李一環(huán)門店標準化培訓案例：第五代門店標準化盈利復制與店長標準化復制案例

標桿營銷研究院：74期《第五代門店標準化盈利復制》成都站，圓滿結(jié)束！門店標準化盈利復制就是讓門店業(yè)績盈利可控+成本低+客戶滿意高標準化的運營管理門店沒有一致門店標準化就沒有客戶滿意復購門店不依賴員工的自覺性而依賴：店長標準化，銷售標準化服務(wù)標準化，工作流程化，成果可控化門店標準化盈利復制：連鎖門店老板第1課5月13-14日，標桿營銷研究院第74期《門店標準化盈利復制》方案班，在時尚“蓉城”成都圓滿結(jié)束，本次課程匯聚了來自杭州、福建、臺州、山東、內(nèi)蒙古等地，當?shù)刂目诓艡C構(gòu)連鎖，服裝連鎖，餐飲連鎖，酒店連鎖、眼視力連鎖等品牌團隊老板，合伙人，高管，店長，經(jīng)理等；大家齊聚一堂，共同探索門店標準化盈利復制新路徑。當你還在考慮要不要做門店標準化門店標準化重不重要店長標準化重不重要督導標準化重不重要訓練標準化重不重要人家已經(jīng)開始招聘門店標準化優(yōu)化崗位的人了，建立好門店標準化體系，就是老板新的左膀右臂本次課程由第五代“門店標準化盈利復制”方法論創(chuàng)造者李一環(huán)老師主講，課程從門店標準化的底層邏輯開始…協(xié)助企業(yè)建立/升級自己的門店標準化，將門店標準化各維度版塊進行深度剖析，建立各個版塊簡單易執(zhí)行易監(jiān)督的標準，也就是門店標準化的核心之一，幫助企業(yè)實現(xiàn)門店可持續(xù)復制盈利的核心！課程當中，李一環(huán)老師的原創(chuàng)模型，“門店標準化盈利復制2能1懂5有”是一套針對實體門店運營管理的核心方法論，旨在通過標準化體系提升門店的運營效率、服務(wù)質(zhì)量和盈利能力。同時通過門店標準化盈利復制“2能1懂5有”實現(xiàn)門店從粗放管理到精細化運營的升級，降低對人的依賴，提升可復制性，優(yōu)化客單價、復購率、連帶率等關(guān)鍵指標實現(xiàn)持續(xù)盈利。需明確單店盈利公式！門店標準需滿足“記得住、用得上、能考核”原則，避免流于形式。例如銷售話術(shù)需提煉為標準化模板，并通過培訓與考核確保落地?！【連鎖企業(yè)成長三問】√為什么員工培訓總是"一聽就會，一用就廢"？√為什么門店擴張反而稀釋品牌價值？√為什么標準化體系總跟不上市場變化？因為連鎖企業(yè)發(fā)展周期不同，對應(yīng)的門店運營標準也應(yīng)動態(tài)調(diào)整。先幫助員工達成80%基準線，再向百分百精益標準進階，讓團隊培養(yǎng)更符合企業(yè)成長規(guī)律。當您帶著門店運營難題而來，我們會讓您和團隊帶著4件套回去，門店標準化手冊（word版），門店標準化PPT課件、一套門店標準化思維導圖和門店標準化訓練體系。真正實現(xiàn)"帶不走的知識體系+可復制的執(zhí)行框架。標桿營銷研究院是連鎖門店標準化培訓公司，標桿營銷研究院是店長標準化培訓咨詢公司！讓門店標準生長在，門店運營管理體系當中，讓經(jīng)驗沉淀在組織基因中。從知識傳遞到能力遷移，從單店盈利到規(guī)模復制，重新定義連鎖門店經(jīng)營的底層邏輯！做店店盈利，不做老企業(yè)追求店數(shù)做門店標準，不靠個人經(jīng)驗靠體系做店長復制，不給競爭對手送利潤做銷售復制，不會把客戶趕出門店做督導復制，不和店長