2025年工程法規(guī)考試中的時間管理策略試題及答案

2025年工程法規(guī)考試中的時間管理策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目時間管理的基本過程？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃

B.執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計劃

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.完成項(xiàng)目進(jìn)度報告

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來：

A.識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動

B.計算項(xiàng)目完成時間

C.評估項(xiàng)目風(fēng)險

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊確定關(guān)鍵路徑？

A.時間線圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.資源甘特圖

D.狀態(tài)報告

4.項(xiàng)目進(jìn)度計劃中的“浮動時間”是指：

A.活動最早開始時間

B.活動最晚開始時間

C.活動最早完成時間

D.活動最晚完成時間

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個階段通常需要制定進(jìn)度基準(zhǔn)？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控和收尾階段

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“敏捷”方法強(qiáng)調(diào)：

A.詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度

B.靈活調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

C.嚴(yán)格的進(jìn)度控制

D.預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)度

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)行資源分配？

A.資源甘特圖

B.甘特圖

C.資源需求表

D.資源管理矩陣

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“掙值分析”（EVM）是用來：

A.評估項(xiàng)目進(jìn)度

B.評估項(xiàng)目成本

C.評估項(xiàng)目質(zhì)量

D.評估項(xiàng)目風(fēng)險

9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個因素對項(xiàng)目進(jìn)度有直接影響？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目預(yù)算

C.項(xiàng)目團(tuán)隊

D.項(xiàng)目客戶

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度計劃”應(yīng)該包括以下哪些內(nèi)容？

A.活動列表

B.活動時間表

C.活動依賴關(guān)系

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是什么？

A.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度

B.控制項(xiàng)目成本

C.確保項(xiàng)目按時完成

D.提高項(xiàng)目質(zhì)量

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程包括哪些？

A.定義活動

B.確定活動順序

C.估算活動資源

D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）有哪些優(yōu)點(diǎn)？

A.識別關(guān)鍵活動

B.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度

C.提高項(xiàng)目效率

D.降低項(xiàng)目風(fēng)險

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的敏捷方法有哪些特點(diǎn)？

A.靈活調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

B.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作

C.鼓勵客戶參與

D.重視溝通

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的掙值分析（EVM）有哪些作用？

A.評估項(xiàng)目進(jìn)度

B.評估項(xiàng)目成本

C.評估項(xiàng)目質(zhì)量

D.評估項(xiàng)目風(fēng)險

三、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程。

2.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

四、案例分析題（10分）

某公司計劃實(shí)施一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個月。項(xiàng)目團(tuán)隊已經(jīng)完成了前3個月的工作，此時項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計劃。請根據(jù)以下信息，回答以下問題：

1.分析項(xiàng)目進(jìn)度落后的原因。

2.提出解決項(xiàng)目進(jìn)度落后的策略。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括：

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.管理項(xiàng)目變更

D.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評估

E.確定項(xiàng)目范圍

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括：

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.活動列表

C.甘特圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.掙值分析（EVM）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度基準(zhǔn)計劃應(yīng)該包括以下哪些內(nèi)容？

A.活動時間表

B.活動依賴關(guān)系

C.活動資源需求

D.活動成本估算

E.活動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些因素可能會影響項(xiàng)目的進(jìn)度？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊的能力

B.外部供應(yīng)商的交付時間

C.項(xiàng)目范圍的變更

D.項(xiàng)目預(yù)算的限制

E.自然災(zāi)害

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的敏捷方法有哪些核心原則？

A.尊重個人和互動高于流程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.響應(yīng)變化高于遵循計劃

E.基于需求迭代的增量開發(fā)

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些方法可以用來識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.預(yù)測技術(shù)

C.臨界鏈分析

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.甘特圖

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度監(jiān)控包括哪些活動？

A.比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

B.分析進(jìn)度偏差

C.確定進(jìn)度調(diào)整措施

D.更新項(xiàng)目進(jìn)度計劃

E.溝通進(jìn)度信息

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度變更控制包括哪些步驟？

A.識別進(jìn)度變更

B.評估進(jìn)度變更的影響

C.審批進(jìn)度變更

D.實(shí)施進(jìn)度變更

E.監(jiān)控進(jìn)度變更的實(shí)施

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險監(jiān)控

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報告應(yīng)該包含以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目進(jìn)度概況

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度變更記錄

D.預(yù)計完成時間

E.項(xiàng)目資源使用情況

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（×）

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動，不能用于項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控。（×）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的敏捷方法強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的進(jìn)度規(guī)劃和嚴(yán)格的進(jìn)度控制。（×）

4.項(xiàng)目進(jìn)度計劃一旦確定，就不能進(jìn)行任何調(diào)整。（×）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的掙值分析（EVM）是用于評估項(xiàng)目成本績效的。（√）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度基準(zhǔn)計劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理中最重要的文檔之一。（√）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。（√）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報告應(yīng)該包括項(xiàng)目進(jìn)度概況、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度變更記錄。（√）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度監(jiān)控是指定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。（√）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度變更控制是確保項(xiàng)目進(jìn)度變更得到適當(dāng)審批和實(shí)施的過程。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“掙值分析”（EVM）的基本概念及其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“浮動時間”和“總浮動時間”的區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何使用甘特圖來幫助項(xiàng)目團(tuán)隊監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

4.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟。

5.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中“敏捷”方法與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的主要區(qū)別。

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何通過掙值分析（EVM）來評估項(xiàng)目的進(jìn)度績效？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目時間管理的基本過程包括定義活動、確定活動順序、估算活動資源、制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃、執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和收尾項(xiàng)目進(jìn)度。

2.A

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動，確定項(xiàng)目的最短完成時間。

3.B

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖是用于表示項(xiàng)目活動依賴關(guān)系的圖形工具，可以幫助確定關(guān)鍵路徑。

4.B

解析思路：浮動時間是指在不影響項(xiàng)目總工期的情況下，活動可以推遲的時間量。

5.B

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃通常在規(guī)劃階段制定，作為項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控和變更控制的基準(zhǔn)。

6.B

解析思路：敏捷方法強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性，而不是詳細(xì)的規(guī)劃和嚴(yán)格的控制。

7.C

解析思路：資源需求表是用于記錄項(xiàng)目所需資源的工具，可以幫助進(jìn)行資源分配。

8.A

解析思路：掙值分析（EVM）主要用于評估項(xiàng)目進(jìn)度績效，通過比較實(shí)際完成的工作與計劃完成的工作來衡量。

9.C

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊的能力直接影響項(xiàng)目的執(zhí)行效率和進(jìn)度。

10.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計劃應(yīng)該包括活動列表、活動時間表、活動依賴關(guān)系等內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的包括優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、確保項(xiàng)目按時完成和提高項(xiàng)目質(zhì)量。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、活動列表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖和掙值分析。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃應(yīng)包括活動時間表、活動依賴關(guān)系、活動資源需求、活動成本估算和活動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度可能受到項(xiàng)目團(tuán)隊能力、外部供應(yīng)商、項(xiàng)目范圍變更、項(xiàng)目預(yù)算限制和自然災(zāi)害等因素的影響。

5.ABCDE

解析思路：敏捷方法的核心原則包括尊重個人和互動、工作軟件高于詳盡文檔、客戶合作、響應(yīng)變化和基于需求迭代的增量開發(fā)。

6.ABCD

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）、預(yù)測技術(shù)、臨界鏈分析和網(wǎng)絡(luò)圖都是用于識別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的方法。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控包括比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差、確定進(jìn)度調(diào)整措施、更新項(xiàng)目進(jìn)度計劃和溝通進(jìn)度信息。

8.ABCDE

解析思路：進(jìn)度變更控制包括識別進(jìn)度變更、評估進(jìn)度變更的影響、審批進(jìn)度變更、實(shí)施進(jìn)度變更和監(jiān)控進(jìn)度變更的實(shí)施。

9.ABCDE

解析思路：進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險監(jiān)控。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報告應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度概況、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度變更記錄、預(yù)計完成時間和項(xiàng)目資源使用情況。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅要確保項(xiàng)目按時完成，還要考慮成本和質(zhì)量。

2.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）不僅用于確定關(guān)鍵活動，還可以用于項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控。

3.×

解析思路：敏捷方法強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性，而不是詳細(xì)的規(guī)劃和嚴(yán)格的控制。

4.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計劃可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

5.√

解析思路：掙值分析（EVM）是用于評估項(xiàng)目成本績效的。

6.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理中最重要的文檔之一。

7.√

解析思路：進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險監(jiān)控。

8.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報告應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度概況、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度變更記錄、預(yù)計完成時間和項(xiàng)目資源使用情況。

9.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控是指定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。

10.√

解析思路：進(jìn)度變更控制是確保項(xiàng)目進(jìn)度變更得到適當(dāng)審批和實(shí)施的過程。

四、簡答題

1.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“掙值分析”（EVM）的基本概念及其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用。

解析思路：描述掙值分析的基本概念，包括掙值、計劃價值、實(shí)際成本和成本績效指數(shù)等，以及如何使用這些指標(biāo)來評估項(xiàng)目進(jìn)度績效。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“浮動時間”和“總浮動時間”的區(qū)別。

解析思路：定義浮動時間和總浮動時間，并解釋它們在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用和區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何使用甘特圖來幫助項(xiàng)目團(tuán)隊監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

解析思路：解釋甘特圖的結(jié)構(gòu)和功能，以及如何通過甘特圖來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，包括識別進(jìn)度偏差和關(guān)鍵路徑。

4.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）