重磅揭曉的項(xiàng)目管理試題及答案不僅限于此

重磅揭曉的項(xiàng)目管理試題及答案不僅限于此姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.結(jié)束階段

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種工具可以用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.概率影響矩陣

C.概率影響圖

D.敏感性分析

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種工具可以用于確保信息的有效傳遞？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.溝通矩陣

C.會(huì)議記錄

D.項(xiàng)目報(bào)告

E.項(xiàng)目溝通日志

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的一個(gè)關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目成本估算

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具可以用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.甘特圖

C.PERT圖

D.Gantt圖

E.PERT表

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目成本估算

B.項(xiàng)目成本預(yù)算

C.項(xiàng)目成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目范圍說明書

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種工具可以用于確定項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.質(zhì)量保證計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)關(guān)鍵輸出？

A.采購(gòu)合同

B.采購(gòu)訂單

C.采購(gòu)變更請(qǐng)求

D.采購(gòu)績(jī)效報(bào)告

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

10.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪種工具可以用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的能力？

A.職業(yè)技能評(píng)估

B.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

C.個(gè)人績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

E.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中唯一不變的文檔。（）

2.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成工作。（）

3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍說明書的一個(gè)組成部分。（）

4.PERT圖可以用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間。（）

5.成本變更請(qǐng)求（CCR）是項(xiàng)目成本控制過程中的一個(gè)重要輸入。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)訂單是在合同簽訂之后發(fā)出的。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就需要開始的。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中的溝通矩陣可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需求。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過程和它們的順序。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)的。

3.描述項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）是如何用于評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中的變更控制流程，并說明為什么變更控制對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

2.討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，以及項(xiàng)目經(jīng)理如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和士氣。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生命周期中形成、規(guī)范、成熟和adj的過程？

A.項(xiàng)目管理

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

2.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是：

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目預(yù)算

C.確定項(xiàng)目進(jìn)度

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.以下哪個(gè)工具用于創(chuàng)建項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.WBS模板

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效？

A.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）

B.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）

C.EAC（完工估算）

D.BAC（完工預(yù)算）

5.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目成本管理中的實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異？

A.CTC（總成本）

B.BAC（完工預(yù)算）

C.EV（掙值）

D.CV（成本偏差）

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)活動(dòng)用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

7.以下哪個(gè)文檔記錄了項(xiàng)目采購(gòu)過程中的所有決策和活動(dòng)？

A.采購(gòu)合同

B.采購(gòu)訂單

C.采購(gòu)管理計(jì)劃

D.采購(gòu)變更請(qǐng)求

8.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具用于確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和存儲(chǔ)？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.溝通矩陣

C.會(huì)議記錄

D.項(xiàng)目報(bào)告

9.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的潛在負(fù)面事件？

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.挑戰(zhàn)

C.機(jī)會(huì)

D.成本

10.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)活動(dòng)用于提高團(tuán)隊(duì)士氣和生產(chǎn)力？

A.個(gè)人績(jī)效評(píng)估

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.職業(yè)技能培訓(xùn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾階段，其中E選項(xiàng)“結(jié)束階段”是五大過程組的一部分，不應(yīng)被排除。

2.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的工具，而概率影響矩陣、概率影響圖、敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃都是用于評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的工具。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的文檔，它包含了項(xiàng)目管理過程中的所有計(jì)劃，而項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分。

4.A

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的計(jì)劃，溝通矩陣是一個(gè)展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通需求的工具。

5.D

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的一個(gè)輸出，它定義了項(xiàng)目的范圍，而其他選項(xiàng)是項(xiàng)目范圍管理過程中的工具或輸出。

6.A

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖是用于展示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的工具，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定關(guān)鍵路徑。

7.D

解析思路：項(xiàng)目成本估算和預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵輸出，而其他選項(xiàng)是項(xiàng)目成本管理過程中的工具或輸入。

8.A

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)組成部分，它定義了項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

9.E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)訂單是在合同簽訂之后發(fā)出的，用于具體指示供應(yīng)商執(zhí)行合同。

10.A

解析思路：職業(yè)技能評(píng)估是用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員能力的工具，而其他選項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)或項(xiàng)目管理的其他方面。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和外部因素的變化而調(diào)整。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的職責(zé)不僅限于確保團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成工作，還包括解決沖突、管理風(fēng)險(xiǎn)等。

3.√

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）確實(shí)是項(xiàng)目范圍說明書的一個(gè)組成部分，它將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)。

4.√

解析思路：PERT圖確實(shí)可以用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間。

5.√

解析思路：成本變更請(qǐng)求（CCR）是項(xiàng)目成本控制過程中的一個(gè)重要輸入，用于記錄成本變更。

6.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合要求。

7.√

解析思路：采購(gòu)訂單是在合同簽訂之后發(fā)出的，用于具體指示供應(yīng)商執(zhí)行合同。

8.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)確實(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就需要開始的，以建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

9.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

10.√

解析思路：溝通矩陣確實(shí)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需求，從而提高溝通效率。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。它們的順序是：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過分析項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最晚結(jié)束時(shí)間（LS），從而找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)具有最長(zhǎng)的總持續(xù)時(shí)間，任何延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。

3.掙值分析（EVM）通過比較實(shí)際成本（AC）、預(yù)算成本（BC）和掙值（EV）來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。EVM可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目是否在預(yù)算和進(jìn)度上保持正面的績(jī)效。

4.質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）的主要區(qū)別在于它們的作用和執(zhí)行時(shí)間。QA是在項(xiàng)目執(zhí)行之前進(jìn)行的，旨在確保項(xiàng)目過程和方法符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。QC是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，旨在確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.變更控制流程包