2025年3月管理會(huì)計(jì)師（中級(jí)）模擬考試題含答案（附解析）

2025年3月管理會(huì)計(jì)師（中級(jí)）模擬考試題含答案（附解析）一、單選題（共40題，每題1分，共40分）1.以下選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化一般應(yīng)同時(shí)具備的條件是（）。A、具備先進(jìn)的人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)B、對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)主體、營(yíng)運(yùn)范圍、業(yè)務(wù)流程、責(zé)任中心等有清晰定義C、設(shè)有具備管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)部門(mén)或崗位，具有一定的管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用基礎(chǔ)，以及相對(duì)清晰的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用流程D、具備一定的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)正確答案：A答案解析：企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化一般應(yīng)同時(shí)具備以下條件：一是對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)主體、營(yíng)運(yùn)范圍、業(yè)務(wù)流程、責(zé)任中心等有清晰定義；二是設(shè)有具備管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)部門(mén)或崗位，具有一定的管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用基礎(chǔ)，以及相對(duì)清晰的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用流程；三是具備一定的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)。選項(xiàng)A不屬于應(yīng)具備的條件。2.應(yīng)該在什么階段確定系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（）。A、項(xiàng)目評(píng)估B、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)C、系統(tǒng)上線D、藍(lán)圖設(shè)計(jì)正確答案：A3.下列選項(xiàng)中不屬于績(jī)效管理核心制度的是（）。A、銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)提成制度B、項(xiàng)目補(bǔ)貼制度C、績(jī)效申訴規(guī)范D、安全管理制度中的績(jī)效獎(jiǎng)懲部分正確答案：B答案解析：績(jī)效管理核心制度通常包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)相關(guān)的制度規(guī)范?？?jī)效申訴規(guī)范屬于績(jī)效反饋與面談環(huán)節(jié)中處理員工申訴的制度，安全管理制度中的績(jī)效獎(jiǎng)懲部分屬于績(jī)效結(jié)果應(yīng)用中針對(duì)安全方面的獎(jiǎng)懲制度，銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)提成制度屬于績(jī)效結(jié)果應(yīng)用中針對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的激勵(lì)制度。而項(xiàng)目補(bǔ)貼制度不屬于績(jī)效管理核心制度范疇。4.下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的主體是（）。A、企業(yè)的供應(yīng)商B、企業(yè)的客戶(hù)C、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D、企業(yè)的員工正確答案：D答案解析：企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈主要包括與供應(yīng)商、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。企業(yè)員工屬于企業(yè)內(nèi)部的組成部分，不屬于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的主體。5.在交貨期內(nèi)，如果存貨需求量增加或供應(yīng)商交貨時(shí)間延遲，就可能發(fā)生缺貨。為此，企業(yè)應(yīng)保持的最佳存貨保險(xiǎn)儲(chǔ)備量是（）A、安全儲(chǔ)備量B、使缺貨損失最低C、經(jīng)濟(jì)訂貨量加安全儲(chǔ)備量D、經(jīng)濟(jì)訂貨量正確答案：C6.以下關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)部分模塊云端部署的表述錯(cuò)誤的是（）。A、大型企業(yè)集團(tuán)的總部可以將數(shù)據(jù)挖掘和分析工具、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)等部署在云端B、各分子公司可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳需要報(bào)送總部的經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)C、各分子公司可以上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)在云端的數(shù)據(jù)分析，并下載分析結(jié)果D、各分子公司可以任意修改云端的各項(xiàng)數(shù)據(jù)正確答案：D答案解析：各分子公司不可以任意修改云端的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)部分模塊云端部署時(shí)，大型企業(yè)集團(tuán)總部可將數(shù)據(jù)挖掘和分析工具、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)等部署在云端，各分子公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能實(shí)現(xiàn)在云端的數(shù)據(jù)分析并下載結(jié)果，但不能隨意修改云端數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和安全性等。7.企業(yè)做產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)，應(yīng)考慮的成本不包括（）。A、機(jī)會(huì)成本B、相關(guān)成本C、沉沒(méi)成本D、變動(dòng)成本正確答案：C答案解析：沉沒(méi)成本是已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法收回的成本，在做產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)，沉沒(méi)成本不會(huì)影響當(dāng)前的決策，所以企業(yè)做產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)不應(yīng)考慮沉沒(méi)成本。而機(jī)會(huì)成本、相關(guān)成本、變動(dòng)成本都會(huì)對(duì)生產(chǎn)決策產(chǎn)生影響，需要在決策時(shí)予以考慮。8.某跨國(guó)商業(yè)集團(tuán)公司宣布在以色列開(kāi)設(shè)分店，聲稱(chēng)只出售牛肉、雞肉和魚(yú)肉食品。這說(shuō)明該跨國(guó)商業(yè)集團(tuán)公司在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中考慮的因素是（）。A、資源狀況B、國(guó)家政治制度C、經(jīng)濟(jì)制度D、社會(huì)文化傳統(tǒng)正確答案：D答案解析：該跨國(guó)商業(yè)集團(tuán)公司在以色列開(kāi)設(shè)分店時(shí)考慮只出售牛肉、雞肉和魚(yú)肉食品，這是因?yàn)橐陨械纳鐣?huì)文化傳統(tǒng)中，猶太教信仰對(duì)食品有著嚴(yán)格的規(guī)定，遵循猶太教飲食法的猶太人只食用符合特定條件的肉類(lèi)，而牛肉、雞肉和魚(yú)肉在符合一定宗教儀式宰殺等規(guī)定下是可食用的。所以該公司的這一戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考慮的是社會(huì)文化傳統(tǒng)因素。9.下面哪個(gè)要素不是主觀評(píng)價(jià)容易出現(xiàn)的問(wèn)題（）。A、因?yàn)橛?jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致結(jié)論出錯(cuò)B、因個(gè)別因素影響總體評(píng)價(jià)或其他沒(méi)有關(guān)聯(lián)性的因素評(píng)價(jià)，比如一個(gè)人操作能力一般，就推理他溝通能力也一般C、因與績(jī)效因素?zé)o關(guān)的因素影響了績(jī)效評(píng)價(jià)，比如上下級(jí)一起出去旅游，下級(jí)趕到車(chē)站時(shí)間很緊張，上級(jí)就評(píng)價(jià)下級(jí)工作上沒(méi)有時(shí)間觀念D、受到第一印象影響，導(dǎo)致主觀評(píng)價(jià)偏頗正確答案：A答案解析：選項(xiàng)A是由于計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致結(jié)論出錯(cuò)，這不屬于主觀評(píng)價(jià)容易出現(xiàn)的問(wèn)題，而是計(jì)算過(guò)程中的失誤。選項(xiàng)B是因個(gè)別因素錯(cuò)誤推理其他因素，屬于主觀評(píng)價(jià)問(wèn)題；選項(xiàng)C是無(wú)關(guān)因素影響績(jī)效評(píng)價(jià)，屬于主觀評(píng)價(jià)問(wèn)題；選項(xiàng)D是受第一印象影響使主觀評(píng)價(jià)偏頗，屬于主觀評(píng)價(jià)問(wèn)題。10.企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類(lèi)和動(dòng)因類(lèi)兩類(lèi)指標(biāo)，下列各項(xiàng)中，屬于結(jié)果類(lèi)指標(biāo)的是（）。A、自由現(xiàn)金流量B、資本性支出C、銷(xiāo)量D、客戶(hù)滿(mǎn)意度正確答案：A答案解析：結(jié)果類(lèi)指標(biāo)是反映企業(yè)績(jī)效的價(jià)值指標(biāo)，主要包括投資報(bào)酬率、權(quán)益凈利率、經(jīng)濟(jì)增加值、息稅前利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流量等綜合指標(biāo)；動(dòng)因類(lèi)指標(biāo)是反映企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)，主要包括資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度等。選項(xiàng)A屬于結(jié)果類(lèi)指標(biāo)，選項(xiàng)B、C、D屬于動(dòng)因類(lèi)指標(biāo)。11.下列各項(xiàng)信息技術(shù)中，可以留下所有操作和更改審計(jì)跟蹤的是（）。A、數(shù)據(jù)分析B、機(jī)器人流程自動(dòng)化C、電子發(fā)票D、數(shù)據(jù)挖掘正確答案：B答案解析：機(jī)器人流程自動(dòng)化可以留下所有操作和更改的審計(jì)跟蹤。它能夠記錄和跟蹤軟件機(jī)器人執(zhí)行任務(wù)的每一個(gè)步驟、操作以及對(duì)數(shù)據(jù)所做的更改，形成詳細(xì)的審計(jì)線索，便于進(jìn)行監(jiān)控、合規(guī)性檢查和問(wèn)題排查等。而數(shù)據(jù)分析主要側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理以獲取有價(jià)值的信息；數(shù)據(jù)挖掘是從大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在模式和信息；電子發(fā)票主要是一種電子化的發(fā)票形式，它們通常并不直接留下像機(jī)器人流程自動(dòng)化那樣全面的操作和更改審計(jì)跟蹤。12.下列各項(xiàng)中，屬于邁克爾·波特教授提出的針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）。A、一體化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、集中(聚焦)戰(zhàn)略正確答案：D13.利率互換的主要目的是（）。A、將兩種不同幣種貨幣的利息進(jìn)行互換B、將兩種不同期限貨幣的利息進(jìn)行互換C、將兩種不同金額貨幣的利息進(jìn)行互換D、降低雙方的資金成本和利率風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D答案解析：利率互換是交易雙方約定在未來(lái)的一定期限內(nèi)，根據(jù)約定數(shù)量的同種貨幣的名義本金交換利息額的金融合約。其主要目的是降低雙方的資金成本和利率風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)互換可以使雙方利用各自在不同市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)，獲得更有利的融資條件，從而降低融資成本并管理利率風(fēng)險(xiǎn)。而不是簡(jiǎn)單的不同幣種、金額、期限貨幣利息的互換。14.公司治理與績(jī)效管理最密切相關(guān)的內(nèi)容是（）。A、高管薪酬和激勵(lì)的問(wèn)題B、薪酬委員會(huì)的設(shè)置C、利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)正確答案：A答案解析：高管薪酬和激勵(lì)直接與績(jī)效管理相聯(lián)系，合理的薪酬和激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)高管提升企業(yè)績(jī)效，與公司治理和績(jī)效管理密切相關(guān)。薪酬委員會(huì)設(shè)置主要側(cè)重于薪酬決策的管理；利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)范圍更廣，并非最直接與績(jī)效管理相關(guān)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)方向，但不是與績(jī)效管理最密切相關(guān)的公司治理內(nèi)容。所以最密切相關(guān)的是高管薪酬和激勵(lì)的問(wèn)題，答案選A。15.關(guān)于平衡計(jì)分卡指標(biāo)的論述正確的是（）。A、增加企業(yè)所使用的業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)量B、使企業(yè)能通過(guò)降低現(xiàn)有流程的成本而改進(jìn)業(yè)績(jī)C、提供一套存在與組織目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系的指標(biāo)D、確保公司所提供的產(chǎn)品能滿(mǎn)足各個(gè)市場(chǎng)的需要正確答案：C答案解析：平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度建立與組織目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系的指標(biāo)體系，選項(xiàng)C正確。增加企業(yè)所使用的業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)量不是平衡計(jì)分卡指標(biāo)的主要特點(diǎn)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；使企業(yè)能通過(guò)降低現(xiàn)有流程的成本而改進(jìn)業(yè)績(jī)表述不準(zhǔn)確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；確保公司所提供的產(chǎn)品能滿(mǎn)足各個(gè)市場(chǎng)的需要不是平衡計(jì)分卡指標(biāo)的核心內(nèi)容，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。16.以下各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)中屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、利率風(fēng)險(xiǎn)B、籌資風(fēng)險(xiǎn)C、人員風(fēng)險(xiǎn)D、資源風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A答案解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)價(jià)格（利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格）的不利變動(dòng)而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一種。資源風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)范疇?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在籌資活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)的預(yù)期收益與實(shí)際收益發(fā)生偏離，從而有蒙受損失的可能性，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。17.在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的背景下，財(cái)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)分工日益層次化，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)屬于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息系統(tǒng)的（）A、指導(dǎo)層B、控制層C、執(zhí)行層D、以上選項(xiàng)均錯(cuò)誤正確答案：B18.績(jī)效溝通開(kāi)始之前，上級(jí)要準(zhǔn)備些事項(xiàng)，如果選一項(xiàng)你認(rèn)為不太合適的，是哪一項(xiàng)（）。A、詢(xún)問(wèn)公司老總和HR對(duì)員工的評(píng)價(jià)B、充分估計(jì)每個(gè)員工可能在溝通中產(chǎn)生的反應(yīng)C、按照自己的風(fēng)格安排好溝通的順序，是先易后難，還是先難后易D、確定合適的溝通方式，是一對(duì)一還是一對(duì)多正確答案：A答案解析：績(jī)效溝通開(kāi)始前上級(jí)需要充分估計(jì)員工反應(yīng)、安排溝通順序、確定溝通方式等，但詢(xún)問(wèn)公司老總和HR對(duì)員工的評(píng)價(jià)并不是績(jī)效溝通開(kāi)始前上級(jí)必須準(zhǔn)備的事項(xiàng)，與績(jī)效溝通的直接準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)性不大。19.小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)讓其取得(不含自建)的不動(dòng)產(chǎn)，以取得的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置原價(jià)或者取得不動(dòng)產(chǎn)時(shí)的作價(jià)后的余額為銷(xiāo)售額，按照（）的征收率計(jì)算應(yīng)納稅額。A、0.5%B、2%C、5%D、3%正確答案：C答案解析：小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)讓其取得（不含自建）的不動(dòng)產(chǎn)，以取得的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置原價(jià)或者取得不動(dòng)產(chǎn)時(shí)的作價(jià)后的余額為銷(xiāo)售額，按照5%的征收率計(jì)算應(yīng)納稅額。這是增值稅相關(guān)政策對(duì)于小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)讓非自建不動(dòng)產(chǎn)計(jì)稅的明確規(guī)定。20.管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，需要從信息化戰(zhàn)略逐步分解到（）,以確保管理會(huì)計(jì)信息化為企業(yè)戰(zhàn)略的落地服務(wù)。A、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B、管理會(huì)計(jì)信息化基本指引C、企業(yè)戰(zhàn)略D、管理會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略正確答案：D21.那些由于過(guò)去的決策導(dǎo)致，已經(jīng)發(fā)生井已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)的成本屬于（）。A、機(jī)會(huì)成本B、專(zhuān)屬成本C、歷史成本D、重置成本正確答案：C答案解析：歷史成本是指由于過(guò)去的決策導(dǎo)致已經(jīng)發(fā)生并已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)的成本。機(jī)會(huì)成本是指放棄另一個(gè)方案提供收益的機(jī)會(huì)。重置成本是指按照當(dāng)前市場(chǎng)條件，重新取得同樣一項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物金額。專(zhuān)屬成本是指可以明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門(mén)的固定成本。所以題干描述的是歷史成本。22.下列指標(biāo)中屬于平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的指標(biāo)是（）。A、員工滿(mǎn)意度B、及時(shí)交貨率C、利潤(rùn)率D、客戶(hù)滿(mǎn)意度正確答案：A答案解析：平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度主要關(guān)注企業(yè)能否持續(xù)提升和創(chuàng)造價(jià)值的能力，員工滿(mǎn)意度是衡量員工對(duì)工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等方面感受的指標(biāo)，能反映企業(yè)在人才培養(yǎng)、激勵(lì)等方面的成效，屬于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)。利潤(rùn)率屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)；客戶(hù)滿(mǎn)意度屬于客戶(hù)維度指標(biāo)；及時(shí)交貨率屬于內(nèi)部流程維度指標(biāo)。23.關(guān)于阿米巴的論述正確的是（）。A、每一個(gè)組織都可以劃分為阿米巴B、阿米巴的劃分越細(xì)越好C、每個(gè)阿米巴只考慮自身績(jī)效D、阿米巴是獨(dú)立核算主體正確答案：D答案解析：阿米巴是獨(dú)立核算主體，它將組織劃分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴單元，這些單元作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心進(jìn)行獨(dú)立核算。并不是每一個(gè)組織都適合劃分為阿米巴，要根據(jù)組織的實(shí)際情況來(lái)確定，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；阿米巴的劃分并非越細(xì)越好，劃分過(guò)細(xì)可能會(huì)導(dǎo)致管理成本增加等問(wèn)題，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；阿米巴不僅要考慮自身績(jī)效，還需要與其他阿米巴協(xié)作共同實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。24.關(guān)于目標(biāo)與指標(biāo)的差別，錯(cuò)誤的是（）。A、目標(biāo)總是在前方做指引B、目標(biāo)是用來(lái)瞄準(zhǔn)的，而指標(biāo)是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的C、目標(biāo)是方向性的，指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或者衡量標(biāo)準(zhǔn)的D、基于目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)的是指標(biāo)，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后要進(jìn)一步與目標(biāo)協(xié)調(diào)校準(zhǔn)，出現(xiàn)偏差則需要適時(shí)調(diào)整目標(biāo)設(shè)置的邏輯正確答案：D25.如果單位機(jī)會(huì)成本為45元，單位變動(dòng)成本為65元，則最低轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)為（）元。A、110B、45C、65D、20正確答案：A26.下列各情形中，應(yīng)對(duì)差異加以調(diào)查的是（）。A、重大差異B、實(shí)際業(yè)績(jī)偏離預(yù)算目標(biāo)C、出現(xiàn)不利差異D、出現(xiàn)有利差異正確答案：A答案解析：重大差異意味著實(shí)際情況與預(yù)期有較大偏差，這種較大的偏差很可能隱藏著重要問(wèn)題，所以應(yīng)對(duì)差異加以調(diào)查。而有利差異不一定就不需要調(diào)查，有可能是偶然因素或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等原因?qū)е拢徊焕町愐膊灰欢ǘ家{(diào)查，輕微的不利差異可能屬于正常波動(dòng)范圍；實(shí)際業(yè)績(jī)偏離預(yù)算目標(biāo)，偏離程度不明確，如果只是輕微偏離不一定需要調(diào)查，只有重大偏離即重大差異才需要調(diào)查。27.以下方式中，（）更有助于鼓勵(lì)管理層就嚴(yán)重性尚不明確的新興風(fēng)險(xiǎn)與董事會(huì)進(jìn)行溝通，進(jìn)而提供更及時(shí)和富有洞見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息。A、及時(shí)修正企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)B、開(kāi)放性討論C、定期討論重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題D、董事現(xiàn)場(chǎng)考察正確答案：B答案解析：開(kāi)放性討論可以營(yíng)造寬松的氛圍，讓管理層更愿意就嚴(yán)重性尚不明確的新興風(fēng)險(xiǎn)與董事會(huì)進(jìn)行溝通，能夠激發(fā)各方分享觀點(diǎn)和見(jiàn)解，從而提供更及時(shí)和富有洞見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息。及時(shí)修正企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)與鼓勵(lì)溝通新興風(fēng)險(xiǎn)并無(wú)直接關(guān)聯(lián)；董事現(xiàn)場(chǎng)考察側(cè)重于實(shí)地了解情況，而非促進(jìn)關(guān)于新興風(fēng)險(xiǎn)的溝通；定期討論重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)在已明確的重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于嚴(yán)重性尚不明確的新興風(fēng)險(xiǎn)鼓勵(lì)溝通的效果不如開(kāi)放性討論。28.S公司2020年年收入1,000,000元，平均資本投入500,000元，投資回報(bào)率20%,則資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（）。A、0.50B、0.20C、2.00D、0.35正確答案：C答案解析：投資回報(bào)率=資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷(xiāo)售利潤(rùn)率，已知投資回報(bào)率為20%，銷(xiāo)售收入為1000000元，平均資本投入500000元，銷(xiāo)售利潤(rùn)率=1000000÷500000=2，那么資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=投資回報(bào)率÷銷(xiāo)售利潤(rùn)率=20%÷2=2，所以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大于2.00，答案選C。29.下列屬于固定成本的項(xiàng)目是（）。A、車(chē)間機(jī)器設(shè)備消耗的電費(fèi)B、行政管理費(fèi)用C、銷(xiāo)售傭金D、產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的原料正確答案：B答案解析：固定成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本。行政管理費(fèi)用屬于固定成本。車(chē)間機(jī)器設(shè)備消耗的電費(fèi)、產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的原料會(huì)隨著生產(chǎn)數(shù)量等業(yè)務(wù)量的變化而變化，屬于變動(dòng)成本。銷(xiāo)售傭金通常與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量相關(guān)，也是變動(dòng)成本。30.以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定的論述錯(cuò)誤的是（）。A、組織采用多種方法制定轉(zhuǎn)移價(jià)格B、集中組織里，部門(mén)經(jīng)理制定轉(zhuǎn)移價(jià)格C、很少存在完美的轉(zhuǎn)移定價(jià)策略D、分權(quán)組織轉(zhuǎn)移定價(jià)可能導(dǎo)致決策沖突正確答案：B答案解析：在集中組織里，通常是高層管理者制定轉(zhuǎn)移價(jià)格，而不是部門(mén)經(jīng)理，B選項(xiàng)論述錯(cuò)誤。組織確實(shí)會(huì)采用多種方法制定轉(zhuǎn)移價(jià)格，A選項(xiàng)正確；很少存在能讓各方面都完全滿(mǎn)意的完美轉(zhuǎn)移定價(jià)策略，C選項(xiàng)正確；分權(quán)組織中不同部門(mén)基于自身利益制定轉(zhuǎn)移價(jià)格可能導(dǎo)致決策沖突，D選項(xiàng)正確。31.某企業(yè)欲在公司內(nèi)部推行目標(biāo)管理法MBO,目標(biāo)管理的具體做法第一個(gè)階段應(yīng)當(dāng)是（）。A、目標(biāo)的設(shè)置B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理C、制定目標(biāo)管理法的整體策略D、測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果正確答案：C32.偏績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)視角的評(píng)價(jià)，主要特點(diǎn)是（）。A、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)經(jīng)常使用B、通常報(bào)告組織問(wèn)題C、目標(biāo)是改善組織績(jī)效D、主要是個(gè)人表現(xiàn)正確答案：D答案解析：偏績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)視角的評(píng)價(jià)主要關(guān)注的是個(gè)人表現(xiàn)，以此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)較少單純從偏績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)視角進(jìn)行評(píng)價(jià)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；通常報(bào)告組織問(wèn)題不是該視角評(píng)價(jià)的主要特點(diǎn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；目標(biāo)是改善組織績(jī)效不是其主要特點(diǎn)，主要是針對(duì)個(gè)人表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲等操作，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。33.企業(yè)制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)要遵循SMART原則，其中宇母T表示的含義是（）。A、績(jī)效目標(biāo)是可衡量的B、績(jī)效目標(biāo)與公司和部門(mén)目標(biāo)高度相關(guān)C、績(jī)效目標(biāo)是可達(dá)到的D、績(jī)效目標(biāo)是有時(shí)間限制的正確答案：D答案解析：績(jī)效目標(biāo)的SMART原則中，T代表Time-bound，即績(jī)效目標(biāo)是有時(shí)間限制的。34.以下選項(xiàng)中，有助于降低代理成本的是（）。A、集權(quán)與分權(quán)并舉B、集權(quán)C、監(jiān)督D、分權(quán)正確答案：B35.組織應(yīng)選擇能促進(jìn)經(jīng)理的獎(jiǎng)金與（）一致的業(yè)績(jī)指標(biāo)。A、組織目標(biāo)B、道德行為C、代理理論D、管理者努力正確答案：A答案解析：組織選擇能促進(jìn)經(jīng)理獎(jiǎng)金與組織目標(biāo)一致的業(yè)績(jī)指標(biāo)，這樣能使經(jīng)理的行為和決策更符合組織整體利益，推動(dòng)組織朝著設(shè)定目標(biāo)前進(jìn)。道德行為并非直接與獎(jiǎng)金掛鉤的最關(guān)鍵因素；代理理論主要涉及委托代理關(guān)系等，不是直接關(guān)于獎(jiǎng)金與何種業(yè)績(jī)指標(biāo)一致；管理者努力較難直接通過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)準(zhǔn)確衡量并與獎(jiǎng)金緊密關(guān)聯(lián)，相比之下，組織目標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤更直接且對(duì)組織發(fā)展更具重要性。36.以下各項(xiàng)，屬于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息系統(tǒng)具體功能的模塊是（）。A、績(jī)效管理模塊B、財(cái)務(wù)報(bào)告自動(dòng)生成模塊C、賬務(wù)處理模塊D、自動(dòng)報(bào)銷(xiāo)模塊正確答案：A答案解析：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息系統(tǒng)具體功能模塊包括預(yù)算管理模塊、成本管理模塊、績(jī)效管理模塊、風(fēng)險(xiǎn)管理模塊、投資管理模塊、管理會(huì)計(jì)報(bào)告模塊等。賬務(wù)處理模塊、財(cái)務(wù)報(bào)告自動(dòng)生成模塊、自動(dòng)報(bào)銷(xiāo)模塊屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能模塊。37.以下選項(xiàng)中，不太可能是因?yàn)榉謾?quán)造成的是（）。A、部門(mén)經(jīng)理缺乏目標(biāo)一致性B、各個(gè)部門(mén)可能存在重復(fù)資源浪費(fèi)C、組織結(jié)構(gòu)按職能部門(mén)設(shè)置D、定價(jià)和投資決策集中在總部進(jìn)行正確答案：D答案解析：選項(xiàng)D中定價(jià)和投資決策集中在總部進(jìn)行體現(xiàn)的是集權(quán)