才聚PMP培訓(xùn)PMP考試試題：141-160題

第141題管理層對你的項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負(fù)面的。項目管理辦公室主任告訴你，如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個有效的指示器，你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是——（（更多試題，請訪問：深圳市才聚PMP培訓(xùn)管理咨詢有限公司官網(wǎng)））

A.確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績效

B.確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效

C.預(yù)測最后項目成本

D.預(yù)測最后項目進(jìn)度和成本第142題隨著項目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級別：（）

A.保持不變

B.下降

C.先降后升

D.上升第143題你負(fù)責(zé)管理一個為期兩年的項目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項目的第二年。自項目開始以來，在項目的一些角色和和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變，一些團(tuán)隊中途離開了，也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。一些團(tuán)隊成員認(rèn)為，他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評估一些工作包，至少提供一些輸入資料。項目有一名關(guān)鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進(jìn)度拖后了5周，你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項目的各個行動。為了掌握對項目的控制權(quán)，你需要：（）

A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃

B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度

C.同項目團(tuán)隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣

D.另設(shè)一個部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題。第144題處于兩個事件之間的項目部分被稱為（）

A.一個活動

B.一個關(guān)鍵路徑理論

C.一個里程碑

D.一個時間間隔第145題項目質(zhì)量管理曾一度被人為只包括質(zhì)量監(jiān)督或者質(zhì)量控制。近幾年，項目質(zhì)量管理的概念已經(jīng)被拓寬了。下面哪一個陳述不代表新的質(zhì)量管理的觀念？（）

A.質(zhì)量是設(shè)計在產(chǎn)品或者服務(wù)內(nèi)的，而不是檢查到產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)的

B.質(zhì)量是質(zhì)量保證人員的事情

C.客戶要求一個書面的，有時甚至是登記的質(zhì)量保證體系

D.國內(nèi)的和國際的質(zhì)量保證系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)都可以得到第146題在談判中最常見的問題是——（）

A.每一方都誤解另一方說的話

B.每一方都對另一方失望

C.一方試圖擾亂另一方

D.一方只想著下一步怎么說，而沒有去聽對方所說的第147題你的項目團(tuán)隊成員總是抱怨沒有項目團(tuán)隊的整體感，因為他們分別在不同地方工作。為了改善這種情況，你設(shè)計了一個項目口號并將其印在T恤上來提高大家的集體感，但這一做法沒有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）

A.印發(fā)時事通信

B.創(chuàng)造一種關(guān)于這個項目的神秘感

C.建立一個“作戰(zhàn)室”

D.發(fā)布一個關(guān)于團(tuán)隊成員應(yīng)如何同主要干系人相互合作的指導(dǎo)方針第148題產(chǎn)品管理productmanagement首先應(yīng)考慮的是了解（）

A.產(chǎn)品性能及特殊參數(shù)的概率

B.產(chǎn)品發(fā)揮其應(yīng)有功能的能力

C.使用現(xiàn)有參數(shù)生產(chǎn)出該產(chǎn)品的能力

D.產(chǎn)品在其使用壽命期應(yīng)提供的功能第149題你正致力于一個軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進(jìn)行大量的測驗，其中一些測驗必須進(jìn)行多次。這個項目中有一些活動的順序是顡的任務(wù)結(jié)果為條件的。例如，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目的設(shè)計可