表》22、表2-19《洽商項(xiàng)目工程數(shù)量核算表》格格發(fā)包人：審批經(jīng)監(jiān)理人審核的表2-1～表2-13，將審批后）；）；填報(bào)表3-1《月計(jì)量報(bào)審表》、表3-補(bǔ)清單計(jì)量匯總表》和表3-4《變更清單計(jì)量匯總表》、表3-5《洽商清單交的關(guān)于工程質(zhì)量、工程數(shù)量的證明支持材料，確認(rèn)表2、表3-1《月計(jì)量報(bào)審表》3、表3-2《核算清單計(jì)量匯總表》4、表3-3《增補(bǔ)清單計(jì)量匯總表》5、表3-4《變更清單計(jì)量匯總表》6、表3-5《洽商清單計(jì)量匯總表》）；《計(jì)量支付報(bào)表》。4.1承包人：承包人根據(jù)審批的計(jì)量報(bào)審表，填報(bào)表）：后提交公司財(cái)務(wù)部，于7個(gè)工作日內(nèi)向承包人撥付工程進(jìn)度款，2、表1-1《地鐵××線項(xiàng)目合同請(qǐng)款單》（驗(yàn)工計(jì)價(jià)類）3、表4-1《中期計(jì)量支付報(bào)表》封面4、表4-2《工程款支付證書(shū)》5、表4-3《工程款支付申請(qǐng)表》6、表4-4《年季度工程款支付匯總表》7、表4-5《核算清單支付報(bào)表》8、表4-6《增補(bǔ)清單支付報(bào)表》9、表4-7《變更清單支付報(bào)表》發(fā)包人提交竣工預(yù)驗(yàn)收款/竣工驗(yàn)收款付款申請(qǐng)，監(jiān)理人、發(fā)包人接到申3.2承包人：根據(jù)竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告/竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，填報(bào)表1-1《地鐵5-3《年季度工程款支付匯總表》（一式五份，含電子文件），于竣工預(yù)驗(yàn)3.3監(jiān)理人：審核表5-2、5-3，確認(rèn)后，簽發(fā)表5-1《工程款支付證2、表1-1《地鐵××線項(xiàng)目合同請(qǐng)款單》（非驗(yàn)工計(jì)價(jià)類）3、表5-1《工程款支付證書(shū)》4、表5-2《工程款支付申請(qǐng)表》5、表5-3《年季度工程款支付匯總表》發(fā)包人：審批后，向承包人撥付工程竣工預(yù)驗(yàn)收/竣工驗(yàn)收款，并將理人、發(fā)包人提交竣工結(jié)算款付款申請(qǐng)；監(jiān)理人、發(fā)包人接到申請(qǐng)后143.3監(jiān)理人：審核表6-2、6-3，確認(rèn)后，簽發(fā)表6-1《工程款支付證2、表1-1《地鐵××線項(xiàng)目合同請(qǐng)款單》（非驗(yàn)工計(jì)價(jià)類）3、表6-1《工程款支付證書(shū)》4、表6-2《工程款支付申請(qǐng)表》5、表6-3《年季度工程款支付匯總表》定案表、合同文件支付條款中約定的其它資料，報(bào)監(jiān)理人審核。7-4《缺陷責(zé)任終止書(shū)》，監(jiān)理人、發(fā)包人接到申請(qǐng)后14日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)會(huì)同3.2承包人：根據(jù)竣工移交證書(shū)、缺陷責(zé)任終止書(shū)，填報(bào)表1-1《地7-3《年季度工程款支付匯總表》（一式五份，含電子文件于缺陷責(zé)任3.3監(jiān)理人：審核表7-2、7-3，確認(rèn)后，簽發(fā)表7-1《工程款支付證2、表1-1《地鐵××線項(xiàng)目合同請(qǐng)款單》（非驗(yàn)工計(jì)價(jià)類）3、表7-1《工程款支付證書(shū)》4、表7-2《工程款支付申請(qǐng)表》5、表7-3《年季度工程款支付匯總表》6、表7-4《缺陷責(zé)任終止書(shū)》年月日年月日根據(jù)工程合同規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申金金元元元元元元元元元元元元元元元元一1212二1234三1四五合同名稱:合同編號(hào):元00000承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:合同名稱:23123承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:合同名稱:23123合同編號(hào):承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:價(jià)承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:承包人:監(jiān)理人:咨詢發(fā)包人:承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:一12二三四五承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:一一12三四五承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:調(diào)差費(fèi)用明細(xì)對(duì)比表(××年）工程名稱:⑴調(diào)整價(jià)差的總數(shù)量⑶×⑷息(××年合⑸×⑹價(jià)⑼⑼⑻承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:計(jì)量工程工程部意見(jiàn):承包人計(jì)量工程師：監(jiān)理工程師：號(hào)承包人計(jì)量工程師：監(jiān)理工程師：號(hào)承包人計(jì)量工程師：監(jiān)理工程師：號(hào)承包人計(jì)量工程師：監(jiān)理工程師：根據(jù)工程合同規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申單