2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)試題及答案

2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些屬于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本要素？

A.投資成本

B.生產(chǎn)成本

C.收入

D.利潤(rùn)

2.下列哪些屬于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法？

A.投資分析法

B.成本分析法

C.利潤(rùn)分析法

D.風(fēng)險(xiǎn)分析法

3.工程項(xiàng)目投資決策的基本原則包括哪些？

A.效益最大化原則

B.經(jīng)濟(jì)合理性原則

C.可持續(xù)發(fā)展原則

D.投資風(fēng)險(xiǎn)最小化原則

4.下列哪些屬于項(xiàng)目投資決策的方法？

A.投資回收期法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益率法

D.投資利潤(rùn)率法

5.成本控制的主要內(nèi)容包括哪些？

A.設(shè)計(jì)成本控制

B.采購(gòu)成本控制

C.施工成本控制

D.運(yùn)營(yíng)成本控制

6.下列哪些屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容？

A.進(jìn)度計(jì)劃編制

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評(píng)估

7.下列哪些屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.下列哪些屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭(zhēng)議解決

9.下列哪些屬于工程項(xiàng)目信息管理的基本任務(wù)？

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲(chǔ)

D.信息傳輸

10.下列哪些屬于工程項(xiàng)目組織管理的基本原則？

A.分工合作原則

B.目標(biāo)一致原則

C.責(zé)權(quán)分明原則

D.溝通協(xié)調(diào)原則

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的學(xué)科。（）

2.投資回收期法是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最常用的方法。（）

3.凈現(xiàn)值法適用于所有投資項(xiàng)目，不受投資規(guī)模和時(shí)間的限制。（）

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保工程按期完工。（）

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.工程項(xiàng)目合同管理的主要目的是確保合同履行。（）

7.工程項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、處理和存儲(chǔ)。（）

8.工程項(xiàng)目組織管理的核心是建立高效的組織結(jié)構(gòu)。（）

9.成本控制的關(guān)鍵在于成本分析和成本控制措施的實(shí)施。（）

10.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)是投資回報(bào)率。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目決策中的作用。

2.說(shuō)明投資回收期法的基本原理及其適用條件。

3.簡(jiǎn)要介紹工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。

4.闡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目成本控制的重要性及其在工程項(xiàng)目管理中的作用。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)策略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目投資決策的首要步驟是：

A.投資環(huán)境分析

B.投資項(xiàng)目選擇

C.投資方案評(píng)估

D.投資效益分析

2.下列哪個(gè)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目的盈利能力？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資利潤(rùn)率

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是：

A.進(jìn)度計(jì)劃的編制

B.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

C.進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

D.進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)估

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是：

A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性

B.量化風(fēng)險(xiǎn)的影響

C.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)

5.工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制的關(guān)鍵是：

A.變更的批準(zhǔn)

B.變更的記錄

C.變更的影響評(píng)估

D.變更的執(zhí)行

6.工程項(xiàng)目信息管理中，信息傳輸?shù)哪康氖牵?/p>

A.保證信息及時(shí)傳遞

B.確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤

C.提高信息使用效率

D.降低信息存儲(chǔ)成本

7.工程項(xiàng)目組織管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是：

A.明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

B.建立有效的溝通機(jī)制

C.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能

D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

8.成本控制中，預(yù)防成本超支的關(guān)鍵是：

A.成本預(yù)算的編制

B.成本計(jì)劃的執(zhí)行

C.成本分析的深入

D.成本控制的措施

9.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中，下列哪個(gè)指標(biāo)反映了項(xiàng)目的投資效率？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資利潤(rùn)率

10.工程項(xiàng)目施工階段，成本控制的重點(diǎn)是：

A.材料采購(gòu)成本

B.人工成本

C.施工機(jī)械成本

D.以上都是

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本要素包括投資、生產(chǎn)、收入和利潤(rùn)，這些都是構(gòu)成工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心要素。

2.ABCD

解析思路：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法包括投資分析、成本分析、利潤(rùn)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，這些都是評(píng)估工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

3.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目投資決策的基本原則應(yīng)包括效益最大化、經(jīng)濟(jì)合理性、可持續(xù)發(fā)展和投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，這些原則指導(dǎo)著投資決策的方向。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目投資決策的方法有多種，包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和投資利潤(rùn)率法，每種方法都有其特定的應(yīng)用場(chǎng)景。

5.ABCD

解析思路：成本控制的內(nèi)容涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段，旨在確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

6.ABC

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、監(jiān)控和調(diào)整，目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

7.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些步驟構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的完整流程。

8.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理的基本內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更和爭(zhēng)議解決，確保合同各方權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。

9.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目信息管理的基本任務(wù)是對(duì)信息的收集、處理、存儲(chǔ)和傳輸，以保證信息流的暢通。

10.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目組織管理的基本原則包括分工合作、目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)分明和溝通協(xié)調(diào)，這些原則有助于建立高效的組織結(jié)構(gòu)。

二、判斷題

1.對(duì)

2.錯(cuò)

3.錯(cuò)

4.對(duì)

5.錯(cuò)

6.對(duì)

7.對(duì)

8.對(duì)

9.對(duì)

10.錯(cuò)

三、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目決策中的作用包括提供經(jīng)濟(jì)分析工具、評(píng)估項(xiàng)目可行性、優(yōu)化資源配置和指導(dǎo)投資決策。

2.解析思路：投資回收期法的基本原理是通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目的投資回收期來(lái)評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益，適用條件包括項(xiàng)目現(xiàn)金流量穩(wěn)定、投資回收期較短。

3.解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度評(píng)估。

4.解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)