財(cái)務(wù)管理決策支持理論試題及答案

財(cái)務(wù)管理決策支持理論試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)管理的基本職能？

A.籌資

B.投資管理

C.分配

D.會(huì)計(jì)核算

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)知名度

B.實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化

C.提高員工福利

D.增加企業(yè)市場(chǎng)份額

3.下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

B.財(cái)務(wù)管理是技術(shù)性管理

C.財(cái)務(wù)管理是戰(zhàn)略管理

D.財(cái)務(wù)管理是微觀管理

4.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容？

A.資金籌集

B.資金運(yùn)用

C.資金分配

D.人力資源配置

5.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的工具

B.財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)內(nèi)部管理的重要依據(jù)

C.財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)對(duì)外展示形象的手段

D.以上都是

6.下列關(guān)于財(cái)務(wù)分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)

B.財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)了解自身財(cái)務(wù)狀況

C.財(cái)務(wù)分析不能為企業(yè)提供決策依據(jù)

D.財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置

7.下列關(guān)于財(cái)務(wù)決策的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)決策是企業(yè)管理的核心

B.財(cái)務(wù)決策是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分

C.財(cái)務(wù)決策不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

D.以上都是

8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響較小

D.企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)

9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

B.財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分

C.財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要依據(jù)

D.以上都是

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段

B.財(cái)務(wù)控制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

C.財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的影響較小

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的基本職能包括：

A.資金籌集

B.資金運(yùn)用

C.資金分配

D.財(cái)務(wù)監(jiān)督

E.財(cái)務(wù)決策

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：

A.財(cái)務(wù)規(guī)劃

B.資金籌集

C.投資管理

D.營(yíng)運(yùn)資本管理

E.分配管理

3.財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括：

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B.利潤(rùn)表

C.現(xiàn)金流量表

D.管理報(bào)表

E.所有者權(quán)益變動(dòng)表

4.財(cái)務(wù)分析常用的方法有：

A.比率分析法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.趨勢(shì)分析法

E.案例分析法

5.財(cái)務(wù)決策的類型包括：

A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.不確定性決策

D.非程序化決策

E.程序化決策

6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源有：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

7.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有：

A.自上而下法

B.自下而上法

C.零基預(yù)算法

D.滾動(dòng)預(yù)算法

E.預(yù)算包干法

8.財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容包括：

A.預(yù)算控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.流程控制

E.風(fēng)險(xiǎn)控制

9.財(cái)務(wù)管理的原則包括：

A.財(cái)務(wù)穩(wěn)健原則

B.效益最大化原則

C.風(fēng)險(xiǎn)分散原則

D.成本效益原則

E.信息披露原則

10.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括：

A.實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.優(yōu)化資源配置

E.提高員工福利

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。（正確）

2.財(cái)務(wù)報(bào)表只能反映企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)狀況，不能預(yù)測(cè)未來(lái)。（錯(cuò)誤）

3.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的是為了評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（正確）

4.財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是可以完全避免的。（錯(cuò)誤）

5.財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。（錯(cuò)誤）

6.財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的手段之一，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。（正確）

7.財(cái)務(wù)管理的原則是固定不變的，適用于所有企業(yè)。（錯(cuò)誤）

8.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，不考慮其他利益相關(guān)者的利益。（錯(cuò)誤）

9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能遭受的損失。（正確）

10.財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是通過(guò)籌資、投資和分配等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。（正確）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的職能和作用。

2.解釋財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義和作用。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明財(cái)務(wù)決策的類型及其特點(diǎn)。

4.分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源和表現(xiàn)形式。

5.闡述財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用。

6.說(shuō)明財(cái)務(wù)控制的基本原則和實(shí)施方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)管理的職能包括籌資、投資、分配和監(jiān)督，不包括會(huì)計(jì)核算。

2.B

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

3.C

解析思路：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，既是技術(shù)性管理，也是戰(zhàn)略管理，同時(shí)也是微觀管理。

4.D

解析思路：財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督，人力資源配置不屬于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

5.D

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)對(duì)外展示形象的手段，也是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的工具，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要依據(jù)。

6.C

解析思路：財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)了解自身財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)提供決策依據(jù)，是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。

7.B

解析思路：財(cái)務(wù)決策是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，是企業(yè)管理的核心。

8.C

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要依據(jù)。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的影響較大。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)管理的基本職能包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2.ABCDE

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金籌集、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理和分配管理。

3.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、管理報(bào)表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。

4.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)分析常用的方法有比率分析法、比較分析法、因素分析法和趨勢(shì)分析法。

5.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)決策的類型包括確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定性決策、非程序化決策和程序化決策。

6.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

7.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有自上而下法、自下而上法、零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法和預(yù)算包干法。

8.ABDE

解析思路：財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容包括預(yù)算控制、成本控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。

9.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)管理的原則包括財(cái)務(wù)穩(wěn)健原則、效益最大化原則、風(fēng)險(xiǎn)分散原則、成本效益原則和信息披露原則。

10.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化資源配置和提高員工福利。

三、判斷題

1.正確

解析思路：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

2.錯(cuò)誤

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表不僅能反映企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)狀況，還能預(yù)測(cè)未來(lái)。

3.正確

解析思路：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的是為了評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

4.錯(cuò)誤

解析思路：財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可完全避免的，但可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

5.錯(cuò)誤

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，但不是起點(diǎn)和終點(diǎn)。

6.正確

解析思路：財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的手段之一，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

7.錯(cuò)誤

解析思路：財(cái)務(wù)管理的原則并非固定不變，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

8.錯(cuò)誤

解析思路：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要考慮所有利益相關(guān)者的利益，而不僅僅是股東。

9.正確

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能遭受的損失。

10.正確

解析思路：財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是通過(guò)籌資、投資和分配等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)管理的職能和作用：

-職能：資金籌集、資金運(yùn)用、資金分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

-作用：確保企業(yè)資金的有效使用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義和作用：

-意義：全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供依據(jù)。

-作用：評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.財(cái)務(wù)決策的類型及其特點(diǎn)：

-類型：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定性決策、非程序化決策和程序化決策。

-特點(diǎn)：確定型決策風(fēng)險(xiǎn)小，不確定性決策風(fēng)險(xiǎn)大，非程序化決策復(fù)雜，程序化決策簡(jiǎn)單。

4.分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源和表現(xiàn)形式：

-來(lái)源：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)