會計學成本管理知識點

會計學成本管理知識點姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本管理的主要目標是什么？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低產(chǎn)品成本

C.增加企業(yè)利潤

D.提高市場競爭力

2.成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

3.成本管理的方法有哪些？

A.標準成本法

B.變動成本法

C.完全成本法

D.作業(yè)成本法

E.目標成本法

4.直接成本和間接成本的區(qū)別是什么？

A.直接成本是直接與產(chǎn)品相關(guān)的成本，間接成本是與產(chǎn)品間接相關(guān)的成本

B.直接成本是直接計入產(chǎn)品成本，間接成本不直接計入產(chǎn)品成本

C.直接成本易于追蹤，間接成本難以追蹤

D.以上都是

5.固定成本和變動成本的區(qū)別是什么？

A.固定成本不隨生產(chǎn)量變化，變動成本隨生產(chǎn)量變化

B.固定成本在生產(chǎn)過程中保持不變，變動成本在生產(chǎn)過程中變化

C.固定成本通常與設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)相關(guān)，變動成本通常與原材料、人工等變動因素相關(guān)

D.以上都是

6.產(chǎn)品成本和期間成本的區(qū)別是什么？

A.產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的成本，期間成本是會計期間發(fā)生的成本

B.產(chǎn)品成本計入產(chǎn)品成本賬戶，期間成本計入期間費用賬戶

C.產(chǎn)品成本與產(chǎn)品銷售相關(guān)，期間成本與會計期間相關(guān)

D.以上都是

7.會計成本和機會成本的區(qū)別是什么？

A.會計成本是實際發(fā)生的成本，機會成本是放棄其他選擇而付出的成本

B.會計成本是財務(wù)會計記錄的成本，機會成本是管理會計考慮的成本

C.會計成本是歷史成本，機會成本是未來成本

D.以上都是

8.直接材料、直接人工和制造費用的構(gòu)成是什么？

A.直接材料包括原材料、輔助材料、燃料等

B.直接人工包括工資、獎金、福利等

C.制造費用包括折舊費、維修費、水電費等

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：B

解題思路：成本管理的主要目標是降低產(chǎn)品成本，通過成本控制提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.答案：ABCDE

解題思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析，全面管理成本。

3.答案：ABCDE

解題思路：成本管理的方法多種多樣，包括標準成本法、變動成本法、完全成本法、作業(yè)成本法和目標成本法等。

4.答案：D

解題思路：直接成本和間接成本的區(qū)別在于它們是否直接與產(chǎn)品相關(guān)，直接成本直接計入產(chǎn)品成本，間接成本不直接計入產(chǎn)品成本。

5.答案：D

解題思路：固定成本和變動成本的區(qū)別在于它們隨生產(chǎn)量的變化情況，固定成本在生產(chǎn)過程中保持不變，變動成本隨生產(chǎn)量變化。

6.答案：D

解題思路：產(chǎn)品成本和期間成本的區(qū)別在于它們與會計期間的關(guān)系，產(chǎn)品成本與產(chǎn)品銷售相關(guān)，期間成本與會計期間相關(guān)。

7.答案：D

解題思路：會計成本和機會成本的區(qū)別在于它們的概念和適用范圍，會計成本是實際發(fā)生的成本，機會成本是放棄其他選擇而付出的成本。

8.答案：D

解題思路：直接材料、直接人工和制造費用是構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要部分，直接材料是原材料等，直接人工是工資等，制造費用是折舊費等。二、填空題1.成本管理是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種耗費的有效管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程。

2.成本管理的方法包括標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法等。

3.直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本。

4.固定成本是指在一定時期內(nèi)總額不隨產(chǎn)量的變動而變動的成本。

5.產(chǎn)品成本是指直接成本和間接成本的合計。

6.機會成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的最大潛在收益價值。

7.制造費用是指生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的間接材料費用和間接人工費用的成本。

答案及解題思路：

答案：

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種耗費；經(jīng)濟效益

2.標準成本法；目標成本法；作業(yè)成本法

3.產(chǎn)品生產(chǎn)

4.一定時期；產(chǎn)量

5.直接成本；間接成本

6.選擇某一方案；其他方案的最大潛在收益

7.間接材料費用；間接人工費用

解題思路：

1.成本管理的核心在于對企業(yè)的各種耗費進行有效管理，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.成本管理的方法多種多樣，包括標準成本法、目標成本法和作業(yè)成本法等，這些方法各有特點，適用于不同的管理需求。

3.直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，它是產(chǎn)品成本的重要組成部分。

4.固定成本在一定時期內(nèi)總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，這是固定成本的基本特征。

5.產(chǎn)品成本由直接成本和間接成本組成，這兩部分成本共同決定了產(chǎn)品的總成本。

6.機會成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的最大潛在收益，它強調(diào)了決策中的權(quán)衡和選擇。

7.制造費用包括間接材料費用和間接人工費用，這些費用在生產(chǎn)過程中不直接計入產(chǎn)品成本，但會影響產(chǎn)品的總成本。三、判斷題1.成本管理只關(guān)注降低成本，忽視提高效率。（）

答案：×

解題思路：成本管理不僅關(guān)注降低成本，還包括提高效率、優(yōu)化資源配置、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度等多方面的內(nèi)容。忽視提高效率可能導(dǎo)致長期競爭力下降，因此成本管理應(yīng)綜合考慮成本與效率的關(guān)系。

2.成本管理的方法可以應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)。（）

答案：√

解題思路：成本管理方法如目標成本法、作業(yè)成本法等，可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高整體管理效率。

3.直接材料成本是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料成本。（）

答案：√

解題思路：直接材料成本是指在生產(chǎn)過程中直接用于制造產(chǎn)品的原材料成本，這部分成本是產(chǎn)品成本計算中不可或缺的一部分。

4.固定成本在一定期間內(nèi)總額不變，但單位固定成本會產(chǎn)量的增加而減少。（）

答案：√

解題思路：固定成本在一定期間內(nèi)總額不變，但當產(chǎn)量增加時，單位固定成本（即固定成本分配到每個單位產(chǎn)品上的成本）會相應(yīng)減少，因為固定成本被分配到更多的產(chǎn)品上。

5.機會成本是指在決策過程中，因選擇某一方案而放棄的次優(yōu)方案所帶來的損失。（）

答案：√

解題思路：機會成本是指在決策過程中，選擇某一方案而放棄其他可行方案所導(dǎo)致的最有價值的機會損失。它反映了因選擇某一方案而錯失的其他可能帶來的收益。四、簡答題1.簡述成本管理的主要目標。

答案：成本管理的主要目標包括：

1.提高企業(yè)盈利能力，通過控制成本，增加利潤空間。

2.提升企業(yè)競爭力，通過成本領(lǐng)先策略，在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

3.優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率。

4.提高決策的科學性，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

解題思路：確定成本管理的根本目的是為了企業(yè)整體的績效提升，從而逐一列出其關(guān)鍵目標。

2.簡述成本管理的基本職能。

答案：成本管理的基本職能有：

1.成本預(yù)測，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢，對未來成本進行估計。

2.成本決策，在多種成本方案中做出選擇，以實現(xiàn)成本管理的目標。

3.成本控制，實施具體的措施，對成本進行有效管理。

4.成本核算，準確計算成本，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

5.成本分析，對成本進行深入研究，發(fā)覺問題和機會。

解題思路：回顧成本管理的核心職責，包括規(guī)劃、決策、實施、核算和分析等環(huán)節(jié)。

3.簡述成本管理的方法。

答案：成本管理的方法包括：

1.標準成本法，制定標準成本，以標準成本為基礎(chǔ)進行成本計算和控制。

2.直接成本法，只將直接與產(chǎn)品相關(guān)的成本計入產(chǎn)品成本。

3.完全成本法，將直接成本和間接成本都計入產(chǎn)品成本。

4.本量利分析，通過分析成本、產(chǎn)量和利潤之間的關(guān)系，為企業(yè)提供決策支持。

5.目標成本法，通過設(shè)定目標成本來指導(dǎo)生產(chǎn)和設(shè)計活動。

解題思路：總結(jié)各種成本管理的技術(shù)和方法，闡述其在成本管理中的應(yīng)用。

4.簡述直接成本和間接成本的區(qū)別。

答案：直接成本和間接成本的區(qū)別

1.直接成本直接歸屬于特定產(chǎn)品，可以準確計量，如原材料、直接人工等。

2.間接成本與多種產(chǎn)品或部門相關(guān)，難以準確歸屬，如折舊、水電費等。

3.直接成本直接計入產(chǎn)品成本，間接成本需按一定方法分攤計入。

4.直接成本變動性強，間接成本變動性弱。

解題思路：對比直接成本和間接成本的歸屬、計量和會計處理特點。

5.簡述固定成本和變動成本的區(qū)別。

答案：固定成本和變動成本的區(qū)別包括：

1.固定成本不隨產(chǎn)量變動，如租金、固定工資等。

2.變動成本隨產(chǎn)量變動，如原材料、變動工資等。

3.固定成本在生產(chǎn)決策中基本穩(wěn)定，變動成本則直接影響總成本和單位成本。

4.固定成本的分攤會影響產(chǎn)品的單位成本，而變動成本不參與分攤。

解題思路：通過成本隨產(chǎn)量變動的關(guān)系來區(qū)分固定成本和變動成本。

6.簡述產(chǎn)品成本和期間成本的區(qū)別。

答案：產(chǎn)品成本和期間成本的區(qū)別有：

1.產(chǎn)品成本是與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。

2.期間成本是與管理期間相關(guān)的成本，包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。

3.產(chǎn)品成本構(gòu)成存貨的一部分，其目的是為了反映產(chǎn)品生產(chǎn)的實際成本。

4.期間成本直接計入損益表，反映企業(yè)的當期業(yè)績。

解題思路：從成本的性質(zhì)和會計處理的角度區(qū)分產(chǎn)品成本和期間成本。

7.簡述會計成本和機會成本的區(qū)別。

答案：會計成本和機會成本的區(qū)別

1.會計成本是實際發(fā)生并在財務(wù)報表中計量的成本，如直接成本、間接成本等。

2.機會成本是指選擇某項決策所放棄的其他選項中最好的收益，它通常無法直接計量。

3.會計成本是企業(yè)決策的基礎(chǔ)之一，而機會成本則更多用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和長期決策。

4.會計成本受會計準則和會計政策的影響，而機會成本則更多依賴于企業(yè)內(nèi)部的價值判斷和決策。

解題思路：分析兩種成本的概念和實際應(yīng)用場景，突出它們的差異。五、計算題1.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，原材料成本為10000元，直接人工成本為5000元，制造費用為3000元。計算甲產(chǎn)品的單位成本。

2.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，原材料成本為10000元，直接人工成本為5000元，制造費用為3000元。如果本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品的產(chǎn)量增加到1500件，其他條件不變，計算甲產(chǎn)品的單位成本。

3.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，原材料成本為10000元，直接人工成本為5000元，制造費用為3000元。如果本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品的原材料成本降低到8000元，其他條件不變，計算甲產(chǎn)品的單位成本。

4.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，原材料成本為10000元，直接人工成本為5000元，制造費用為3000元。如果本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品的產(chǎn)量降低到800件，其他條件不變，計算甲產(chǎn)品的單位成本。

5.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，原材料成本為10000元，直接人工成本為5000元，制造費用為3000元。如果本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品的直接人工成本降低到4000元，其他條件不變，計算甲產(chǎn)品的單位成本。

答案及解題思路：

1.解題思路：

單位成本是指生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品所需的總成本。要計算單位成本，我們需要將總成本除以生產(chǎn)的單位數(shù)。

解題過程：

總成本=原材料成本直接人工成本制造費用

總成本=10000元5000元3000元=18000元

單位成本=總成本/生產(chǎn)單位數(shù)

單位成本=18000元/1000件=18元/件

答案：甲產(chǎn)品的單位成本為18元/件。

2.解題思路：

當產(chǎn)量增加時，總成本會隨之增加，但單位成本可能會保持不變，因為單位成本是按單位產(chǎn)品計算的總成本。

解題過程：

單位成本=總成本/生產(chǎn)單位數(shù)

新的總成本=原材料成本直接人工成本制造費用

新的總成本=10000元5000元3000元=18000元

單位成本=新的總成本/新的生產(chǎn)單位數(shù)

單位成本=18000元/1500件=12元/件

答案：甲產(chǎn)品的單位成本為12元/件。

3.解題思路：

當原材料成本降低時，總成本會降低，但單位成本可能不會按相同比例降低。

解題過程：

單位成本=總成本/生產(chǎn)單位數(shù)

新的總成本=新的原材料成本直接人工成本制造費用

新的總成本=8000元5000元3000元=16000元

單位成本=新的總成本/生產(chǎn)單位數(shù)

單位成本=16000元/1000件=16元/件

答案：甲產(chǎn)品的單位成本為16元/件。

4.解題思路：

當產(chǎn)量降低時，總成本可能降低，但單位成本可能會增加，因為單位成本是以總成本除以生產(chǎn)的單位數(shù)。

解題過程：

單位成本=總成本/生產(chǎn)單位數(shù)

單位成本=18000元/800件=22.5元/件

答案：甲產(chǎn)品的單位成本為22.5元/件。

5.解題思路：

當直接人工成本降低時，總成本會降低，單位成本可能會隨之降低。

解題過程：

單位成本=總成本/生產(chǎn)單位數(shù)

新的總成本=原材料成本新的直接人工成本制造費用

新的總成本=10000元4000元3000元=17000元

單位成本=新的總成本/生產(chǎn)單位數(shù)

單位成本=17000元/1000件=17元/件

答案：甲產(chǎn)品的單位成本為17元/件。

：六、論述題1.論述成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

2.論述成本管理與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系。

3.論述成本管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。

答案及解題思路：

1.論述成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

答案：成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高經(jīng)濟效益。通過成本管理，企業(yè)可以合理分配資源，降低成本，從而提高經(jīng)濟效益。

（2）增強市場競爭力。在市場經(jīng)濟條件下，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。通過成本管理，企業(yè)可以在同等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)上以更低的價格參與競爭，提高市場份額。

（3）促進管理創(chuàng)新。成本管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有助于發(fā)覺管理漏洞，促進管理創(chuàng)新。

解題思路：分析成本管理對經(jīng)濟效益的影響；論述成本管理在增強市場競爭力方面的作用；探討成本管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的意義。

2.論述成本管理與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系。

答案：成本管理與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系表現(xiàn)為以下兩個方面：

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本管理有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，以更低的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力。

（2）成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢。通過成本管理，企業(yè)可以在不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，提高產(chǎn)品性價比，增強市場競爭力。

解題思路：闡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與成本管理之間的關(guān)系；論述成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

3.論述成本管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。

答案：成本管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系

（1）實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境保護的統(tǒng)一。成本管理有助于企業(yè)降低資源消耗，提高資源利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境保護的統(tǒng)一。

（2）增強企業(yè)抗風險能力。通過成本管理，企業(yè)可以合理應(yīng)對市場波動，提高企業(yè)抗風險能力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（3）提升企業(yè)品牌形象。成本管理有助于企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力，從而提升企業(yè)品牌形象。

解題思路：分析成本管理與環(huán)境保護之間的關(guān)系；探討成本管理對企業(yè)抗風險能力和品牌形象的影響；論述成本管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。七、案例分析題1.某企業(yè)為提高成本管理水平，決定對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化。請結(jié)合實際，分析該企業(yè)應(yīng)如何進行成本管理。

案例分析題庫一、背景分析企業(yè)簡介

當前成本管理現(xiàn)狀

目標：提高成本管理水平二、案例分析1.現(xiàn)有生產(chǎn)流程分析

分析當前生產(chǎn)流程的瓶頸和浪費環(huán)節(jié)

描述主要成本構(gòu)成和成本控制點

2.優(yōu)化策略

流程重組

分析需要重組的流程環(huán)節(jié)

闡述重組后的流程設(shè)計

成本核算改進

說明如何改進成本核算方法

闡述成本核算在流程優(yōu)化中的作用

質(zhì)量成本控制

分析如何降低質(zhì)量成本

舉例說明如何應(yīng)用質(zhì)量成本分析方法

效率提升

介紹如何通過自動化、信息化等手段提高生產(chǎn)效率

分析效率提升對成本的影響

3.實施計劃

制定具體的實施步驟和時間表

描述實施過程中的監(jiān)控和評估機制三、預(yù)期效果量化預(yù)期成本降低的比例

預(yù)期對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的影響

2.某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定對生產(chǎn)設(shè)備進行升級改造。請結(jié)合實際，分析該企業(yè)如何通過成本管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

案例分析題庫一、背景分析企業(yè)簡介

生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀

產(chǎn)品質(zhì)量目標

目標：實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化二、案例分析1.設(shè)備升級改造需求分析

分析