山地土壤修復與保護方案

八、工程工期及工程質量原則

1、工期

日歷天數(shù)天

2、工程質量原則:

合格工程

九、施工組織方案

第一節(jié)工程概況

1、工程基本狀況

1?1工程名稱

山體治理項目工程

2、交通條件

項目區(qū)對外交通條件便利，縣、鄉(xiāng)和村間道路縱橫，對內外

交通以便。

第二節(jié)施工平面布置及施工現(xiàn)場組織機構

1、施工平面布置

1.1施工總布置原則

本工程施工范圍廣，臨時設施布置日勺原則就是以至少的設施

投資，滿足施工管理的各項規(guī)定。

臨建設施布置原則上力爭合理、緊湊、節(jié)省、經濟實用，以

便管理，保證施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工，

詳見施工總平面布置圖。

1.2水電及通訊系統(tǒng)布置

⑴施工供水、生活用水

生產用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5噸貯水罐。作業(yè)

區(qū)運用5噸灑水車運送至施工現(xiàn)場處理施工用水。

生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供應。

⑵施工供電

施工用電就近接當?shù)仉娋W(wǎng)，另配置3臺20kw柴油發(fā)電機。

⑶通訊

項目經理部配置移動五部，保證隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程

師的指示和對外通訊，便于進行現(xiàn)場指揮調度。

L3施工生產區(qū)、及生活設施

⑴生產區(qū)布置

根據(jù)本工程特點，各井位布置分散，設備停放在各橋梁處附

近。

⑵生活辦公區(qū)設置

根據(jù)現(xiàn)場考察，決定將項目經理部設在本標段中部，租用民

房3間。各施工區(qū)另行選擇合適民房租賃居住。

2、施工現(xiàn)場組織機構

2.1施工組織措施

認真研究設計圖紙，認真勘察現(xiàn)場，確定最優(yōu)施工方案。

我企業(yè)選拔有土地整頓工程施工經驗的優(yōu)秀工程技術人員，

配置高素質的技術工人，充實先進的機械、設備、資金，保證工

程正常施工。

項目部組織嚴密日勺質量控制體系，保證工程質量。

項目部構成專業(yè)口勺工程技術管理機構，以切實貫徹已確定口勺

施工方案。

項目部構成專業(yè)精干日勺具有攻堅作戰(zhàn)能力的專業(yè)施工隊伍，

以保證工期。

項目部構成專業(yè)日勺器材供應部門，以保障施工用料。

項目部成立專業(yè)的安全、保衛(wèi)、協(xié)調部門，做好施工環(huán)境的

協(xié)調工作，抓好工程施工的安全保衛(wèi)工作，保證工程的順利施工。

2.2施工組織機構

為保證本工程保質保量近期完畢，我企業(yè)將按項目法組織施

工，決定以從事過該工程類似項目管理經驗的技術骨干為基礎，

深入充實力量，組建精干高效的施工項目部，創(chuàng)一流口勺管理、一

流的質量，保證優(yōu)質、安全地完畢施工任務。

各職能部門職責：

①工程技術部

由項目總工程師負責。編制實行性施工組織設計；貫徹各單

項工程施工方案；根據(jù)設計及監(jiān)理規(guī)定制定各項施工技術規(guī)定和

明確施工使用規(guī)范；作好技術檔案工作，編寫竣工匯報及有關竣

工資料；負責工程預決算；審查各專業(yè)施工隊技術措施，處理施

工現(xiàn)場各類技術問題，對工程技術管理全面負責。根據(jù)施工總進

度安排，做出月施工計劃，負責每天施工現(xiàn)場安排，全盤協(xié)調個

施工隊、各專業(yè)的工作安排，隨時處理施工中發(fā)生的多種問題，

組織每日調度會，對工程的生產調度全面負責。

②質檢部

質檢部由一名項目副經理分管，質檢總工程師負責，下設質檢

工程師和質檢員。質量由質檢工程師負責，按工程質量總目H勺制

定質檢管理網(wǎng)絡，負責對工程進行質量監(jiān)督、檢查、評估，對原

材料進行檢查，使之符合協(xié)議、設計和規(guī)范規(guī)定，對隱蔽工程進

行檢查評估，對工程產品的最終質量負責。

③財務部

由項目經理直接主管。根據(jù)施工進度計劃編制用款計劃，控制

工程造價和工程費用使用，對協(xié)議條款執(zhí)行進行監(jiān)督，辦理與業(yè)

主和供貨商之間的工程款和材料款收取、支付，對工程造價控制

和成本控制負責。

④物資機械部

由一名項目副經理負責分管。根據(jù)施工進度計劃，編制各類材

料及施工機械日勺采購、供應計劃，并組織運送到施工現(xiàn)場，貫徹

各類施工機械設備零配件日勺采購和維護、保養(yǎng)，負責各類材料、

設備零配件的保管和發(fā)放，對工程使用材料和施工機具設備的質

量和管理負責。

⑤安所有

安全由安全工程師負責，建立健全安全管理網(wǎng)絡，組織與主持

項目部日勺安全教育與安全培訓工作，監(jiān)督、檢查各專業(yè)隊伍施工

安全制度和安全措施的貫徹狀況，處理施工中各類與安全有關的

問題，對工程施工全過程的安全負責。

由一名副經理兼任調度室主任。根據(jù)施工總進度安排，做出月

施工計劃，負貢每天施工現(xiàn)場安排，全盤協(xié)調個施工隊、各專業(yè)

的工作安排，隨時處理施工中發(fā)生的多種問題，組織每日調度會,

對工程的生產調度全面負責。

這種對施工現(xiàn)場實行三級管理口勺組織機構既有互相配合的親

密關系，又有互相制約的獨立性能，可使各部門、各工種、各工

序之間日勺工作，在繁雜交錯時狀況下有序進行，使整個工地做到

忙而不亂，井然有序。

第三節(jié)施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃闡明

本標段工程必須從技術上和思想上都高度重視，充足考慮勞

動力、設備、材料與生產任務量相平衡，科學安排工期進度，做

到持續(xù)、均衡生產，保證40天完畢本工程任務，工期40日歷天。

2、施工進度計劃

詳見施工進度計劃圖表。

3、控制性工期保證措施

3.1認真編制施工組織設計，做好動工前的有關準備工作：如

施工項目管理人員、重要施工機械的貫徹，以及采購的材料渠道

貫徹，做到一旦中標，即可迅速進場動工。項目部重要管理負責

人在編制標書階段積極參與、熟悉并理解整個工程的施工特點，

做到胸有成竹。

3.2科學安排計劃，合理組織施工，做到空間上保持并存，時

間上保持持續(xù)，計劃周密，精心調配，得以最大程度地提高工效。

中標后迅速組建本工程項目經理部，并著手按預定方案調集施工

骨干力量，選派具有同類工程施工管理經驗的人員構成一種精干

的項目部班子，全面負責實行該工程項目日勺施工和質量管理，全

權負責本項目工程的實行。

3.3充足發(fā)揮企業(yè)日勺優(yōu)勢，企業(yè)所屬各職能部門全力支持項目

經理部，保證項目所需人員、設備機具、材料物資準時進場，生

活、生產順利進行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，保證工程總

工期有一種良好日勺開端。

3.4施工組織規(guī)劃與布署

3.4.1工程總目H勺

質量目『、上合格

3..4.2工程安排

協(xié)議簽定后，本單位將承擔協(xié)議規(guī)定H勺所有施工內容。

3.5施工組織安排

3.5.1本工程由業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位組織定

期召開會議，圍繞加緊進度，保證工程質量這個目的，按工程總

進度計劃日勺規(guī)定，負責統(tǒng)籌安排，疏通財務、資源、材料供應渠

道，制定有關協(xié)議，全面負責施工中的J重大決策。

3.5.2根據(jù)本次治理施工日勺特點，單位構成強有力的現(xiàn)場項目

經理部，實行項目經理負責制，使施工過程中一直進行統(tǒng)一指揮,

協(xié)調平衡。

3.6施工準備工作

協(xié)議簽定后，應盡快認真地有計劃地做好各項施工準備工作o

做好施工準備工作是保證工期、保證質量口勺關鍵，需及時作好如

下幾項準備工作：

3.6.1技術準備:

在圍繞工程工期、成本、質量的基本規(guī)定前提下，組織技術

人員根據(jù)施工場地的構造特點及周圍環(huán)境狀況，結合本次工程設

計H勺詳細規(guī)定，確定本次工程項目H勺施工措施、施工流程，制定

詳細口勺安全保證措施。對整個施工程序、環(huán)節(jié)、重耍施工機械設

備、施工措施和施工工藝、重要施工措施，盡早確定，并進行圖

紙會審，明確工程質量和規(guī)定、編寫施工組織設計，以便做好分

期施工準備，使工程施工順利進行。

協(xié)議簽定后，根據(jù)確定的質量目日勺、工期，編制材料需要計

劃，進行技術交底，組織新工藝、新技術、新設備及操作人員日勺

培訓。并備齊多種技術表格，準備施工。

3.6.2組織準備

針對本工程的特點和重要性，將該工程列為重點施工項目，

根據(jù)工程日勺性質組建強有力的、專業(yè)性強日勺施工班子，精心組織

施工人員，以高度負責的態(tài)度和科學嚴密日勺施工技術措施，嚴格

管理，精心組織，科學施工，保證工程各項指標日勺完畢。

組建工程指揮部，由我企業(yè)總經理任總指揮，以單位總體實

力做后盾，為該工程施工順利進行發(fā)明一切必要條件。

指揮部下設項目經理部，抽調技術全面、責任心強，具有施

工經驗H勺人員組建項目經理部。項目經理部配置工程技術、工程

管理、質量管理、安全生產、物資供應、財務、綜合服務等部門。

項目經理是本項目的總負責人，對本項目各項事宜有決定權,

項目經理部各部門的I管理人員負責工程日勺詳細管理工作，做到分

工明確、各負其責，緊密配合。

如我企業(yè)有幸可以中標，擬投入本項目日勺所有管理人員,技術

人員，機械操作人員在動工前所有待命，施工所需的機械設備已進

行了維修和保養(yǎng),機械性能良好，可以保證施工的規(guī)定。協(xié)議簽定

后，本項目的項目經理部迅速進場，進行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調、

統(tǒng)一指揮，開展施工前的準備工作，各施工人員根據(jù)施工組織設

計，編制詳細施工方案和進度計劃，現(xiàn)場項目經理部建立同建設

單位、設計單位、監(jiān)理單位各有關部門的直接聯(lián)絡關系。布施工

用料和設備機具，根據(jù)施工進度計劃迅速有序組織安排進場施工,

以保證有計劃H勺供應。

3.6.3現(xiàn)場準備

①做好三通一平，根據(jù)施工現(xiàn)場的詳細條件，合理布置施工

現(xiàn)場，施工布置H勺原則是充足運用施工現(xiàn)場平面、空間，通盤考

慮我企業(yè)口勺資源配置，合理安排臨時工程，保證施工有序，均衡

地進行，以保證工程質量、工程工期為主線原則。精心組織、科

學安排、統(tǒng)籌兼顧，保證工程順利進行，到達快捷高效，優(yōu)質地

完畢施工任務,施工現(xiàn)場平面布置見附圖1施工現(xiàn)場平面布置圖。

②定位放線，對業(yè)主提供的控制點進行現(xiàn)場標定并作好標志,

經建設單位、施工單位及現(xiàn)場監(jiān)理共同復測無誤后作好保護。

③根據(jù)場地條件，合理布置施工現(xiàn)場，確定施工次序，提出

動工申請。

④動工前辦理好各有關主管部門日勺有關手續(xù)，保證不因辦理

施工手續(xù)原因影響工期。備足后續(xù)設備，隨時增添設備。

⑤根據(jù)機械設備修理臺帳，備足易損件H勺儲備工作，不因設

備修理時間過長而影響施工進度。

第四節(jié)重要施工措施

施工測量

施工前，將建設單位提供的平面工程布置控制點精確轉測到

場區(qū)，并設多處固定點，報監(jiān)理工程師同意后做為施工控制根據(jù)。

精確地測定治理口勺位置，進行放樣和完畢所有測量數(shù)據(jù)的計算工

作，并在施測前3天將有關施工測量的意見匯報報送業(yè)主審批，

在施工中，我們將竭力保護好所有叫三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點和施工

中增設日勺控制點，使之輕易進入通視，防止移動和損壞。

在測量中做到：

①熟識施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序

規(guī)定和原則精心施測。

②選用高精度的先進儀器，所有測量儀器在使用前均按有關

規(guī)定檢查、校正，保證測量儀器精確度。

③做到“勤”、“精”、“復”?！扒凇奔辞跍y，每一道工序開始

時都要施測，認為必要時可重測或加密施測?！熬保y要精確,

技術要純熟，設計和規(guī)范歐I規(guī)定要精通，施測日勺措施要先進，措

施要可靠?！皬汀奔此惺┕y量工作必須做到有放必復，各項工

作分別由專人負貢，并應對測量標志定期進行復測，測量內業(yè)工

作應有專人進行校核，保證測量精確無誤。

④所有外業(yè)測量資料，都應有記錄，測量完畢后，由監(jiān)理工

程師復核并簽字承認。

測量人員構成：測量放樣，是工程施工質量到達預期效果的

重要環(huán)節(jié)，為此，成立專門測量放樣小組，由具有理論與實際工

作經驗日勺測量工程師擔任組長，并配置有實際經驗的測量員構成,

在整個施工過程中，進行測量放樣和測設復測。

施工測量控制：

①施工測量放線的任務就是把設計圖紙上日勺布置尺寸放到地

面上，即根據(jù)工程的圖示坐標和標高用測量儀器確定在實地時平

面位置和所處高程。

②測放臨時水準點：工程施工之前，應根據(jù)圖紙指定水準系

統(tǒng)的已知水準點，引導至施工范圍內，設置臨時水準點，當施工

牽涉到日勺水準系統(tǒng)不是一種原則時，應統(tǒng)一換算為工程時施工水

準系統(tǒng)，據(jù)此設置臨時水準點。臨時水準點設置后，要逐一編號,

其精度規(guī)定閉合差不得超過規(guī)范規(guī)定，并標在圖紙上。根據(jù)需要

和設置的牢固程度應定期進行復測，臨時水準點的設置規(guī)定是：

一是應設置在堅硬的固定構筑物上，或者設置在不受影響和外界

干擾口勺穩(wěn)定土層內；二是在生產區(qū)每200米設置一種水準點，曠

野每400米設置一種水準點；三是兩水準點之間能保持通視。

③平面放線

根據(jù)工程的起點、終點和轉折點日勺設計坐標，計算出這些點

與附近控制點之間的關系，然后根據(jù)這些關系把各個放線點用標

樁固定在地面上。為了防止差錯，每個點都要進行校核。在工程

的起點、終點和轉折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉角測

量。中心線測量時，應每隔20-30米打一中心樁，中心樁的間距

應統(tǒng)一，一般是選用20、25、30米或標段H勺詳細狀況作樁距，以

便于記錄距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰

撤出開挖邊線。

④縱斷面水準測量

縱斷面水準測量之前，應先沿工程日勺施工線路每隔100米H勺

距離設置臨時水準點，臨時水準點的精度規(guī)定閉合差在平坦地區(qū)

不得超過1毫米。以此水準點測出中心各樁位地面的J高程，以檢

查設計圖示地面高程和實際地面高程與否相似，并以此來確定溝

槽開挖口勺深度。

⑤坡頂線

使用全站儀放定坡頂線，并灑灰線作出明顯標識，測放前先

對現(xiàn)場基準點進行校核，經校核滿足規(guī)范及生產規(guī)定后，在現(xiàn)場

變形影響范圍外、通視條件好日勺地方布設圖根控制點，以便于施

工測量

⑥坡角控制

在每一段及每一層開挖基本結束后，根據(jù)設計圖紙規(guī)定，計

算出各段H勺坡底線拐點坐標及高程，現(xiàn)場灑灰線標識，保證邊坡

坡角到達設計規(guī)定。

4、人員、機械設備準備

4.1機械設備準備

施工機械提前著手準備，根據(jù)施工機械H勺進場次序，龍機械

設備進行全面的組織。屆時，多種機械設備將按組織計劃進場安

裝、調試，并保證機械完好，使所有進場機械設備均處在最佳狀

態(tài)，并根據(jù)施工進度的J規(guī)定，合理選擇機械設備，保證多機持續(xù)

作業(yè)，根據(jù)我企業(yè)口勺機械設備實際狀況，本工程口勺機械設備準備

見附表

4.2人員準備

根據(jù)本工程的施工規(guī)模和工期規(guī)定，勞動力由企業(yè)指揮部和

項目部負責平衡調配，按計劃分批、分階段進、退場，保證人員

的穩(wěn)定，對勞動力進行優(yōu)化配置，使人力資源得到充足運用，減

少成本。在進行本工程的勞動力配置時，應根據(jù)本工程的施工進

度計劃和工種需要數(shù)量進行配置。

5、削坡減載及危巖清理、渣石清運

對滑坡、倒塌隱患點內的不穩(wěn)定巖體、松散堆積層、砂礫層、

浮石等采用人工或機械撬動、搬運的措施進行清理。

5.1對邊坡內部分風化巖石不穩(wěn)定松散堆積層進行危石卸

載，對坡體表面的浮石及脫離母體的石塊進行卸載，采用人工撬

動并清運出災害區(qū)外。危石卸載為2965m3。采用靜力爆破、機械

撬動、碎石搬運的(措施清除松散巖體及部分堅硬巖石，徹底消除

倒塌地質災害隱患。

6、漿砌毛石施工措施

(1)砂漿

采用M10號水泥砂漿，使用經試驗確定日勺配合比，嚴格采用

重量比配料?，用機械拌合，嚴禁用人工拌合砂漿。砂漿應有良好

的和易性，施工現(xiàn)場可用直觀法進行檢查，即用手能將砂漿捏成

小團，松手后既不松散，又不會由灰鏟上流下。砂漿應隨拌隨用,

在攪拌后3?4小時內用完。

(2)砌筑工藝

砌筑石塊在使月前澆水濕潤，石料表面如有泥土、水銹，應

清洗修鑿潔凈。因基底為土質，砌筑基礎第一層砌塊前，將基底

整平，直接坐漿砌筑。嚴禁拋石灌漿砌筑。砌筑時應在橫向、

豎向雙掛線，各砌層的石塊應安放穩(wěn)固，砌塊間應砂漿飽滿、粘

結牢固，不得直接貼鋪或脫空，底漿應鋪滿，豎縫砂漿應先在已

砌完的石塊側面鋪放某些，然后在后一塊石塊放好后填滿搗實。

砌筑上層砌塊時，應防止振動下層砌塊，嚴禁由基坑上方往砌體

上扔石塊或砂漿，防止沖擊砌體。砌筑工作中斷后，恢復砌筑時,

砌體表面應加以打掃并灑水濕潤。

毛石塊應分層砌筑，2?3層砌塊構成一種工作層，每一種工

作層的水平縫應大體水平，各工作層豎縫應互相錯開，不得貫穿。

轉角石應選擇較為方正和尺寸較大日勺石塊，并長短相間地與里層

砌塊咬接，漿砌塊石砌縫寬度為2?3cnu較大的石塊應放置在下

層且大面朝下，石塊鋒利突出部分應敲掉。砌筑應隨時用水平尺

及垂線校核。在同一部位上使用同類石料。

砌體要做到大面平整，石塊穩(wěn)定，石塊緊湊，砂漿飽滿，錯

縫合理。表面平整日勺優(yōu)質塊石，進行插花砌筑，控制縫寬度在3cm

以內，清縫深度到達4cni以上，M10水泥砂漿勾平縫。

毛石砌體，其基礎砌體的第一層采用丁砌層座漿砌筑。砌筑

時，料石放置平衡。砂漿鋪設厚度略不小于規(guī)定日勺灰縫厚度。砌

體上下錯縫搭砌。砌體厚度不小于或等于兩塊料石寬度時，若同

皮內所有采用順砌，則每砌兩皮后砌一皮丁砌層；若同皮內采用

丁順組砌，則把丁砌石交錯設置，其中距不不小于2米。

(3)砌體養(yǎng)護

砌體外露面在砌筑后12h要及時養(yǎng)護，常常保持外露面濕潤，

養(yǎng)護時間為14天。

(4)水泥砂漿勾縫

采用水泥砂漿勾縫作為防滲體時，防滲用日勺勾縫砂漿采用細

砂和較小日勺水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之間。勾縫用砂

漿采用P032.5以上日勺一般硅酸鹽水泥。清縫應在砌體完畢后24h

后進行，縫寬不不不小于砌縫寬度，縫深不不不小于縫寬的2倍,

勾縫前必須將槽縫沖洗潔凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面

濕潤。勾縫砂漿必須單獨拌制，嚴禁與砌體砂漿混用。當勾縫完

畢和砂漿初凝后，砌體表面刷洗潔凈，至少用浸濕物覆蓋保持21

天，在養(yǎng)護期間應常常灑水，使砌體保持濕潤，防止碰撞和振動。

（5）勾縫

1）、砌體勾縫采用凹縫。

2）、勾縫前應將石面清理潔凈，勾縫寬度應均勻美觀，深（厚）

度為10~20mm,勾縫完畢后注意澆水養(yǎng)生。

3）、勾縫砂漿宜用過篩砂，勾縫砂漿強度不應低于砌體砂漿

強度，勾縫應嵌入砌縫內20mm,塊石、粗料石縫寬不適宜不小于

30mmo

4）、勾縫前須對墻面進行修整，再將墻面灑水濕潤，勾縫的

次序是從上倒下，完勾水平縫后勾豎直縫。勾縫后應用掃帚用力

清除余灰，做好成品保護工作，防止砌體碰撞、振動、承重。

5）、成活日勺灰縫水平縫與豎直縫應深淺一致、交圈對口、密

實光滑、搭接處平整，陽角方正，陰角處不能上下直通，不能有

丟縫、瞎縫現(xiàn)象。灰縫應整潔、拐彎圓滑、寬度?致、不出毛刺,

不得空鼓、脫落。

（6）墻體養(yǎng)生

墻體養(yǎng)生應在砂漿初凝后，灑水或覆蓋生4?14d,養(yǎng)護期間

應防止碰撞、振動或承重。

（7）雨期施工

1）、雨期施工應有防雨措施，防止雨水沖刷砌體，下雨時應

立即停止砌筑，并對已砌完時墻體進行覆蓋、遮雨。

2）、在深槽處砌筑擋墻時，應采用必要H勺排水措施以防水浸

泡墻體。

3）擋土墻也應做好排水設施，以防路基坍塌擠倒擋墻。

苗木種植工程

栽植地H勺平整和放樣：

（1）栽樹前的整地工作

整頓綠化地，粗平，澆水沉實，待干后，對綠地整平整細，

應注意把好土、表土鋪在植株根系的重要分布層。種植喬、灌木

口勺表土層至少在100厘米以上。如發(fā)現(xiàn)栽植口勺表土層不適合，必

須在開挖栽植穴前，把改良土壤的肥料運到栽植地。

（2）綠化定點放線時工作

一般應在栽植施工前完畢定點放線工作，但也有隨放隨挖穴

%I,定點放線工作一般均應由專業(yè)技術員或純熟技工進行，才能

保證施工順利進行。

定點放線的措施：由于栽植精確度規(guī)定不一樣，所采用的措

施也不一樣，最常月的方格網(wǎng)放線法，在面積較大的I植樹綠化工

地上，可以在圖紙上，以一定的邊長，畫出方格網(wǎng)（如5米，10

米，20米等長度），再把方格網(wǎng)比例測設到施工現(xiàn)場去（一般多采

用經緯儀器來放樁比較確定），再在每個方格網(wǎng)內按照圖紙上的相

對位置，進行定點。

挖種植穴

種植穴規(guī)格按照《山體治理綠化工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)

定施工，樹穴規(guī)定上口下底等大小，挖穴大小較苗木所帶土球直

徑大三分之一，挖穴時注意表層土與底層土分放，并清除土中垃

圾。

（1）挖穴的時間

在施工任務緊迫時，可以隨挖隨栽，但有條件的狀況下應在

運取苗木前1-2天將樹穴挖好，這樣就可以仝力投入栽樹工作。

(2)挖穴的大小

栽植穴的大小，根據(jù)苗木規(guī)格日勺不一樣，而有對應的變化，

一般在施工計劃中事先排定，挖穴一般應不小于苗木的J土球或根

系群日勺直徑，對坑穴內雜物多或土塊硬結日勺土壤應略放大，以利

篩選土，對栽植品種適應性強的樹坑，坑穴可以略小，適應性差

的樹種，樹坑放大，對干徑超過10厘米以上的大規(guī)格苗木，均加

大樹坑，在施工中，運來的苗木常常出現(xiàn)規(guī)格不一致，如發(fā)現(xiàn)苗

木規(guī)格過大，決不容許將苗木時根群修小，將樹坑放大，以保證

樹木成活。

挖坑口勺形狀，坑的形狀，一般為圓形，為開挖以便起見，也

有用多邊形日勺，對特殊的方形土球大樹，自然要采用方形坑。

十、保證工程質量的技術組織措施

1、質量目H勺

到達設計圖紙規(guī)定，表面觀感良好，施工質量到達合格。

2、質量管理體系

本工程將按照IS09001：2023原則建立質量保證模式，保證

各分項工程和工序的合格率為百分之百，優(yōu)良率為百分之八十以

上，驗收一次合格。以質量求速度，以質量求效益，以工作質量

保證工序質量，上道工序不合格，決不容許下道工序施工。實行

質量一票否決權，從而保證質量目的日勺實現(xiàn)。

建立質量保證管理機構，明確對應的工作程序和質量職責，

通過一流的質量管理活動，在質量監(jiān)控體系保證下，保證產品質

量達標。

建立嚴格的質量保證體系，質量監(jiān)控體系組織機構，從組織

上保證質量目H勺日勺實現(xiàn)。

2.1強化質量意識，認真貫徹質量責任，使大家從企業(yè)生存和

發(fā)展日勺高度充足認識質量工作的重要性，從而產生責任感、緊迫

感，自覺從本職工作做起，形成一種人人為企業(yè)、全員管質量、

質量爭上游日勺大好局面，推進質量管理和工程質量不停提高。

2.2按我企業(yè)質量管理文獻和質量保證手冊編寫本工程質量

計劃，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)計劃，制定質量控制要點并嚴格按照執(zhí)行,

使分部分項工程質量有目的，有原則，把質量目的的實現(xiàn)建立在

科學可靠的基礎之上。

2.3強化技術質量工作，嚴格按《規(guī)范》、《規(guī)程》、《原則》和

設計方案及圖紙組織施工和驗收。做到施工按規(guī)范、設計，操作

按規(guī)程，質量達原則，層層把關，一抓究竟。

2.4現(xiàn)場工人操作前以文字形式進行技術交底，加大對工人操

作過程的巡回檢查，及時糾正發(fā)生口勺問題，分部分項工程完畢后

必須進行驗收并做好記錄，上道工序不合格不進行下道工序施工。

2.5強化生產工人的質量責任心，工人進場后立即組織學習,

明確工程質量目的，明確質量責任，學習有關質量管理的規(guī)定，

進行職業(yè)道德教育，使“百年大計，質量第一”日勺觀念扎根于心

中。每個操作人員都要做到監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工

序，人人抓質量，從而使創(chuàng)優(yōu)良的質量目的建立在可靠的基礎之

上，從主線上得到保證。

3、質量保證體系

3.1質量管理機構

建立和健全以項目經理為首的工程質量管理系統(tǒng)，對工程質

量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評估時成果負責，同步作好與建設

單位、我司及其下屬質檢部門的聯(lián)絡協(xié)調工作。

成立該工程質量管理領導小組，由項目經理任組長，負責質

量管理的全面工作，下設質檢組、試驗組、技術組、測量組、施

工組，負責質量日勺監(jiān)督、檢查的詳細工作。

實行全員崗前培訓，強化管理意識，提高職工口勺操作技能，

本工程的所有管理人員、技術人員和全體員工必須進行崗前培訓,

特殊工種人員持證上崗。各級工程技術人員、隊長、質檢員、安

仝員等生產技術骨干，要認真學習設計文獻和國家和當?shù)氐挠嘘P

質量原則。

項目經理負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目日勺

施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。

3.2質量檢查人員

本工程選派技術過硬、業(yè)務純熟、責任心強的技術人員做質

檢負責人，質檢員負責當班作業(yè)日勺質量檢查，各工序設兼職質量

負責人，對本工序質量負責，做到層層把關，環(huán)環(huán)相扣，使工程

質量處在受控狀態(tài)，所有的I質量檢測人員都是通過專門培訓并獲

得上崗證書H勺人員，同步具有同類工程施工經驗，質量意識強。

3.3質量檢查設備

根據(jù)工程的詳細特點，配置全站儀、水準儀、鋼卷尺、靠尺

等檢測設備。

3.4建立質量崗位責任制

根據(jù)工程特點設置相適應的組織機構，因事設崗，盡職盡責

,以高度敬業(yè)精神來保證任務的完畢。

施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”和“工序交接制度”，保證不

合格工序不進入下一工序施工，保證工序交接清晰，工序質量無

問題。

對進場原材料按照規(guī)范的I規(guī)定進行取樣試驗，合格后才能用

于施工。

質檢員必須按照規(guī)范原則使用檢測器具，在施工過程中嚴格

按章辦事，保證工程施工質量。

3.5施工過程中質量控制措施

加強監(jiān)督檢查力度，堅持三檢制并有三檢記錄，加強對施工

過程各環(huán)節(jié)H勺質量檢查，對已竣工序尤其是隱蔽工程要及時驗收,

質檢員有否決權，實行優(yōu)質優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工序必須

返工重做。

加強企業(yè)對本工程項目質量和質量管理工作的指導監(jiān)控，將

本項目作為質量檢查口勺重點。

在每一段及每一層開挖基本結束后，根據(jù)設計圖紙規(guī)定，計

算出各段的坡底線拐點坐標及高程，現(xiàn)場灑灰線標識，保證邊坡

坡角到達設計規(guī)定。

3.6技術保證措施

施工前，技術負責人組織各級技術人員認真學習設計圖紙和

有關現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，嚴格按圖施工。

認真組織圖紙會審，找出設計中存在日勺差錯及與施工條件矛

盾難以保證施工質量之處，會同各方及時加以處理以保證工程的

按圖施工質量。

編制施工組織設計，用于指導現(xiàn)場施工，是保證施工有計劃、

有秩序進行日勺指導性文獻。因此，施工組織設計要報企業(yè)總工辦

和甲方共同審定后才執(zhí)行。

技術復核制度。每次開挖標高施測后，由工長、質檢檢查無

誤后方作標志，隱蔽工程應經各方驗收簽字后方可進入下道工序。

技術負責人進行施工技術交底和復核工作，監(jiān)督與否按圖紙

照規(guī)范施工，對關鍵部位親自進行質量把關。

技術負責人要常常檢查多種記錄、匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

內業(yè)技術員要整頓好多種資料，施工員作好施工日志，現(xiàn)場施工

管理和多種施工技術資料所有采用計算機管理。

最大程度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮企業(yè)

的技術優(yōu)勢，充足運用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合

理、經濟的方案，提高施工的科技水平，保證多、快好、省地完

畢業(yè)主交給日勺施工任務。

作好施工技術檔案的搜集、整頓及控制過程技術資料。

3.7成品保護措施

行之有效的管理制度，全面細致的技術措施，是搞好成品保

護的關鍵，針對本項目工程“保證優(yōu)良、爭創(chuàng)精品”的目的，我

企業(yè)根據(jù)以往經驗H勺管理制度和技術措施方面入手，搞好成品保

護。

由項目經理牽頭，建立“成品保護小組”設專職管理員，負

責成品保護。管理員在每道工序的I開始和竣工時對已完畢的成品

進行檢查，認真作好記錄，對成品遭破壞口勺行為立案，堅持“誰

施工誰負責”貫徹到人頭，并與其經濟收入直接掛鉤，對破壞成

品的人員進行經濟懲罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞又未記錄在案時，

則由管理員負責。

加強思想教育，增強施工員日勺成品保護意識，提高施工隊伍

素質。

在工程即將竣工的后期，對項目施工區(qū)內日勺路面進行認真、

全面的I打掃，使產品在交付驗收時保持整潔。

4、質量控制措施

4.1質量管理

對本工程我單位將按“科學管理、規(guī)范施工、全面履約、質

量一流，的方針，進行工程施工，使工程質量到達優(yōu)良，保證質

量體系有效運行，提高質量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進行

有效的質量管理。

4.2建立質量體系

A、統(tǒng)一思想，領導決策

我們將結合本工程實際狀況，編制質量計劃，領導耍高度重

視，建立和實行質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰(zhàn)

略，對時決策，在行動上，親自參與，一抓究竟。這是可以建立

和實行質量體系的基本保證。

B、建立質量管理的專職機構

根據(jù)質量總目的和質量體系，在項目經理部設專職質安科，

負責質量計劃執(zhí)行狀況和綜合記錄考核工作。在總負責人的領導

下，結合工種詳細狀況，制定和闡明質量方針，規(guī)定質量目的I和

質量計劃，普及質量管理教育，培訓質量工作人員，協(xié)調各有關

部門的質量活動，建立質量決策和反饋系統(tǒng)，保證質量體系有效

地工作。

C、制定工作計劃

為了使建立質量體系的工作有條不紊，當簽訂項目協(xié)議后，

項目經理部編制質量計劃，按項目質量目的，明確項目經理部組

織機械，職責及體系職能分派表，項目必備日勺控制手段，項目的I

質量管理有關程序日勺活動及控制等等。

D、實行全面質量管理，成立TQC領導小組

4.3質量體系的實行

A、加強宣傳教育

質量教育是質量管理的基礎工作，教育仝體職工樹立質量第

一，本著為顧客服務，對顧客負責日勺思想，努力提高職工的質量

意識，努力提高工作質量。

B、質量控制措施

根據(jù)技術規(guī)范原則和協(xié)議條款，項目經理部制定有關工種施

工措施，操作規(guī)程，質量獎罰條例，并嚴格執(zhí)行同各施工隊，簽

訂質量責任書，促使各施工一線單位提高質量意識和質量責任感,

從而也使施工人員自學遵守各項操作規(guī)程，實行質量一票否決權

制度，不放過任何一點有也許影響施工質量低劣的隱患，保證工

程質量。

C、把好內業(yè)關、原材料關、人員設備關

內業(yè)關：熟悉設計文獻，弄通設計圖紙各項技術規(guī)定和規(guī)定,

深入優(yōu)化施工組織設計，超前做好各項技術準備工作，對設計不

合理口勺部分及時向業(yè)主或設計部門提出，技術人員給全場員工上

技術課，進行技術交底，杜絕技術差錯。

原材料關：水泥、鋼筋（材）均應有產品合格證書，其他進入

工地口勺原材料必須經檢查合格后方可使用到工程上，并應常常抽

樣檢查，做到符合規(guī)范規(guī)定。

人員設備關：現(xiàn)場技術人員跟班生產，機械操作人員做到崗

前培訓，定機定員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械運用率。

工程所有日勺碎及砂漿的I標號均由試驗室試驗確定，工地建立

臨時實行室，配置專職的質檢人員和必要日勺儀器設備，進行平常

的質量監(jiān)督控制。

做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：獲得合格簽證后方可

覆蓋或進入下一道工序施工。

D、施工過程控制

實現(xiàn)質量總目型J,每個單元工程按一定K、J工序進行，上一道

工序未經檢查合格不能進入下一道工序施工，各單元工程、分項

工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢查，驗收合格后方可進入

下道工序施工。

十一、保證工期日勺技術組織措施

1工期目的

本工程招標工期為40天。我們將采用橫道圖安排作業(yè)計劃，

合理組織勞動力和配足資源。

2工期保證措施

本工程質量規(guī)定高，工期較緊，為保證該工程優(yōu)質、安全準

期完畢，我企業(yè)在隊伍的選擇、人員設置、機械H勺配置、材料的

供應及施工計劃日勺安排方面均做出對應日勺安排。

2.1組織保證：本工程我企業(yè)將按協(xié)議規(guī)定配好項目領導班子

,選派具有豐富施工經驗的技術人員構成項目經理部，保證項目

部日勺良性運作，做到專業(yè)齊全，人員技術水平高、責任心強，嚴

格執(zhí)行我單位各項管理制度。項目部全體工作人員在項目經理領

導下分工明確、各負其責，對工程工期、質量、安全等各項指標

進行預控，與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實行

有效管理。

層層貫徹責任，我企業(yè)將與項目經理簽訂《施工目日勺責任協(xié)

議書》，把工期作為考核項目經理工作H勺重要指標，項目經理與各

生產班組簽訂責任協(xié)議，督促全體人員群策群力，克服困難，保

證工期目的日勺實現(xiàn)。

2.2技術保證：以項目經理及項目技術負責人為主構成技術

組，超前進行技術準備，對工程施工組織技術方案論證，根據(jù)設

計實際狀況，編制科學的網(wǎng)絡計劃并廣泛聽取監(jiān)理和業(yè)主的提議,

加強技術管理，防止技術失誤，保證按計劃進行。值班技術人員

在工地進行工序管理時，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并作出糾正。

用計算機項目管理程序對工程進行管理，當某一工序時工期

按計劃進度延期時，根據(jù)實際狀況及計算機提供的數(shù)據(jù)對影響總

工期的工作按費用最低進行調整，最終形成新的下一輪計劃，這

樣往復進行就可以做到優(yōu)化動態(tài)控制，即實行實時控制。

2.3資金保證：我企業(yè)將發(fā)揮自有資金日勺作用，及時調撥處理

進度付款與實際用款之間日勺差額矛盾，保證現(xiàn)場日勺合理開支。工

地設置專門日勺帳戶，做到專款專用。

2.4機械設備保證：提前編制材料進場計劃，搞好材料供應,

保證所需材料、設各、周轉工具及時配套到位。

本工程組織安排中，已考慮了部分天氣、設備保養(yǎng)及客觀原因對

工期的J影響，因此設備和人員均有一定歡I富余度，如出現(xiàn)設備、

人員局限性，我企業(yè)將及時進行調配，以保證工期。

3、施工進度安排原則

本工程重要包括道路、農溝、防護林、橋涵工程等施工內容。

根據(jù)招標文獻精神規(guī)定和進度安排，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師

的規(guī)定進行施工。為保證按期竣工，必須科學合理、有序地安排

施工工序，其工期安排原則為：

3.1按照招標文獻的規(guī)定進行組織和安排計劃進度，根據(jù)該工

程日勺特點突出科學性和合理性。保證目日勺工期兌現(xiàn)。

3.2合理安排各施工作業(yè)隊，劃分每個施工隊的作業(yè)區(qū)，各隊

交叉施工，統(tǒng)籌安排工序防止窩工、待工。

3.3施工中根據(jù)工程進展不停調整施工組織設計?，優(yōu)化施工方

案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設備和人員，從技術、

施工設備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。

3.4重要工程項目施工到達持續(xù)、均衡，工序有機結合。

4、施工進度計劃保證措施

4.1指揮機構迅速成立及時到位

為加緊本協(xié)議日勺建設，我企業(yè)將成立有力日勺協(xié)議段項目經理

部，對內指揮施工生產，對外負責協(xié)議履行及協(xié)調聯(lián)絡。經理部

重要組員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。

4.2施工力量迅速進場

實行本協(xié)議的施工隊伍己選定，目前己開始熟悉投標圖紙，

中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍

迅速抵達，保證整個工程準時（或提前）動工。

4.3施工準備抓早抓緊

盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，深入完善施工組織

設計，貫徹重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆

遷手續(xù)。積極疏通地方關系，獲得地方政府及有關部門時支持，

施工中碰到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，保證總體

工期。

4.4施工組織優(yōu)化

以投標的施工組織進度和工期規(guī)定為據(jù)，及時完善施工組織

設計，貫徹施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工狀況變化，

不停進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工

期安排等有助于施工生產。

4.5施工調度高效運轉

建立從經理部到各施工處日勺調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握

并迅速、精確地處理影響施工進度的多種問題。對工程交叉和施

工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施,

及時調整工序和調感人、財、物、機，保證工程日勺持續(xù)性和均衡

性。運用科學日勺流水施工技術和網(wǎng)絡技術來保證本工程進度和工

期口勺實現(xiàn)。

5、工程進度實行匯報

5.1在協(xié)議簽訂后7天內，遞交一式四份按期完畢工程項目時

詳細施工總進度表送請工程師同意，并按本協(xié)議規(guī)定及時間向監(jiān)

理工程師遞交月度的進度計劃。遞交分期施工進度的遞交口程表

和施工進度表格式，實行匯報格式以及上述文獻日勺闡明書（一式四

份），報送工程師同意。

5.2在每月25號，向監(jiān)理工程師遞交下一月度日勺施工進度計

劃，其內容包括擬按期完畢的J工程量、材料的耗用量、勞動力安

排、材料設備的定貨和交貨安排。

5.3在次月10日前，向工程師遞交當月施工進度實行匯報（一

式四份）。

6、保證工期H勺技術組織措施

為保證在40天協(xié)議工期內建成本工程，采用如下工期保證措

施：

6.1組織保證

建立精干、高效的項目部領導班了，實行項目經理負責制，

堅決做到：項目經理在工地的時間每周不少于5天且每天不少于8

小時在施工現(xiàn)場。并抽調經驗豐富、年富力強叫技術管理骨干構

成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位.確實有

效保證工程正常施工。對作業(yè)層日勺生產人員進行內部選拔，選拔

操作純熟、工作積極、素質較高的工人作為重要施工操作人員。

施工期間，加強技術交底，保證工程順利進行。

6.2技術保證

項目部嚴格按照我單位的IS09001:2023質量管理目的和規(guī)

定，建立強有力的現(xiàn)場施工技術組織。承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設

計單位和現(xiàn)場技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督管理的責任，并協(xié)

助有關作業(yè)班組編制日計劃，建立工地每天下午召開現(xiàn)場調度會

制度，多方面加大現(xiàn)場進度，嚴把工程質量關。根據(jù)總體計劃安

排，合理編報旬、月進度計劃，并分解到各作業(yè)隊，共同協(xié)調、

配合，切實保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進

度目的的實現(xiàn)。

6.3設備和材料保證

針對本工程的特點，積極大膽地采用新技術、新工藝、新材

料、新設備，從措施和工藝上尋找加緊工程進度日勺路子。針對本

工程日勺工程量，根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機械設備。

在對人力、材料、設備、工期等安排對考慮也許出現(xiàn)的多種不利

原因，留有一定的設備儲備。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工

程師對現(xiàn)場人、材、物機械設備提出增長規(guī)定.我單位向項目部

請示后，均可盡快到位。

6.4資金保證

我單位在當?shù)赜兄己玫纳鐣抛u和金融信譽，并有足夠的

流動資金保證本工程順利施工。

6.5實時控制

我單位將采用先進H勺項目管理動態(tài)控制系記錄算機程序，當

某一工序的工期按計劃進度延期時，根據(jù)實際狀況及計算機提供

時數(shù)據(jù)對影響總工期日勺工作按費用最低進度調整，最終形成新時

下一輪計劃，這樣往復進行就可以做到優(yōu)化動態(tài)制，即實時控制。

6.6工程質檢保證

加大工程質檢力度，質檢員跟班檢測.發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處

理，保證施工質量。杜絕因質量問題導致工期遲延的現(xiàn)象出現(xiàn)。

6.7懲制度保證

制定嚴格的責任目日勺獎懲制度。工程多種施工方案需要人來

實行，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期時按期實現(xiàn)，關鍵

在對項目部各層人員的管理力度，本項目將實行嚴格的獎懲制度,

及時獎罰兌現(xiàn)。

6.8配合狀況保證

配合地方建設，獲得地方政府和當?shù)厝嗣袢丈字С郑訌娢覇?/p>

位員工的思想教育，做到遵紀遵法，發(fā)明良好的施工外圍環(huán)境，

減少施工干擾。

7、勞動力安排計劃

本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須

做好如下幾項工作：

7.1要重視素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍

素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和

技術水平四個方面。政治素質：重要看參與施工日勺動機，要有為

社會主義建設作奉獻、盡義務啊意識，一切朝錢看的施工隊伍是

難以圓滿完畢任務時；道德紀律：重要看隊伍日勺精神面貌、組織

紀律性，規(guī)定是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有

領導的隊伍；重視身體條件：土地整頓工程施工勞動強度大，有

時要發(fā)揚持續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完畢任務時，

故要選身強力壯以中青年為主的I隊伍；技術水平：應選擇參與過

類式工程施工日勺隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、碎工、木工、

電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。

7.2勞動力組織教育

要重視教育。教育是先導，只有適時耐心日勺教育，才能使隊

伍H勺素質不停提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策

與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。尤其

是在動工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、

任務狀況、質量規(guī)定、效益狀況交待給大家，使大家心中有數(shù)。

從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心

來，積極熱情地投入施工。

7.3按經濟規(guī)律辦事

必須按經濟規(guī)律辦事，改正去日勺任務分派制為承包制。承包

內容應包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費原則、質量原則、獎罰原

則、施工進度、安全施工等方面。

7.4保證勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配置充足日勺技術人員和技術工人，并采用各

項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

7.5勞動力安排

根據(jù)施工內容及投入本工程的施工設備數(shù)量，可確定需用勞

動力數(shù)量。

管理人員：項目部擬設項目經理、技術負責人各一人，下設

工程部、、質檢部、財務部、安保部及設備材料部等職能部門。

施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為四個施工

隊，分別為道路施工隊、農溝施工隊、橋涵施工隊、種植作業(yè)隊。

十二、保證安全施工的技術組織措施

1安全文明施工目日勺

按照《建筑工程施工安全檢查原則》創(chuàng)立“市級安全文明施

工工地二

2安全施工保證措施

2.1安全管理原則

安全管理應貫穿于施工企業(yè)管理日勺各個環(huán)節(jié)和施工生產的全

過程，安全管理原則是：“安全第一，防止為主”日勺原則；“管生

產必須管安全”日勺原則；“安全具有否決權”日勺原則。

2.2安全組織機構

為加強安全生產與防火工作，建立以項目經理為主任，生產

經理為副主任日勺安全生產委員會，并建立以項目經理為組長，生

產經理為副組長日勺安全防火領導小組，設專門安全生產辦公室，

配置專職安全員。

2.3安全生產制度

針對本工程的特點制定各項制度，包括安全生產教育制度，

安仝檢查制度，安全技術交底制度、安全設計制度和安仝交接班

制度。

1）安全生產教育制度

安全教育是施工企業(yè)為提高職工安全技術水平和防備事故能

力而進行的教育培訓工作，是搞好企業(yè)安全生產和安全思想建設

時一項重要工作。

①安全教育內容

A思想政治教育，包括思想政治和勞動紀律教育兩個方面的內

容。

B勞動保護方針政策教育

C安全技術知識教育，包括生產技術知識教育，一般安全技術

知識教育和專業(yè)安全技術知識教育。

D經典經驗和事故教育

②安全教育口勺形式

A三級安全教育

指企業(yè)、單位、班組三層次教育。

B特殊工種安仝教育

根據(jù)工程特點特殊工種，必須通過專業(yè)部門培訓合格后，持

證上崗。

C常常性的安全教育

堅持“始于教育，終于教育”的原則，動工前、竣工后要有

針對性地進行安全教育，對進入工地日勺職工、臨時工，在上崗前

進行安全教育，否則不許上崗。

各級生產會議都要把安全生產列入重要內容，強調安全生產

時重要性與必要性，提出施工中存在的問題及改善措施。

采用多種措施，運用多種渠道，辦訓練班、板報、口號等形

式向全體職工和管理人員灌輸安全生產的必要性和事故的危害

性。

2）安全檢查制度

在施工生產中實行定期安全檢查制，經理部每半月?次，班

組每周兩次，安全員對工地進行實時檢查，檢查時項目隊長或班

組長帶隊，有關人員參與，對重大問題發(fā)安全告知書和指令書，

將安仝問題納入全面質量管理之中。

安全檢查內容包括施工工藝、流程、設施、設備、規(guī)章制度、

操作行為以及思想方面，概括為查思想、查領導、查現(xiàn)場、查隱

患、查制度、查管理。

①查思想：對照黨和國家有關勞動保護方針政策及有關文獻,

對照檢查企業(yè)有親領導和職工對勞動保護工作日勺認識。

②查領導：查領導與否認真做到“五同步”即在計劃、布置、

檢查、總結、評比生產的同步，計劃、布置、檢查、總結、評比

安全工作。

③查現(xiàn)場：查現(xiàn)場安全生產設施與否齊全，現(xiàn)場布置與否符

合安全生產規(guī)定；查操作人員和指揮人員與否按操作規(guī)程辦事，

有無違章操作，現(xiàn)場與否符合安全管理規(guī)定。

④查隱患：查制度、設備、操作人員等方面的漏洞及也許釀

成事故的危險原因。

⑤查制度：各級各部門安全管理制度，包括安全責任制，安

全培訓考核制，勞動保護用品發(fā)放制等與否健全。

⑥查管理：查安全管理制度與否齊全，可行，管理體系與否

健全，安全管理人員與否配齊，管理手段與否可行、各項制度與

否貫徹貫徹。

3）安全技術交底制度

在編制施工計劃方案時，要針對本工程的特點編制安全措施,

并在動工前向作業(yè)人員進行交底。

4）安全設計制度

針對施工中的微弱環(huán)節(jié)，施工前進行詳細的安全設計，防止

事故發(fā)生。

5）安全交接班制度

實行倒班作業(yè)人員，應堅持交接班簽認制度，交接班必須有

安全內容。

2.4安全管理制度

1）材料安全管理

①材料入庫寄存應分類保管。

②庫房四面應排水暢通，院內無雜草，庫區(qū)嚴禁吸煙，并設

置醒目“嚴禁吸煙”等警告或禁令標志。

③工作人員必須學會對時使用多種滅火器材。

2）設備安全管理

①大中型設備、機械必須定機、定人、責任要貫徹到人，操

作者上崗前必須通過培訓、考試合格后，方準操作。

②設備場地必須潔凈，機械外觀清潔，儀表齊全，按規(guī)定保

養(yǎng)，做到無漏油、漏電。

3）車輛安全管理

建立安全管理制度，建立車輛和駕駛員檔案，并認真填寫車

輛出廠日期，使用狀況，保養(yǎng)和換件，大修以及駕駛員審驗，行

駛里程，年限，技術狀況和事故記錄等。

4）臨時用電安全管理

①工地臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配

電板（箱）必須所有安裝敏捷的漏電保護器。

②施工現(xiàn)場采用380/220V電壓，照明用電為220v,均采用絕

緣電纜連接。

③所有配電箱均應標明其名稱、編號，并做出分路標識，門

上上鎖，專人負責，定期檢查維修。

④動力配電箱和照明配電箱分別設置，并設在干燥、通風及

常溫場所，周圍不得堆放任何障礙物。

⑤用電設備開關日勺設置保證能在任何狀況下都可以使用電設

備實行單獨用電隔離，漏電保護器必須安裝在設備負荷線的J首端

處。

5）現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)方面

①在生產中要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程、安全設施齊全，

安全措施可靠，堅持使用安全“三件寶”。

②現(xiàn)場要有明顯時安全施工、防火的宣傳標牌、口號，設置

足夠的I消防器材，保持消防道路暢通，嚴禁吸煙。

③現(xiàn)場用火要經工地負責人同意。

④現(xiàn)場應有專門保衛(wèi)和值班人員，堅持晝夜巡視，倉庫的門

窗要牢固，窗有插銷，門要上鎖，嚴防材料，機具丟失被盜。

十三、重要施工機械設備配置方案及設備列表

型號出廠額定功率

序號名稱數(shù)量產地備注

規(guī)格日期

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