同濟(jì)大學(xué)《一帶一路經(jīng)貿(mào)合作研究基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《一帶一路經(jīng)貿(mào)合作研究基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司正在考慮是否購(gòu)買一項(xiàng)價(jià)值80萬(wàn)元的設(shè)備，預(yù)計(jì)使用5年，無殘值。使用該設(shè)備每年可節(jié)約人工成本20萬(wàn)元，同時(shí)需要增加維修費(fèi)用5萬(wàn)元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為10%，則該設(shè)備的凈現(xiàn)值為：（）A.18.75萬(wàn)元B.23.75萬(wàn)元C.13.75萬(wàn)元D.28.75萬(wàn)元2、企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2024年10月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為100元；10月10日購(gòu)入甲材料300千克，每千克實(shí)際成本為110元；10月25日發(fā)出甲材料400千克。則10月份甲材料的加權(quán)平均單位成本為（）元。A.105B.106C.108D.1103、一家企業(yè)采用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品成本，本期生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定制造費(fèi)用總額為5000元，產(chǎn)品銷售單價(jià)為20元。若本期銷售量為800件，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為多少元？（）A.3000B.4000C.5000D.60004、在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生但尚未支付的費(fèi)用應(yīng)確認(rèn)為（）A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.所有者權(quán)益D.收入5、某公司年初未分配利潤(rùn)為80萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)300萬(wàn)元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤(rùn)120萬(wàn)元。則年末未分配利潤(rùn)為：（）A.215萬(wàn)元B.195萬(wàn)元C.205萬(wàn)元D.185萬(wàn)元6、一家企業(yè)采用售價(jià)金額核算法核算庫(kù)存商品。本月初庫(kù)存商品的進(jìn)價(jià)成本為20萬(wàn)元，售價(jià)總額為30萬(wàn)元；本月購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本為10萬(wàn)元，售價(jià)總額為15萬(wàn)元；本月銷售商品的售價(jià)總額為25萬(wàn)元。則本月銷售商品的實(shí)際成本為：（）A.16萬(wàn)元B.18萬(wàn)元C.20萬(wàn)元D.22萬(wàn)元7、某企業(yè)采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為5000元，其中直接材料3000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品4000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為800元，制造費(fèi)用為600元，月末在產(chǎn)品成本為1000元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.6400元B.5600元C.5800元D.6000元8、企業(yè)對(duì)隨同商品出售而不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的實(shí)際成本應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到哪個(gè)科目？A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.其他業(yè)務(wù)成本D.營(yíng)業(yè)外支出9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為30000元，產(chǎn)品單價(jià)為20元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，且銷售量為10000件，那么單位變動(dòng)成本最多可降低多少元才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？（）A.2B.3C.4D.510、戊公司2023年12月31日“生產(chǎn)成本”科目借方余額500萬(wàn)元，“原材料”科目借方余額300萬(wàn)元，“材料采購(gòu)”科目借方余額50萬(wàn)元，“材料成本差異”科目貸方余額20萬(wàn)元，“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目貸方余額10萬(wàn)元。則戊公司2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.820B.840C.780D.80011、在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，某公司預(yù)計(jì)下一季度的銷售收入分別為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元和150萬(wàn)元，收款政策為：當(dāng)月銷售當(dāng)月收款60%，次月收款30%，第三個(gè)月收款10%。則下一季度的現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)為：（）A.270萬(wàn)元B.290萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.320萬(wàn)元12、某企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)總額為80萬(wàn)元，固定成本為40萬(wàn)元，利息費(fèi)用為8萬(wàn)元。若預(yù)計(jì)2023年的銷售額增長(zhǎng)15%，則2023年的息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)多少？（）A.15%B.18%C.22.5%D.27%13、某企業(yè)在編制現(xiàn)金流量表時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量屬于投資活動(dòng)現(xiàn)金流量？（）A.銷售商品收到的現(xiàn)金B(yǎng).購(gòu)買原材料支付的現(xiàn)金C.取得銀行借款收到的現(xiàn)金D.處置固定資產(chǎn)收到的現(xiàn)金14、乙公司為增值稅一般納稅人，2023年8月1日，購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為400萬(wàn)元，增值稅稅額為52萬(wàn)元。安裝過程中領(lǐng)用原材料一批，實(shí)際成本為40萬(wàn)元；領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品一批，實(shí)際成本為30萬(wàn)元，市場(chǎng)售價(jià)為50萬(wàn)元。2023年9月10日，該設(shè)備安裝完畢達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.470B.490C.522D.51015、一家企業(yè)賒銷一批商品，售價(jià)為12萬(wàn)元，增值稅稅率為13%，商業(yè)折扣為5%，現(xiàn)金折扣條件為“2/10，1/20，n/30”（不考慮增值稅的現(xiàn)金折扣）。若客戶在第18天付款，則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為：（）A.12.74萬(wàn)元B.12.6萬(wàn)元C.12.5萬(wàn)元D.13.56萬(wàn)元16、企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)盤虧一批原材料，價(jià)值為10萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.3萬(wàn)元。經(jīng)查，是由于管理不善造成的。則企業(yè)應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（）A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.11萬(wàn)元D.10.5萬(wàn)元17、甲公司2023年12月1日銷售一批商品給乙公司，開出的增值稅專用發(fā)票上注明的售價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元。該批商品的成本為80萬(wàn)元。合同規(guī)定乙公司在2024年4月30日之前有權(quán)退貨。假定甲公司根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)該批商品退貨率為10%。2023年12月31日，甲公司對(duì)退貨率進(jìn)行了重新評(píng)估，認(rèn)為退貨率應(yīng)調(diào)整為15%。則2023年12月31日應(yīng)確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債的金額為（）萬(wàn)元。A.15B.5C.10D.1318、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為8%，有四個(gè)方案可供選擇。甲方案的凈現(xiàn)值為-15萬(wàn)元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為7%；丙方案的期限為6年，凈現(xiàn)值為180萬(wàn)元，（P/A，8%，6）=4.6229；丁方案的期限為8年，等額年金為25萬(wàn)元。則最優(yōu)的投資方案是哪一個(gè)？（）A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案19、某企業(yè)2024年10月1日從銀行取得短期借款50萬(wàn)元，期限為3個(gè)月，年利率為6%。則該企業(yè)2024年12月31日應(yīng)計(jì)提的短期借款利息是多少？A.0.25萬(wàn)元B.0.5萬(wàn)元C.0.75萬(wàn)元D.1萬(wàn)元20、某企業(yè)進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量少于賬面數(shù)量。以下可能導(dǎo)致這種情況的原因是（）A.存貨被盜B.存貨自然損耗C.記賬錯(cuò)誤D.以上都有可能二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需要進(jìn)行一系列的調(diào)整和抵銷處理。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述合并范圍的確定原則，解釋內(nèi)部交易抵銷的主要項(xiàng)目，如存貨購(gòu)銷、固定資產(chǎn)交易等的抵銷處理方法，舉例說明如何編制合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤(rùn)表和合并現(xiàn)金流量表。2、（本題5分）在企業(yè)的項(xiàng)目投資決策中，如何運(yùn)用凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）和投資回收期等財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)？請(qǐng)結(jié)合具體項(xiàng)目案例，說明這些指標(biāo)的計(jì)算方法、優(yōu)缺點(diǎn)以及在決策中的綜合應(yīng)用，同時(shí)探討如何處理指標(biāo)之間可能存在的沖突和矛盾。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行外幣業(yè)務(wù)核算時(shí)，匯率的選擇和外幣報(bào)表折算方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有影響。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述外幣業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理原則，如外幣交易的記賬方法和期末匯率調(diào)整，說明外幣報(bào)表折算的主要方法和選擇依據(jù)，舉例說明外幣業(yè)務(wù)核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映。4、（本題5分）解釋什么是套期保值，套期保值的分類有哪些？在會(huì)計(jì)處理上，如何確認(rèn)和計(jì)量套期保值業(yè)務(wù)，并舉例說明。5、（本題5分）請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述在存貨計(jì)價(jià)方法中，先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法各自的特點(diǎn)、適用范圍以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某企業(yè)2024年進(jìn)行了固定資產(chǎn)更新改造，原固定資產(chǎn)原值為1000萬(wàn)元，已提折舊600萬(wàn)元。更新改造過程中，投入資金400萬(wàn)元。改造后，固定資產(chǎn)的使用壽命延長(zhǎng)了3年。請(qǐng)計(jì)算改造后固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值，并分析更新改造對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。2、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無法及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。請(qǐng)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)成要素和建立方法。3、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，對(duì)成本和效益的估算不準(zhǔn)確，影響了決策的科學(xué)性。請(qǐng)分析如何提高成本效益分析的準(zhǔn)確性和可靠性。4、（本題5分）一家服務(wù)企業(yè)在2024年的經(jīng)營(yíng)過程中，采用了多種營(yíng)銷手段，如廣告宣傳、促銷活動(dòng)等。請(qǐng)分析這些營(yíng)銷手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，并說明如何進(jìn)行營(yíng)銷成本的控制。5、（本題5分）某母嬰用品電商企業(yè)用戶粘性低，復(fù)購(gòu)率不高。產(chǎn)品品類不夠豐富，無法滿足一站式購(gòu)物需求。請(qǐng)剖析該企業(yè)在用戶運(yùn)營(yíng)和商品管理方面的問題，并提出改進(jìn)措施。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，分析風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式如保險(xiǎn)、套期保值等的特點(diǎn)