中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的戰(zhàn)略管理工具試題及答案

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的戰(zhàn)略管理工具試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理的基本步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.競(jìng)爭(zhēng)分析

D.資源配置

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定中，SWOT分析不包括以下哪項(xiàng)？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.技術(shù)革新

3.在波士頓矩陣中，處于“明星”區(qū)域的產(chǎn)品通常具有以下哪些特點(diǎn)？

A.市場(chǎng)份額高

B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率高

C.投資回報(bào)率高

D.競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)

4.以下哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡的核心維度？

A.財(cái)務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度

5.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略控制的方法？

A.指標(biāo)考核

B.財(cái)務(wù)分析

C.人力資源配置

D.產(chǎn)品研發(fā)

6.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其核心要素？

A.產(chǎn)品差異化

B.服務(wù)差異化

C.價(jià)格差異化

D.品牌差異化

7.以下哪項(xiàng)不是價(jià)值鏈分析的步驟？

A.確定企業(yè)的核心能力

B.分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.識(shí)別企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)

D.評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

8.在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是PEST分析中的因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.心理因素

9.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其核心要素？

A.目標(biāo)市場(chǎng)選擇

B.產(chǎn)品定位

C.資源配置

D.技術(shù)研發(fā)

10.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)因？

A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化

B.政策法規(guī)調(diào)整

C.市場(chǎng)需求變化

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)該定期評(píng)估和調(diào)整其戰(zhàn)略。（）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮市場(chǎng)份額，而不是利潤(rùn)率。（）

3.波士頓矩陣中的“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品通常具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額。（）

4.平衡計(jì)分卡是一種用于衡量企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的工具，它強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡。（）

5.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格來(lái)吸引更多消費(fèi)者。（）

6.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。（）

7.PEST分析是一種用于評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境的工具，它包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面。（）

8.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，可以同時(shí)進(jìn)入多個(gè)不同的市場(chǎng)和行業(yè)。（）

9.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)獲取更多的資源和技術(shù)，從而提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

10.企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮進(jìn)入那些市場(chǎng)潛力最大、風(fēng)險(xiǎn)最低的國(guó)家。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟。

2.解釋波士頓矩陣中的四個(gè)象限分別代表什么，并舉例說(shuō)明。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明平衡計(jì)分卡的核心維度及其在戰(zhàn)略管理中的作用。

4.舉例說(shuō)明企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.討論企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并分析戰(zhàn)略聯(lián)盟可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)概念不是戰(zhàn)略管理的核心？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.市場(chǎng)調(diào)研

2.企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪個(gè)因素不屬于內(nèi)部因素？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

3.在波士頓矩陣中，代表高市場(chǎng)份額和高市場(chǎng)增長(zhǎng)率的象限是？

A.明星

B.現(xiàn)金牛

C.問(wèn)題

D.瘦狗

4.以下哪個(gè)工具用于評(píng)估企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

A.平衡計(jì)分卡

B.價(jià)值鏈分析

C.SWOT分析

D.波士頓矩陣

5.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵成功因素？

A.生產(chǎn)效率

B.成本控制

C.品牌知名度

D.產(chǎn)品質(zhì)量

6.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.時(shí)間控制

C.質(zhì)量控制

D.人力資源控制

7.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)不是其核心要素？

A.市場(chǎng)細(xì)分

B.產(chǎn)品定位

C.營(yíng)銷策略

D.研發(fā)投入

8.以下哪個(gè)不是價(jià)值鏈分析的一個(gè)環(huán)節(jié)？

A.采購(gòu)管理

B.生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)

C.市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售

D.財(cái)務(wù)管理

9.在PEST分析中，以下哪個(gè)因素不屬于外部環(huán)境？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.企業(yè)文化

10.企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)不是考慮因素？

A.目標(biāo)市場(chǎng)的文化差異

B.法律法規(guī)差異

C.技術(shù)發(fā)展水平

D.企業(yè)內(nèi)部管理水平

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.D（資源配置不屬于戰(zhàn)略管理的基本步驟，它更多是戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分。）

2.D（技術(shù)革新不屬于SWOT分析的內(nèi)容，SWOT分析關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。）

3.ABCD（“明星”區(qū)域的產(chǎn)品通常市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都較高，且投資回報(bào)率和競(jìng)爭(zhēng)力也較強(qiáng)。）

4.D（創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度不屬于平衡計(jì)分卡的核心維度，它更多是作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。）

5.D（產(chǎn)品研發(fā)不屬于戰(zhàn)略控制的方法，它是戰(zhàn)略制定的一部分。）

6.C（價(jià)格差異化不是差異化戰(zhàn)略的核心要素，差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。）

7.B（分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不屬于價(jià)值鏈分析的步驟，價(jià)值鏈分析更側(cè)重于內(nèi)部流程的分解。）

8.D（心理因素不屬于PEST分析的因素，PEST分析關(guān)注的是宏觀環(huán)境。）

9.C（資源配置不是集中化戰(zhàn)略的核心要素，集中化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。）

10.D（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)因，戰(zhàn)略調(diào)整通常是基于外部環(huán)境或內(nèi)部資源的變化。）

二、判斷題答案及解析思路：

1.√（戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)需要不斷評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化。）

2.×（企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該綜合考慮市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率，而不是只考慮其中之一。）

3.×（“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品通常市場(chǎng)份額高但市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，它們?yōu)楣編?lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。）

4.√（平衡計(jì)分卡確實(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，以全面評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。）

5.×（降低產(chǎn)品價(jià)格不一定是吸引消費(fèi)者的唯一方式，差異化策略也能提高吸引力。）

6.√（價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。）

7.√（PEST分析確實(shí)包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面，用于評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境。）

8.√（企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取資源和技術(shù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但需要謹(jǐn)慎管理風(fēng)險(xiǎn)。）

9.√（國(guó)際化戰(zhàn)略需要考慮目標(biāo)市場(chǎng)的文化、法律和技術(shù)差異，以及企業(yè)的管理水平。）

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括：現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整。

2.波士頓矩陣的四個(gè)象限分別是：明星（高市場(chǎng)份額，高增長(zhǎng)率）、現(xiàn)金牛（高市場(chǎng)份額，低增長(zhǎng)率）、問(wèn)題（低市場(chǎng)份額，高增長(zhǎng)率）和瘦狗（低市場(chǎng)份額，低增長(zhǎng)率）。例如，一個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但市場(chǎng)份額低的產(chǎn)品可能被定位為“問(wèn)題”產(chǎn)品。

3.平衡計(jì)分卡的核心維度包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。這些維度幫助企業(yè)從多個(gè)角度評(píng)估績(jī)效和戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

4.實(shí)施差異化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)可能包括：保持產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性、成本控制、市場(chǎng)推廣和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

四、論述題答案及解析思路：

1.戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響主要體現(xiàn)在：明確企業(yè)方向、優(yōu)化資源配置、提高決策效率、增