工程項(xiàng)目管理實(shí)附件試題及答案

工程項(xiàng)目管理實(shí)附件試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，正確的有（）

A.復(fù)雜性

B.動(dòng)態(tài)性

C.多變性

D.系統(tǒng)性

E.不可預(yù)測(cè)性

2.工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)是（）

A.范圍管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.質(zhì)量管理

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

3.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，常見的組織形式有（）

A.職能型組織

B.項(xiàng)目型組織

C.矩陣型組織

D.集中式組織

E.分散式組織

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本步驟包括（）

A.確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

B.制定進(jìn)度計(jì)劃

C.進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤

D.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化

E.進(jìn)度計(jì)劃的控制與評(píng)價(jià)

5.工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則有（）

A.以客戶為中心

B.過(guò)程方法

C.管理系統(tǒng)方法

D.持續(xù)改進(jìn)

E.領(lǐng)導(dǎo)作用

7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

8.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括（）

A.合同的訂立

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的解除

E.合同的爭(zhēng)議解決

9.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括（）

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)計(jì)劃

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)實(shí)施

E.采購(gòu)評(píng)價(jià)

10.工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容包括（）

A.信息收集

B.信息整理

C.信息傳遞

D.信息存儲(chǔ)

E.信息利用

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理是一個(gè)封閉系統(tǒng)，其內(nèi)部因素決定了項(xiàng)目的成功與否。（）

2.工程項(xiàng)目管理的核心是進(jìn)度管理，成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理等都是圍繞進(jìn)度管理展開的。（）

3.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的唯一決定因素。（）

4.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復(fù)雜、跨職能的項(xiàng)目。（）

5.進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)制定，就不得隨意調(diào)整。（）

6.成本估算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目成本管理至關(guān)重要。（）

7.質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

9.工程項(xiàng)目合同是項(xiàng)目管理的法律依據(jù)，合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。（）

10.采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)基于價(jià)格因素，不考慮其他因素。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)。

3.說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。

4.列舉并簡(jiǎn)要說(shuō)明工程項(xiàng)目成本管理的主要方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項(xiàng)目成本超支的原因及其控制策略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)？（）

A.范圍

B.進(jìn)度

C.成本

D.利潤(rùn)

2.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目型組織的特征？（）

A.臨時(shí)性

B.獨(dú)立性

C.跨職能

D.永久性

3.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，通常采用哪種工具來(lái)表示活動(dòng)的開始和結(jié)束？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)

D.鐘表圖

4.成本估算中，以下哪種方法適用于確定項(xiàng)目所需資源的近似成本？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量管理體系的核心要素？（）

A.質(zhì)量方針

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量策劃

D.質(zhì)量審核

6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略旨在通過(guò)增加額外資源來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

D.接受風(fēng)險(xiǎn)

7.在工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪個(gè)不是合同爭(zhēng)議解決的主要方法？（）

A.談判

B.仲裁

C.調(diào)解

D.法院訴訟

8.采購(gòu)管理中，以下哪種方法適用于選擇供應(yīng)商？（）

A.投標(biāo)評(píng)估

B.競(jìng)爭(zhēng)性談判

C.詢價(jià)

D.邀請(qǐng)報(bào)價(jià)

9.工程項(xiàng)目信息管理中，以下哪個(gè)不是信息管理的目標(biāo)？（）

A.提高信息準(zhǔn)確性

B.提高信息及時(shí)性

C.提高信息保密性

D.提高信息多樣性

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？（）

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

D.決定項(xiàng)目方向

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.A、B、C、D、E。解析思路：工程項(xiàng)目管理涉及多個(gè)方面，包括復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、多變性和系統(tǒng)性，這些都是其基本特點(diǎn)。

2.A、B、C、D、E。解析思路：工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)涵蓋了項(xiàng)目管理的所有核心方面，包括范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理。

3.A、B、C。解析思路：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要有職能型、項(xiàng)目型和矩陣型，這些組織形式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理需求進(jìn)行選擇。

4.A、B、C、D、E。解析思路：進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括目標(biāo)確定、計(jì)劃制定、執(zhí)行跟蹤、調(diào)整優(yōu)化和評(píng)價(jià)控制。

5.A、B、C、D、E。解析思路：成本管理包括估算、預(yù)算、控制、核算和分析，這些步驟確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

6.A、B、C、D、E。解析思路：質(zhì)量管理基于客戶需求，采用過(guò)程方法、管理系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)作用，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

7.A、B、C、D、E。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

8.A、B、C、D、E。解析思路：合同管理涉及合同的訂立、履行、變更、解除和爭(zhēng)議解決，確保合同條款得到遵守。

9.A、B、C、D、E。解析思路：采購(gòu)管理包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)計(jì)劃、合同管理、實(shí)施和評(píng)價(jià)，確保采購(gòu)活動(dòng)高效進(jìn)行。

10.A、B、C、D、E。解析思路：信息管理包括收集、整理、傳遞、存儲(chǔ)和利用信息，以支持項(xiàng)目決策和溝通。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×。解析思路：工程項(xiàng)目管理是一個(gè)開放系統(tǒng)，受到外部環(huán)境的影響。

2.×。解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，但不是唯一決定因素。

3.×。解析思路：項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于臨時(shí)性項(xiàng)目，而非永久性組織。

4.√。解析思路：進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的指南，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

5.×。解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性對(duì)于成本管理至關(guān)重要，但并非絕對(duì)準(zhǔn)確。

6.√。解析思路：質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

7.×。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

8.√。解析思路：合同是項(xiàng)目管理的法律依據(jù)，合同管理確保合同條款得到執(zhí)行。

9.×。解析思路：采購(gòu)管理應(yīng)考慮價(jià)格因素，但不應(yīng)忽略其他因素如質(zhì)量、交貨時(shí)間等。

10.×。解析思路：信息管理旨在提高信息質(zhì)量，包括準(zhǔn)確性、及時(shí)性和保密性。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.解析思路：工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目策劃、資源分配、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)、合同管理和團(tuán)隊(duì)管理等。

2.解析思路：項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括臨時(shí)性、跨職能、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、資源集中和靈活性。優(yōu)點(diǎn)是提高效率、集中資源和快速?zèng)Q策；缺點(diǎn)是組織穩(wěn)定性差、溝通成本高和資源流動(dòng)性大。

3.解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素包括項(xiàng)目目標(biāo)、資源分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、外部環(huán)境變化、風(fēng)險(xiǎn)管理和變更管理等。

4.解析思路：工程項(xiàng)目成本管理的主要方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本核算。成本估算方法有類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算；成本預(yù)算是對(duì)成本估算的細(xì)化；成本控制是通過(guò)監(jiān)控和調(diào)整來(lái)確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)；成本核算是記錄和報(bào)告實(shí)際成本。

四、論述題答案及解析思路：

1.解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于它有助于識(shí)