工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧試題及答案

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些屬于工程項(xiàng)目管理中的范圍管理內(nèi)容？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目需求

D.監(jiān)督項(xiàng)目范圍

E.實(shí)施整體變更控制

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT估算

E.關(guān)鍵路徑法

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.頭腦風(fēng)暴

B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C.專家判斷

D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的主要工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.溝通計(jì)劃

C.溝通模型

D.信息發(fā)布

E.溝通記錄

5.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.零基預(yù)算

E.基線預(yù)算

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的控制質(zhì)量工具？

A.控制圖

B.直方圖

C.帕累托圖

D.散點(diǎn)圖

E.流程圖

7.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理中的招聘方法？

A.內(nèi)部招聘

B.外部招聘

C.人才庫(kù)搜索

D.招聘廣告

E.職業(yè)博覽會(huì)

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理選擇合適的供應(yīng)商？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.詢價(jià)

C.招標(biāo)

D.詢價(jià)比價(jià)

E.供應(yīng)商評(píng)估

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目計(jì)劃編制方法？

A.生命周期方法

B.軟件開(kāi)發(fā)方法

C.項(xiàng)目組合管理

D.項(xiàng)目章程

E.項(xiàng)目管理計(jì)劃

10.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中的干系人參與策略？

A.干系人溝通

B.干系人參與計(jì)劃

C.干系人滿意度調(diào)查

D.干系人關(guān)系管理

E.干系人影響策略

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必要的項(xiàng)目工作。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。（）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部溝通的需求。（）

5.項(xiàng)目成本管理中的預(yù)算控制是通過(guò)比較實(shí)際成本和預(yù)算成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目輸出滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)只發(fā)生在項(xiàng)目初期。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能更改。（）

9.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目的整體目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的內(nèi)容。（）

10.項(xiàng)目干系人管理中，干系人參與計(jì)劃應(yīng)該包括如何識(shí)別、分析和分類干系人，以及如何與他們進(jìn)行溝通的策略。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程及其主要活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中“敏捷方法”與傳統(tǒng)“瀑布模型”的主要區(qū)別。

3.列舉三種常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，并簡(jiǎn)述其應(yīng)用場(chǎng)景。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“持續(xù)改進(jìn)”的概念及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目管理中，如何有效運(yùn)用溝通管理來(lái)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和項(xiàng)目成功的可能性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項(xiàng)目中成本超支的原因，并提出相應(yīng)的成本控制措施。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪個(gè)文件通常由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

2.以下哪個(gè)工具通常用于確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.Gantt圖

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示項(xiàng)目可能遇到的負(fù)面事件？

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.機(jī)會(huì)

C.挑戰(zhàn)

D.事件

4.以下哪個(gè)過(guò)程組通常在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行？

A.規(guī)劃過(guò)程組

B.執(zhí)行過(guò)程組

C.監(jiān)控過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

5.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.狀態(tài)報(bào)告

B.進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度基線

D.進(jìn)度變更請(qǐng)求

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異？

A.成本偏差

B.預(yù)算偏差

C.成本績(jī)效指數(shù)

D.預(yù)算績(jī)效指數(shù)

7.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示團(tuán)隊(duì)成員之間的相互協(xié)作？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效

9.以下哪個(gè)過(guò)程組通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行？

A.規(guī)劃過(guò)程組

B.執(zhí)行過(guò)程組

C.監(jiān)控過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

10.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)文件是買賣雙方權(quán)利和義務(wù)的正式記錄？

A.采購(gòu)合同

B.采購(gòu)訂單

C.采購(gòu)提案

D.采購(gòu)需求規(guī)格說(shuō)明書

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理涉及定義、創(chuàng)建、確認(rèn)和監(jiān)督項(xiàng)目范圍，以及實(shí)施整體變更控制。

2.CD

解析思路：PERT圖和PERT分析用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，包括最樂(lè)觀、最悲觀和最可能的時(shí)間。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理工具包括會(huì)議、溝通計(jì)劃、溝通模型、信息發(fā)布和溝通記錄。

5.ABC

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算和三點(diǎn)估算。

6.ABCD

解析思路：控制質(zhì)量工具包括控制圖、直方圖、帕累托圖和散點(diǎn)圖。

7.ABCDE

解析思路：招聘方法包括內(nèi)部招聘、外部招聘、人才庫(kù)搜索、招聘廣告和職業(yè)博覽會(huì)。

8.ABCDE

解析思路：選擇供應(yīng)商的方法包括競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、招標(biāo)、詢價(jià)比價(jià)和供應(yīng)商評(píng)估。

9.ABE

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃編制方法包括生命周期方法、軟件開(kāi)發(fā)方法和項(xiàng)目管理計(jì)劃。

10.ABCDE

解析思路：干系人參與策略包括干系人溝通、干系人參與計(jì)劃、干系人滿意度調(diào)查、干系人關(guān)系管理和干系人影響策略。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必要的項(xiàng)目工作，符合項(xiàng)目目標(biāo)。

2.正確

解析思路：敏捷方法強(qiáng)調(diào)迭代和適應(yīng)性，與傳統(tǒng)瀑布模型的一次性線性流程不同。

3.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

4.正確

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部溝通的需求，確保信息流通。

5.正確

解析思路：預(yù)算控制通過(guò)比較實(shí)際成本和預(yù)算成本來(lái)監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本。

6.正確

解析思路：質(zhì)量控制確保項(xiàng)目輸出滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)檢查和測(cè)試實(shí)現(xiàn)。

7.錯(cuò)誤

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以在項(xiàng)目生命周期的任何階段進(jìn)行，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

8.錯(cuò)誤

解析思路：采購(gòu)合同可以根據(jù)需要修改，但需雙方同意并記錄變更。

9.正確

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)管理領(lǐng)域的計(jì)劃，確保項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)。

10.正確

解析思路：干系人參與計(jì)劃應(yīng)包括識(shí)別、分析、分類和與干系人溝通的策略。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程及其主要活動(dòng)：

-定義項(xiàng)目范圍：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可交付成果。

-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)和子任務(wù)。

-確定項(xiàng)目需求：收集和記錄項(xiàng)目干系人的需求，確保項(xiàng)目滿足這些需求。

-監(jiān)督項(xiàng)目范圍：監(jiān)控項(xiàng)目范圍變更，確保項(xiàng)目交付符合范圍定義。

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中“敏捷方法”與傳統(tǒng)“瀑布模型”的主要區(qū)別：

-敏捷方法：迭代和增量式開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)靈活性、適應(yīng)性、客戶參與和快速交付。

-瀑布模型：線性順序開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)階段性和順序性，每個(gè)階段完成后才能進(jìn)入下一個(gè)階段。

3.三種常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及其應(yīng)用場(chǎng)景：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、專家判斷等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)分析：通過(guò)定性或定量分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中“持續(xù)改進(jìn)”的概念及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用：

-持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)不斷監(jiān)控、評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程和輸出，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

-應(yīng)用：實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng)，定期進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，收集反饋并實(shí)施改進(jìn)措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目管理中，如何有效運(yùn)用溝通管理來(lái)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和項(xiàng)目成功的可能性：

-建立有效的溝通渠道：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的信息流通。

-明確溝通需求：識(shí)別項(xiàng)目干系人的溝通需求，制定溝通計(jì)劃。

-定期溝通會(huì)議：定期舉行會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和決