企業(yè)戰(zhàn)略制定的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略制定的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟，正確的有：

A.分析企業(yè)外部環(huán)境

B.分析企業(yè)內(nèi)部資源

C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

D.制定戰(zhàn)略方案

E.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括：

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.政策法規(guī)

C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

D.企業(yè)內(nèi)部管理

E.市場(chǎng)需求

3.企業(yè)內(nèi)部資源分析包括以下哪些方面：

A.財(cái)務(wù)資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源

E.信息資源

4.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，確定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有：

A.實(shí)際可行

B.具有挑戰(zhàn)性

C.與企業(yè)使命一致

D.具有明確性

E.具有短期性

5.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方案制定的方法，正確的有：

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.市場(chǎng)細(xì)分

D.PEST分析

E.企業(yè)生命周期

6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些方面：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.技術(shù)資源

E.信息資源

7.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因包括：

A.外部環(huán)境變化

B.內(nèi)部資源變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略

D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

E.政策法規(guī)

8.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，以下哪些因素會(huì)影響戰(zhàn)略選擇：

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)規(guī)模

C.行業(yè)特點(diǎn)

D.管理層能力

E.市場(chǎng)需求

9.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施，正確的有：

A.建立戰(zhàn)略實(shí)施組織

B.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

C.加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通

D.建立績(jī)效考核體系

E.優(yōu)化資源配置

10.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，以下哪些因素會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施效果：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性

B.戰(zhàn)略方案的可行性

C.組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性

D.人力資源的配置

E.企業(yè)文化的支持

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，外部環(huán)境分析的主要目的是為了了解企業(yè)所處的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境。（）

2.企業(yè)內(nèi)部資源分析的重點(diǎn)在于識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有長(zhǎng)期性，以便為企業(yè)發(fā)展提供方向。（×）

4.波士頓矩陣是一種幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品組合分析的工具。（√）

5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)定期進(jìn)行，以適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響較小。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施中，人力資源配置是確保戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵。（√）

9.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，市場(chǎng)需求是影響戰(zhàn)略選擇的主要因素之一。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià)應(yīng)綜合考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和戰(zhàn)略方案的執(zhí)行情況。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要步驟。

2.說(shuō)明SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。

3.解釋企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

4.闡述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程中，如何平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展。

2.闡述在全球化背景下，企業(yè)如何制定和實(shí)施有效的國(guó)際戰(zhàn)略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的首要步驟？

A.分析企業(yè)內(nèi)部資源

B.分析企業(yè)外部環(huán)境

C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

D.制定戰(zhàn)略方案

2.在波士頓矩陣中，指代企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高但市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的是：

A.明星產(chǎn)品

B.金牛產(chǎn)品

C.瘦狗產(chǎn)品

D.問(wèn)題產(chǎn)品

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.政策法規(guī)

C.企業(yè)內(nèi)部管理

D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部資源分析的重點(diǎn)？

A.財(cái)務(wù)資源

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.企業(yè)愿景

5.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括：

A.實(shí)際可行

B.具有挑戰(zhàn)性

C.與企業(yè)使命一致

D.具有短期性

6.在企業(yè)戰(zhàn)略方案制定中，以下哪種方法不適用于產(chǎn)品策略？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.市場(chǎng)細(xì)分

D.PEST分析

7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是影響戰(zhàn)略實(shí)施效果的因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.企業(yè)文化

8.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因不包括：

A.外部環(huán)境變化

B.內(nèi)部資源變化

C.管理層決策

D.市場(chǎng)需求

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中影響戰(zhàn)略選擇的因素？

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)規(guī)模

C.行業(yè)特點(diǎn)

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

10.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施中，以下哪項(xiàng)不是優(yōu)化資源配置的措施？

A.建立戰(zhàn)略實(shí)施組織

B.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

C.加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通

D.提高員工技能

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟通常包括分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。

2.DE

解析思路：外部環(huán)境分析主要關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，而企業(yè)內(nèi)部管理屬于內(nèi)部資源分析的內(nèi)容。

3.ABCDE

解析思路：企業(yè)內(nèi)部資源分析涉及財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、物質(zhì)和信息資源，這些都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

4.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有實(shí)際可行性、挑戰(zhàn)性、與企業(yè)使命一致和明確性，而短期性則可能導(dǎo)致戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

5.ABCDE

解析思路：SWOT分析、波士頓矩陣、市場(chǎng)細(xì)分、PEST分析和企業(yè)生命周期都是幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略方案的方法。

6.ABD

解析思路：組織結(jié)構(gòu)、人力資源和財(cái)務(wù)資源都是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，而技術(shù)資源和信息資源也是重要的，但不是重點(diǎn)關(guān)注的。

7.ABCD

解析思路：外部環(huán)境變化、內(nèi)部資源變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因。

8.D

解析思路：企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求都是影響戰(zhàn)略選擇的重要因素。

9.A

解析思路：建立戰(zhàn)略實(shí)施組織、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通和優(yōu)化資源配置都是保障戰(zhàn)略實(shí)施成功的措施。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性、戰(zhàn)略方案的可行性、組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和人力資源的配置都是影響戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵因素。

二、判斷題

1.√

解析思路：外部環(huán)境分析確實(shí)是為了了解企業(yè)所處的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境。

2.√

解析思路：內(nèi)部資源分析確實(shí)是為了識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有長(zhǎng)期性，以確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

4.√

解析思路：波士頓矩陣確實(shí)是一種幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品組合分析的工具。

5.√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。

6.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整確實(shí)需要定期進(jìn)行，以適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化。

7.×

解析思路：企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響是顯著的，因?yàn)樗绊懼髽I(yè)的決策和行為。

8.√

解析思路：人力資源配置確實(shí)是確保戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵。

9.√

解析思路：市場(chǎng)需求確實(shí)是影響戰(zhàn)略選擇的主要因素之一。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià)確實(shí)需要綜合考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和戰(zhàn)略方案的執(zhí)行情況。

三、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要步驟包括：分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃和評(píng)估與調(diào)整。

2.SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用包括：識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4.企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，包括調(diào)整市場(chǎng)定位、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式、加強(qiáng)品牌建設(shè)和提升創(chuàng)新能力。

四、論述題

1.企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程中，平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展需要考慮以下方面：確保戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期性，同時(shí)設(shè)定短期目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)階段性成果；合理分配資源，既滿足短期需求，又為長(zhǎng)期發(fā)