銷售公司管理規(guī)章制度 (二)

銷售公司管理規(guī)章制度

銷售公司管理規(guī)章制度「篇一」

一、目的：

為確保門店的食品安全，保證在食品的經(jīng)營過程和控制中，降低食品安全隱

患，特制訂此制度。

二、適用范圍：適用于門店所有食品的生產(chǎn)經(jīng)營與控制。

三、要求：

1、理貨科應嚴格執(zhí)行《進貨查驗和查驗記錄制度》，對所有食品做好驗收與

記錄工作。

2、營業(yè)部應嚴格執(zhí)行“進、銷、存”的相關(guān)規(guī)定，在進貨環(huán)節(jié)配合收貨部嚴

格執(zhí)行《進貨查驗和查險記錄制度》；在銷售環(huán)節(jié)，做好防蟲防塵，做好覆蓋，禁

止脫離冷鏈銷售，并做好銷售臺賬記錄；在貯存環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行《食品貯存管理制

度》o

3、對于現(xiàn)場制售的商品，要對原料進行嚴格管理，必須嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的生產(chǎn)

工藝，并規(guī)范食品添加劑得使用與貯存，精確填寫食品添加劑使用記錄，并嚴格執(zhí)

行《廢棄物處置制度》。

4、對于食品從業(yè)人員，嚴格執(zhí)行《從業(yè)人員健康管理制度和培訓管理制

度》，每天對從業(yè)人員的健康證、個人衛(wèi)生進行檢查并規(guī)范。

5、門店食品安全管理員要嚴格執(zhí)行《食品安全管理員制度》，對食品經(jīng)營過

程中的'相關(guān)規(guī)定和制度要嚴格檢查并記錄；進行風險評估，及時向門店店長報

告O

6、對于在食品經(jīng)營過程中，存在食品安全風險的行為，門店食品安全第一責

任人一一門店店長要及時予以糾正，并規(guī)范制度與過程的控制。

銷售公司管理規(guī)章制度「篇二」

一、目的

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分

調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍

本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定

獎勵制度。

三、銷售任務

銷售經(jīng)理按全年每月部門總銷售額的績效提成提取。

銷售業(yè)務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布.，試用期業(yè)務員第一

個月不設(shè)定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額。

四、績效提成制度：

1、提成結(jié)算方式：分為兩項，第一項以每月銷售業(yè)績達成考核當月結(jié)算，第

二項以貨款回款率提成結(jié)算;試用期合格并轉(zhuǎn)正的銷售業(yè)務員業(yè)績達成率底于50%

不給予考核績效工資。

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、提成計算辦法：

銷售提成二凈銷售額X銷售提成百分比十貨款同款提成百分比凈銷傳額;當月發(fā)

貨金額-當月退貨金額

4、銷售績效提成比率：提成等級

銷售任務完成比例;銷售業(yè)務員）銷售提成百分比（銷售經(jīng)理）銷售提成百分比第

一級100%以上0.0%0.0%第二級70%-100%0.0%0.0%第三級50%以上0.0%0.0%5、貨

款回款提成比率：提成等級銷售任務完成比例（銷售業(yè)務員）貨款回款提成百分比

（銷售經(jīng)理）貨款回款提成百分比第一級100%以上0.0%0.0%第二級70%?

100%0.0%0.0%第三級50%以上0.0%0.0%

五、激勵制度

為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)

造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：

1、周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XX亓現(xiàn)金

獎勵（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的三分之

一）；

2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xx元獎勵;

3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xx

元獎勵;

4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xx元獎

勵；

5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；

6、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；

7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，

從當月工資中扣除。公司銷售部管理規(guī)章制度

一.制定目的:

為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展營銷部工作，明確營銷部員工的崗位

職責,充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率,幫助員工盡快提高自身營銷

素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。

二.適用范圍：本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員三?制度總述：本營

銷制度具體分為

管理制度細則；

營銷人員崗位責任：

營銷人員績效考核制度;三個部分。四.制度細則

管理制度細則：

積極工作，團結(jié)同事，對工作認真負責，本部門將依照〃營銷人員考核制度〃對

營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。

營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，并嚴格遵守例

會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責任，重責開除。

服從領(lǐng)導安排，不摘特殊化，做到四盡：盡職、盡責、盡心、盡力。

聽從領(lǐng)導指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務不做，使銷售

部工作不能正常開展的，交行政部處理。

銷售過程中，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待

人禮貌、和藹可親。

在銷售過程中，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷售價格。

誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題，后

果自行承擔，與公司無關(guān)。

做事謹慎，不得泄露公司的業(yè)務計劃，要為公司的各項業(yè)務開展情況，保守秘

密，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。

以部門的利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務項目。

學會溝通、善于隨機應變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對業(yè)績突出和考核制度

中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行適當獎勵。

不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作。如有違反，

根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。

區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后服務有知情權(quán)，處理建議權(quán)，但無決定權(quán)（決定權(quán)歸

技術(shù)部），銷內(nèi)勤接到售后服務報告后，第一時間通知區(qū)域經(jīng)理.，如果區(qū)域經(jīng)理不

能趕到現(xiàn)場，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公司，銷售總經(jīng)理簽署意見交技術(shù)部核實、

決定如何進行售后服務，處埋完畢后第一時間向區(qū)域經(jīng)埋說明。

有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作500元以下的資金擔保，3個月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項

補足戶，區(qū)域經(jīng)理將承坦責任，公司財務將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除。

每周五下午14：0016：00之間一個電話，匯報這周來的工作內(nèi)容，所在區(qū)域

和城市，新經(jīng)銷商開發(fā)情況，老經(jīng)銷商服務情況等等;每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個月

來所發(fā)生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或

者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報;售后服務、支持政策、促銷活動

由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實際情況酌情處理，區(qū)域經(jīng)銷商促銷、支持政策等情況，區(qū)域經(jīng)理

制定策劃案后上報銷售副總，銷售副總根據(jù)策劃方案進行調(diào)整后上報銷售總經(jīng)理審

核，總經(jīng)理審批。

每次回公司，第一是報銷差旅費用，第二是對區(qū)域經(jīng)理在市場上所遇到的問題

進行總結(jié)與分析，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經(jīng)理進行營銷知識培訓。

回公司按公司正常的作業(yè)時間進行，當天回到重慶，第二天可以安排休息一

天。

協(xié)助總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃。

業(yè)務發(fā)展計劃;協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度。明確銷售工作目標、建

立銷售管理網(wǎng)絡。

區(qū)域經(jīng)理崗位責任：

區(qū)域經(jīng)理的崗位責任和義務劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務流程圖

區(qū)域經(jīng)理崗位職責

貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策、法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理完成市場營銷管理工作。

嚴格按銷售副總制司的年度銷售計劃，合埋安排季度、月度的銷售計劃。

做好周度，月度，季度銷售統(tǒng)計表，及時報告銷售總經(jīng)理，使之隨時掌握公司

的銷售動態(tài)。

對轄區(qū)經(jīng)銷商、營業(yè)員進行業(yè)務技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識培訓，使之能熟悉，運

用。

合理安排銷售助理的工作，并指導銷售助理按照計劃出色完成本職工作。

當區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時，應配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作，避免出

現(xiàn)市場管理真空。

銷售內(nèi)勤崗位職責

做好周，月度客戶統(tǒng)計報表，并及時上報銷售總經(jīng)理；

協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時完成銷售計劃，及時完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作；

及時在俏售活動中，掌握俏售動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異?；蛐聞討B(tài)應及時向俏售總經(jīng)理或

總經(jīng)理匯報，以便公司及時調(diào)整策略，規(guī)避風險。

銷售公司管理規(guī)章制度「篇三」

1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

3、考勤時間標準：以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自己的時間。

4、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容

儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會。5、調(diào)休、請假需提前一天經(jīng)同意,

并跟人事提前打招呼.以備考勤°

6、請假1天以內(nèi)由上級主管負責人簽字批準，2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批

準。3天以上需總經(jīng)理簽字批準（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準）。請假必須填寫請假

條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。

7、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》

8、根據(jù)實際情況決定，銷售部上班時間做如下規(guī)定：

上午：8：00-—12：00

中餐12：00--13：30

下午：13：30--17：30

附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調(diào)整。

銷售公司管理規(guī)章制度「篇四」

一、薪資構(gòu)成

底薪+提成+績效+電話補貼+交通補貼

二、底薪發(fā)放辦法

1、銷售人員試用期內(nèi)，試用期為三個月。第一個月為1000元，第二個月為

1200元，第三個月為1500元，三個月工資掛帳暫不發(fā)放。三個月試用期滿后按三

個月的任務完成情況一次發(fā)放。

2、對于在試用期第一月沒有完成定額業(yè)績的，按第一月的50%按月發(fā)給生活

費。對于在試用期第二個月沒有完成定額業(yè)績的，按第一月試用工資+第二月試用

工資的50%發(fā)給生活費。

對于在試用期第三個月沒有完成定額業(yè)績的，按第一、二月試用工資+第三月

的50%按月發(fā)給生活費。按業(yè)績決定銷售人員走留,

3、試用期漢蚊對于連續(xù)第二個月沒有完成額定業(yè)績的，從第三個月起底薪按

試用期的相反順序遞減。

4、銷售人員每周上報業(yè)務進展情況（聯(lián)系人。電話，地點。等情況）。公司每

月核準業(yè)績完成情況。

三、提成發(fā)放。

提成個人收入=（當期銷售額-銷售定額）X提成率”。

銷售定額、提成率由公司根據(jù)市場情況制定。

四、電話補貼+交通補貼

試用期滿后發(fā)放電話補貼100元和交通補貼100元。

五、績效

年度完成全年任務的，公司獎預以現(xiàn)金獎勵。獎勵辦法另行制定。又與銷售成

果掛鉤;既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎(chǔ)，使他們不至于對

未來收入的情況心里完全沒底。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特

點，所以成為當前最通行的銷售報酬制度，在美國約有50%的企業(yè)采用。用公式表

示如下：

將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內(nèi)容，銷售人員有一定的銷

售定額，當月不管是否完成銷售指標，都可得到基本工資即底薪;如果銷售員當期

完成的銷售額超過設(shè)置指標，則超過以上部分按比例提成。基本制實際上就是混合

了固定薪金制和純提成制的特點，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障，個人收

入二基本工資+（當期銷售額-銷售定額）X提成率”或“個人收入=基本工資+（當期銷

售額-銷售定額）X毛利率X提成率。

在實際工作中，有些公司名義上實行的也是“工資+提成”的收入制度，但是

規(guī)定如果當月沒有完成銷售指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如：某公

司規(guī)定每月每人的銷售指標為10萬元，基本工資1000元，當月不滿銷售指標的部

分，則按設(shè)的比例扣款。這實際上是i種變相的全額提成制。

銷售公司管理規(guī)章制度「篇五」

一總則

為加強員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評價員工言

行的標準。全體銷售人員應從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。

員工如對本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負責人咨詢，本制度最終解釋

權(quán)歸固瑞格公司銷售部。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

二銷售部組織架構(gòu)

銷售總監(jiān)

大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理

銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

三銷售部人員素質(zhì)要求

1、品德好

2、很強的語言駕馭能力

3、人格魅力

4、很強的組織計劃管理能力協(xié)調(diào)能力

四服裝規(guī)范

著裝規(guī)定：

1、工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝；男性穿西

裝打領(lǐng)帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲（領(lǐng)帶）。

2、上班時必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。

儀容要求：

1、工作期間，員工應注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)

不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊，不凌亂，不留胡須。

2、所有員工應每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應保持鞋面無污物、

灰塵。

3、員工應隨時注意個人形象，談吐時講究禮儀，謙虛寬容，時刻保持微笑。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物，衣服應熨燙整齊。

五考勤制度

1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

3、考勤時間標準：以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自己的時間。

4、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容

儀表于會前整埋好，不規(guī)范者不得參加晨會。5、調(diào)休、請假需提前一天經(jīng)同意，

并跟人事提前打招呼，以備考勤。

6、請假1天以內(nèi)由上級主管負責人簽字批準，2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批

準。3天以上需總經(jīng)理簽字批準（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準）。請假必須填寫請

假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。

7、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》

8、根據(jù)實際情況決定，銷售部上班時間做如下規(guī)定：

上午：8：00-—12：00

中餐12：00-—13：30

下午：13：30-—17：30

附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調(diào)整。

六銷售報表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

附：《銷售工作周艱表》《銷售工作月報表》

七薪金分配制度

1、新招人員實行先培訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為1—3個

月。試用期內(nèi)業(yè)務人員基本工資根據(jù)部門的薪資標準而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工

資標準。

2、工資標準：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1—3月：基本工資：底

薪；轉(zhuǎn)正后：基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全

勤+獎金。

3、薪金發(fā)放時間：每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。

4、業(yè)務費用管理

在公司銷售人員中餐補貼以3.5元/人/餐為標準，額外費用公司實行全額補

助。

業(yè)務人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷，出租車費不報銷，特殊情況由營銷總

監(jiān)簽字報銷。

差旅費用：銷售人員外出補助80元/天。并按公司財務報銷制度執(zhí)行。

業(yè)務招待費：需請示銷售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導批準。

個人辦公電腦公司實行暫扣，以500元/月扣足費用。銷售人員工作滿一年公

司即作為福利一次性發(fā)放。

八合同管理制度

1、經(jīng)辦的.銷售人員填寫時，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、合同內(nèi)容填寫

合同包括：主合同、附加補充協(xié)議等。

嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系，規(guī)定的條款；如，出現(xiàn)變更、修改或補充，要

及時向上級部門評審。

填寫不得有空白欄，無內(nèi)容填寫應用“/”劃去，否則造成后果自行承擔。

加蓋印章應該在相關(guān)重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

3、合同簽字程序

合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字，審核每一條款，各項數(shù)據(jù)是

否正確，在交俏售總監(jiān)審批。

原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管

理。

銷售公司管理規(guī)章制度「篇六」

為加強員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評價員工言

行的標準。全體銷售人員應從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。

一員工如對本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負責人咨詢，本制度最終

解釋權(quán)歸固瑞格公司銷售部C

本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

二銷售部組織架構(gòu)

三銷售部人員素質(zhì)要求

1、品德好

2、很強的語言駕馭能力

3、人格魅力

4、很強的‘組織計劃管理能力協(xié)調(diào)能力

四服裝規(guī)范

著裝規(guī)定：

1、工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝；男性穿西

裝打領(lǐng)帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲（領(lǐng)帶）。

2、上班時必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。

儀容要求：

1、工作期間，員工應注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)

不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊，不凌亂，不留胡須。

2、所有員工應每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應保持鞋面無污物、

灰塵。

3、員工應隨時注意個人形象，談吐時講究禮儀，謙虛寬容，時刻保持微笑。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物，衣服應熨燙整齊。

五考勤制度

1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

3、考勤時間標準：以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自己的時間。

4、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容

儀表于會前整埋好，不規(guī)范者不得參加晨會。5、調(diào)休、請假需提前一天經(jīng)同意，

并跟人事提前打招呼，以備考勤。

6、請假1天以內(nèi)由上級主管負責人簽字批準，2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批

準。3天以上需總經(jīng)理簽字批準（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準）。請假必須填寫請

假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。

7、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》

8、根據(jù)實際情況決定，銷售部上班時間做如下規(guī)定：

銷售公司管理規(guī)章制度「篇七」

1、市場部門電話營銷員工口電話量標準為50個，傳真量或電子郵件標準為8

份，尋找意向性客戶不少于4個；網(wǎng)絡營銷員工日信息發(fā)布量10個網(wǎng)站，電子郵

件20個，信息收集30個。（附表3）

2、電話量的考核與統(tǒng)計工作由市場部主管或指派助理兼職具體負責，在每口

下班前10分鐘內(nèi)將統(tǒng)計結(jié)果交部門經(jīng)理審核檢查；

3、營銷人員必須詳細記錄當天電話、網(wǎng)絡具體內(nèi)容，整理出意向明確客戶，

有需求客戶，潛在客戶，一般客戶，及時更新客戶數(shù)據(jù)庫。

4、網(wǎng)絡信息發(fā)布量的考核與統(tǒng)計工作由主管具體負責，采取員工自報、主管

監(jiān)督抽查的方式。

5、員工發(fā)傳真或電子郵件必須有詳細的記錄，包括聯(lián)系人、職務、單位名

稱、電話及傳真等信息，信息不全或未事先電話聯(lián)系的傳真和電子郵件不能計入當

天傳真記錄，虛報傳真一經(jīng)查實一次扣除50元罰款；

6、本著“日清日結(jié)、日結(jié)日高”的工作原則，日電話量、傳真量、網(wǎng)站信息

發(fā)市量、信息收集量、電子郵件量，原則上要求在下班前完成；對未能當口完成工

作量的員工，可延遲下班半小時完成；對延遲下班尚未完成的員工必須寫檢討報

告，由部門主管審核予以通過；

7、對電話量與傳真量或電子郵件規(guī)定落實特別優(yōu)秀的員工，公司每月適當給

予一定物質(zhì)獎勵，并在月總結(jié)大會上通報嘉獎；

8、電話、電子郵件、傳真數(shù)量及質(zhì)量是員工工作業(yè)績與工作態(tài)度考核的重要

指標，在轉(zhuǎn)正、工資調(diào)檔及晉升方面將予以優(yōu)先考慮。

銷售公司管理規(guī)章制度「篇八」

1、銷售危險化學品的人員，必須熟悉并掌握所經(jīng)營的各種危險化學品的名

稱、分子式、主要理化性質(zhì)、危險性、包裝性、包裝要求、貯存注意事項、事故應

急措施。需要經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。

2、銷售危險化學品時應查驗購買單位是否持有單位證明，公安機關(guān)出具的準

購證及其他相應的合法手續(xù)，并對其進行詳細記錄存檔。不得向未取得危險化學晶

經(jīng)營許可證的單位或個人銷售危險化學品。

3、不經(jīng)營國家明令禁止的危險化學品、利用劇揖化學品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其

他可能進入人民日常生活的化學產(chǎn)品和日用化學品。

4、銷售人員應每天核對危險化學品的銷售情況，發(fā)現(xiàn)被盜、丟失、誤傳情況

時，必須向當?shù)毓膊块T報告。

5、危險化學品的發(fā)運要按《條例》規(guī)定，委托有資質(zhì)認定的運輸企業(yè)，托運

人應當向目的地的縣及人民政府公安部門申請辦理危險化學品公路運輸通行證。

6、銷售人員應定期與采購人員、儲存單位的管理人員核查所采購危險化學品

采購、出入庫登記、驗收、發(fā)放、出售是否按《條例》規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾

正處理。

7、銷售人員要向用戶提供危險化學品安全技術(shù)說明書，（簡稱msds）安全標

簽。

8、嚴格核對銷售的危險化學品品名、數(shù)量，注意危險化學品的包裝不損壞，

保證其安全。

9、危險化學品樣品必須按化學品危險性類別分類、分項擺放，對不可配裝的'

危險化學品樣品，必須隔離擺放。

10、裝卸、搬動、分裝危險化學品時應按有關(guān)規(guī)定進行，做到輕卸、輕放，嚴

禁摔、碰、撞擊、拖拉、傾倒和滾動。

11、危險化學品經(jīng)分裝，在分裝后的容器上貼安全標簽。使用過的危險化學品

包裝容器必須妥善保管，不得隨意拋棄，未經(jīng)凈化處理，不得更換原安全標簽。

12、擺放易燃、易爆危險化學品樣品的經(jīng)營場所，要采取杜絕火種的安全措

施。禁止穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物衣服和帶鐵釘?shù)男M入經(jīng)營場所。裝卸、

分裝、清掃易燃、易爆物品時，應使用不產(chǎn)生火花的銅制、合金制或其它工具。

13、銷傳進口危險化學品，必須有符合規(guī)定的中文安全標簽和中文安全技7ft說

明書。

14、過期、廢棄的危險化學品，必須按照危險廢物的處置標準進行處置，不得

隨意拋棄。

15、正確使用、妥善維護和保管滅火器等各種消防器具和消防器材。

16、銷售人員應定期參加安全學習，作好安全記錄。

銷售公司管理規(guī)章制度「篇九」

為了充分調(diào)動智業(yè)逸景項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項

目銷售的工作目標，特以訂如下銷售薪資制度：

一、基本工資制度

基本工資制度為：

一般業(yè)務員：500T00元/月（按工齡確定）

銷售主管：1000元/月

二、傭金提成標準

為了進一步提高業(yè)務員的工作積極性，建議本案的傭金提成標準采用累加提成

方式（按銷售月度計），即:

完成銷售1-3套，傭金提成按1%。計算；

在完成1-3套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按1.5%。計算；

在完成5套銷傳量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按2%。計算；

在完成7套銷傳量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按2.5%。計算；

在完成9套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成部分，傭金提成按3%。計算；

完成15套銷售量以上，超額完成部分，傭金提成按3.5%計算；

每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算，不做累加。

銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1%。；銷售人員的個人銷售業(yè)

績提成依照本制度執(zhí)行。

（以上為銷售主推期的仞金提成辦法，銷售后期（尾盤）、商業(yè)用房、停車位

的傭金提成方案另行制定。）

三、實行月銷售任務制

公司營銷部根據(jù)銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個業(yè)務員

上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。

對于未完成任務的業(yè)務人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，下浮0.5%。執(zhí)行。

四、優(yōu)秀員工獎勵

為了嚴格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現(xiàn)銷傳業(yè)

績的突破，對當月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務員進行獎勵。

優(yōu)秀員工評定標準:

1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；

2、在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達到優(yōu)秀的員工；

3、無客戶投訴；

4、無工作失誤；

5、有合理化建議，并被公司采納的；

6、無違反工作制度的。

獎勵辦法：現(xiàn)金200元。

五、全員營銷獎勵辦法

為了調(diào)動集團公司全體員工對房屋銷售的積極性，按時完成項目銷售，盡快回

籠資金，特制定下列獎勵辦法：

1、公司其他部門員工、營銷策劃部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶

（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2%。計，提成方式為一次性結(jié)算。

提取但介紹人必須在客戶上門前通知營銷策劃部經(jīng)理，統(tǒng)一安排接待；未按規(guī)定通

知的，不予承認。

2、總經(jīng)理指定的購買客戶，由營銷策劃部經(jīng)理或銷售主管接待，公司視其情

況給予營銷策劃部適當獎勵。

公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，

免交