工程立項管理試題及答案

工程立項管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程立項管理的主要內(nèi)容包括：

A.工程可行性研究

B.工程項目評估

C.工程項目招標(biāo)

D.工程項目合同管理

E.工程項目施工組織設(shè)計

2.以下哪些屬于工程立項的決策階段？

A.工程項目建議書編制

B.工程項目可行性研究

C.工程項目初步設(shè)計

D.工程項目施工圖設(shè)計

E.工程項目施工組織設(shè)計

3.工程項目可行性研究的主要目的是：

A.確定工程項目的可行性

B.為項目決策提供依據(jù)

C.確定工程項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

D.確定工程項目的投資估算

E.確定工程項目的建設(shè)周期

4.工程項目評估的內(nèi)容包括：

A.技術(shù)評估

B.經(jīng)濟(jì)評估

C.環(huán)境評估

D.社會評估

E.市場評估

5.工程項目招標(biāo)的方式包括：

A.公開招標(biāo)

B.邀請招標(biāo)

C.競爭性談判

D.競爭性磋商

E.單一來源采購

6.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同爭議解決

7.工程項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：

A.施工方案

B.施工進(jìn)度計劃

C.施工資源配置

D.施工安全管理

E.施工質(zhì)量控制

8.工程項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：

A.制定進(jìn)度計劃

B.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行

C.調(diào)整進(jìn)度計劃

D.分析進(jìn)度偏差

E.評估進(jìn)度風(fēng)險

9.工程項目成本控制的主要內(nèi)容包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制措施

10.工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量保證體系

D.質(zhì)量控制措施

E.質(zhì)量檢查與驗收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程立項管理是工程項目全過程管理的起點。（）

2.工程項目可行性研究是在項目決策前進(jìn)行的，其目的是評估項目的可行性。（）

3.工程項目招標(biāo)過程中，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)公開、公平、公正地選擇中標(biāo)人。（）

4.工程項目合同管理是工程項目管理的重要組成部分，其核心是合同履行。（）

5.工程項目施工組織設(shè)計是對施工過程的全面規(guī)劃和安排。（）

6.工程項目進(jìn)度控制的主要目的是確保項目按計劃完成。（）

7.工程項目成本控制是通過對成本進(jìn)行有效管理，以實現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。（）

8.工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于建立和完善質(zhì)量保證體系。（）

9.工程項目風(fēng)險管理是對可能影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制的過程。（）

10.工程項目竣工驗收是工程項目管理的最后一個階段，其主要目的是對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目可行性研究的主要內(nèi)容。

2.解釋工程項目招標(biāo)程序中的“資格預(yù)審”和“投標(biāo)文件評審”兩個環(huán)節(jié)。

3.簡要說明工程項目施工組織設(shè)計的基本原則。

4.闡述工程項目質(zhì)量控制的主要方法和措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目立項管理對項目成功的重要性，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。

2.闡述在工程項目管理中，如何有效進(jìn)行風(fēng)險管理，以降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項目可行性研究報告中，對項目投資效益進(jìn)行定量分析的方法是：

A.投資回收期法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益率法

D.盈虧平衡分析法

2.工程項目招標(biāo)過程中，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間前至少發(fā)布：

A.3天

B.5天

C.7天

D.10天

3.工程項目施工組織設(shè)計中，確定施工順序的原則不包括：

A.最短路線法

B.最小流水節(jié)拍法

C.最優(yōu)工期法

D.最少資源消耗法

4.工程項目進(jìn)度控制中，用于表示項目進(jìn)度狀況的圖表是：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM圖

D.PERT/CBM圖

5.工程項目成本控制中，用于計算單位成本的方法是：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.實際成本法

6.工程項目質(zhì)量控制中，用于確保施工過程質(zhì)量的方法是：

A.質(zhì)量檢驗

B.質(zhì)量控制點

C.質(zhì)量保證體系

D.質(zhì)量認(rèn)證

7.工程項目風(fēng)險管理中，用于識別風(fēng)險的工具是：

A.SWOT分析

B.風(fēng)險矩陣

C.敏感性分析

D.腳本分析

8.工程項目合同管理中，用于處理合同爭議的方法是：

A.談判

B.仲裁

C.按照合同約定

D.法律訴訟

9.工程項目竣工驗收中，驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)是：

A.工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)

B.工程進(jìn)度達(dá)到合同要求

C.工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)

D.以上都是

10.工程項目信息管理中，用于收集、整理和傳遞項目信息的系統(tǒng)是：

A.項目管理軟件

B.項目溝通平臺

C.項目數(shù)據(jù)庫

D.項目網(wǎng)絡(luò)

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案

1.A,B,C,D

解析思路：工程立項管理涵蓋了從可行性研究到合同管理等多個環(huán)節(jié)，因此選項A、B、C、D均為工程立項管理的主要內(nèi)容。

2.A,B

解析思路：工程項目建議書編制和可行性研究是決策階段的關(guān)鍵工作，它們決定了項目是否可行和是否值得投資。

3.A,B

解析思路：可行性研究旨在評估項目的可行性，為項目決策提供依據(jù)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：工程項目評估應(yīng)全面考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會和市場等多個方面的因素。

5.A,B,C,D,E

解析思路：招標(biāo)方式多種多樣，包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、競爭性磋商和單一來源采購。

6.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理貫穿于整個合同生命周期，包括簽訂、履行、變更、終止和爭議解決。

7.A,B,C,D,E

解析思路：施工組織設(shè)計是對施工過程進(jìn)行全面規(guī)劃，包括方案、進(jìn)度、資源配置、安全和質(zhì)量控制。

8.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制的核心任務(wù)包括計劃制定、監(jiān)控、調(diào)整、分析和風(fēng)險評估。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制涉及估算、預(yù)算、核算、分析和控制措施等多個方面。

10.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量控制包括制定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、保證體系、措施和檢查驗收等環(huán)節(jié)。

二、判斷題答案

1.√

解析思路：工程立項管理是項目管理的起點，對項目的成功至關(guān)重要。

2.√

解析思路：工程項目可行性研究是項目決策的基礎(chǔ)，其目的是評估項目的可行性。

3.√

解析思路：公開、公平、公正是招標(biāo)的基本原則，確保了招標(biāo)過程的公正性。

4.√

解析思路：合同管理是工程項目管理的核心，確保合同得到有效履行。

5.√

解析思路：施工組織設(shè)計是對施工過程的全面規(guī)劃，確保施工的有序進(jìn)行。

6.√

解析思路：進(jìn)度控制是確保項目按時完成的關(guān)鍵，其目標(biāo)是實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃。

7.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，實現(xiàn)成本節(jié)約。

8.√

解析思路：質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的重要手段。

9.√

解析思路：風(fēng)險管理是識別、評估和控制風(fēng)險的過程，以降低風(fēng)險對項目的影響。

10.√

解析思路：竣工驗收是項目管理的最后一個階段，確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、簡答題答案

1.工程項目可行性研究的主要內(nèi)容：

-技術(shù)可行性：評估項目所需的技術(shù)是否成熟、可靠。

-經(jīng)濟(jì)可行性：分析項目的經(jīng)濟(jì)效益，包括投資回報、成本效益等。

-財務(wù)可行性：評估項目的財務(wù)狀況，包括資金來源、資金使用計劃等。

-社會可行性：分析項目對社會的影響，包括就業(yè)、環(huán)境等。

-法規(guī)可行性：檢查項目是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

2.工程項目招標(biāo)程序中的“資格預(yù)審”和“投標(biāo)文件評審”兩個環(huán)節(jié)：

-資格預(yù)審：對投標(biāo)人的資格進(jìn)行初步審查，確保其符合招標(biāo)文件規(guī)定的條件。

-投標(biāo)文件評審：對投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)審查，包括技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)等方面的評審。

3.工程項目施工組織設(shè)計的基本原則：

-最優(yōu)施工順序：合理安排施工順序，提高施工效率。

-最小資源消耗：合理配置資源，降低施工成本。

-最優(yōu)施工方案：選擇合理的施工方案，確保施工質(zhì)量