2025年中級經(jīng)濟師的工程經(jīng)濟學(xué)試題及答案

2025年中級經(jīng)濟師的工程經(jīng)濟學(xué)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些屬于工程經(jīng)濟學(xué)的基本要素？

A.投資成本

B.生產(chǎn)成本

C.收入

D.利潤

2.下列哪些屬于工程經(jīng)濟學(xué)的分析方法？

A.投資分析法

B.成本分析法

C.利潤分析法

D.風(fēng)險分析法

3.工程項目投資決策的基本原則包括哪些？

A.效益最大化原則

B.經(jīng)濟合理性原則

C.可持續(xù)發(fā)展原則

D.投資風(fēng)險最小化原則

4.下列哪些屬于項目投資決策的方法？

A.投資回收期法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益率法

D.投資利潤率法

5.成本控制的主要內(nèi)容包括哪些？

A.設(shè)計成本控制

B.采購成本控制

C.施工成本控制

D.運營成本控制

6.下列哪些屬于工程項目進度管理的基本內(nèi)容？

A.進度計劃編制

B.進度監(jiān)控

C.進度調(diào)整

D.進度評估

7.下列哪些屬于工程項目風(fēng)險管理的基本方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

8.下列哪些屬于工程項目合同管理的基本內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭議解決

9.下列哪些屬于工程項目信息管理的基本任務(wù)？

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.信息傳輸

10.下列哪些屬于工程項目組織管理的基本原則？

A.分工合作原則

B.目標一致原則

C.責(zé)權(quán)分明原則

D.溝通協(xié)調(diào)原則

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程經(jīng)濟學(xué)是研究工程項目經(jīng)濟活動規(guī)律的學(xué)科。（）

2.投資回收期法是評價投資項目經(jīng)濟效益最常用的方法。（）

3.凈現(xiàn)值法適用于所有投資項目，不受投資規(guī)模和時間的限制。（）

4.工程項目進度管理的主要目標是確保工程按期完工。（）

5.工程項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是識別和評估風(fēng)險。（）

6.工程項目合同管理的主要目的是確保合同履行。（）

7.工程項目信息管理的主要任務(wù)是對工程項目信息進行收集、處理和存儲。（）

8.工程項目組織管理的核心是建立高效的組織結(jié)構(gòu)。（）

9.成本控制的關(guān)鍵在于成本分析和成本控制措施的實施。（）

10.工程項目經(jīng)濟效益評價的基本指標是投資回報率。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程經(jīng)濟學(xué)在工程項目決策中的作用。

2.說明投資回收期法的基本原理及其適用條件。

3.簡要介紹工程項目進度管理的幾個關(guān)鍵控制點。

4.闡述工程項目風(fēng)險管理的主要步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目成本控制的重要性及其在工程項目管理中的作用。

2.結(jié)合實際案例，分析工程項目風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險類型及其應(yīng)對策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項目投資決策的首要步驟是：

A.投資環(huán)境分析

B.投資項目選擇

C.投資方案評估

D.投資效益分析

2.下列哪個指標用于衡量項目的盈利能力？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資利潤率

3.工程項目進度控制的核心是：

A.進度計劃的編制

B.進度計劃的調(diào)整

C.進度計劃的執(zhí)行

D.進度計劃的評估

4.工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的目的是：

A.評估風(fēng)險的可能性

B.量化風(fēng)險的影響

C.確定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.識別潛在的風(fēng)險

5.工程項目合同管理中，合同變更控制的關(guān)鍵是：

A.變更的批準

B.變更的記錄

C.變更的影響評估

D.變更的執(zhí)行

6.工程項目信息管理中，信息傳輸?shù)哪康氖牵?/p>

A.保證信息及時傳遞

B.確保信息準確無誤

C.提高信息使用效率

D.降低信息存儲成本

7.工程項目組織管理中，團隊建設(shè)的重點是：

A.明確團隊成員職責(zé)

B.建立有效的溝通機制

C.提高團隊成員的技能

D.增強團隊凝聚力

8.成本控制中，預(yù)防成本超支的關(guān)鍵是：

A.成本預(yù)算的編制

B.成本計劃的執(zhí)行

C.成本分析的深入

D.成本控制的措施

9.工程項目經(jīng)濟效益評價中，下列哪個指標反映了項目的投資效率？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資利潤率

10.工程項目施工階段，成本控制的重點是：

A.材料采購成本

B.人工成本

C.施工機械成本

D.以上都是

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：工程經(jīng)濟學(xué)的基本要素包括投資、生產(chǎn)、收入和利潤，這些都是構(gòu)成工程項目經(jīng)濟活動的核心要素。

2.ABCD

解析思路：工程經(jīng)濟學(xué)的分析方法包括投資分析、成本分析、利潤分析和風(fēng)險分析，這些都是評估工程項目經(jīng)濟效益的重要手段。

3.ABCD

解析思路：工程項目投資決策的基本原則應(yīng)包括效益最大化、經(jīng)濟合理性、可持續(xù)發(fā)展和投資風(fēng)險最小化，這些原則指導(dǎo)著投資決策的方向。

4.ABCD

解析思路：項目投資決策的方法有多種，包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和投資利潤率法，每種方法都有其特定的應(yīng)用場景。

5.ABCD

解析思路：成本控制的內(nèi)容涵蓋了設(shè)計、采購、施工和運營各個階段，旨在確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

6.ABC

解析思路：工程項目進度管理的基本內(nèi)容包括進度計劃的編制、監(jiān)控和調(diào)整，目的是確保項目按時完成。

7.ABCD

解析思路：工程項目風(fēng)險管理的基本方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，這些步驟構(gòu)成了風(fēng)險管理的完整流程。

8.ABCD

解析思路：工程項目合同管理的基本內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更和爭議解決，確保合同各方權(quán)益的實現(xiàn)。

9.ABCD

解析思路：工程項目信息管理的基本任務(wù)是對信息的收集、處理、存儲和傳輸，以保證信息流的暢通。

10.ABCD

解析思路：工程項目組織管理的基本原則包括分工合作、目標一致、責(zé)權(quán)分明和溝通協(xié)調(diào)，這些原則有助于建立高效的組織結(jié)構(gòu)。

二、判斷題

1.對

2.錯

3.錯

4.對

5.錯

6.對

7.對

8.對

9.對

10.錯

三、簡答題

1.解析思路：工程經(jīng)濟學(xué)在工程項目決策中的作用包括提供經(jīng)濟分析工具、評估項目可行性、優(yōu)化資源配置和指導(dǎo)投資決策。

2.解析思路：投資回收期法的基本原理是通過計算項目的投資回收期來評估其經(jīng)濟效益，適用條件包括項目現(xiàn)金流量穩(wěn)定、投資回收期較短。

3.解析思路：工程項目進度管理的幾個關(guān)鍵控制點包括進度計劃的編制、進度監(jiān)控、進度調(diào)整和進度評估。

4.解析思路：工程項目風(fēng)險管理的主要步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評