生產(chǎn)部2018年度工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)即將揮手告別2018年，迎來2019年的。在1年中見證了車間從無到有的整個(gè)過程，從安裝到試產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和生產(chǎn)部同事的積極努力下，也取得了不小的成果。一、2018年工作總結(jié)(一)捋順生產(chǎn)部組織架構(gòu)及管理制度對(duì)于公司生產(chǎn)部前期存在的混亂問題，從十一月份接手生產(chǎn)部工作以來，在一個(gè)月內(nèi)捋順生產(chǎn)部組織架構(gòu)并以生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)中心、動(dòng)力設(shè)備中心三個(gè)科室組成生產(chǎn)部運(yùn)行體系開展工作，并形成相應(yīng)的《生產(chǎn)部員工制度》、《設(shè)備管理制度》、《出、入庫(kù)制度》《危化品安全管理制度》等管理制度出臺(tái)，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹和落實(shí)，生產(chǎn)部工作紀(jì)律、工作流程得到全面的提升。(二)新員工培訓(xùn)工作2018年月公司進(jìn)來第一批生產(chǎn)線操作員工，經(jīng)過公司七天的軍訓(xùn)后進(jìn)入生產(chǎn)部進(jìn)行安全、管理、工藝培訓(xùn)，主要對(duì)員工心態(tài)、安全及生產(chǎn)部制度進(jìn)行培訓(xùn)。讓員工了解安全相關(guān)法律法規(guī)，基本方針，懂得如何辨識(shí)安全隱患。讓他們懂得要有一個(gè)什么樣的心態(tài)去面對(duì)工作，去干好工作。懂得感恩、忠誠(chéng)、責(zé)任。雖然這些工作不能一蹴而就，但從思想上有了這樣的認(rèn)知。(三)試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作2018年月實(shí)現(xiàn)初步試生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)部動(dòng)力設(shè)備中心外協(xié)及非標(biāo)設(shè)備安裝、管線安裝等工作，生產(chǎn)車間人員操作與配合、工藝流程、安全預(yù)防等工作，倉(cāng)儲(chǔ)中心材料出入庫(kù)、材料的歸類等工作以及生產(chǎn)部運(yùn)行的體系之間配合得到了很好的檢驗(yàn)。二、2018年工作中存在的不足及困難1、員工對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知與掌握方面，還存在一些不足，需進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便提高工作效率；2、生產(chǎn)部?jī)?nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)還需要不管完善，如倉(cāng)庫(kù)材料管理、動(dòng)力設(shè)備維護(hù)體系等，三、2019年度工作計(jì)劃總結(jié)了2018年的工作存在的問題與缺陷，針對(duì)生產(chǎn)部2019年工作做統(tǒng)一規(guī)劃：1、動(dòng)力設(shè)備中心：車間投產(chǎn)前準(zhǔn)備：a、1月完成生產(chǎn)線的制作和設(shè)備安裝工作，2月中旬完成生產(chǎn)線的設(shè)備安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作，確保車間2月底全面投入試生產(chǎn)；b、設(shè)備中心管理人員和技術(shù)人員逐步到崗，組織相應(yīng)的培訓(xùn)為設(shè)備安裝與調(diào)試做準(zhǔn)備，并組織力量參加設(shè)備安裝及車間相關(guān)非標(biāo)制作工作；c、3-4月份推行設(shè)備部的管理細(xì)則和各崗位的崗位職責(zé)；d、3月份全面執(zhí)行安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施工作；e、3月份完成員工安全教育和崗前技能培訓(xùn)工作；f、3-4月份與行政部協(xié)調(diào)，完成設(shè)備中心各種表單的制定。2、車間生產(chǎn)后管理：a、抓安全，包括人身安全和設(shè)備安全，設(shè)備中心全面執(zhí)行設(shè)備安全管理細(xì)則（執(zhí)行安全管理制度及安全工作流程、理論及實(shí)際操作培訓(xùn)、系統(tǒng)設(shè)備預(yù)案演練及安全管理考核等）；b、抓產(chǎn)能，實(shí)行全員能耗管理，用一個(gè)月的時(shí)間，核定出每條線的產(chǎn)能指標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)能指標(biāo)擬定降低生產(chǎn)成本（包括水、電、油氣及輔材料的消耗）及管理費(fèi)用的節(jié)能方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后分階段實(shí)施，并將能耗指標(biāo)納入各部門日常考核之中；c、與部門共同完成設(shè)備中心的績(jī)效考核方案，計(jì)劃在4月份實(shí)施。車間及其它基建工作：a、設(shè)備中心在確保車間正常生產(chǎn)的前提下，組織安排相關(guān)機(jī)修及電氣技工參與對(duì)其它生產(chǎn)線設(shè)備的制作和安裝工作，做到生產(chǎn)保證和設(shè)備制作安裝同步進(jìn)行；b、根據(jù)車間整體生產(chǎn)和運(yùn)行情況，計(jì)劃在2月底將存在的問題、缺陷及有待改進(jìn)的問題反饋給公司，有利于后續(xù)建設(shè)需要。2、生產(chǎn)車間a、依據(jù)設(shè)備安裝進(jìn)度，提前提出做好生產(chǎn)線人員規(guī)劃；b、依據(jù)調(diào)試后交付時(shí)間，制訂每條生產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)；c、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性，依據(jù)人力資源績(jī)效考核的制度，更合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。3、倉(cāng)儲(chǔ)中心a、倉(cāng)儲(chǔ)中心組織架構(gòu)的規(guī)劃與完善。b、原材料庫(kù)、成品庫(kù)的立項(xiàng)與規(guī)劃工作。c、人員培訓(xùn)工作。d、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作，一方面加強(qiáng)出入庫(kù)檢查、庫(kù)房?jī)?nèi)防火安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，定期開展安全大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉(cāng)儲(chǔ)工作的安全。e、繼續(xù)實(shí)行倉(cāng)庫(kù)實(shí)行每日盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，按照工作的日清日結(jié)，保證產(chǎn)品與賬表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率。做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨準(zhǔn)確率。f、不斷的完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理形成規(guī)范化的管理