車間綜合管理規(guī)范

ISO9001:2023

作業(yè)指導(dǎo)書

QualityWorkingInstruction

文獻(xiàn)編號：QWJT08

文獻(xiàn)名：車間整體管理制度

版本：B版

發(fā)行日期：20期.04?09

文獻(xiàn)名車間整體管理制度文獻(xiàn)編號QWJ-108版本B版

制定部門生產(chǎn)部制定日期2023.3.28頁次修訂頁

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A版2023.11.24全文新制定王大將

B版8全文修改績效考核制度、增K交接班管理制度甘永剛

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窗體編號：QS-QPJ001-009-A保留年限：五年

1.目盼

為保證生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好口勺工作環(huán)境，增進(jìn)我司口勺發(fā)展，結(jié)

合我司的實(shí)際狀況特制定大制度。

2.范圍：

合用于我司生產(chǎn)部全體員二。

3.定義：

無

4.權(quán)責(zé)：

4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定、修改。

4.2人資行政部、制程部需配合各項(xiàng)事宜，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行與實(shí)行。

5.生產(chǎn)作業(yè)管理內(nèi)容

5.1新員工及離職工工日勺有關(guān)規(guī)定

新員工經(jīng)崗前培訓(xùn)并考核合格后，到人資行政部領(lǐng)取工作服，之后到車間，由車間安排鞋柜、

衣柜，后按班次到崗工作。

員工離職前需將無塵服、無塵鞋、衣柜、鞋柜鑰匙交到生產(chǎn)助工處，工作服及宿舍鑰匙交

人資行政部后按離職流程辦理離職手續(xù)。

5.2工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍辨別或

歧視看待。

5.3生產(chǎn)部員工著裝及形象規(guī)定：

不容許穿拖鞋上下班，夏天不容許穿裙子。

不容許發(fā)色及發(fā)型過于另類

生產(chǎn)部全體員工須按規(guī)定刷卡后進(jìn)入生產(chǎn)車間，出入無塵室日勺人員需執(zhí)行《無塵室管理規(guī)定》。

5.4每天正常上班時間以企業(yè)考勤制度進(jìn)行，以班表規(guī)定運(yùn)作，如生產(chǎn)需要額外加班時，

必須提前填寫加班人員申請表，報部門同意并送人事部門作考勤根據(jù)飛

5.5準(zhǔn)時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗）；不遲到，不早退，不曠工（如遇緊

急生產(chǎn)任務(wù)，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行）；請假需按請假流程執(zhí)行；違者按《員

工手冊》及本文獻(xiàn)第六章車間績效考核管理制度處理。

5.6工作時間內(nèi)，除管理人員因工作需要在車間走動外，其他人員不得離動工作崗位竄崗

（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)日勺事），若因事需離動工作崗位須

向課長申請獲批后方能離崗；需上廁所或喝水必須告知同崗位其他人員，不能影響生

產(chǎn)。

5.7上班后如有私事規(guī)定離崗者，工作日必須經(jīng)由課長以上同意，非工作日須向課長申請，

經(jīng)同意方可離崗。員工不能上班必須提前告知課長知曉，課長發(fā)現(xiàn)員工未到崗必須積極

聯(lián)絡(luò)理解為何不能上班，15分鐘內(nèi)聯(lián)絡(luò)3次聯(lián)絡(luò)不上立即告知副理。

5.8員工在車間內(nèi)遇上企業(yè)客人或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，課長以上管理人員應(yīng)起立合

適問候或有必要時需陪伴巡查，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間時要

互相禮讓，尤其是遇上客人時，不能爭道搶行。

5.9嚴(yán)禁在非規(guī)定期間內(nèi)吸煙、聊天、嬉戲打鬧，私自離崗，脫崗等行為（脫崗：指打卡后

脫離工作崗位或辦私事），吸煙要按規(guī)定期間到車間指定地點(diǎn)吸煙，吸煙時間為白班

09:00?09:20;15:00?15:20,晚班21：00?21:20；03:00?03:20（以上抽煙時間為

每次10分鐘為限，以不影響生產(chǎn)為原則）和各個人用餐時間，違者依《工作手冊》及

本文獻(xiàn)第六章車間績效管理制度處理。

5.10班長及如下作業(yè)員不容許把帶入車間，不容許現(xiàn)場玩及游戲娛樂工具，違者依

《工作手冊》及本文獻(xiàn)第六章車間績效管理制度處理。

5.11作業(yè)時間謝絕探訪及撥打私人聊天。嚴(yán)禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍及私自

動用機(jī)臺，由此而導(dǎo)致H勺事故將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人員H勺責(zé)任。

5.12未經(jīng)容許，車間員工不可進(jìn)入有關(guān)辦公室，未經(jīng)許可不得拍照或攝影。

5.13任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味口勺物品等危險品及與生產(chǎn)無關(guān)之物

品進(jìn)入車間；私人用品放在操作臺及流水線上，違者按車間績效管理制度處理。

5.14生產(chǎn)部課長嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工

作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完畢車間平常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

5.15作業(yè)人員在生產(chǎn)時如碰到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，應(yīng)立即匯報上級處理。如

繼續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p的失，追究車間各級負(fù)責(zé)人責(zé)任。

5.16課長負(fù)責(zé)周一、周三、周五09:00前盤點(diǎn)好線上物料，并將需領(lǐng)物料報于助工開具領(lǐng)料

單，待上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，到倉庫領(lǐng)料，必須保證產(chǎn)線物料正常使用。

5.17生產(chǎn)過程中各作業(yè)員需將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不

得混料，管理人員監(jiān)督確認(rèn)。產(chǎn)品標(biāo)識必須與實(shí)物一致，如有異常及時反饋。

5.18員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、品質(zhì)管控計(jì)劃表、制令流程單進(jìn)行操作,

不得私自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或作業(yè)措施。因此原因?qū)е鹿鹿驶虍a(chǎn)品質(zhì)量問題日勺將

追究有關(guān)負(fù)責(zé)人員日勺責(zé)任。

5.19生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)既有錯誤，應(yīng)立即停

止并告知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

5.20在工作時間內(nèi)，員工必須服從生產(chǎn)管理人員的工作安排，對的使用企業(yè)發(fā)放的儀器、

設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用品應(yīng)

送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

5.21生產(chǎn)作業(yè)員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完畢上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽

調(diào)，服從課長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門日勺管理，對不服從安排將依

績效管理制度處理。

5.22生產(chǎn)員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

5.23員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)

省用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物品必須撿起。

5.24操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位打掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的

衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)物料須以明確日勺標(biāo)識辨別放置。

5.25下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電

源關(guān)閉。做好有關(guān)交接手續(xù)。若因此原因發(fā)生意外事故，將追究負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。

5.26加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到

指定位置，由各班值日人員運(yùn)出車間；各班垃圾由各班清理潔凈并放入對應(yīng)的垃圾桶。

以上3條詳細(xì)請參按《車間現(xiàn)場7s管理制度》執(zhí)行。

5.27不得私自攜帶企業(yè)內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將按企業(yè)管理制度處理。

5.28對惡意破壞企業(yè)財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或池人財產(chǎn)）者，不管價值多少一律交企

業(yè)人資行政部處理。

5.29異常通報流程:生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)異常的，請按異常通報流程及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)站

工程師。

5.30其他部門如有外來施工人員進(jìn)入車間，需提前告知本部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以安排人員協(xié)助

工作并保持現(xiàn)場衛(wèi)生。

5.31各員工要注意節(jié)能降耗，做到隨手關(guān)燈。

5.32所有員工作業(yè)中必須佩戴對應(yīng)的防護(hù)用品，如防護(hù)面具，耐酸手套等。

5.33員工站別認(rèn)證

5.33.1新人須在50天內(nèi)學(xué)會當(dāng)站作業(yè)內(nèi)容，并參與認(rèn)證測驗(yàn)，通過認(rèn)證后方可正式錄取。

5.33.2若未能通過，由副理評核意見，試用期延期一種月，于第三月月底參與補(bǔ)考，若補(bǔ)

考仍然不能通過，則做解雇處理。

5.33.3通過認(rèn)證測驗(yàn)的，可依【站別認(rèn)證制度】次月獲得對應(yīng)站別津貼。

5.34所有員工上班嚴(yán)禁佩戴珍貴物品（如首飾、較多現(xiàn)金等），如有遺失自行負(fù)責(zé)。

b.35工作及生活垃圾要丟入垃圾桶，不能到處亂丟，影響生活及工作環(huán)境。

5.36嚴(yán)禁隨地吐痰，養(yǎng)成好的生活習(xí)慣。

6.車間績效管理制度

6.1考核目口勺：

6.1.1為員工日勺績效工資發(fā)放及薪資調(diào)整提供根據(jù)。

6.1.2激發(fā)員工的積極性、積極性和發(fā)明性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

6.1.3為員工日勺晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策根據(jù)。

6.1.4通過考核使員工理解企業(yè)對自己工作的評價及期望，明確工作方向、改善工作

局限性、提高工作績效。

6.2考核原則

6.2.1以客觀、公平、公開、公正為關(guān)鍵考核理念。

6.2.2以員工工作體現(xiàn)和員工實(shí)際工作完畢狀況以及生產(chǎn)紀(jì)律遵守狀況為基本根據(jù)。

6.3績效考查對象

包拈車間所有作業(yè)員。

6.4績效考核組員及考核規(guī)則

6.4.1績效考核人員?？冃Э己巳藶楦靼嗾n長與班長（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分,

其他人員分別為各站工程師、部門主管、處長參與并監(jiān)督考核。

6.4.2績效考核人應(yīng)純熟掌握績效考核有關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時

溝通與反饋，公正地完畢考核工作。

6.4.3班長根據(jù)個人當(dāng)班體現(xiàn)根據(jù)考核細(xì)則對當(dāng)班負(fù)責(zé)區(qū)域員工進(jìn)行考核評分，并與下班前

報給課長，課長負(fù)責(zé)記錄及考核補(bǔ)充調(diào)整，考核人員根據(jù)考核細(xì)則加減分，但務(wù)必嚴(yán)

格執(zhí)行考核原則，做到公平公正、獎罰分明

6.4.4不一樣崗位績效系數(shù)規(guī)定（系數(shù)=當(dāng)月總金額/當(dāng)月總系數(shù)）

課長：1.5（試用期1.5*0.8=1.20）

班長：1.4（試用期1.4*0.8=1.12）

副班長：1.3（試用期1.3*0.8=1.04）

作業(yè)員：1.0（試用期第一種月0.4；第二個月0.6）

6.4.5月績效考核規(guī)定

根據(jù)作業(yè)員每月合計(jì)得分總和作為當(dāng)月績效工資發(fā)放根據(jù)，分為如下5個級別：

A級：121—130分1.3

B級：111—120分1.2

C級:101—110分1.1

1）級：分1.0

E級：81—90分0.9

F級：71—80分0.8

G級：61—70分0.7

H級：60分如下0

6.4.5.1績效考核細(xì)則如下表

富晶鉆（江蘇）生產(chǎn)部績效考核細(xì)則

項(xiàng)序

考核內(nèi)容加減分?jǐn)?shù)

II號

1設(shè)備異常及時處理或向上反應(yīng)減少不必要日勺損失+1分/次

2服從工作安排，工作中積極積極，不推托責(zé)任+2分/次

3發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報防止危險發(fā)生+5分/次

4提出合理化提議并被采納實(shí)行+5分/次

5工作中不細(xì)心產(chǎn)生人為次品、破片T分/片

6當(dāng)班工作時坐在工作臺上-1分/次

生

當(dāng)班期間嘻戲打鬧、在車間跑動分/次

產(chǎn)7-2

現(xiàn)8工作期間串崗，影響他人工作-2分/次

場9生產(chǎn)登記表單未及時填寫或是填寫錯誤-2分/次

作10生產(chǎn)異常未及時上報-2分/次

業(yè)11車間門沒有關(guān)閉-2分/次

規(guī)12人為原因?qū)е庐a(chǎn)量局限性-3分/次

范

13人為原因?qū)е禄炝?3分/次

14未確認(rèn)機(jī)臺狀況即作業(yè)-3分/次

15未清晰交接事物或交接班-3分/次

16未經(jīng)容許收取超過規(guī)格的晶片-5分/次

17不能團(tuán)結(jié)同事，發(fā)生爭執(zhí)-5分/次

18工作態(tài)度懶散，積極性差，不服從工作安排-5分/次

19未按照SOP作業(yè)-5分/次

20操作員私自更改設(shè)備參數(shù)或者私自更改藥劑比例T0分/次

21其他未盡事項(xiàng)酌情處理+10~/0分/次

1加班+1分/h

2病假-0.5分/h

3無端未參與企業(yè)教育培訓(xùn)-1分/次

4事假-1分/h

遲到及早退分/次

紀(jì)5-2

律6在產(chǎn)線吃東西、喝水-2分/次

及7工作中私自脫鹵-3分/次

出8非休息時間休息3分/次

勤9在企業(yè)規(guī)定吸煙時間外吸煙或在吸煙區(qū)外吸煙-3分/次

10當(dāng)班期間睡覺TO分/次

11當(dāng)班期間玩及其他娛樂工具-5分/次

12喝酒上崗（立即安排離崗，廠內(nèi)休息或安排回家，不得酒駕，且按事假處理）-5分/次

13無端曠工-25分/次

14其他未盡事項(xiàng)酌情處理+10~?10分/次

1爭得部門頒布日勺7s流動紅旗（當(dāng)站每人）+50元/當(dāng)站人

2舊手套、口罩放置未分類2分/次

3衛(wèi)生未按規(guī)定打掃或者打掃不徹底-3分/次

7現(xiàn)S

4未辨別物品類別混亂擺放-3分/次

場5工具.產(chǎn)品未擺放在指定區(qū)域并擺放整潔-3分/次

及

6與作業(yè)無關(guān)的物品未擺放在指定區(qū)域-3分/次

安

全7當(dāng)班期間不按規(guī)范穿戴-3分/次

管8生產(chǎn)中缺乏安全意識-5分/次

理9員工未穿戴工衣工帽及防護(hù)用品作業(yè)-5分/次

10人為損壞產(chǎn)線上標(biāo)示.工具.產(chǎn)品-5分/次

11隨意拋棄垃圾，隨地吐痰-10分/次

12其他未盡事項(xiàng)酌情處理+10~-10分/次

6.4.5.2生產(chǎn)獎金規(guī)定

生產(chǎn)績效規(guī)定

評分方式以各站完畢比例總和做為績效排名根據(jù),生產(chǎn)獎金,增減如下.

第一名~~第二名~~~第三名

3班皆完畢生產(chǎn)績效10%5%0%

2班皆完畢生產(chǎn)績效7%3%-7%

1班完畢生產(chǎn)績效7%-3%-7%

3班皆未完畢生產(chǎn)績效0%-5%-10%

良率/M0件數(shù)處長審核增減±5%

6.4.6特殊違紀(jì)現(xiàn)象：

6.4.6.1曠工一次扣除績效工資30%,兩次60%,三次交人事處理。

6.4.6.2當(dāng)班睡覺扣除10分考核分，并填寫保證書，留廠查看三個月，如有再犯，直接

交人事處理。

6.4.6.3其他故意違紀(jì)現(xiàn)象予以扣除5分或者根據(jù)詳細(xì)狀況日勺嚴(yán)重性予以相對應(yīng)日勺懲罰。

6.4.7波及安全誠信方面行為予以勸退處理，詳細(xì)規(guī)定如下：

6.4.7.1違反S0P導(dǎo)致錯誤操作設(shè)備發(fā)生人身安全行為；

6.4.7.2打架斗毆導(dǎo)致他人人身安全的行為；

6.4.8違反誠信原則的行為予以勸退處理，詳細(xì)規(guī)定如下：

6.4.8.1可以隱藏生產(chǎn)過程事實(shí)來回避責(zé)任口勺行為；

6.4.8.2刻意篡改工單及登記表單來逃避責(zé)任的行為；

6.4.8.3刻意隱瞞已經(jīng)發(fā)生日勺質(zhì)量及生產(chǎn)事故來逃避責(zé)任的行為；

6.4.9不能滿足生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)定H勺行為予以勸退，詳細(xì)如h：

6.4.9.1一種月內(nèi)兩次違反SOP規(guī)定導(dǎo)致批次質(zhì)量事故口勺；

6.4.9.2一年內(nèi)三次違反SOP規(guī)定導(dǎo)致批次質(zhì)量事故的；

6.5.0刻意損害企業(yè)利益的行為予以勸退，詳細(xì)如下：

6.5.0.1故意破壞企業(yè)固定資產(chǎn)日勺行為；

6.5.0.2偷盜企業(yè)財務(wù)日勺行為；

6.5.0.3散布不利于企業(yè)團(tuán)體團(tuán)結(jié)謠言的行為；

6.5.0.4刻意匯集員工鬧事甚至罷工的行為；

6.6考核時間安排

考核時間為每月1日一31三進(jìn)行，月考核成果生產(chǎn)部次月5號提交給人事部

7.交接班管理制度

7.1目口勺：

為規(guī)范生產(chǎn)車間交接班管理，保證班次之間正常交接，使產(chǎn)線有序穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合車間實(shí)

際運(yùn)行狀況制定此管理制度。

7.2范圍:

本規(guī)定合用于我司生產(chǎn)車間各崗位。

7.3.內(nèi)容:

7.3.1接班準(zhǔn)備工作

7.3.1.1接班人員必須提前10分鐘進(jìn)入車間，做好上班準(zhǔn)備后在參與班前會，班前會時間

為上班前5分鐘（不能準(zhǔn)時參與班前會一律按遲到處理，列入績效考核），詳細(xì)時

間如下：

白班：班前會時間07:25,工作時間07:30—19:30

晚班：班前會時間19:25,工作時間19:30-07:30

7.3.1.2班前會主持人為當(dāng)班課長（如課長有事指定班長負(fù)責(zé)召開），規(guī)定如下

7.3.1.3首先根據(jù)排班清點(diǎn)人員與否到齊，如有異常按異常聯(lián)絡(luò)圖執(zhí)行并反饋。

規(guī)定作業(yè)員需穿戴好防護(hù)、勞保用品，精神飽滿（要注意有無休息局限性及酒后上

班的狀況）。

7.3.1.4班前會內(nèi)容

7.3.1.4.1安全宣導(dǎo)（包括上下班交通安全、生產(chǎn)安全等）

,2上一班次生產(chǎn)總結(jié)，異常狀況分析（含生產(chǎn)、紀(jì)律、工藝、設(shè)備），在本班需要引起

重視的環(huán)節(jié)尤其提醒。

7.3.1.4.3本班生產(chǎn)需注意事項(xiàng)（生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)紀(jì)律、人員協(xié)調(diào)等）

班前會結(jié)束后回各自鹵位接班，接班注意事項(xiàng)如下

查看交接班記錄本，生產(chǎn)方面有無異常及遺留問題及需注意的事項(xiàng)等，如有不明白之處

當(dāng)面溝通。

生產(chǎn)主、輔料與否充足，規(guī)格與否異常，有無試驗(yàn)物料等。

生產(chǎn)主料（晶片）數(shù)量與否與報表一致。

表格填寫與否完整（含生產(chǎn)報表、設(shè)備點(diǎn)檢表等）

設(shè)備運(yùn)行狀況與否正常，如有異常當(dāng)面與交班人員溝通。

現(xiàn)場7s與否