2024年電大管理會計A卷答案解析

《管理會計》期末模擬試卷（A）

姓名學(xué)號班級成績

一、單項選擇題（20分）

1、在管理會計中，狹義有關(guān)范圍是指（B）。

A.成本口勺變動范圍。B.業(yè)務(wù)量I狗變動范圍

C.時間的變動范圍【）.市場容量變動范圍

2、下列各項中，能反應(yīng)變動成本法局限性的說法是（D）。

A.導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制

C.不利于短期決策D.不符合老式口勺成本觀念

3、在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于（D）。

A.銷售毛利B.稅后利潤

C.稅前利潤D.奉獻(xiàn)邊際4%假如本期銷售量比上期增長，其他條件不變，

則可斷定變動成本法計算的本期營業(yè)利潤（B）。

A.一定等于上期B.一定不不大于上期

C.應(yīng)當(dāng)不不不大于上期D.也許等于上期

5、在計算保本量和保利量時，有關(guān)公式的分母是（A）。

A.單位奉獻(xiàn)邊際R.奉獻(xiàn)邊際率C.單位變動成本

D.固定成本＞6、在其他原因不變時，固定成本減少,保本點(diǎn)（B）。

A.升高B.減少AC.不變

D.不一定變動

7、經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，闡明（A）0

A.固定成本等于0B.固定成本不不大于0

C.固定成本不不不大于0D.與固定成本無關(guān)

8、已知上年利潤為10萬元,下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4,銷售量變動率為15%,則下一年利潤預(yù)測數(shù)為

（C）0

A.14萬B.15萬C.12.1萬C.12.5

9、在管理會計中，單一方案決策又稱為（A）。

A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策

C.排隊方案決策D.組合方案決策

10、下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（A）o

A.沉沒成本B.增量成本

C.機(jī)會成本D.專屬成本

i1、成本中心控制和考核的內(nèi)容是：A）

A、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本

C、直接成本D、目的成本

12、在半成品與否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進(jìn)行深加工而追加H勺變動成本，稱為（I））o

A、聯(lián)合成本B、共同成本

C、機(jī)會成本【）、加工成本

13、已知某投資項目原始投資為500萬元，建設(shè)期資本化利息為50萬元。估計項目投產(chǎn)后每年現(xiàn)金流量

為88萬元，年平均利潤為66萬元,則該項目H勺投資利潤率等于（B）。

A、12%B、13.2%

C、16%D、17.6%

14,投資中心H勺利潤與其投資額Hj比率稱作（A）

A、投及酬勞率B、稅前凈利

C、內(nèi)部酬勞率D、剩余收益

15、已知某投資項目的項目計算期是23年，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年竣工并投產(chǎn)，經(jīng)估計該項目包

括建設(shè)期I用靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（C）0

A>10B、6

C、4D、2.5

16、下列屬于用量原則的是（A）

A、材料消耗量B、原材料價格

C、小時工資率D、小時制造費(fèi)用率

17、下列各項中，不屬于建立簡樸條件下的采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件口勺是（D）。

A、不容許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B、不存在商業(yè)折扣

C、一批內(nèi)不存在分次到貨I）、不生產(chǎn)多品種

18、以獲得最大凈利為目的的組織單位是（C）o

A、責(zé)任中心B、成本中心C、利潤中心【）、投資中心

19、原則成本控制的重點(diǎn)是（C）。

A、成本控制B、原則成本制定

C、成本差異的計算分析I）、成本差異口勺賬務(wù)處理

20、某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料H勺整年需用量為4000件，每次訂貨成本50元，單位材料的年均儲存成本

為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）

A、100件B、200件

C、300件D、400件

二、多選題（10分）

1、（ABCE）是責(zé)任會計中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式

A成本中心B利潤中心C投資中心

D責(zé)任中心E收益中心

2、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過如下公式計算（CD）

A利潤變動率+業(yè)務(wù)量變動率

B業(yè)務(wù)量變動率+利潤變動率

C基期奉獻(xiàn)邊際+基期利潤

D基期利潤+基期奉獻(xiàn)邊際

E銷售量的利潤敏捷度XI0。

3、確定現(xiàn)金流量的困難表目前（ABC）

A不同樣投資項目之間存在的差異B不同樣出發(fā)點(diǎn)時差異

C不同樣計算次序的差異D不同樣步間的差異

E有關(guān)原因的不確定性

4、成本按其核算的目口勺分類為（ABCD

A質(zhì)量成本B未來成本C責(zé)任成本

D業(yè)務(wù)成本E歷史成本

5、全面預(yù)匏體系由（BE）構(gòu)成

A業(yè)務(wù)預(yù)算B財務(wù)預(yù)算C利潤預(yù)算

D資本預(yù)算E專門決策預(yù)算

三、判斷題（10分）

1、經(jīng)營杠桿率的計算式為:EBIT/（EBIT-Do（X）

2、零基預(yù)和合用于一切從零開始的新辦企業(yè)、單位的費(fèi)用預(yù)算。（X）

3、其他資料不變，若期末存貨金額增長，按所有成本法計算的稅前凈利，必然不不大于按變動成本計算的

稅前凈利。若期末存貨金額減少，按所有成本法計算的稅前凈利必然不不不大于按變動成本計算H勺稅前凈

利。（V）

4、在保本點(diǎn)不變的狀況下，凡銷售量超過保本點(diǎn)一種單位，即可獲得一種單位日勺利潤。（V）

5、在其他條件不變的狀況下，單位變動成本提高，會使盈虧臨界點(diǎn)的盈利區(qū)擴(kuò)大。（X）

6、利潤中心一般分為自然利潤中心和人為利潤中心。（V）

/、不管采用什么措施計提折舊，固定貨產(chǎn)折舊費(fèi)一定屬于固定成本。（X）

8、雖然前后期成本水平，價格和存貨計價措施不變，當(dāng)某期產(chǎn)量不不天于銷量時，該期完全成本法確定的

營業(yè)凈利，仍有也許不不不大于或等于變動成本法確定H勺營業(yè)利潤。（X）

9、管理會計的內(nèi)部匯報專門提供系統(tǒng)的、持續(xù)H勺、綜合的財務(wù)成本信息，為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。

（X）

10、可控成本是指責(zé)任區(qū)域可以控制、計量和施以影響的成本。（V）

四、簡答題（10分）

1、管理會計H勺重要職能包括哪些方面?1、管理會計的重要職能包括預(yù)測與決策、規(guī)劃與控

制、業(yè)績評價等三方面。

2、簡述內(nèi)含酬勞率的特點(diǎn)。

2、內(nèi)含酬勞率是指項目投資在計算期內(nèi)預(yù)期能抵達(dá)的酬勞率。其特點(diǎn)體現(xiàn)為項目經(jīng)營

期的凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和等于項目原始投資額時的折現(xiàn)率。內(nèi)含酬勞率應(yīng)滿足不不大于或等

于項目基準(zhǔn)利率的條件。

五、計算分析題((50分，列出計算過程；小數(shù)點(diǎn)保留兩位數(shù)))

1、設(shè)某廠某月份的損益表如下：(單位:元)

銷售收入800000

銷售成本880000

凈損失(80000)

設(shè)既有的變動成本在銷售收入中所占口勺比例常常保持不變,銷售成本具有變動成本480000元.

規(guī)定：(1)增長固定成本2023()0元，保本銷售額為多少？

(2)固定成本增長后,規(guī)定實現(xiàn)利潤400000元,銷售收入為多少？

答：(1)原有固定成本=880000-480000=4000007E

邊際奉獻(xiàn)率=(800000-480000)/800000=40%

保本銷售額=(400000+202300)/40%=1500000%

(2)保利銷售額=(600000+400000)/40%=25000007U

2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件,該零件巾場價50元，企業(yè)運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力制造該零件,單位制導(dǎo)致本為：直接材料

20元，直接人工16元，變動制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。規(guī)定：

(1)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？

(2)甲零件每年需要量為3300件,剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的

奉獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？

(3)甲零件每年需要量不確定狀況下,企業(yè)自行生產(chǎn)需增長專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？

(1)自制總成本=3000X(20+16+6)=126000(元)

外購總成本=3000X50=150000（元）

結(jié)論:由于自制總成本不不不大于外購總成本，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零

件，可節(jié)省24000(元)

(2)自制總成本=3000X(20+16+6)+3000=129000(元)

外購總成本=3000X50=150000(元)

結(jié)論;由于外購總成本不不大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)省21000

(3)臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/(50-42)=1000件

結(jié)論:當(dāng)甲零件每年需要量不不大于1000件時，企業(yè)應(yīng)選擇自制方式。

3、某企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為yT500+6x0該企業(yè)今年9月份的實際

銷售量為35000#,9月份的估計銷售為34200件

規(guī)定：(1)采用指數(shù)平滑法估計10月份銷售量(設(shè)a=0.3)。

(2)預(yù)測10月份的總成本。

(1)10月份的估計銷量=0.3X35000+(1-0.3)X34200=34440(#)

(2)10月份的估計總成本Y=1500+6X34440=208140(元)

4、宏大企業(yè)原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4色前購入的，原購置成本202300元,估計尚可使用6年，假定期滿無

殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機(jī)器每年可獲銷售收入298000元,每年付現(xiàn)成本226030

元。

該企業(yè)為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購置一臺新設(shè)備，約需價款300000元，估計可使用6年，期滿有殘值

15000元。購入新機(jī)器時I日機(jī)器可作價90000元。使用新機(jī)器后每年增長銷售收入50000元，同步每年

節(jié)省付現(xiàn)成本20230元。所得*兌率為40%。請計算有關(guān)指標(biāo):

(1)新舊設(shè)備原始投資差額：

(2)新舊設(shè)備每年折I日差額；

(3)新舊設(shè)備每年凈利潤差額；

(4)新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額；

(5)新舊設(shè)備殘值差額。

(6)資金成本14%,用凈現(xiàn)值法評價投資項目的可行性。

4、(1)新舊設(shè)備原始投資差額=一(300000-90000)=-210000元

(2)新舊設(shè)備每年折舊差額=(300000-15000)/6-90000/6=47500-15000=3250

0元

(3)新舊設(shè)備每年凈利潤差額=(50000+20230-32500)(1—40%)=22500元

(4)新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額：

第1-5年22500+32500=55000元

第6年55000+15000=70000元

(5)新舊設(shè)備殘值差額=15000元

(6)評價投資項目可行性：

凈現(xiàn)值法=55000X

5、已知某投資項目采用逐次測試迫近法計算內(nèi)部收益率，通過測試得到如下數(shù)據(jù)：

折現(xiàn)率凈現(xiàn)值

26%—10萬元

20%+250萬元

24%90萬元

30%-200萬元

規(guī)定：(1)用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率。

(2)若該項目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%,評價該項目的可行性。

(1)內(nèi)含酬勞率=24%+90/(90+10)X(26%-24%)=25?8%

(2)由于25.8%不不大于14%

因此該項目具有可行性

《管理會計》期末模擬試卷（A）答案

班級學(xué)號姓名成績

一、單項選擇題（填入對時選項,每題1分，共20分）：

1、B;2、D；3、D；4、B;5、A;6、B；7、A；8、C；

9、A;10、A;11、A;12、D；13、B；14、A;15、C;16、A;

17、D;18、C；19、C；20、B；

二、多選題（填入對附選項，每題2分，共10分）：

1、ABCE;2、CD；3、ABC；4、ABCD;5、BE;

三、判斷題（對J;錯義。每題1分，共10分）：

1X；2、X；3、J;4>V；5、X：

6、J；7、X；8、X；9、X;10>V；

四、簡答題（共10分，每題5分）：

1、管理會計的重要職能包括預(yù)測與決策、規(guī)劃與控制、業(yè)績評價等三方面。

2、內(nèi)含酬勞率是指項目投資在計算期內(nèi)預(yù)期能抵達(dá)的酬勞率。其特點(diǎn)體現(xiàn)為項目經(jīng)營

期的凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和等于項目原始投資額時的折現(xiàn)率。內(nèi)含酬勞率應(yīng)滿足不不大于或等

于項目基準(zhǔn)利率的條件。

五、計算題（按題目次序作答。

1、（1）原有固定成本=880000-480000=400000元

邊際奉獻(xiàn)率=（800000-480000）/800000=40%

保本銷售額=（400000+202300）/40%=1500000元

(2)保利銷售額=(600000+400000)/40%=2500009元

2、(1)自制總成本二3000X(20+16+6)=126000(元)

外購總成本=3000X50=15