戰(zhàn)略思維在中級會計實(shí)務(wù)考試中的試題及答案

戰(zhàn)略思維在中級會計實(shí)務(wù)考試中的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中，正確的是：

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)而進(jìn)行的決策過程

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而進(jìn)行的決策過程

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)而進(jìn)行的計劃和控制過程

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而進(jìn)行的計劃和控制過程

2.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的說法中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的是：

A.市場定位

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.財務(wù)預(yù)算

D.員工培訓(xùn)

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素：

A.目標(biāo)

B.競爭

C.資源

D.價值觀

4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程不包括以下哪個步驟：

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.機(jī)會與威脅分析

D.財務(wù)評估

5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.市場營銷

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因不包括以下哪個方面：

A.內(nèi)部環(huán)境變化

B.行業(yè)競爭加劇

C.法律法規(guī)變化

D.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

7.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大類型：

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.整合型戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

8.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，以下哪個方法最為常用：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

9.以下哪個階段不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程：

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

10.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪個環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵：

A.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

B.人力資源配置

C.財務(wù)預(yù)算調(diào)整

D.市場營銷策略

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括哪些？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.機(jī)會與威脅分析

D.競爭對手分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素包括哪些？

A.目標(biāo)

B.競爭

C.資源

D.價值觀

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素有哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.市場營銷

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因有哪些？

A.內(nèi)部環(huán)境變化

B.行業(yè)競爭加劇

C.法律法規(guī)變化

D.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能包括哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略監(jiān)控

E.戰(zhàn)略調(diào)整

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則有哪些？

A.實(shí)事求是

B.市場導(dǎo)向

C.創(chuàng)新驅(qū)動

D.可持續(xù)發(fā)展

E.系統(tǒng)性

3.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，常用的分析方法有哪些？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

E.核心能力分析

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，可能遇到的風(fēng)險有哪些？

A.市場風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.人力資源風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

E.政策風(fēng)險

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見類型有哪些？

A.產(chǎn)品策略調(diào)整

B.市場策略調(diào)整

C.財務(wù)策略調(diào)整

D.人力資源策略調(diào)整

E.研發(fā)策略調(diào)整

6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功因素有哪些？

A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

B.有效的溝通機(jī)制

C.員工的積極參與

D.適當(dāng)?shù)馁Y源配置

E.嚴(yán)格的績效評估

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何平衡短期利益與長期發(fā)展？

A.設(shè)定合理的短期目標(biāo)

B.制定長期發(fā)展規(guī)劃

C.優(yōu)化資源配置

D.強(qiáng)化風(fēng)險管理

E.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

A.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定詳細(xì)的實(shí)施計劃

C.強(qiáng)化執(zhí)行力度

D.定期進(jìn)行績效評估

E.及時調(diào)整戰(zhàn)略方案

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何應(yīng)對外部環(huán)境的變化？

A.密切關(guān)注市場動態(tài)

B.及時調(diào)整戰(zhàn)略方向

C.加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系

D.提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力

E.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何確保戰(zhàn)略的可持續(xù)性？

A.關(guān)注環(huán)境保護(hù)

B.關(guān)注社會責(zé)任

C.關(guān)注員工福祉

D.優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

E.提高企業(yè)核心競爭力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是為了提高企業(yè)的短期利潤。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該優(yōu)先考慮企業(yè)的內(nèi)部資源，而不是外部環(huán)境。（×）

3.SWOT分析是一種用于評估企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部機(jī)會和威脅的工具。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功主要取決于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量，而與執(zhí)行過程無關(guān)。（×）

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的頻率越高，說明企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平越高。（×）

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是一個靜態(tài)的過程，不需要隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。（×）

7.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，高層管理者的角色主要是監(jiān)督和指導(dǎo)。（√）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略的制定，而不是戰(zhàn)略的實(shí)施。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任為目標(biāo)。（×）

10.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否，可以通過定期的績效評估來衡量。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟。

2.解釋戰(zhàn)略規(guī)劃中的“SWOT分析”及其在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。

3.描述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并簡要說明如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

4.解釋企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性，并舉例說明企業(yè)何時應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

5.闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中“戰(zhàn)略監(jiān)控”的重要性，以及如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略監(jiān)控。

6.簡要分析企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而進(jìn)行的決策過程

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)的長期發(fā)展，因此選項(xiàng)B正確。

2.D.員工培訓(xùn)

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)預(yù)算等方面，而員工培訓(xùn)屬于人力資源管理的范疇。

3.D.價值觀

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素通常指目標(biāo)、資源和競爭，價值觀不屬于這一范疇。

4.D.戰(zhàn)略實(shí)施

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定過程包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、機(jī)會與威脅分析，但不包括財務(wù)評估。

5.D.市場營銷

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷，市場營銷是其中之一。

6.D.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因通常包括內(nèi)部環(huán)境變化、行業(yè)競爭加劇、法律法規(guī)變化，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大不是直接原因。

7.D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三大類型通常指成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略是其中之一。

8.A.SWOT分析

解析思路：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

9.D.戰(zhàn)略實(shí)施

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施是后續(xù)步驟。

10.B.人力資源配置

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，人力資源配置是確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略監(jiān)控

E.戰(zhàn)略調(diào)整

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能包括規(guī)劃、實(shí)施、評估、監(jiān)控和調(diào)整。

2.A.實(shí)事求是

B.市場導(dǎo)向

C.創(chuàng)新驅(qū)動

D.可持續(xù)發(fā)展

E.系統(tǒng)性

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則應(yīng)包括實(shí)事求是、市場導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動、可持續(xù)發(fā)展和系統(tǒng)性。

3.A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

E.核心能力分析

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中常用的分析方法包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣、波士頓矩陣和核心能力分析。

4.A.市場風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.人力資源風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

E.政策風(fēng)險

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和政策風(fēng)險。

5.A.產(chǎn)品策略調(diào)整

B.市場策略調(diào)整

C.財務(wù)策略調(diào)整

D.人力資源策略調(diào)整

E.研發(fā)策略調(diào)整

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可能涉及產(chǎn)品、市場、財務(wù)、人力資源和研發(fā)等多個方面的策略調(diào)整。

6.A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

B.有效的溝通機(jī)制

C.員工的積極參與

D.適當(dāng)?shù)馁Y源配置

E.嚴(yán)格的績效評估

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功因素包括高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、有效的溝通機(jī)制、員工的積極參與、適當(dāng)?shù)馁Y源配置和嚴(yán)格的績效評估。

7.A.設(shè)定合理的短期目標(biāo)

B.制定長期發(fā)展規(guī)劃

C.優(yōu)化資源配置

D.強(qiáng)化風(fēng)險管理

E.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

解析思路：平衡短期利益與長期發(fā)展需要設(shè)定合理的短期目標(biāo)、制定長期發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化風(fēng)險管理和增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

8.A.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定詳細(xì)的實(shí)施計劃

C.強(qiáng)化執(zhí)行力度

D.定期進(jìn)行績效評估

E.及時調(diào)整戰(zhàn)略方案

解析思路：確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定詳細(xì)的實(shí)施計劃、強(qiáng)化執(zhí)行力度、定期進(jìn)行績效評估和及時調(diào)整戰(zhàn)略方案。

9.A.密切關(guān)注市場動態(tài)

B.及時調(diào)整戰(zhàn)略方向

C.加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系

D.提高企業(yè)應(yīng)