XX集團(tuán)供應(yīng)商日常評(píng)價(jià)管理辦法

XXX供應(yīng)商日常評(píng)價(jià)管理辦法V1.0內(nèi)部公開XXX供應(yīng)商日常評(píng)價(jià)管理辦法1.0審批：執(zhí)行：編制：第一章總則第一條目的和意義為了加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的日常管理，不斷優(yōu)化公司供應(yīng)商體系和結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步完善供應(yīng)商的考核和評(píng)價(jià)體系，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的全面、客觀、科學(xué)、動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而為公司打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系，特制訂本辦法。第二條總體原則公司在開展供應(yīng)商分級(jí)管理工作時(shí)要堅(jiān)持透明公平、協(xié)調(diào)發(fā)展的總體原則；一要體現(xiàn)培育、發(fā)展、淘汰相結(jié)合的思路，二要滿足研發(fā)、質(zhì)量管理、成本優(yōu)化、交付動(dòng)態(tài)管理和考核需求。第三條適用范圍本辦法適用于XXX各產(chǎn)品平臺(tái)納入采購(gòu)目錄管理的所有供應(yīng)商（指定二級(jí)供應(yīng)商的管理參照本辦法執(zhí)行）。第二章供應(yīng)商日常評(píng)價(jià)考核辦法第四條日常評(píng)價(jià)考評(píng)辦法由采購(gòu)部、質(zhì)量部、技術(shù)部分別就供應(yīng)商的產(chǎn)品成本控制能力、保供能力、質(zhì)量保證能力和質(zhì)量整改提升能力及產(chǎn)品開發(fā)能力按各自的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)打分，最終匯總至采購(gòu)部；采購(gòu)部再將根據(jù)各板塊的權(quán)重系數(shù)進(jìn)行權(quán)重加分得出最終考評(píng)分?jǐn)?shù)。各相關(guān)部門的職責(zé)劃分及打分權(quán)重的劃分1）針對(duì)生產(chǎn)型供應(yīng)商單位對(duì)應(yīng)職責(zé)主要工作內(nèi)容權(quán)重設(shè)置采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常評(píng)價(jià)管理辦法的制定和修善工作；并按既定的考核流程和標(biāo)準(zhǔn)，匯總各評(píng)價(jià)部門的考核結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)。匯總各相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商的考核結(jié)果，按權(quán)重加分后得出最終考評(píng)結(jié)果（分級(jí)）。/采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的成本控制能力、降成本配合度、保供能力以及交付及時(shí)性進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)。成本控制能力、降成本配合度，保供能力、交付及時(shí)性及以往的貢獻(xiàn)度。40%質(zhì)量部供應(yīng)商的實(shí)物質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和供應(yīng)商質(zhì)量體系建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量提升能力考評(píng)等質(zhì)量體系的運(yùn)行和保障能力、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升等。40%技術(shù)部供應(yīng)商的技術(shù)開發(fā)及管控能力的考評(píng)。供應(yīng)商同步開發(fā)能力，研發(fā)保證能力，是否有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)等。20%針對(duì)代理型、經(jīng)銷型供應(yīng)商單位對(duì)應(yīng)職責(zé)主要工作內(nèi)容權(quán)重設(shè)置采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的成本控制能力、降成本配合度、保供能力以及交付及時(shí)性進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)。成本控制能力、降成本配合度，保供能力、交付及時(shí)性及以往的貢獻(xiàn)度。60%質(zhì)量部供應(yīng)商的實(shí)物質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量整改配合度檢查供應(yīng)商的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量以及市場(chǎng)投訴等。。40%第五條各板塊考核權(quán)重的調(diào)整采購(gòu)部根據(jù)公司供應(yīng)商體系上一年度運(yùn)行的實(shí)際情況，確定當(dāng)年供應(yīng)商體系提升工作重點(diǎn)，以此提出各板塊考核權(quán)重調(diào)整方案，并提請(qǐng)XXX資產(chǎn)中心高層審議通過后實(shí)行。第三章考評(píng)周期及年終計(jì)分方式第六條供應(yīng)商評(píng)價(jià)采用月度打分和年終總評(píng)相結(jié)合的方式采購(gòu)部每月收集各相關(guān)單位的考評(píng)打分結(jié)果，年終綜合考評(píng)結(jié)果按月度考評(píng)打分結(jié)果進(jìn)行匯總后，發(fā)布年度供應(yīng)商分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果。第七條計(jì)分方式按照各評(píng)價(jià)部門的評(píng)分乘以相應(yīng)的權(quán)重，總分即為供應(yīng)商年度評(píng)級(jí)得分。第四章供應(yīng)商的分級(jí)辦法及管理模式第八條為配合公司供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理、供應(yīng)商體系提升以及核心、戰(zhàn)略供應(yīng)商體系的建立，公司將通過對(duì)供應(yīng)的綜合考評(píng)打分將供應(yīng)商分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。第九條A、B、C、D四個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的得分區(qū)間為：供應(yīng)商綜合考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)的得分區(qū)間A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)[85-100][75-85)[60-75)[0-60）第十條公司開展供應(yīng)商分類、分級(jí)管理主要是為了對(duì)供應(yīng)商實(shí)施定期考核和動(dòng)態(tài)管理，通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類、分級(jí)管理，建立供應(yīng)商的晉升和淘汰機(jī)制，可以挑選出合格、優(yōu)秀、戰(zhàn)略的供應(yīng)商，也可剔除不合格供應(yīng)商，使各類供應(yīng)商處于動(dòng)態(tài)的管理中，便于及時(shí)指導(dǎo)公司與供應(yīng)商間的合作，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在更廣闊的市場(chǎng)達(dá)成互利雙贏的合作關(guān)系，為今后新品開發(fā)定點(diǎn)工作提供參考。第十一條原則上評(píng)價(jià)為A、B級(jí)的供應(yīng)商適用于所有平臺(tái)產(chǎn)品，評(píng)價(jià)為C級(jí)的供應(yīng)商僅適用于老平臺(tái)產(chǎn)品體系,評(píng)價(jià)為D級(jí)的供應(yīng)商原則上不能采購(gòu)其產(chǎn)品，并逐步予以淘汰。第五章供應(yīng)商分級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第十三條各相關(guān)單位的對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1，其中：采購(gòu)部的成本控制能力、降本配合度、產(chǎn)品保供能力、交付及時(shí)性的評(píng)分細(xì)則見附件1；質(zhì)量部對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制、提升能力及質(zhì)量體系是否正常運(yùn)行的評(píng)分細(xì)則見附件2；技術(shù)中心對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)能力的評(píng)分細(xì)則見附件3。第十四條各評(píng)價(jià)部門在給供應(yīng)商評(píng)級(jí)打分過程中，還要綜合考慮供應(yīng)商所供產(chǎn)品是否屬于關(guān)鍵件、安全件、性能件、采購(gòu)難易程度及以往貢獻(xiàn)度進(jìn)行綜合考評(píng)。第六章各級(jí)供應(yīng)商的必要條件第十七條A級(jí)供應(yīng)商的必要條件：有很強(qiáng)的誠(chéng)信合作意識(shí)，具有很強(qiáng)的產(chǎn)品同步開發(fā)能力，擁有相應(yīng)的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備同時(shí)具備相應(yīng)的檢測(cè)、試驗(yàn)?zāi)芰?，建立了有效的質(zhì)量管理體系并通過了ISO/9000或9001體系認(rèn)證；具有持續(xù)提高產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本的能力，對(duì)我公司成本公開透明，能及時(shí)、準(zhǔn)確、足額地提供合格產(chǎn)品的供應(yīng)商。非生產(chǎn)型供應(yīng)商最高不能評(píng)為A級(jí)。第十八條B級(jí)供應(yīng)商的必要條件：有較好的誠(chéng)信合作意識(shí)，具備較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、成本控制、保供和及時(shí)交付能力，有實(shí)施ISO/9000或9001體系認(rèn)證的計(jì)劃并開展認(rèn)證準(zhǔn)備工作；能積極配合公司開展好新品開發(fā)、采購(gòu)降成本、生產(chǎn)、質(zhì)量整改和體系提升等各項(xiàng)工作的供應(yīng)商。凡出現(xiàn)下列情況之一的最多只能評(píng)為B級(jí)：（一）質(zhì)量及體系建設(shè)方面1.因質(zhì)量問題被XXX暫停供貨或暫停使用的；2.供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,二次以上整改效果無法達(dá)到XXX要求；3.供應(yīng)商產(chǎn)品因同一質(zhì)量問題連續(xù)兩次或兩次以上不合格；4.質(zhì)量體系二方審核/過程審核結(jié)果[65-80）分；5.因產(chǎn)品問題造成性能交驗(yàn)不合格，致使XXX組織了排查；（二）工藝及技術(shù)方面1.未嚴(yán)格履行產(chǎn)品開發(fā)合同(協(xié)議)，給項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度造成一定影響；2.擅自更改零部件設(shè)計(jì)、材料或結(jié)構(gòu)，但未給XXX造成影響。（三）保供方面1.因供應(yīng)商主觀原因?qū)е耎XX項(xiàng)目延遲1天以上；2.月度交付及時(shí)率低于85%。第十九條C 級(jí)供應(yīng)商的必要條件：有一定誠(chéng)信合作意識(shí)，具備一定的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、保供和成本控制能力，能積極配合公司開展新品開發(fā)、采購(gòu)降成本、保供、產(chǎn)品質(zhì)量整改和體系提升工作的供應(yīng)商。凡出現(xiàn)下列情況之一的最多只能評(píng)為C級(jí)：（一）質(zhì)量及體系建設(shè)方面1.供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,需要供應(yīng)商到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),不到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的；2.利用獨(dú)家供貨的條件,迫使XXX對(duì)其不合格產(chǎn)品做讓步接收的；3.XXX規(guī)定的產(chǎn)品沒有批次標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，無檢驗(yàn)合作證，出現(xiàn)質(zhì)量問題后產(chǎn)品不能被追溯；4.質(zhì)量體系二方審核/過程審核結(jié)果65分以下；5.在質(zhì)保期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷給客戶和XXX造成在一定損失及影響(含海外市場(chǎng))。（二）工藝及技術(shù)方面1.未嚴(yán)格履行產(chǎn)品開發(fā)合同(協(xié)議)，給項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度造成較大影響；2.擅自更改零部件設(shè)計(jì)、材料或結(jié)構(gòu)，給XXX造成較重后果或影響。（三）保供方面1.因供應(yīng)商主觀原因?qū)е耎XX項(xiàng)目延遲3天以上；2.因供應(yīng)商原因連續(xù)2個(gè)月不能完成供貨計(jì)劃；3.因供應(yīng)商主觀原因不能按訂單要求正常交付物料造成公司全年累計(jì)三次項(xiàng)目交付延遲；4.缺乏應(yīng)變能力，不能滿足XXX因市場(chǎng)變化提出的臨時(shí)需求。第二十條D級(jí)供應(yīng)商的必要條件：缺乏誠(chéng)信合作意識(shí)，產(chǎn)品開發(fā)和自制能力缺失、產(chǎn)品質(zhì)量提升和整改能力差或私自轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的供應(yīng)商。凡出現(xiàn)下列情況之一的評(píng)為D級(jí)：（一）質(zhì)量及體系建設(shè)方面1.供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,無任何整改措施；2.供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,三次以上整改效果無法達(dá)到XXX要求；3.1年內(nèi)出現(xiàn)第3次因質(zhì)量問題暫停供貨;4.因質(zhì)量問題被XXX暫停供貨或暫停使用，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)尚未整改恢復(fù)的；5.因質(zhì)量問題造成XXX產(chǎn)品在項(xiàng)目執(zhí)行地出現(xiàn)人員傷亡等惡性重大事故；6.因質(zhì)量問題造成XXX被國(guó)家、省、市有關(guān)部門或媒體曝光；7.因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題在國(guó)家、行業(yè)或主管部門的質(zhì)量抽查中，XXX產(chǎn)品被判為不合格產(chǎn)品；8.質(zhì)量體系二方審核/過程審核結(jié)果40分以下；9.提供虛假零部件試驗(yàn)報(bào)告或者有關(guān)數(shù)據(jù)；（二）工藝及技術(shù)方面1.無故擅自中止開發(fā)合同，給項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度造成嚴(yán)重影響；2.擅自更改產(chǎn)品件設(shè)計(jì)、材料或結(jié)構(gòu)，給XXX造成嚴(yán)重后果或影響。（三）保供方面1.因供應(yīng)商主觀原因造成連續(xù)三個(gè)月不能完成供貨計(jì)劃；2.因供應(yīng)商主觀原因不能按訂單要求正常交付造成XXX項(xiàng)目全年累計(jì)延遲五次及以上的；第七章級(jí)別的動(dòng)態(tài)調(diào)整和D級(jí)供應(yīng)商的處理措施第二十一條供應(yīng)商在考核期中若出現(xiàn)本辦法第六章（各級(jí)供應(yīng)商必要條件）中所限定的不良情況，經(jīng)對(duì)口考核部門核實(shí)后，采購(gòu)部將對(duì)相應(yīng)的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的動(dòng)態(tài)調(diào)整。第二十二條供應(yīng)商出現(xiàn)以下情況之一的，原則上取消配套資格：1.因質(zhì)量問題被XXX暫停供貨或暫停使用，6個(gè)月內(nèi)未整改到位的；2.供應(yīng)商擅自變更原材料、工藝方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng)地