中級經(jīng)濟師考試常見的戰(zhàn)略管理試題及答案

中級經(jīng)濟師考試常見的戰(zhàn)略管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的核心過程？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定中，以下哪種方法適用于對市場環(huán)境進行SWOT分析？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.安索夫矩陣

D.五力模型

3.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的一種基本戰(zhàn)略？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

4.企業(yè)在進行戰(zhàn)略實施時，以下哪種方法有助于提高員工對戰(zhàn)略的理解和接受程度？

A.戰(zhàn)略溝通

B.戰(zhàn)略規(guī)劃

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略評估

5.以下哪種方法有助于企業(yè)識別和應(yīng)對外部環(huán)境變化？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.安索夫矩陣

D.五力模型

6.企業(yè)在進行戰(zhàn)略評估時，以下哪種方法有助于識別戰(zhàn)略實施中的潛在風(fēng)險？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.安索夫矩陣

7.以下哪種方法有助于企業(yè)確定其核心能力？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.核心能力分析

D.五力模型

8.企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種方法有助于確定其長期發(fā)展方向？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略創(chuàng)新

9.以下哪種方法有助于企業(yè)識別其競爭優(yōu)勢？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.核心能力分析

D.五力模型

10.企業(yè)在進行戰(zhàn)略執(zhí)行時，以下哪種方法有助于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？

A.戰(zhàn)略溝通

B.戰(zhàn)略規(guī)劃

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程，它貫穿于企業(yè)的整個生命周期。（）

2.戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的第一步，它主要關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展方向。（）

3.企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析時，內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更為重要。（）

4.波士頓矩陣將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)分為四類：明星、金牛、瘦狗和問題產(chǎn)品。（）

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢。（）

6.企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計等方式來實現(xiàn)。（）

7.企業(yè)在進行戰(zhàn)略評估時，應(yīng)該重點關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，而忽略非財務(wù)指標(biāo)。（）

8.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并確保執(zhí)行的有效性。（）

9.企業(yè)在面臨外部環(huán)境變化時，應(yīng)該采取快速反應(yīng)策略，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。（）

10.企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，應(yīng)該注重內(nèi)部溝通，確保全體員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的認同。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述戰(zhàn)略管理的三個主要階段及其特點。

2.解釋SWOT分析法的含義及其在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

3.闡述戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵成功因素。

4.簡要說明如何通過戰(zhàn)略溝通來提高員工對戰(zhàn)略的理解和接受程度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及其適用條件。

2.分析在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略調(diào)整來應(yīng)對市場變化和競爭壓力。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是：

A.提高市場份額

B.增加企業(yè)利潤

C.提升企業(yè)競爭力

D.優(yōu)化資源配置

2.以下哪項不是戰(zhàn)略管理的基本職能？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.財務(wù)管理

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，首先需要進行的步驟是：

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析內(nèi)部環(huán)境

C.分析外部環(huán)境

D.制定戰(zhàn)略方案

4.以下哪種分析工具主要用于評估企業(yè)的核心競爭力？

A.波士頓矩陣

B.安索夫矩陣

C.核心能力分析

D.五力模型

5.企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，以下哪項不是其核心要素？

A.產(chǎn)品獨特性

B.服務(wù)質(zhì)量

C.成本控制

D.品牌形象

6.以下哪項不是企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時需要考慮的因素？

A.財務(wù)績效

B.市場份額

C.環(huán)境變化

D.員工滿意度

7.企業(yè)在實施緊縮戰(zhàn)略時，以下哪種做法不常見？

A.關(guān)閉虧損業(yè)務(wù)

B.裁減員工

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.重組業(yè)務(wù)流程

8.以下哪項不是企業(yè)進行戰(zhàn)略溝通時應(yīng)該遵循的原則？

A.透明度

B.及時性

C.一致性

D.控制性

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于識別和利用機會？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.SWOT分析

D.五力模型

10.以下哪項不是企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時需要考慮的關(guān)鍵因素？

A.競爭環(huán)境

B.技術(shù)發(fā)展趨勢

C.宏觀經(jīng)濟因素

D.企業(yè)文化

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估，但不包括戰(zhàn)略創(chuàng)新。

2.C

解析：SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部機會和威脅的分析方法。

3.C

解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是三種基本戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略不是基本戰(zhàn)略。

4.A

解析：戰(zhàn)略溝通有助于確保員工理解并支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.A

解析：PEST分析是用于分析政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等外部環(huán)境因素的方法。

6.A

解析：SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面，用于識別風(fēng)險和機會。

7.C

解析：核心能力分析是識別企業(yè)核心能力的方法，有助于企業(yè)確定其競爭優(yōu)勢。

8.A

解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是確定企業(yè)長期發(fā)展方向的過程，戰(zhàn)略執(zhí)行是實施這些規(guī)劃的過程。

9.A

解析：波士頓矩陣用于分析企業(yè)的產(chǎn)品組合，識別明星、金牛、瘦狗和問題產(chǎn)品。

10.C

解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并確保執(zhí)行的有效性。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的過程，但并不是貫穿于企業(yè)的整個生命周期，而是根據(jù)環(huán)境變化進行調(diào)整。

2.×

解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的一部分，但戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估同樣重要。

3.×

解析：內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析都是戰(zhàn)略管理的重要部分，兩者同等重要。

4.√

解析：波士頓矩陣確實將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)分為四類：明星、金牛、瘦狗和問題產(chǎn)品。

5.√

解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢。

6.√

解析：差異化戰(zhàn)略的核心是通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引顧客。

7.×

解析：戰(zhàn)略評估時，應(yīng)綜合考慮財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，以全面評估戰(zhàn)略效果。

8.√

解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并確保執(zhí)行的有效性。

9.√

解析：在面臨外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)采取快速反應(yīng)策略，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。

10.√

解析：戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部溝通至關(guān)重要，有助于確保全體員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的認同。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.戰(zhàn)略管理的三個主要階段及其特點：

-戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標(biāo)，特點是前瞻性和全局性。

-戰(zhàn)略執(zhí)行：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，特點是實施性和操作性。

-戰(zhàn)略評估：評估戰(zhàn)略實施的效果，特點是反饋性和持續(xù)改進。

2.SWOT分析法的含義及其在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用：

-含義：SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部機會和威脅的分析方法。

-應(yīng)用：用于識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

3.戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵成功因素：

-高層管理者的支持

-明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃

-有效的組織結(jié)構(gòu)

-充足的資源

-員工的參與和培訓(xùn)

-戰(zhàn)略溝通和執(zhí)行監(jiān)控

4.如何通過戰(zhàn)略溝通來提高員工對戰(zhàn)略的理解和接受程度：

-明確溝通目標(biāo)

-使用簡單易懂的語言

-定期進行溝通

-鼓勵員工反饋

-將戰(zhàn)略與員工個人目標(biāo)相結(jié)合

-利用多種溝通渠道

四、論述題（每題10分，共2題）

1.差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及其適用條件：

-差異化戰(zhàn)略：

優(yōu)點：提高品牌認知度，增強客戶忠誠度，提高盈利能力。

缺點：研發(fā)成本高，需要持續(xù)創(chuàng)新，容易被競爭對手模仿。

適用條件：市場對產(chǎn)品或服務(wù)有較高的差異化需求，企業(yè)具備較強的研發(fā)能力和品牌建設(shè)能力。

-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：

優(yōu)點：降低成本，提高市場競爭力，易于規(guī)模經(jīng)濟。

缺點：利潤空間較小，對成本控制要求嚴格，容易被競爭對手模仿。

適用條件：市場對價格敏感，企業(yè)具備較強的成本控制