2025年注冊計量師考試工程管理專業(yè)試題集

2025年注冊計量師考試工程管理專業(yè)試題集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程項目的定義，正確的是：A.工程項目是指為實現(xiàn)特定目標，按照一定的計劃和程序，投入一定的人力、物力和財力，在一定時間和空間范圍內(nèi)進行的各種經(jīng)濟活動。B.工程項目是指在一定時間內(nèi)，為實現(xiàn)某種目的而進行的一系列連續(xù)的、有組織的、有計劃的經(jīng)濟活動。C.工程項目是指為實現(xiàn)某種目標，按照一定的計劃和程序，投入一定的人力、物力和財力，在一定時間和空間范圍內(nèi)進行的各種技術(shù)活動。D.工程項目是指在一定時間內(nèi)，為實現(xiàn)某種目的而進行的一系列間斷的、無組織的、無計劃的經(jīng)濟活動。2.下列關(guān)于項目管理的說法，錯誤的是：A.項目管理是指通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段，對項目進行全過程的管理。B.項目管理的主要目的是確保項目在規(guī)定的時間、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)完成。C.項目管理包括項目策劃、項目執(zhí)行和項目收尾三個階段。D.項目管理不涉及項目決策和項目評價。3.下列關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是：A.項目進度管理是指對項目實施過程中各項工作的時間安排進行管理。B.項目進度管理的主要目的是確保項目按計劃完成。C.項目進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度調(diào)整和進度分析四個方面。D.項目進度管理不涉及項目資源的配置。4.下列關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是：A.項目成本管理是指對項目實施過程中各項費用的發(fā)生進行管理。B.項目成本管理的主要目的是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。C.項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析四個方面。D.項目成本管理不涉及項目進度和項目質(zhì)量。5.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的要求，正確的是：A.項目質(zhì)量管理是指對項目實施過程中各項工作質(zhì)量進行管理。B.項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目達到預(yù)定的質(zhì)量標準。C.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進四個方面。D.項目質(zhì)量管理不涉及項目進度和項目成本。6.下列關(guān)于項目風險管理的說法，正確的是：A.項目風險管理是指對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。B.項目風險管理的主要目的是降低項目風險對項目目標的影響。C.項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控四個方面。D.項目風險管理不涉及項目進度和項目成本。7.下列關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是：A.項目溝通管理是指對項目實施過程中各方信息進行管理。B.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息暢通。C.項目溝通管理包括溝通計劃、溝通實施、溝通控制和溝通評估四個方面。D.項目溝通管理不涉及項目進度和項目成本。8.下列關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是：A.項目采購管理是指對項目實施過程中所需物資、設(shè)備和服務(wù)進行采購。B.項目采購管理的主要目的是確保項目所需物資、設(shè)備和服務(wù)按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。C.項目采購管理包括采購計劃、采購實施、采購控制和采購評估四個方面。D.項目采購管理不涉及項目進度和項目成本。9.下列關(guān)于項目團隊管理的說法，正確的是：A.項目團隊管理是指對項目實施過程中團隊成員進行管理。B.項目團隊管理的主要目的是確保項目團隊高效、和諧地完成項目任務(wù)。C.項目團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊協(xié)調(diào)和團隊評估四個方面。D.項目團隊管理不涉及項目進度和項目成本。10.下列關(guān)于項目合同管理的說法，正確的是：A.項目合同管理是指對項目實施過程中合同進行管理。B.項目合同管理的主要目的是確保合同履行和合同糾紛的解決。C.項目合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止四個方面。D.項目合同管理不涉及項目進度和項目成本。二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程項目管理的特點，正確的有：A.目標性B.系統(tǒng)性C.動態(tài)性D.創(chuàng)新性E.風險性2.下列關(guān)于項目進度管理的方法，正確的有：A.Gantt圖B.PERT圖C.PDM圖D.CPM圖E.P3圖3.下列關(guān)于項目成本管理的方法，正確的有：A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本核算4.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的方法，正確的有：A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量認證5.下列關(guān)于項目風險管理的方法，正確的有：A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險轉(zhuǎn)移6.下列關(guān)于項目溝通管理的方法，正確的有：A.溝通計劃B.溝通實施C.溝通控制D.溝通評估E.溝通培訓(xùn)7.下列關(guān)于項目采購管理的方法，正確的有：A.采購計劃B.采購實施C.采購控制D.采購評估E.采購談判8.下列關(guān)于項目團隊管理的方法，正確的有：A.團隊建設(shè)B.團隊激勵C.團隊協(xié)調(diào)D.團隊評估E.團隊培訓(xùn)9.下列關(guān)于項目合同管理的方法，正確的有：A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同糾紛解決10.下列關(guān)于工程項目管理軟件，正確的有：A.MicrosoftProjectB.OraclePrimaveraC.SAPProjectSystemD.PrimaveraP6E.MicrosoftProjectServer四、案例分析題（每題10分，共20分）1.案例背景：某建筑公司承接了一項住宅小區(qū)建設(shè)項目，項目總投資為2億元，工期為36個月。在項目實施過程中，由于設(shè)計變更、材料價格上漲等原因，項目成本不斷上升，工期也出現(xiàn)了延誤。公司決定成立一個專門的項目管理團隊來解決這個問題。要求：（1）分析導(dǎo)致項目成本上升和工期延誤的主要原因。（2）提出相應(yīng)的成本控制和進度管理措施，以控制項目的成本和工期。五、計算題（每題10分，共20分）1.某工程項目合同工期為12個月，合同總價為1000萬元，采用固定總價合同方式。根據(jù)合同約定，項目完成后，如實際工期超過合同工期，每延遲一天，承包方需支付違約金1萬元。要求：（1）計算合同工期結(jié)束后，承包方需支付的違約金總額。（2）如果實際工期提前2個月完成，承包方是否需要向業(yè)主支付獎金？若需要，計算獎金金額。六、論述題（每題10分，共20分）1.論述工程項目質(zhì)量管理的重要性，并結(jié)合實際案例說明如何實施有效的工程項目質(zhì)量管理。本次試卷答案如下：一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.B解析：工程項目的定義強調(diào)在一定時間內(nèi)實現(xiàn)目標，有計劃的經(jīng)濟活動，故選B。2.D解析：項目管理包括決策和評價，是對整個項目生命周期的管理，故選D。3.A解析：項目進度管理關(guān)注的是時間安排，確保項目按計劃完成，故選A。4.A解析：項目成本管理關(guān)注的是費用的發(fā)生和預(yù)算控制，故選A。5.B解析：項目質(zhì)量管理確保項目達到預(yù)定的質(zhì)量標準，故選B。6.A解析：項目風險管理包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，故選A。7.A解析：項目溝通管理確保信息暢通，故選A。8.A解析：項目采購管理關(guān)注的是物資、設(shè)備和服務(wù)采購，故選A。9.A解析：項目團隊管理關(guān)注的是團隊成員管理，確保團隊高效工作，故選A。10.A解析：項目合同管理關(guān)注的是合同簽訂和履行，故選A。二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.A,B,C,D,E解析：工程項目管理的特點包括目標性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、創(chuàng)新性和風險性。2.A,B,D,E解析：項目進度管理的方法包括Gantt圖、PERT圖、CPM圖、P3圖。3.A,B,C,D解析：項目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。4.A,B,C,D解析：項目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。5.A,B,C,D解析：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控。6.A,B,C,D解析：項目溝通管理的方法包括溝通計劃、溝通實施、溝通控制和溝通評估。7.A,B,C,D解析：項目采購管理的方法包括采購計劃、采購實施、采購控制和采購評估。8.A,B,C,D解析：項目團隊管理的方法包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊協(xié)調(diào)和團隊評估。9.A,B,C,D解析：項目合同管理的方法包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。10.A,B,C,D,E解析：工程項目管理軟件包括MicrosoftProject、OraclePrimavera、SAPProjectSystem、PrimaveraP6和MicrosoftProjectServer。四、案例分析題（每題10分，共20分）1.（1）主要原因是設(shè)計變更和材料價格上漲。設(shè)計變更可能導(dǎo)致工程量增加，材料價格上漲則導(dǎo)致成本增加。工期延誤可能由于設(shè)計變更引起的施工調(diào)整、材料供應(yīng)延遲等因素導(dǎo)致。（2）成本控制措施包括：嚴格控制設(shè)計變更，優(yōu)化材料采購，合理調(diào)整施工計劃，加強成本核算。進度管理措施包括：優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強施工協(xié)調(diào)，采用進度監(jiān)控工具，及時調(diào)整進度計劃。五、計算題（每題10分，共20分）1.（1）違約金總額=1萬元/天×(12個月-實際工期)×365天/年=1萬元/天×12個月×365天/年=438萬