財務成本管理與分析知識競賽題目

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內(nèi)填寫無關內(nèi)容。一、選擇題1.財務成本管理的基本任務是（）。

A.降低成本，提高經(jīng)濟效益

B.保證財務報告的準確性

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務平衡

D.提升公司市場競爭力

2.企業(yè)財務管理的基本職能不包括（）。

A.投資管理

B.籌資管理

C.利潤分配管理

D.財務監(jiān)督

3.財務預算的編制依據(jù)不包括（）。

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.歷史財務數(shù)據(jù)

C.現(xiàn)行法律法規(guī)

D.管理層個人偏好

4.企業(yè)成本核算的依據(jù)不包括（）。

A.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程

B.企業(yè)會計制度

C.行業(yè)成本水平

D.企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)果

5.企業(yè)利潤最大化的目標不包括（）。

A.增加銷售量

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.減少成本開支

D.增加研發(fā)投入

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：財務成本管理的主要目標是降低成本和提高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的財務狀況穩(wěn)定。

2.答案：D

解題思路：財務管理的職能包括投資管理、籌資管理和利潤分配管理，而財務監(jiān)督是財務管理的一部分，不應被排除。

3.答案：D

解題思路：財務預算的編制依據(jù)應包括企業(yè)的戰(zhàn)略、歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)行法規(guī)，個人偏好不應作為編制依據(jù)。

4.答案：D

解題思路：成本核算的依據(jù)通常包括生產(chǎn)工藝、會計制度和行業(yè)成本水平，內(nèi)部審計結(jié)果更多是作為成本核算的驗證手段。

5.答案：B

解題思路：企業(yè)利潤最大化的目標通常涉及銷售、成本和投資等方面，提高產(chǎn)品質(zhì)量雖然有助于提升競爭力，但不直接對應利潤最大化。二、判斷題1.財務成本管理就是降低成本。（×）

解題思路：財務成本管理不僅僅局限于降低成本，它還包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析等方面，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和資源配置效率。

2.成本控制和成本節(jié)約是相同的概念。（×）

解題思路：成本控制是指通過對成本進行監(jiān)督和管理，保證成本不超過預定標準；而成本節(jié)約是指通過采取各種措施減少不必要的開支，降低成本。兩者雖然有關聯(lián)，但概念并不完全相同。

3.預算是企業(yè)管理的重要組成部分。（√）

解題思路：預算是企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，對收入、支出和現(xiàn)金流量等進行預測和規(guī)劃的過程，它是企業(yè)管理的重要組成部分，有助于指導企業(yè)的經(jīng)營決策。

4.成本核算主要是為了滿足內(nèi)部管理的需要。（√）

解題思路：成本核算是對企業(yè)成本進行記錄、歸集、分配、計算和分析的過程，其目的是為企業(yè)的內(nèi)部管理提供準確、完整的數(shù)據(jù)支持，有助于優(yōu)化成本管理和提高效益。

5.財務分析是企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容。（√）

解題思路：財務分析是通過對企業(yè)財務報表和其他財務數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析和評價，以揭示企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面的信息，是企業(yè)財務管理的重要組成部分，有助于指導企業(yè)決策和資源配置。三、填空題1.成本管理的基本方法是成本核算。

2.成本控制主要包括事前控制、事中控制和事后控制。

3.財務管理的職能包括財務決策、財務計劃、財務組織和、財務監(jiān)督。

4.成本核算的對象主要包括產(chǎn)品成本、期間費用和責任成本。

5.財務預算包括經(jīng)營預算和財務預算。

答案及解題思路：

1.答案：成本核算

解題思路：成本管理的基本方法是對成本進行核算，通過核算了解成本的構(gòu)成、變動和趨勢，從而為成本控制和管理提供依據(jù)。

2.答案：事前控制、事中控制、事后控制

解題思路：成本控制是一個持續(xù)的過程，包括事前控制（預防成本增加）、事中控制（實時監(jiān)控成本）、事后控制（分析成本差異和原因）。

3.答案：財務決策、財務計劃、財務組織和財務監(jiān)督

解題思路：財務管理的四大職能涵蓋了從決策到監(jiān)督的全面過程，保證財務資源的合理配置和使用。

4.答案：產(chǎn)品成本、期間費用、責任成本

解題思路：成本核算的對象主要包括直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關的產(chǎn)品成本，以及與生產(chǎn)經(jīng)營相關的期間費用和責任成本。

5.答案：經(jīng)營預算、財務預算

解題思路：財務預算是財務管理的核心，分為經(jīng)營預算和財務預算，分別針對企業(yè)的經(jīng)營活動和財務狀況進行預測和規(guī)劃。四、名詞解釋題1.財務成本管理

財務成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，通過合理組織、科學規(guī)劃和有效控制，保證成本最小化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一系列管理活動。它包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等方面。

2.成本控制

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過各種措施和手段，對成本進行有效的監(jiān)控、調(diào)節(jié)和優(yōu)化，以保證成本在預定目標范圍內(nèi)的管理活動。成本控制旨在減少浪費、提高效率、降低成本，增強企業(yè)的競爭力。

3.財務預算

財務預算是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標，對財務活動進行的事前規(guī)劃和安排。它包括收入預算、支出預算、現(xiàn)金預算等，旨在指導企業(yè)財務活動，實現(xiàn)資源的合理配置。

4.成本核算

成本核算是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用進行歸集、分配和計算，以確定產(chǎn)品成本的過程。成本核算是企業(yè)進行成本管理的基礎，對于控制成本、提高經(jīng)濟效益具有重要意義。

5.財務分析

財務分析是指通過對企業(yè)財務報表和相關數(shù)據(jù)的分析，對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等進行評價和預測。財務分析有助于企業(yè)了解自身的財務狀況，發(fā)覺問題，制定相應的改進措施。

答案及解題思路：

1.財務成本管理

答案：財務成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，通過合理組織、科學規(guī)劃和有效控制，保證成本最小化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一系列管理活動。

解題思路：理解財務成本管理的概念，包括其目的、方法和應用領域。

2.成本控制

答案：成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過各種措施和手段，對成本進行有效的監(jiān)控、調(diào)節(jié)和優(yōu)化，以保證成本在預定目標范圍內(nèi)的管理活動。

解題思路：明確成本控制的定義，了解其在企業(yè)運營中的重要性。

3.財務預算

答案：財務預算是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標，對財務活動進行的事前規(guī)劃和安排。

解題思路：掌握財務預算的基本概念，理解其制定和實施的過程。

4.成本核算

答案：成本核算是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用進行歸集、分配和計算，以確定產(chǎn)品成本的過程。

解題思路：了解成本核算的基本流程和作用，明確其在成本管理中的地位。

5.財務分析

答案：財務分析是指通過對企業(yè)財務報表和相關數(shù)據(jù)的分析，對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等進行評價和預測。

解題思路：熟悉財務分析的目的、方法和步驟，能夠運用財務分析工具進行企業(yè)財務狀況的評估。五、簡答題1.簡述財務成本管理的主要任務。

財務成本管理的主要任務包括：

制定成本目標，指導企業(yè)成本控制活動；

通過成本分析，找出成本控制點；

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本水平；

監(jiān)測成本變化，保證成本目標的實現(xiàn)；

提高成本效益，增加企業(yè)盈利。

2.簡述成本控制的基本原則。

成本控制的基本原則包括：

成本效益原則：成本控制應以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標；

全面性原則：成本控制應覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；

目標管理原則：成本控制應與企業(yè)的總體目標相一致；

動態(tài)控制原則：成本控制應隨時調(diào)整，以適應企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化；

系統(tǒng)性原則：成本控制應形成一個完整、科學的體系。

3.簡述財務預算的編制程序。

財務預算的編制程序包括：

收集和整理預算基礎數(shù)據(jù)；

確定預算目標；

制定預算方案；

進行預算審批；

執(zhí)行預算；

監(jiān)控預算執(zhí)行情況；

評價預算效果。

4.簡述成本核算的主要方法。

成本核算的主要方法包括：

會計核算法：根據(jù)會計準則和會計制度進行成本核算；

作業(yè)成本法：以作業(yè)為基礎，對成本進行歸集和分配；

目標成本法：以產(chǎn)品或服務的目標成本為基礎，進行成本核算；

變動成本法：將成本分為固定成本和變動成本，進行成本核算。

5.簡述財務分析的作用。

財務分析的作用包括：

了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果；

發(fā)覺企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，為決策提供依據(jù)；

評價企業(yè)的財務風險；

評估企業(yè)的盈利能力；

為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。

答案及解題思路：

1.答案：財務成本管理的主要任務包括制定成本目標、進行成本分析、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、監(jiān)測成本變化、提高成本效益。

解題思路：理解財務成本管理的概念和作用，分析其主要任務。

2.答案：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、目標管理原則、動態(tài)控制原則、系統(tǒng)性原則。

解題思路：掌握成本控制的基本原則，理解其在實際操作中的重要性。

3.答案：財務預算的編制程序包括收集和整理預算基礎數(shù)據(jù)、確定預算目標、制定預算方案、進行預算審批、執(zhí)行預算、監(jiān)控預算執(zhí)行情況、評價預算效果。

解題思路：熟悉財務預算的編制過程，掌握各個階段的要點。

4.答案：成本核算的主要方法包括會計核算法、作業(yè)成本法、目標成本法、變動成本法。

解題思路：了解各種成本核算方法的原理和應用場景，掌握其優(yōu)缺點。

5.答案：財務分析的作用包括了解企業(yè)財務狀況、發(fā)覺經(jīng)營問題、評價財務風險、評估盈利能力、支持戰(zhàn)略規(guī)劃。

解題思路：理解財務分析的目的和作用，掌握其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。六、論述題1.闡述如何通過財務成本管理提高企業(yè)競爭力。

解題思路：

1.確定企業(yè)競爭力的核心要素。

2.分析財務成本管理在提升競爭力中的作用。

3.提出具體措施，如成本優(yōu)化、風險控制、價值鏈分析等。

4.結(jié)合案例分析財務成本管理在提高企業(yè)競爭力方面的實際效果。

2.闡述如何在企業(yè)中實施成本控制。

解題思路：

1.明確成本控制的目標和原則。

2.分析企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和問題。

3.提出實施成本控制的策略，包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本降低措施、成本監(jiān)控體系等。

4.結(jié)合案例說明成本控制對企業(yè)財務狀況的影響。

3.闡述如何建立健全財務預算體系。

解題思路：

1.介紹財務預算體系的重要性。

2.分析當前企業(yè)財務預算體系的不足。

3.提出建立財務預算體系的步驟，如預算編制、預算執(zhí)行、預算分析等。

4.通過案例分析財務預算體系對企業(yè)管理的作用。

4.闡述如何優(yōu)化成本核算工作。

解題思路：

1.闡述成本核算工作的重要性。

2.分析當前企業(yè)成本核算工作中存在的問題。

3.提出優(yōu)化成本核算工作的措施，如核算流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)支持、數(shù)據(jù)準確性提升等。

4.結(jié)合實際案例展示優(yōu)化成本核算工作后的成效。

5.闡述如何充分發(fā)揮財務分析的作用。

解題思路：

1.介紹財務分析在企業(yè)決策中的重要性。

2.分析當前企業(yè)財務分析中存在的問題。

3.提出充分發(fā)揮財務分析作用的策略，如財務指標體系構(gòu)建、數(shù)據(jù)分析方法運用、風險預警機制等。

4.通過案例展示財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的實際應用。

答案及解題思路：

1.通過財務成本管理提高企業(yè)競爭力的答案及解題思路：

答案：

財務成本管理可以通過以下途徑提高企業(yè)競爭力：

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低運營成本；

提高風險管理能力，增強抗風險能力；

優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用效率；

增強創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品競爭力。

解題思路：

從成本優(yōu)化、風險管理、資源配置和創(chuàng)新能力四個方面論述財務成本管理如何提高企業(yè)競爭力。

2.在企業(yè)中實施成本控制的答案及解題思路：

答案：

企業(yè)實施成本控制應遵循以下步驟：

確定成本控制目標；

分析成本現(xiàn)狀和問題；

制定成本控制策略；

建立成本監(jiān)控體系。

解題思路：

按照成本控制的目標確定、現(xiàn)狀分析、策略制定和監(jiān)控體系建立四個步驟進行論述。

3.建立健全財務預算體系的答案及解題思路：

答案：

建立財務預算體系應包括以下步驟：

編制預算；

執(zhí)行預算；

分析預算執(zhí)行情況；

調(diào)整預算。

解題思路：

從預算編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整四個方面闡述財務預算體系的建立。

4.優(yōu)化成本核算工作的答案及解題思路：

答案：

優(yōu)化成本核算工作應從以下方面入手：

優(yōu)化核算流程；

加強信息系統(tǒng)支持；

提高數(shù)據(jù)準確性；

強化核算人員培訓。

解題思路：

從流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)支持、數(shù)據(jù)準確性和人員培訓四個方面論述如何優(yōu)化成本核算工作。

5.充分發(fā)揮財務分析作用的答案及解題思路：

答案：

充分發(fā)揮財務分析作用應包括以下策略：

構(gòu)建財務指標體系；

運用數(shù)據(jù)分析方法；

建立風險預警機制；

加強與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。

解題思路：

從指標體系構(gòu)建、數(shù)據(jù)分析方法運用、風險預警機制和戰(zhàn)略結(jié)合四個方面論述如何充分發(fā)揮財務分析的作用。七、案例分析題1.某企業(yè)2019年成本核算結(jié)果：銷售收入1億元，總成本9000萬元，期間費用1000萬元。請分析該企業(yè)成本狀況及成本管理問題。

解答：

分析：

成本率：總成本/銷售收入=9000萬元/1億元=90%

成本費用率：期間費用/銷售收入=1000萬元/1億元=10%

該企業(yè)成本狀況較為嚴重，成本率高，可能存在以下成本管理問題：

a.成本結(jié)構(gòu)不合理，可能存在較高的固定成本和變動成本比例不當。

b.成本控制意識不足，可能導致資源浪費和效率低下。

c.成本核算不準確，影響經(jīng)營決策的準確性。

2.某企業(yè)為了提高市場競爭力，決定實施成本控制。請列舉至少三種成本控制方法，并說明其適用性。

解答：

列舉的兩種成本控制方法及適用性：

a.標準成本法

適用性：適用于生產(chǎn)周期較長、產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)，有利于成本控制和成本管理。

b.成本動因分析法

適用性：適用于分析成本與產(chǎn)量、時間、資源消耗等因素的關系，有助于識別和控制不合理的成本。

c.零基預算

適用性：適用于成本結(jié)構(gòu)復雜、變化較大的企業(yè)，有助于從源頭控制成本。

3.某企業(yè)2019年度財務預算編制完畢，請列出財務預算的主要內(nèi)容包括哪些方面。

解答：

財務預算的主要內(nèi)容：

a.銷售預算

b.生產(chǎn)預算

c.期間費用預算

d.投資預算

e.財