財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的案例分析試題及答案

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的案例分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪個(gè)因素不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.政策法規(guī)變化

C.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

D.經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)

2.下列哪個(gè)不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的目標(biāo)？

A.提高資產(chǎn)回報(bào)率

B.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.增加市場(chǎng)份額

D.提高員工福利

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的方法？

A.SWOT分析

B.BCG矩陣

C.內(nèi)部控制

D.市場(chǎng)調(diào)研

4.企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)不是財(cái)務(wù)目標(biāo)？

A.保障企業(yè)的流動(dòng)性

B.提高企業(yè)的盈利能力

C.降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

D.提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率

5.在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策過(guò)程中，以下哪個(gè)不是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容？

A.預(yù)測(cè)企業(yè)的收入和成本

B.預(yù)測(cè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表

C.預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤(rùn)表

D.預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量表

6.以下哪個(gè)不是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)？

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

7.企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪個(gè)不是財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容？

A.財(cái)務(wù)預(yù)算編制

B.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行

C.財(cái)務(wù)報(bào)告編制

D.財(cái)務(wù)決策審批

8.以下哪個(gè)不是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的步驟？

A.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析外部環(huán)境

C.確定財(cái)務(wù)策略

D.財(cái)務(wù)預(yù)算編制

9.在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中，以下哪個(gè)不是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施？

A.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.增加融資渠道

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.強(qiáng)化內(nèi)部控制

10.以下哪個(gè)不是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的評(píng)估方法？

A.投資回報(bào)率分析

B.現(xiàn)金流量分析

C.經(jīng)濟(jì)增加值分析

D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策時(shí)，需要考慮的外部環(huán)境因素包括：

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.政策法規(guī)變化

C.經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)

D.消費(fèi)者行為變化

E.技術(shù)進(jìn)步

2.以下哪些是企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的基本原則？

A.預(yù)算管理原則

B.成本效益原則

C.風(fēng)險(xiǎn)管理原則

D.法規(guī)遵循原則

E.信息化管理原則

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的步驟通常包括：

A.確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析外部環(huán)境

C.制定財(cái)務(wù)策略

D.實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

E.評(píng)估和調(diào)整

4.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策中常用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.模型預(yù)測(cè)法

D.專(zhuān)家預(yù)測(cè)法

E.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法

5.企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策時(shí)，可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.利率風(fēng)險(xiǎn)

B.匯率風(fēng)險(xiǎn)

C.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

E.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪些是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中的財(cái)務(wù)控制手段？

A.財(cái)務(wù)預(yù)算控制

B.資金管理控制

C.成本控制

D.內(nèi)部審計(jì)

E.外部審計(jì)

7.企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的內(nèi)部環(huán)境因素包括：

A.企業(yè)規(guī)模

B.企業(yè)發(fā)展階段

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.企業(yè)文化

E.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

8.以下哪些是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）

B.股東權(quán)益回報(bào)率（ROE）

C.流動(dòng)比率

D.速動(dòng)比率

E.利息保障倍數(shù)

9.企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的評(píng)估方法包括：

A.財(cái)務(wù)比率分析

B.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

C.成本效益分析

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.市場(chǎng)份額分析

10.以下哪些是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中的財(cái)務(wù)策略？

A.財(cái)務(wù)穩(wěn)健策略

B.財(cái)務(wù)增長(zhǎng)策略

C.財(cái)務(wù)保守策略

D.財(cái)務(wù)靈活策略

E.財(cái)務(wù)集中策略

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分。（√）

2.企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該忽略市場(chǎng)環(huán)境的變化。（×）

3.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。（×）

4.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策過(guò)程中，內(nèi)部控制是唯一的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。（×）

5.財(cái)務(wù)預(yù)算編制是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的最后一步。（×）

6.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)只涉及企業(yè)的收入和成本預(yù)測(cè)。（×）

7.企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策時(shí)，不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（×）

8.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的評(píng)估可以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)衡量。（√）

9.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的調(diào)整應(yīng)該是基于企業(yè)戰(zhàn)略的變化而進(jìn)行的。（√）

10.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的制定應(yīng)該完全依賴于財(cái)務(wù)部門(mén)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的幾個(gè)關(guān)鍵步驟。

2.解釋財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策中的重要性。

3.闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾種常見(jiàn)方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

4.分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中如何平衡財(cái)務(wù)穩(wěn)健與財(cái)務(wù)增長(zhǎng)之間的關(guān)系。

5.論述企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策時(shí)，如何考慮社會(huì)責(zé)任和倫理問(wèn)題。

6.簡(jiǎn)要說(shuō)明如何通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析來(lái)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：外部環(huán)境分析包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)周期和消費(fèi)者行為等，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

2.D

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的目標(biāo)通常包括提高資產(chǎn)回報(bào)率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利能力和市場(chǎng)占有率，而提高員工福利屬于人力資源管理范疇。

3.C

解析思路：SWOT分析、BCG矩陣和市場(chǎng)調(diào)研都是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的方法，內(nèi)部控制是管理手段，不是決策方法。

4.D

解析思路：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的目標(biāo)包括保障流動(dòng)性、提高盈利能力、降低投資風(fēng)險(xiǎn)和提高市場(chǎng)占有率，而提高市場(chǎng)占有率是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)。

5.B

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)包括預(yù)測(cè)收入、成本、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，不包括預(yù)測(cè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

6.D

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

7.D

解析思路：財(cái)務(wù)控制包括預(yù)算控制、資金管理、成本控制和內(nèi)部審計(jì)，財(cái)務(wù)決策審批屬于決策過(guò)程。

8.D

解析思路：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的步驟包括確定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定策略、實(shí)施和評(píng)估調(diào)整，財(cái)務(wù)預(yù)算編制是實(shí)施階段的一部分。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括建立預(yù)警機(jī)制、增加融資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化內(nèi)部控制。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的評(píng)估方法包括投資回報(bào)率、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加值和市場(chǎng)份額分析，企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估不屬于財(cái)務(wù)評(píng)估。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：外部環(huán)境分析應(yīng)包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)周期、消費(fèi)者行為和技術(shù)進(jìn)步等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的基本原則包括預(yù)算管理、成本效益、風(fēng)險(xiǎn)管理、法規(guī)遵循和信息化管理。

3.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的步驟包括確定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定策略、實(shí)施和評(píng)估調(diào)整。

4.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法包括比較分析、因素分析、模型預(yù)測(cè)、專(zhuān)家預(yù)測(cè)和經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)控制手段包括預(yù)算控制、資金管理、成本控制、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)指標(biāo)包括資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和利息保障倍數(shù)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的評(píng)估方法包括財(cái)務(wù)比率分析、經(jīng)濟(jì)增加值、成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和市場(chǎng)份額分析。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)策略包括穩(wěn)健策略、增長(zhǎng)策略、保守策略、靈活策略和集中策略。

三、判斷題

1.√

解析思路：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施至關(guān)重要。

2.×

解析思路：市場(chǎng)環(huán)境的變化是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)必須考慮的重要因素。

3.×

解析思路：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策的目標(biāo)包括提高盈利能力和市場(chǎng)占有率，但并非唯一目標(biāo)。

4.×

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括多種方法，內(nèi)部控制只是其中之一。

5.×

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算編制是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策過(guò)程中的一個(gè)步驟，但不是最后一步。

6.×

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)涉及多個(gè)方面的預(yù)測(cè)，不僅限于收入和成本。

7.×

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策前的重要步驟，有助于識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

8.√

解析思路：財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)表現(xiàn)是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)的有效工具。

9.√

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的調(diào)整應(yīng)與整體戰(zhàn)略變化相一致。

10.×

解析思路：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的制定需要跨部門(mén)合作，不能僅由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：關(guān)鍵步驟包括確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、分析外部和內(nèi)部環(huán)境、制定財(cái)務(wù)策略、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和評(píng)估調(diào)整。

2.解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)幫助企業(yè)預(yù)