提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量之我見

提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量之我見一所學(xué)校要贏得社會信任，獲得家長的認(rèn)可，自愿選擇讓自己的子女在學(xué)校就讀，他們首先看中的是學(xué)校的質(zhì)量。對此，每一所學(xué)校都把教育質(zhì)量視為學(xué)校的“生命線”，視為學(xué)校安身立命的“根基”，視為生存和發(fā)展的“資本”，以“質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是每一所學(xué)校都堅持的理念，那么，學(xué)校如何提高教學(xué)質(zhì)量呢？在此，我從校長、教師、學(xué)生、評價體系、有效管理等五個方面，談?wù)勎倚Ｊ侨绾翁岣呓虒W(xué)質(zhì)量的認(rèn)識和一些做法。一、提高教學(xué)質(zhì)量的第一關(guān)鍵是校長我的觀點是：校長必須要有強(qiáng)烈的虛榮心。沒有強(qiáng)烈“虛榮心”的校長是辦不好學(xué)校的。在日常生活中，我們常常用“愛慕虛榮”來貶低某些不踏踏實實工作、一昧追求名氣的人。不過話說回來，企圖獲得他人贊賞的心理其實是人人都有的。如果一個人不具有渴望得到別人贊賞的心理，他就會變得對任何事情都漠不關(guān)心，也就喪失了做好任何事情的熱情。反之，那些虛榮心強(qiáng)烈的人，才會不斷的尋求事業(yè)的成功，充滿熱情的學(xué)習(xí)和工作。其實，每一個當(dāng)校長的，把學(xué)校辦好了之后，得到上了上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識，獲得了社會的認(rèn)可，得到了家長的信任，其內(nèi)心的虛榮心會得到極大的滿足，相反，則會把學(xué)校辦得不好當(dāng)作一種極大的恥辱。因此，當(dāng)我們的校長有了強(qiáng)烈的虛榮心后，他才會千方百計想盡各種辦法來提高教師隊伍的素質(zhì)，提高學(xué)校的聲譽(yù)，提高學(xué)校的知名度，想辦法不斷提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。我認(rèn)為：當(dāng)校長的應(yīng)具備以下的素質(zhì)。1．校長要有自己的辦學(xué)思想。校長最重要的是要有對教育的理解。只有對教育有思考的校長，才知道學(xué)校該如何辦，才知道應(yīng)辦什么樣的學(xué)校。如果校長沒有個人的辦學(xué)思想，只是人云亦云，學(xué)校就一定辦不好。所以，東和春天實驗學(xué)校建校之初就確立了“習(xí)慣經(jīng)營人生，特長成就末來”的辦學(xué)理念。辦學(xué)如果沒有牢固的教育教學(xué)質(zhì)量觀，學(xué)校必將搖搖欲墜，奄奄一息，學(xué)生變得沒有信心，家長寒心，教師灰心。我想科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量觀，應(yīng)該是學(xué)生的全面發(fā)展，身體和心理的健康，良好的耐挫心理和堅強(qiáng)的意志，以及擁有升入高一級學(xué)校所具備的基本知識和技能等，而不能一味地追求分?jǐn)?shù)。作為校長必須清楚辦學(xué)質(zhì)量到底是什么？不抓教學(xué)辦不好學(xué)校，只抓教學(xué)也辦不好學(xué)校。2．校長要敢于得罪人。做領(lǐng)導(dǎo)就是做得罪人的工作。校長要敢于面對學(xué)校的不良風(fēng)氣，敢于打擊歪風(fēng)邪氣，樹立正氣。不要首先指望下面的班子成員人人都敢于得罪人，那是不現(xiàn)實的。如果校長都怕得罪人，那么你的班子成員絕不敢得罪人，何況校長敢于得罪了，還不見得班子成員也敢得罪人。只有你校長不怕得罪人，班子成員才可能跟著你一起進(jìn)入這種剎歪風(fēng)樹正氣的行列之中。學(xué)校有了正氣，一切都好辦了。學(xué)校要樹立正氣，你就得培養(yǎng)一批像校長一樣敢于得罪人的班子成員。比如：我校就做了狠剎有償家教的事情，知道這樣做教師對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有很大意見，上級評價校領(lǐng)導(dǎo)時也會故意惡意評價，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對此不管不顧，從而把有償家教扼殺在萌芽階段，為學(xué)校辦學(xué)張揚(yáng)了正氣。一句話：怕得罪人的校長是辦不好學(xué)校的。3．校長要長期深入課堂。教學(xué)質(zhì)量的提升，一切從降下重心開始。學(xué)校的重心工作就在課堂，這也是最底屋的工作。誰抓住了課堂，誰就可以抓住教學(xué)質(zhì)量。試想，當(dāng)校長的一天到晚，一年到頭都不能深入課堂，你給教師們的感覺就是你不重視課堂，不重視教學(xué)質(zhì)量。那么教師就不會重視自己的課堂，自然就不會重視自己的教學(xué)質(zhì)量。校長經(jīng)常深入課堂聽課、評課，導(dǎo)課，教師們對教學(xué)才會引起足夠的重視。4．校長要敢于真正的放權(quán)?，F(xiàn)實中，校長事務(wù)纏身，會務(wù)纏身，那來這么多時間深入課堂，去管理學(xué)校呢？這也沒關(guān)系，只要你敢于“真放權(quán)”也好辦。權(quán)力下放，讓班子成員有權(quán)做自己應(yīng)該做的事情。權(quán)力下放應(yīng)“真放權(quán)”，而不是“偽放權(quán)”，如果是“偽放權(quán)”，則下面的班子成員只是做事的機(jī)器，只是按校長的指示辦事，而并沒有什么實權(quán)去做自己的事，這樣班子成員做起事來左右為難，不敢實行“真管理”。在合理的范圍內(nèi)，班子成員應(yīng)該是“責(zé)、權(quán)、利”三者統(tǒng)籌兼顧才行，尤其是在經(jīng)費(fèi)使用方面的放權(quán)。否則，大家都會有心無力，久而久之則會渾渾水養(yǎng)渾渾魚。在經(jīng)費(fèi)管理方面，東和春天實驗學(xué)校就實行了部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度。讓各部門能真正的行使自己的職責(zé)，大膽管理。

一個校長，如果不能有效地授權(quán)，絕對是要累壞自己的，而且這是十分肯定的事。不能有效地授權(quán)，最大的問題還在于閑了想做事情的手下人、懶了想偷懶的手下人。事情沒有人做，什么事情都得校長親自去做、去處理，這樣一來，當(dāng)校長不苦不累行嗎？一個稱職的校長，不應(yīng)成為全校做事最多的人，而應(yīng)成為全校做事最精的人，使自己的管理最高效?？傊?，只做校長自己該做的事。校長該做的事，我認(rèn)為在當(dāng)前有這樣三件：第一，研究好辦學(xué)思想，并要將這一思想化為全體班子成員的統(tǒng)一思想，然后內(nèi)化為全校教師的行動；第二，想方設(shè)法提高教師隊伍的質(zhì)量，高水平的教師隊伍是學(xué)校發(fā)展的根本保障；第三是研究課堂教學(xué)的改革，要經(jīng)常深入課堂，深入教師辦公室，深入到學(xué)生當(dāng)中。因此，聽課應(yīng)該是校長第一要忙的事。二．提高教學(xué)質(zhì)量最核心的要素就是教師隊伍的建設(shè)。我個人始終認(rèn)為，教師不把心思放在教學(xué)上，什么稀奇古怪的事都會發(fā)生。因此，提高教學(xué)質(zhì)量最核心的要素就是搞好教師隊伍的建設(shè)。在學(xué)校，教師的責(zé)任在于要調(diào)動學(xué)生，而校長的責(zé)任就是要調(diào)動教師，領(lǐng)導(dǎo)的精髓就在于把教師的積極性調(diào)動起來，把教師的心思都集中在課堂教學(xué)上來。為此，我們做了以下的工作。1．牢固樹立“沒有教學(xué)質(zhì)量不高的教師，只有不想提高教學(xué)質(zhì)量的教師”，“沒有不想把書教好的教師，只有沒找到把書教好的方法的教師”的觀念。如果解決了思想問題和方法問題，再差的教師也會自己想辦法努力搞自己的課堂教學(xué)水平，不斷提高自己的教學(xué)質(zhì)量。因此，對于思想問題，學(xué)校通過每期一次“青年教師座談會”、“中年教師座談會”、“骨干教師座談會”，以及校長（或班子成員）每天找一名教師交流談心等形式來解。對于如何實現(xiàn)高效課堂的問題，我們主要通過四問來解決：第一個目標(biāo)問題：你打算這節(jié)課讓學(xué)生獲得什么？第二個效率問題：你打算用多長時間讓學(xué)生獲得？第三個方法問題：你打算讓學(xué)生怎樣獲得？第四個達(dá)標(biāo)問題：你怎么知道學(xué)生已經(jīng)達(dá)到了你的要求，有多少學(xué)生達(dá)到了你的要求？聽課之后的評課也按這四個問題來評價老師們的課堂是否是高效的課堂。每一所學(xué)校都在進(jìn)行管理，管理的方法各有千秋，而且各自的管理辦法都應(yīng)該是有效的，但每一所學(xué)校管理的效果卻不一樣，其原因就是因為很多學(xué)校的管理是“偽管理”。學(xué)校管理應(yīng)追求“真管”。1．東和春天實驗學(xué)校實行了“三二四”的管理模式，三句話二十四個字的管理模式。即“權(quán)力下放，責(zé)任上移；走動管理，上門服務(wù)；點式評價，失誤追責(zé)”。學(xué)校的行政不能把自己當(dāng)著官來做，只對他人提要求的行政是不合格的。我校目前堅持做到對教師的要求首先是對行政的要求，學(xué)校的任何要求，行政首先必須做到，而且要做得更好，不讓任何一個教師在背后議論。通過這樣的管理模式，把話說得教師心暖，把事做得教師暖心，滿腔熱忱地關(guān)心教師，盡可能地滿足教師合理需求，一定會換來教師滿腔的工作熱情。2．管理的真諦在于堅持。制度再好，方法再好，如果不落實也是一紙空文。抓住不落實的事，加上追究不落實的人，并限期整改就等于落實，唯有這樣做才是“真管”。我們相信：堅持才能讓平凡變得偉大，才能創(chuàng)造奇跡。3．敢抓和善管?，F(xiàn)如今，庸、懶、散的作風(fēng)在一定程度、一定范圍內(nèi)存在，很多人一心只想著做老好人，對于有的事情不想管、懶得管，也不敢管，歸根結(jié)底還是怕得罪人，丟掉所謂的“人心”，害怕自身利益受到損害?！案易ァ辈⒉灰馕吨鸵活櫼磺锌陀^實際蠻干、盲動，而做事要有勁頭，更要講究工作方法，注意工作水平，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，既要注重原則性，也要講究靈活性?！吧乒堋?，就是指管理之中有時也要睜一只眼閉一只眼才行。一所學(xué)校的振興，關(guān)鍵在于精神的崛起。一個沒有