市場部管理規(guī)章制度標準

市場部管理規(guī)章制度標準

制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對企業(yè)的發(fā)展起著巨大的作用，

而制定一套標準的管理制度也有一定的格式。下面是由作者給大家?guī)?/p>

的市場部管理規(guī)章制度標準7篇，讓我們一起來看看！

市場部管理規(guī)章制度標準篇1

為了對公司駐各工廠員工的規(guī)范管理，根據(jù)公司規(guī)章制度相關條

款，特制訂以下制度：

1、上班時儀容儀表不整潔每次罰款20元。

2、廚房員工遲到早退曠工等按《考勤管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行。

3、上班時間無佩戴工號牌者，接觸熟食不戴口罩、手套、圍裙等,

每次罰款20元。

4、上班時大聲嬉笑、喧嘩或追逐打鬧每次罰款10元。

5、上班時擅離工作崗位每次罰款50元。

6、工作未完成或故意拖延、未交接清楚離崗者罰款200元。

7、工作時間內(nèi)沒在指定吸煙區(qū)吸煙者每次罰款50元。

8、工作時間內(nèi)喝酒或非工作時間喝酒影響到后續(xù)工作者處以200

兀罰款。

9、不服從上司安排，頂撞上司者罰款50元，情節(jié)惡劣者解雇或

開除。

10、對賓客不禮貌導致客人投訴，給公司造成不良影響者每次罰

款100元，情節(jié)嚴重者勸退或解雇。

11、在餐廳設備、服務設施等公共區(qū)域亂涂、刻者每次罰款100

元，并照價賠償。

12、事假需提前一天申請，病假醫(yī)院證明，否則以曠工論處。

13、不參加例會、大掃除及培訓課程者每次罰款50元。

14、隨地吐痰、亂扔雜物者每次罰款30元。

15、工作失誤造成公司經(jīng)濟損失，按價賠償；如：損壞廚房設備、

廚具者。

16、工作態(tài)度不端正罰款100元，情節(jié)惡劣者開除。

17、搞小圈子，挑撥離間及謊報消息或編造有損公司及他人利益

者罰款300元，情節(jié)惡劣者開除。

18、偷竊公司物品者開除，嚴重者送司法部門處理。

19、拾到他人遺失物不報者罰款200元，并追回物品。

20、利用工作之便損工肥私，私自扣留公司物品或故意浪費公司

資源的，罰款500元并開除，情節(jié)嚴重者送司法機關處理。

21、沒有經(jīng)過相關主管批準隨意倒掉剩余已加工食品和非加工食

品者，每次處以200元罰款。

22、駐廠期間公司所有駐廠人員沒經(jīng)過廠方許可進入工廠不允許

進入的區(qū)域玩?；蛘咴诠S內(nèi)撿垃圾者，每次處以200元罰款。

23、駐廠期間違反工廠相關規(guī)定，給公司造成的經(jīng)濟損失由個人

員工個人承擔，另處以300元罰款。對于紿企業(yè)形象造成重大影響者，

予以開除。

24、員工駐廠期間，須遵守工廠的作息時間，且不得在宿舍內(nèi)大

聲喧嘩，以免影響工他人休息，如有違反處以每次100元罰款。

25、員工駐廠期間，不僅要愛護食堂衛(wèi)生，同時也要維護廠區(qū)衛(wèi)

生，不得隨地扔垃圾，不得從得上往樓下扔任何物品。如有違反，給予

每次200元經(jīng)濟處罰。給公司造成重大損失和影響的，除了承擔相應經(jīng)

濟責任外另作開除處理。

說明:

1、類似以上行為視情節(jié)處理。

2、以上或類似以上行為屢教不改者勸退或開除。

3、罰款在每月工資中扣除，并于員工公告欄公布。

4、扣罰金額用于獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀之員工。

市場部管理規(guī)章制度標準篇2

一、成立員工行為規(guī)范考核領導小組和工作小組

物流控股公司員工行為規(guī)范考核工作小組辦公室設在行政事務部。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司在職職工。

三、檢查內(nèi)容

根據(jù)員工行為規(guī)范內(nèi)容檢查相關事項。（附：員工行為規(guī)范）

四、處罰標準

員工行為規(guī)范考核工作小組實行定期和不定期抽查，對抽查中發(fā)

現(xiàn)的不符合員工行為規(guī)范的現(xiàn)象考核如下：

1、職工工作時間遲到早退30分鐘內(nèi)的1次不予支付當月效益工

資50元，遲到早退30分鐘至60分鐘內(nèi)的1次不予支付當月效益工資

100元。曠工1天（不足1天的按1天計算）不予支付半月效益工資，2

天不予支付當月效益工資，3天不予支付季效益工資，3天以上不予支

付年效益工資。

2、上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩游戲、上網(wǎng)炒股、因私

網(wǎng)購、觀看與工作無關娛樂視頻、干私活，首次不予支付當月效益工資

200元。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當事人季度效益工資。

1年中有2次以上或被上級機關查處有以二違規(guī)行為的，給予待崗處理。

(1)在公司范圍內(nèi)競爭未能上崗、不參加競爭上崗或參加競爭上

崗后評比不合格的職工，按待崗處理，待崗時間直到競爭上崗為止。

(2)在公司管理中不服從工作分配，無理取鬧，影響公司或部門

正常生產(chǎn)工作秩序的待崗1-3個月。

(3)經(jīng)有關部門查實，有其它違法亂紀行為不夠刑事處理的或被

公安機關依照《治安管理處罰法》處罰的，待崗6-9個月。

(4)不按組織程序反映問題或違反《江蘇省信訪條例》第二十條

規(guī)定組織群眾上訪的，待崗1-3個月。

(5)當班期間違反勞動紀律，竄崗、睡崗、遲到、早退、干私活、

打牌、喝酒、玩游戲，被上級單位查處的待崗1-3個月。

(6)經(jīng)查實發(fā)現(xiàn)有敲詐勒索客戶行方的，待崗3-6個月。如造成

經(jīng)濟損失，嚴重影響公司形象的，另行處理。

(7)不履行工作職責，給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營造成經(jīng)濟損失或造成

嚴重影響的，待崗3-6個月。

(8)曠工1-3天的，待崗1-3個月；曠工3-6天的，待崗3-6個

月；曠工6天以上的待崗1年。

(9)經(jīng)查實弄虛作假、無故請病假的，待崗1-3個月。

(10)不服從行為規(guī)范考核的待崗1-3個月。

職工待崗視情節(jié)輕重設定待崗時間，待崗時間最長不超過一年，

待崗期間完成單位安排正常工作，按連云港市最低工資標準支付薪酬。

職工待崗結(jié)束后不服從公司安排或不能勝任工作崗位的，單位與其解除

勞動合同。

五、分級負責制

員工行為規(guī)范考核管理實行分級負責制:

1、職工被上級單位查處違反紀律行為造成公司不良影響的，追究

控股公司主管領導、分管領導、職能管理部門負責人及所屬分（子）公

司負責人、副職、職能管理部門負責人、部門負責人的領導責任。具體

處罰：控股公司主管領導不予支付1000元當年效益工資、分管領導800

元、職能管理部門負責人800元、所屬分（子）公司負責人1000元、

副職800元、職能管理部門負責人800元、部門負責人1000元。同類

事項被上級單位再次查處的，當事人處罰翻倍。

2、職工被公司查處違反紀律行為的（行為范圍為第四章第1-3條

規(guī)定），追究當事人所屬控股公司職能部門負責人或分（子）公司負責

人、副職、職能管理部門負責人、部門負責人的領導責任。具體處罰：

所屬控股公司職能管理部門負責人或分（子）公司負責人不予支付當月

效益工資200元、分（子）公司副職100元、分（子）公司職能管理部

門負責人100元、部門負責人200元。

六、其它事項

1.原管理規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。

2.本規(guī)定未盡事宜，按上級文件及公司相關管理制度或辦法執(zhí)行。

無管理制度和辦法參考的，經(jīng)公司研究確定。

3.行為規(guī)范被考核違規(guī)的人員不得參加當年度評優(yōu)。

4.各分子公司可參照本規(guī)定執(zhí)行。

5.本規(guī)定解釋權歸公司員工行為規(guī)范考核工作小組。

6.本規(guī)定經(jīng)民主程序?qū)徸h通過后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

市場部管理規(guī)章制度標準篇3

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司

與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。

第二條：原則

公司堅持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應的原則

四、優(yōu)化勞動配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責

一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職

責有：

（一）、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算；

（二）、督促并指導子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況；

（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資

發(fā)放匯總表》（附件二）；

（五）、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》（附件三）和《員工轉(zhuǎn)

正定級審批表》（附件四）；

（六）、核算并發(fā)放集團公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責

有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算；

（二）、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度；

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（四）、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、

晉升、降級匯總月報表》（見附件五）；

（五）、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金,福利三個方面。

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月

薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準工資、提成

工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準工資釋義與分類

一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等

中分設的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津

貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。

二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的

基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同

又分為相對固定應發(fā)的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效

考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分。

第七條：基準提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司

事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工

計提的一項工資計發(fā)基數(shù)；

二、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考核情況

上下浮動的提成績效工資兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。

第九條：獎金

公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出

貢獻獎三類。

第十條：福利

公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績

掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領導、集團公司部門

負責人、子公司領導、子公司部門負責人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準年薪、法定節(jié)假日

加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基砧年薪

和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎年薪的釋義

本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平

均支付的工資，是年薪的預支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分?？?/p>

效年薪的實際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，

具體計發(fā)辦法，按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。

第十六條：基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪

制人員不同的經(jīng)營管理責任，按領導職務層級設置不同的比例。

第十七條：基準年薪標準

基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標

準工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新

員工設置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，

為職位晉升（含從基準年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設置的一至

三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設置的一至三個月

的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的

百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位

標準不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎

年薪的十二分之一計發(fā)基礎月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。

試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當調(diào)整，

必須在任職前約定。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察

期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標準：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司

績效。公司績效的考核指標為該公司的《經(jīng)營責任書》所確定的，并分

解在試用、考察期間應實現(xiàn)的目標。

二、合格標準。按集團公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責任書》

中約定的考核辦法實施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以

下的為不合格。

第二十條：公司副職領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）

在試用期或考察期內(nèi)的考核標準和考核辦法。

按集團公司《人人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施

細則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90

分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效

掛鉤的一種工資分配方式。

本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條：標準月薪制人員范圍

子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤

服務人員）、財務部、客戶服務部和配件部非年薪制員工，集團公司總

部非年薪制員工。

第二十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務部非年

薪制員工。

第二十四條：標準月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼

等，不參與提成工資分配。基準工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩

個部分：

、基礎工資（相對固定的部分，為基準工資的80%,也稱：基礎

月薪）

二、基礎績效工資（浮動部分，為基準工資的20%）

第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、

加班工資、津帖等?；鶞使べY和基準提成工資只是計發(fā)基數(shù)。

基準工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎工資，為基準工資的80%,也稱基礎月薪。

二、基礎績效工資，為基準工資的20%。

基準提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎提成工資，為基準提成工資的80%。

二、提成績效工資，為基準提成工資的20%。

第二十六條：月基準工資標準

月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標

準工資體系。

第二十七條：績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎績效工資與提

成績效工資之和。

第二十八條：應發(fā)績效工資的計算：

本制度所稱應發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團公司《個人績效考核辦

法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個

人月度績效分數(shù)所對應的績效工資系數(shù)乘以標準月薪制人員的基砧績效

工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依

勞動合同法的規(guī)定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基

準工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條：學徒工的薪酬

學徒工的薪酬按學徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條：實習生的薪酬

實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協(xié)議

規(guī)定支付。

第五章獎金

第三十二條：獎金的種類

公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。

第三十三條：年度績效獎

一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標準月

薪制和提成月薪制)員工。

二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

公司年度績效獎標準總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的

基準月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團公司及子公司本年度工作的片數(shù)除

以12乘以倍數(shù)1.5、依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準可以調(diào)整倍數(shù)。

公司年度績效獎應發(fā)總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司

績效(KPI)考核得分對應的年度績效獎系數(shù)。

市場部管理規(guī)章制度標準篇4

第一章總則

第一條目的和依據(jù)

1、1目的

⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標;

⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展

所帶來的收益；

⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；

⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1、2依據(jù)

依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制定本制度。

第二條適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。

第四條薪酬分配的基本原則

薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和

經(jīng)濟性的原則。

1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距

較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場

競爭性。

2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，

使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一

的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度用對應,

用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條薪酬體系

依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同

的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特

區(qū)及臨時性員工工資制。

第二章工資總額

第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。

第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一

年度的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。通

過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預計，做出下一年度的薪酬預算，包

括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。

第八條薪酬預算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。

第九條為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應

于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。

第三章年薪制

第十條適用范國

本制度適用于以下人員：

1、公司高級管理人員；

2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。

第十一條工資模式

年薪二基薪+績效年薪

1、基薪按月預發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制須由董事會專門做出實施細則（附件一：云南省

人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導）

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制

外的員工。

第十四條工資模式

工資=基礎工資+工齡工資+津貼+獎金+其它

一、基礎工資=基本工資+崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費用價格指

數(shù)和各類政策性補貼而確定，最低工資標準830元，我司擬定為850元,

（《云南省人力資源和社會保障廳關于調(diào)整最低工資標準的通知》云人

社發(fā)（20_）161號）。

（-）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任

大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等

因素而確定。

2、根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗、技術、業(yè)務水平及工

作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理

核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務類、

銷售類、技術類等五大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為

10個等級。

第五章福利待遇

第十七條按照國家及省市有關規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保

險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。其相

關標準按當?shù)厣绫；鸫髲d公布為準。住房公積金：另行制定相關實施

細則。根據(jù)國家及省市政府有關政策的變動情況，公司可以適時、適當

調(diào)整社會保險和住房公積金的繳費系數(shù)。

第十八條公司為員工提供帶薪休假和年度體檢，具體規(guī)定見公司

《員工手冊》。

第六章工資特區(qū)

第十九條設立工資特區(qū)的目的

設立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀

缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才

市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競

爭力。

第二十條設立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格

為基礎，由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利

工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水

平及發(fā)展情況限制總數(shù).寧缺毋濫。

第二十一條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招

聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需

的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

第二十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根

據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預定標準；

2、人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才；

第七章非正式員工工資制

第二十三條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的

臨時員工、離退休返聘人員。

第二十四條非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的

工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其

標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第八章薪酬的計算及支付

第二十五條

1、工資計算期間為當月的1日至當月的最后一日，并于翌月5日

支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。

2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應提前于前一日通知

員工，并確定延緩支付的日期。

第二十六條員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提

出申請給予工資事宜，從請求日起三日內(nèi)，公司應支付該員工已出勤工

作日數(shù)的工資。

第二十七條

1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計算：⑴新聘者；⑵離職或

遭辭退者；⑶停職而復職者；⑷其他；

2、按日計算工資方法：出勤工資額=基本工資x（該月出勤日數(shù)

■該月應出勤日數(shù)）

第二十八條員工請假（假期含正常休假日）時的工資規(guī)定，詳見

《行政手冊》。

第二十九條員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額=

基本工資義（缺勤日數(shù)+該月應出勤日數(shù)）

第九章附則

第三十條為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基

礎工資在原有的工資標準總額的基礎上，就近上套。

第三十一條公司為員工購買的各項社會保險，其個人繳費部分由

公司統(tǒng)一按標準代繳。

第三十二條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月

薪包括基本工資和崗位工資）。

第三十三條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一

按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第三十四條本方案解釋權在董事會。

第三十五條本制度自批準之日起生效。

市場部管理規(guī)章制度標準篇5

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯

大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，制定

本管理大綱。

一、公司形象

1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶

及外界正確地介紹公司情況。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，

微笑應答。

3、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間辦公室內(nèi)應保證

有人接待。

5、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必

須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及

落款。

6、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌，注重個人儀態(tài)儀表,

工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、員工考勤

1、員工應嚴格按要求出勤。

2、工作時間：周一至周五。休息為法定節(jié)假日。

3、上班時間：上午9：0012：00；下午13:3017：00。

4、遲到：9：10未到者一律按遲到處罰。當日在12點之前到公司

者，扣除半天工資。在12點之后到公司者，扣除當天工資。罰金每月

工資結(jié)算時扣除。

5、請假：事假需提前一天向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假

申請單】，經(jīng)批準后方可休息。（每月1天帶薪休息）；員工遇突發(fā)疾病

須當天向部門經(jīng)理請病假，事后補交相關證明。（每月1天帶薪休息）；

其他請假（如婚假等）享有國家法定節(jié)假日正常休息的權利。

6、請假內(nèi)的薪酬，依下列規(guī)定支給：？請假未超過規(guī)定天數(shù)或經(jīng)

批準延長請假時間者，其請假期間內(nèi)薪酬照發(fā)。？逾期過后，無故不到

公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者，扣除當月當日工資.扣除

工資二逾期天數(shù)X當日工資。

7、曠工：早二10：00之前無故不到公司，又未告知考勤人員和

所屬團隊經(jīng)理者，按曠工處理，每次罰金100元。當月累計曠工超過三

次者，無基本工資。罰金每月工資結(jié)算時扣除。

8、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向部門經(jīng)理請示后方可離

開公司。

9、公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職

工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資或安排調(diào)休。加班費標準：

為20元/小時；調(diào)休：累計加班時間10小時可調(diào)休一天。

10、每月10日為工資發(fā)放日。

三、薪酬績效與晉升

1、薪酬計算：基本工資+話費補貼+工齡工資+車輛使用補貼+績效

工資

2、績效工資計算：公司管理制度，以每月實際績效為準。

3、公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個人的成長和進步對于

公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一位員工的成功。公司鼓勵

員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績突出者提供晉升機會。

四、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設

備的整潔。

2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，每個部門負責一個月的值

日工作（詳見值日表）。

3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

4、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設施，個人工作區(qū)內(nèi)設施

自己負責關閉，最后離開辦公室的員工應關閉空調(diào)、電燈等應該關閉的

設施。

5、要愛護辦公區(qū)域的花木。

五、工作要求

1、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

2、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

3、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事

私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。

4、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用

他人的資料和辦公用品。

5、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日

常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

六、保密規(guī)定

1、員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議。

2、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)

據(jù)等信息。

3、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄

網(wǎng)絡密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單。

4、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

5、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資

料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情

節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。

七、人員管理

1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內(nèi)容

的安排。

2、員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯

報工作情況。

3、員工有關業(yè)務方面的問題須及時向部門經(jīng)理反映，聽取意見。

4、涉及超出員工權限的決定必須報部門經(jīng)理同意。

5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指

導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，給予處理。

6、管理人員應團結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關系，鼓勵并帶

領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

7、公司是一個大家庭，員工應團結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

八、物品管理

1、辦公用品的日常管理由綜合部專匚人員負責定期購買，并分配

到各部門（清單詳見后附表格），超出配額之外的物品填寫領用登記表。

2、每月10日之前，部門經(jīng)理將本部門所需要的辦公用品填寫在

公司【購物申請單】上，由綜合部專門負責人提交總經(jīng)理，審批同意后,

由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。

3、若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由專

門負責人，經(jīng)綜合部審批同意后，方可購置。

4、新進人員到職時由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品。

九、電腦管理

1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關

機切斷電源。

2、使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡上相應的

位置上。

3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴禁使用計算機玩游戲。

5、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者

本人向綜合部申請做備份。

6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上

使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導

致泄密。

十、獎懲辦法

1、員工獎勵分為口頭表揚及物質(zhì)獎勵；

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究,

給予相應的獎勵：

Ax積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;

B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)

濟損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，

給予相應的懲罰：

A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響

的；

B、泄露公司經(jīng)營管理秘密的；

C、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設立年終全勤獎（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假），獎金

為1000元，于年終考評后一次性發(fā)放（以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù)

6、在公司服務滿三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假

（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休

假）及2000元的一次性旅游補貼。

7、在公司服務滿五年（不含五年）的員工將給予300元/月的住房

補貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放;

無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將

不享受此項福利補貼。

十一、經(jīng)費管理

1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司

【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后

必須在一周內(nèi)報銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）；借款未沖平者,

不允許再次借款。

2、員工報銷已發(fā)生費用，首先填寫公司【支出憑證】或【支出

報銷單】；主管經(jīng)理簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日

期，方算完成報銷手續(xù)。

十二、出差細則

1、員工出差前應填寫【出差申請表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦

理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。

2、出差途中除因病、遇意外災害或工作實際需要經(jīng)請示主管經(jīng)

理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差

費外，并依情節(jié)輕重論處。

3、出差費用的報銷：

交通費：實報實銷。

住宿費：總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。其他員工住宿標準為：元

/天/人為基準實報實銷。

伙食費：總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。其他員工伙食費標準為：

元/天/人基準實報實銷。

出差補助：元/天/人。

4、交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

5、出差途中，如出現(xiàn)接待費用，先請示領導，領導同意后方可執(zhí)

行。費用額度由領導批示定額，定額外？

6、出差回來后一周內(nèi)填報【出差費用結(jié)算單】，辦理報銷手續(xù)。

7、員工出差旅費，應據(jù)實提供發(fā)票，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不

實之事，除將所領追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。

十三、新員工入職及培訓

1、新員工入職

1）辦理入職手續(xù)，建立員工檔案。

2）員工入職后三個月為試用期，試用期滿之后辦理五險。

2、新員工入職后培訓

a公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養(yǎng)、

行為規(guī)范等）；

b公司規(guī)章制度

c新老員工認識；

d辦公設備的使用；

e指引工作地點區(qū)域設施（洗手間、就餐處、乘車處等）。

十四、名片管理辦法

1、總則：為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外公關形象的塑造,

特制定本辦法。

2、名片格式：公司名片格式統(tǒng)一化，由公司綜合部依據(jù)企業(yè)形

象設計。

3、名片印制程序

a根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管經(jīng)理提出申請;

b主管經(jīng)理批準后會通知綜合部；

c綜合部負責對外印制名片的印刷業(yè)務，印制完畢后發(fā)給當事人。

4、名