陜建集團培訓課件

陜建集團培訓課件演講人：日期:目錄245136企業(yè)概況與戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)技能提升模塊安全生產(chǎn)管理體系職業(yè)發(fā)展體系工程項目管理實務數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題01企業(yè)概況與戰(zhàn)略規(guī)劃集團創(chuàng)立及發(fā)展詳細介紹陜建集團的成立背景、發(fā)展歷程、重要節(jié)點和關鍵事件。產(chǎn)業(yè)布局及多元化戰(zhàn)略闡述陜建集團在建筑、房地產(chǎn)、投資、設計等領域的產(chǎn)業(yè)布局和多元化戰(zhàn)略。國內(nèi)外市場拓展介紹陜建集團在國內(nèi)外的市場拓展情況，包括市場份額、工程項目等。集團發(fā)展歷程與產(chǎn)業(yè)布局十四五戰(zhàn)略目標解讀戰(zhàn)略目標概述詳細解釋陜建集團在“十四五”規(guī)劃中的戰(zhàn)略目標，包括發(fā)展目標、經(jīng)營目標、管理目標等。戰(zhàn)略實施路徑戰(zhàn)略風險與應對闡述陜建集團為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所采取的具體措施和路徑，如技術創(chuàng)新、市場拓展、人才培養(yǎng)等。分析陜建集團在戰(zhàn)略實施過程中可能面臨的風險和挑戰(zhàn)，并提出相應的應對措施。123組織架構與核心業(yè)務版塊介紹陜建集團的組織架構，包括總部部門、子公司、分支機構等，并闡述各部門之間的協(xié)作關系。組織架構詳細介紹陜建集團的核心業(yè)務版塊，包括建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、投資運營等，并闡述各業(yè)務版塊的發(fā)展情況、競爭優(yōu)勢和未來發(fā)展方向。核心業(yè)務版塊闡述陜建集團在業(yè)務創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級方面的實踐和成果，如綠色建筑、智能建筑、裝配式建筑等領域的探索和應用。業(yè)務創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級02安全生產(chǎn)管理體系建筑安全法規(guī)解析規(guī)定建筑工程安全生產(chǎn)的基本制度、安全責任和安全措施，保障建筑工程安全生產(chǎn)。建筑法明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任，規(guī)定安全生產(chǎn)的基本要求、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、安全責任的追究等。細化了建筑工程安全生產(chǎn)的管理要求，明確了各方主體的安全責任和義務。安全生產(chǎn)法規(guī)定建筑工程的消防安全要求，明確消防設施、消防通道等方面的具體標準和要求。消防法01020403建筑工程安全生產(chǎn)管理條例施工現(xiàn)場標準化管理安全生產(chǎn)責任制明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責，建立安全生產(chǎn)責任考核制度。安全教育培訓對從業(yè)人員進行安全知識和技能培訓，提高員工的安全意識和操作技能。安全技術措施制定和執(zhí)行安全技術措施，如腳手架、基坑支護、模板工程等專項施工方案，確保施工安全。安全檢查與隱患排查定期開展安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。應急演練與實施定期組織應急演練，檢驗和提高應急響應能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援和處理。應急響應與后期處理突發(fā)事件發(fā)生后，立即啟動應急預案，組織救援和處理工作，同時做好現(xiàn)場保護和事故調(diào)查，總結經(jīng)驗教訓，防止類似事件再次發(fā)生。應急資源的準備儲備必要的應急物資和設備，如滅火器、救援器材、醫(yī)藥箱等，確保應急救援工作的順利開展。應急預案的制定結合施工現(xiàn)場實際情況，制定突發(fā)事件應急預案，明確應急組織、通訊聯(lián)絡、現(xiàn)場處置等方面的要求和措施。突發(fā)事件應急處理預案03工程項目管理實務產(chǎn)能過剩河南省煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能目標確定，計劃關閉部分煤礦。政策因素安全環(huán)保要求部分煤礦存在安全隱患或環(huán)保問題，需要關閉。煤炭市場供過于求，企業(yè)為了優(yōu)化資源配置，采取關閉部分煤礦的措施。關閉煤礦的背景和原因關閉煤礦的影響產(chǎn)能減少關閉煤礦直接導致煤炭產(chǎn)能減少，影響煤炭市場供需平衡。人員安置環(huán)境改善關閉煤礦涉及大量員工安置問題，需要妥善解決。關閉煤礦有助于減少環(huán)境污染，改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境。123關閉煤礦的具體措施制定詳細的關閉方案，包括關閉時間、關閉方式、人員安置等。制定關閉方案按照方案實施關閉，確保關閉過程安全有序。實施關閉關閉后進行后續(xù)管理，防止發(fā)生安全事故和環(huán)境污染。后續(xù)管理關閉煤礦后，對剩余資源進行整合，提高資源利用效率。關閉煤礦后的發(fā)展資源整合關閉煤礦可能導致企業(yè)轉(zhuǎn)型，尋求新的發(fā)展方向。企業(yè)轉(zhuǎn)型對員工進行培訓，提高其技能水平，為再就業(yè)打下基礎。員工培訓04專業(yè)技能提升模塊裝配式建筑技術要點了解裝配式建筑的定義、優(yōu)勢和局限性，掌握其基本構成和建造方式。裝配式建筑基本概念和特點學習預制構件的生產(chǎn)、運輸、安裝和連接等關鍵技術，掌握施工流程和注意事項。通過實際案例分析，學習裝配式建筑的設計和施工技術，了解其在實際工程中的應用和推廣。裝配式建筑施工技術掌握裝配式建筑的質(zhì)量標準和驗收方法，確保預制構件和整體結構的安全性、穩(wěn)定性和耐久性。裝配式建筑質(zhì)量管理01020403裝配式建筑案例分析和應用智能建造裝備操作流程學習智能建造裝備的操作流程和注意事項，包括設備調(diào)試、數(shù)據(jù)輸入、指令執(zhí)行等關鍵環(huán)節(jié)。智能建造裝備應用案例通過實際案例，學習智能建造裝備在建筑工程施工中的應用效果和經(jīng)驗教訓，提高操作技能和水平。智能建造裝備維護和保養(yǎng)掌握智能建造裝備的維護和保養(yǎng)方法，包括日常檢查、故障排除和定期維修等，確保設備的正常運行和延長使用壽命。智能建造裝備概述了解智能建造裝備的定義、分類和主要功能，掌握其在建筑工程施工中的應用前景。智能建造裝備操作規(guī)范工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基本要求了解工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的意義和基本要求，掌握創(chuàng)優(yōu)工程的驗收標準和程序。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術與方法掌握工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關鍵技術和方法，包括新材料、新工藝的應用和推廣，以及質(zhì)量控制點的設置和監(jiān)控。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程管理學習工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的過程管理方法，包括質(zhì)量計劃制定、過程控制、檢驗評定等。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)案例分享通過分享優(yōu)質(zhì)工程案例，學習工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實踐經(jīng)驗和做法，提升工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的能力和水平。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實操指南05職業(yè)發(fā)展體系崗位勝任力模型解析崗位勝任力模型的概念是指根據(jù)崗位需求，提煉出該崗位所需的關鍵能力和素質(zhì)，并對其進行評估和測量的一種模型。陜建集團崗位勝任力模型的構成崗位勝任力模型的應用主要包括通用能力、專業(yè)能力、領導力等多個方面，涵蓋了員工在工作中所需的各種能力和素質(zhì)。通過評估員工的崗位勝任力，可以明確員工的優(yōu)勢和不足，從而制定針對性的培訓計劃和提升計劃，提高員工的工作績效和滿意度。123專業(yè)技術職稱晉升路徑專業(yè)技術職稱晉升的意義01是對員工專業(yè)能力和技術水平的認可，也是員工職業(yè)發(fā)展中的重要里程碑。陜建集團專業(yè)技術職稱晉升的條件02主要包括學歷、工作年限、業(yè)績成果、專業(yè)技能等方面的要求。專業(yè)技術職稱晉升的流程03員工可以通過自我申報、單位推薦、評審機構評審等流程，獲得相應的專業(yè)技術職稱。專業(yè)技術職稱晉升的激勵04獲得專業(yè)技術職稱的員工，可以獲得相應的薪酬、福利、職位晉升等方面的激勵。高潛人才的激勵和保留通過薪酬福利、職位晉升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的激勵措施，留住高潛力員工，并為其職業(yè)發(fā)展提供更多的機會和支持。高潛人才的概念指具有較高發(fā)展?jié)摿?、能夠勝任更高層次工作和挑?zhàn)的員工。陜建集團高潛人才的選拔通過績效考核、人才測評、360度反饋等方式，選拔出具有高潛力的員工。高潛人才的培養(yǎng)計劃針對高潛力員工，制定個性化的培訓和發(fā)展計劃，提供更多的學習機會和挑戰(zhàn)性任務，加速其成長。高潛人才培養(yǎng)計劃06數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題智慧工地建設方案智慧工地概念利用信息化手段，整合工程項目信息，實現(xiàn)工地管理的智能化和數(shù)字化。智慧工地應用場景人員管理、安全監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、質(zhì)量檢查等。智慧工地技術支撐物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、智能設備等。智慧工地建設效益提高管理效率、降低安全風險、優(yōu)化資源配置、提升工程質(zhì)量。數(shù)據(jù)挖掘、機器學習、統(tǒng)計分析等。工程大數(shù)據(jù)分析方法進度預測、成本控制、風險管理、質(zhì)量評估等。工程大數(shù)據(jù)應用場景01020304工程項目數(shù)據(jù)、監(jiān)測數(shù)據(jù)、公共數(shù)據(jù)等。工程大數(shù)據(jù)來源提高決策效率、優(yōu)化管理流程、實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。工程大