房建監(jiān)理大綱(監(jiān)理投標)

三.監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員及監(jiān)理人員崗位職責 五.監(jiān)理工作的主要程序 七.質(zhì)量控制的措施和方法 八.進度控制的措施和方法 九.投資控制的措施和方法 十一.安全、文明管理 十四、安全施工技術(shù)管理措施 十五、現(xiàn)場文明施工措施 十六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 十七、防止噪音污染措施 十八.項目竣工管理 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx13、檢測工作根據(jù)建建〔2000〕211號文件(《房屋建筑工程和市達到清水混凝土標準。預(yù)埋件達到順直、平整、規(guī)則，觀感質(zhì)量一流水4、工程質(zhì)量具體要求:土建工程除要求結(jié)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)量達到的設(shè)計規(guī)（二）安全和文明施工目標（三）環(huán)境保護及文明目標嚴格遵守現(xiàn)行國家環(huán)保生產(chǎn)及文明施工的相關(guān)規(guī)章制度，確保其生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各人員的健康和安全；區(qū)域內(nèi)各種垃圾集中處理；區(qū)域內(nèi)各類物資及臨時建筑必須按規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、定位、定崗；區(qū)域音、化工等對環(huán)境的污染；防止大范圍傳染疾病的發(fā)生。爭創(chuàng)通海縣安三.監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員及監(jiān)理人員崗位職責本公司能有幸參與xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目監(jiān)理工程施工監(jiān)理的建設(shè)、是本公司極大的榮譽，按照本項目的投標文件要求。根據(jù)項目特點，為便于直接指揮，決策迅速，提高效率，本項目采用直線目的總監(jiān)理工程師，代表我公司全面履行監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理方全部為滿足xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目監(jiān)理工在專業(yè)方面結(jié)合本項目招標文件要求及特點設(shè)置了4個工程造價、園林、質(zhì)量及安全、資料檔案管理等滿足本項目工作要求的監(jiān)理合同中約定的責任和義務(wù)，并代表監(jiān)理單位行使相應(yīng)的權(quán)力。全面位責任，努力實現(xiàn)監(jiān)理目標，最終取得質(zhì)量、進度、投資控制的最佳成（3）負責制定和發(fā)布各種監(jiān)理實施辦法和管理制度（7）負責簽署各類涉及合同責任的文件，如計量支在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成本專業(yè)監(jiān)理6)定期向總監(jiān)理工程師提交土建專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)證3）審查承包商分項、分部工程開工報告，檢查工設(shè)備；對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，實施中間交4）及時向總監(jiān)理工程師報告工程進度情況，特別是施工進度有可能對重大錯誤、漏項等問題應(yīng)報高級駐地監(jiān)理工程師，以便總監(jiān)理工程師定奪，同時應(yīng)報計量監(jiān)理工程師.5）按建設(shè)行政主管部門的停工整改決定，督促有關(guān)6）審核進場材料的質(zhì)檢報告，在開工前和施工過程8）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告，對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進期嚴重延誤時，有責任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供建設(shè)單位2）對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)拒材料或影響工程費用的其它事項而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與建設(shè)單位和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予各種合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題和糾紛，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進4）為總監(jiān)提供資料，及時提醒業(yè)主履行工程承包合同，避免業(yè)主違8）根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況2）按規(guī)范的要求對現(xiàn)場采購材料、成品、半成品質(zhì)量進行按一定頻率或要求作好抽檢測試工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并提4）按工程驗收規(guī)范要求對承包商自檢合格的分項工程，進行工程試儀器及上崗人員資質(zhì)進行檢查認可，監(jiān)督承包商按標準進行各項試驗工并對復(fù)核資料進行審核，發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)和地鐵測量隊反映，并提臨時水準點，對使用時限較長的控制點、水準點進行定期復(fù)核，作好記認，并按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。工程竣工后會同其他監(jiān)理人員及5）第三方監(jiān)測及承包商的監(jiān)測資料的驗證、整理、分析是8）匯總各項測量復(fù)核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測2）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)2、審查承包人編寫的開工報告，審查合格，征得委6、對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證定，如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權(quán)責成承包人（并指定化驗單位）對材質(zhì)進行廠家、型號以及規(guī)格和質(zhì)量標準。在承包人訂貨前，根據(jù)需要對生產(chǎn)廠8、根據(jù)承包合同的規(guī)定，審核承包人的工程進度計劃，簽承包人填報的月、季等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程按計劃進行9、對于重要的設(shè)計修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)征得委單位工程的檢查驗收。并簽署相應(yīng)的驗收報告。參加委托人組織的最終五.監(jiān)理工作的主要程序（一）本監(jiān)理工程監(jiān)理工作程序服務(wù)于社會的窗口，窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映和體現(xiàn)了本公司立于社會總監(jiān)是項目監(jiān)理機構(gòu)的負責人，監(jiān)理規(guī)劃的編制由總監(jiān)組織編制和實施，監(jiān)理規(guī)劃對于監(jiān)理項目的適宜性，是本公司關(guān)注的重點。要使規(guī)劃具有項目的適宜性，就必須針對項目的特性、項目的具體要求、項目的客觀環(huán)境、項目管理對象的具體情況來加以編制，故規(guī)劃的編制質(zhì)量是公司考察項目總監(jiān)工作的責任感、技術(shù)能力、組織能力的重要途公司設(shè)置規(guī)劃審批的環(huán)節(jié)，由公司總工程師負責項目監(jiān)理規(guī)劃的審批工公司的部門設(shè)置有專門的總工辦，作為項目監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)支持后盾，制定項目機構(gòu)基本的監(jiān)理流程、推廣國家新的標準規(guī)范，規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)各級人員的工作職責，負責地方法規(guī)在項目上貫徹實施的具體報告、見證、旁站、巡視等工作的要點，并定期、不定期地巡視項目監(jiān)理機構(gòu)的工作狀態(tài)，和項目監(jiān)理機構(gòu)一起參與處理項目建設(shè)過程中的各公司對項目監(jiān)理過程管理是由公司的職能部門監(jiān)理部來實施的。公現(xiàn)場監(jiān)理所需的車輛、辦公用品、儀器儀表、后勤保障，更為重要的是地方新的法規(guī)要求，貫徹落實下級領(lǐng)會公司的服務(wù)理念、工作意圖，評價各項目總監(jiān)前階段的工作，以及下階段各項目安全、質(zhì)量控制的季節(jié)監(jiān)理部每月不少于兩次巡視各項目監(jiān)理機構(gòu)，以驗證項目監(jiān)理機構(gòu)巡視項目監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場，回訪項目的業(yè)主、承包單位，聽取他們對項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量的評價意見，改進項目監(jiān)理機構(gòu)的配置，督促現(xiàn)場為使項目監(jiān)理機構(gòu)更好地代表本公司履行公司的合同職責，公司監(jiān)理部每季度召開一次項目例會，聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見，用局部差異的辦法進一步了解總監(jiān)及項目監(jiān)理部的工作質(zhì)量，以防偏、頗，更這一系列的監(jiān)管并不妨礙項目監(jiān)理總監(jiān)負責制的推行和落實，不僅公司各部門、各項目監(jiān)理機構(gòu)都懸掛有本公司廉政建設(shè)、反商業(yè)賄賂小公司的人事部門負責公司員工的培訓(xùn)計劃，按照IS09001-2000版標準的要求，公司確保監(jiān)理人員均能持證上崗，并擁有每年不少于一次的培訓(xùn)提高的機會。今年，本公司已外委培訓(xùn)76人次，為提高員工的素質(zhì)等等這些，為項目監(jiān)理機構(gòu)提供了完整的配套管理，旨在實現(xiàn)本公司在投標時的各項承諾，附本公司的項目監(jiān)理機構(gòu)管理的程序指引圖及（二）本項目監(jiān)理工作流程公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責后勤支設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，準實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準做到詳細具體，具有可操作性。監(jiān)理細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)2）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況（主要是場地五通一平、報建手4）施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設(shè)備、材7）確定各方在施工過程中參加工程例會的主要施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。一般說來，類似鉆孔樁等等涉及子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站參加。驗收不合格的項目責令施工單員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠做出獨立公正的判施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核旁站監(jiān)理是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即在施工過程中在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。對于隱蔽工程、重要部位的施工，進行旁站監(jiān)理更為重要且必不可少。我項目部將嚴格執(zhí)行“建設(shè)部旁站監(jiān)理人員必須經(jīng)過嚴格的監(jiān)理上崗培訓(xùn)，持證上崗，具有工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和良好的專業(yè)素質(zhì)，較強的協(xié)調(diào)能力。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負責安排和指導(dǎo)旁站監(jiān)理。因此專業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理的責任主體，監(jiān)理員是旁站監(jiān)理的直接責任主體。旁站工機械、建筑材料準備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當施工單位的質(zhì)檢員，二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位質(zhì)檢人員共同在旁站2、實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場跟班工單位嚴格按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件及經(jīng)批準的施工組織設(shè)計(方案)進行施工，特別是檢查工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標準行為的有權(quán)責令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的3、核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)3、合同：本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、建筑工程施旁站監(jiān)理是質(zhì)量控制最直接有效的方法，特別是重點部位、重要隱蔽工程、專業(yè)性技術(shù)性難度高的工序以及新工藝、高科技材料施工，通（2）土方開挖及回填（7）見證取樣（四）旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法程序和方法等，并送達建設(shè)單位和施工單位，明確旁站計劃目標，實現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在先。并在各專業(yè)監(jiān)理實施細則中進2、對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等不僅涉及專業(yè)技術(shù)，更應(yīng)對安全生產(chǎn)進行全面的技4、通過首層間、樣板間的旁站，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標準，并使標準直觀化。如鉆孔灌注樁試成孔過程、卷材防水層的細部構(gòu)（五）旁站監(jiān)理的程序和方式（2）對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道旁站監(jiān)理的范圍樁基基樁基檢測礎(chǔ)基礎(chǔ)混凝土工土方開挖程土方回填結(jié)混凝土施工構(gòu)梁柱節(jié)點施工工施工縫處理程后澆帶施工防水工程施工隱蔽工程的隱蔽過程建筑材料的見證和取樣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實驗過程安裝工程監(jiān)理合同、法規(guī)和其他質(zhì)量管理文件規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序定位放線、沉降觀測旁站監(jiān)理的內(nèi)容1是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工2.是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。3.施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。4.施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5.施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。6.施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記抽查細部構(gòu)造全過程跟蹤監(jiān)督，另詳隱蔽旁站計劃全過程跟蹤監(jiān)督，另詳見證旁站計劃全過程跟蹤監(jiān)督設(shè)備安裝及調(diào)試從其規(guī)定監(jiān)理人員在施工單位測量成果基礎(chǔ)上進行獨立測量復(fù)合編制旁站監(jiān)理工作方案，明確旁站監(jiān)理工作內(nèi)容和程序，送建設(shè)單位的2、監(jiān)理項目部將建立完善的旁站監(jiān)理制度3、各需要旁站的過程，采取換班值班，人員不離現(xiàn)場跟蹤4、旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時，迅速采（八）保證監(jiān)理人員晝夜駐施工現(xiàn)場的措施3、建立完善的現(xiàn)場項目部管理制度，使每一個監(jiān)理人員都必須掌握4、實施項目部獎懲措施，對脫崗、工作不積極負責的監(jiān)理人員進行處旁站監(jiān)理采用記錄表的方式進行。旁站監(jiān)理記錄表是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工后，監(jiān)旁站記錄應(yīng)真實、及時、準確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況，文字書寫應(yīng)工整、清晰。旁站記錄應(yīng)采用具體的數(shù)據(jù)。下面針對旁站監(jiān)理質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況主要記述旁站過程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對關(guān)鍵工序進行檢查，是否對不符合操作要在旁站監(jiān)理方案的實施過程中要強調(diào)過程控制的方法?？偙O(jiān)理工程操作工人參加，對于存在的問題要明確到人，限定時間糾正，并制定措2、在工地例會上針對上一階段情況進行總結(jié)和分析，也針對下一階七.質(zhì)量控制的措施和方法（一）質(zhì)量目標的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標可行性論述工程質(zhì)量目標是指工程滿足業(yè)主需要的，符合法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)經(jīng)濟性等滿足社會需要的適用價值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵，具體表現(xiàn)在：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)根據(jù)本工程的特點和國家規(guī)定的驗收規(guī)范，本工程如果由我公司監(jiān)的人員曾先后參加過國家、省、市重點大型項目的建設(shè)，積累了豐富的和不定期的對各項目部進行隨機抽查，檢查人員是否在崗，以保證工程（二）施工階段原材料質(zhì)量控制的措施和方法材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備)是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證：是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質(zhì)量控制衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標準，它也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標準，掌握材料的質(zhì)量標準就便（2）材料質(zhì)量的檢（試）驗材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標準相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否2）材料質(zhì)量檢驗方法一般有：書面檢驗、外觀檢驗A.書面檢驗，是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗報告等進B.外觀檢驗，是對材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直C.理化檢驗，是借助試驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機D.無損檢驗，在不破壞材料樣品的前提下，利用各種檢測儀器檢3）材料質(zhì)量檢驗程度：根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其C.全檢驗。凡對進口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及5）材料質(zhì)量檢驗的取樣：材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時，必須按規(guī)6）材料抽樣檢驗的判斷：抽樣檢驗一般適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。由于產(chǎn)品數(shù)量大或檢驗費用高，不可能對產(chǎn)品逐個進行檢驗，特別是破壞性質(zhì)和損傷性的檢驗。通過抽樣檢驗，可判斷整批7）材料質(zhì)量檢驗的標準：對不同的材料，有不同的檢驗項目和不故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工（1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作、健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將成為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進行嚴格在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報。對于重要的材料，還應(yīng)提交樣供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程2）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性），貨源，以免出于分批而出現(xiàn)花色差異、質(zhì)量1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準2）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理應(yīng)由供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)對于某些當?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進2）充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)對于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在選不合格監(jiān)理工程師審核承包單位可以在指定部位使用1．審核質(zhì)量證明資料2．到制造廠進行考察3．進場材料檢驗4．進行復(fù)試驗證2）要求承包單位也指派專門人員與監(jiān)理接洽，實行責任追理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調(diào)度、管3）對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定標志不清或監(jiān)理工程師認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進行一定5）監(jiān)理工程師對進口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位6）監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》對7）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試2）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材（三）事前質(zhì)量控制的措施和方法4）審查明確的質(zhì)量目標、分解與技術(shù)、裝備、工藝方法、人員的投施工前的監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作主要是從兩個方面人手，一個方面是對承包商所做的施工準備工作的質(zhì)量進行全面的檢查與控制；另一個方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會審、技術(shù)交底以及2）審批施工承包單位的開工申請書，檢查核實4）審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證4）堅持首樣制施工。各個工序必須先有樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理（必要2）組織由公司主要專業(yè)帶頭人的技術(shù)專家組成技術(shù)專家組2）認真研究施工、材料供應(yīng)合同及有關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)會利用2）在協(xié)助業(yè)主簽訂各項施工、采購、分包合同時，根據(jù)公驗認真為業(yè)主提出合理化建議，確保萬一出現(xiàn)合同糾紛時業(yè)主時刻處于（四）事中質(zhì)量控制的措施和方法監(jiān)理工程師在工程施工工程中進行質(zhì)量控制的任務(wù)與內(nèi)容主要有如審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試對于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進行檢查，確認其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，還需由監(jiān)理方親自進行試驗或技術(shù)復(fù)核。例如在公路路面攤鋪現(xiàn)場測定瀝青的在各工序產(chǎn)出品檢驗認可的基礎(chǔ)上，一項分項工程、分部工程完成要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標準等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢查、審核，如確認其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗收。如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進行處理，待質(zhì)量合乎要求程活動，隨時密切注意承包方在施工準備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不力于保證工程質(zhì)量的變計量設(shè)備的準確性、上崗人員組成和變化，以及工藝與操作等情況是否2）嚴格工序間的交接檢查，對于主要工序作業(yè)和隱按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查、確認其質(zhì)量符合要求后，才能進行下道工序，例如，上道工序為開挖基槽時，若挖好的基槽未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字確認其質(zhì)量合格，就不能進行下一道墊3）嚴格實行混凝土澆注令，必須經(jīng)“三檢報驗”通始終發(fā)揮良好作用，如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要3）嚴格各項監(jiān)控程序，上一項工序未完成，堅決不允許進入下項工2）對與未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工程量，（五）事后質(zhì)量控制的措施和方法設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工與驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。整改完當發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后，監(jiān)理首先應(yīng)以“質(zhì)量通知單”的形式，通知施工單位，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)部位及下道工序施工，需要時，還應(yīng)要求施工單位采取防護措施和及時上報主施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理的組織與參與下，盡快進行質(zhì)質(zhì)量事故的詳細情況（發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)確定處理方案后，建立指令施工單位按規(guī)定的處理方案實施對質(zhì)量對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗收和工程一項分部、分項工程完成后，施工單位應(yīng)對其先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期）交工證書”請求監(jiān)理工還應(yīng)當根據(jù)工程性質(zhì)，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗評定的國家標準或在一項單位工程完工后或整個工程項目完成后，施工承包單位應(yīng)先進行竣工自驗，自驗合格后，向監(jiān)理工程師提出竣工驗收申請，監(jiān)理工3）監(jiān)理工程師參與擬驗收工程項目的現(xiàn)場初驗．如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單（六）工程質(zhì)量控制程序隱蔽工程完成，承包單位自檢合格承包單位糾正承包單位填寫《隱蔽工程報驗單》不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師簽認報驗單進行下一道工序施工不合格程知收（七）缺陷責任期控制措施八.進度控制的措施和方法（一）對設(shè)計進度和實現(xiàn)工期目標的可行性論述工程項目的施工進度監(jiān)理控制工作，是按照施工合同的要求，從審核施工單位提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃開始，直到完成工程竣工資料整理（二）工程進度控制的原則工程項目的進度，受許多因素的影響，監(jiān)理必須要求施工單位事先對影響進度的各種因素進行調(diào)查，預(yù)測他們對進度可能產(chǎn)生的影響，編（三）監(jiān)理工程師進度控制工作原則在工程施工的進度控制中，監(jiān)理工程師不是項目施工的主體，而是受建設(shè)單位委托，對項目合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理，其主要職責一是為建設(shè)單位服務(wù)；二是受建設(shè)單位委托對參建各方的行為進行監(jiān)督；三是（四）工程進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容2、審批施工單位編制的總進度計劃和年、季、月進度計劃（五）工程進度的控制方法督促、支持與考核；利用激勵機制（獎、罰、表揚、批評）促進進度控2、進度控制的經(jīng)濟方法：通過投資的投放速度控制進度；在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度條款；通過招待所給予施工單位的進度優(yōu)惠條件鼓勵其加快進度；建設(shè)單位通過工期提前獎勵和延（六）工程進度控制的監(jiān)理工作措施因分析。偏差小時，在分析原因的基礎(chǔ)上，通過會議確定采取措施，協(xié)調(diào)解決矛盾，排除障礙，加速后續(xù)工作的進度。偏差大時，或有客觀上促責任制的落實，對不能完成進度計劃的，酌情（是否關(guān)鍵線路上的工4、合同措施：根據(jù)合同期審查進度計劃，及時關(guān)注合同期與實際進度的差異，簽發(fā)監(jiān)理通知以提醒施工單位注意進度中的問題；根據(jù)合同采取一定的獎懲措施；組織建設(shè)的三方商簽進度補充協(xié)議；必要時分段督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制（八）工程進度的事中控制措施發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，要求承包單位及時采取措施，實當工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》。及時召開各方協(xié)調(diào)承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨總監(jiān)理工程師審批度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下承包單位編制下一期計劃包單位采取調(diào)整措施九.投資控制的措施和方法（1）嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合（二）工程投資控制的基本程序合同變更費用承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批（三）工程投資控制的方法（四）工程投資控制的措施變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供（五）工程設(shè)計變更的處理方法2、總監(jiān)簽發(fā)的工程變更指令（設(shè)計變更、進度計劃變更、3、承包方所提出的設(shè)計變更，應(yīng)先申請，監(jiān)理審查并價的增減分析，經(jīng)業(yè)主同意后，設(shè)計單位審查簽證、發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，監(jiān)理發(fā)出變更通知，審查承包方提出的變更價款，調(diào)整原合同所2、項目監(jiān)理部在費用索賠事件發(fā)生后，在承包合同約定期限內(nèi)提交費用索賠意向和費用索賠事件的詳細資料及《費用4、總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認索賠（七）工程投資控制的事前控制措施項目作出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。為實現(xiàn)各造價監(jiān)理工程師在各設(shè)計階段進行投資控制時，要將投資限額按投資控制目標分解到各專業(yè)設(shè)計人員，使設(shè)計人員清醒認識到設(shè)計應(yīng)該從經(jīng)濟角度出發(fā)，進行多方案設(shè)計優(yōu)選，及時采取糾偏措施，既滿足工程質(zhì)量和功能使用要求又不超投資限額。造價監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主在簽以節(jié)約設(shè)計費用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造功能和成本的分析，將技術(shù)問題和經(jīng)濟問題結(jié)合起來進行研究，是設(shè)計階段進行投資控制的科學(xué)方法之一。造價監(jiān)理工程師應(yīng)能熟練運用選擇價值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，達到實現(xiàn)各設(shè)計階段的投資控制掌握國內(nèi)外經(jīng)濟變化的實時數(shù)據(jù)，保證建筑材料、設(shè)備、運輸、匯率等等有關(guān)工程造價數(shù)據(jù)的準確性、時效性。造價監(jiān)理工程師應(yīng)及時將有關(guān)的工程造價數(shù)據(jù)提供給設(shè)計人員，挖掘降低造價潛力，為限額設(shè)計創(chuàng)造定額和取費標準、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認真審核標底。造價監(jiān)理工程師應(yīng)緊緊控制住標底造價是否合理，目的在于：合理的工程造價是工程質(zhì)量的保證。高價承包使業(yè)主蒙受投資損失；低價承包會造成承包商不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重。增加工（八）工程投資控制的事中控制措施造價監(jiān)理工程師在施工階段的投資事中控制，就是把計劃投資額作為投資控制的目標值。在施工中定期分析投資實際值和目標值之間的偏方法進行綜合評審，加強投資控制。造價監(jiān)理工程師還應(yīng)重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘2、造價監(jiān)理工程師應(yīng)對工程進度款的支付嚴格付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進度的有力保證。只有按圖施工，并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，造價造價監(jiān)理工程師應(yīng)從使用功能、經(jīng)濟、美觀的角度協(xié)助業(yè)主確定是否需要進行工程變更。規(guī)范工程變更操作，實行事前把關(guān)，主動監(jiān)控，工程造價監(jiān)理工程師應(yīng)精通施工合同條款，熟悉工程項目的專業(yè)技術(shù)標準，公正地當好索賠事件"準仲裁員"，維護合同雙方合法權(quán)益。造價監(jiān)理工程師應(yīng)認真研究合同條款，首先核查索賠報告是否在索賠事件發(fā)生和分析。造價監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)同期監(jiān)理日記對索賠事件的起因和責任歸屬進行劃分。造價監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好反索賠工作，促使承包（九）工程投資控制的事后控制措施造價工程師在工程竣工結(jié)算階段的投資事后控制中，應(yīng)認真及時審核竣工結(jié)算。這是施工階段進行投資控制的最重要環(huán)節(jié)。審核的具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標文件，結(jié)算是否按定額和工程計量規(guī)則、造價主管部門的調(diào)價規(guī)定等進行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項審核，不重不漏。有疑問時，查看當時的監(jiān)理日記，并進行現(xiàn)場校核。造價工程師應(yīng)及時掌握施工方法和材料價格對造價的在協(xié)調(diào)工作開始之前，準備好協(xié)調(diào)的議題和擬實現(xiàn)的成果目標，以監(jiān)理為實現(xiàn)工程控制目標而進行協(xié)調(diào)的工作是比較復(fù)雜的，而對于參與方來說，并不是他們急需解決的或有一定利益沖突的，因此，監(jiān)理（三）工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法各行業(yè)分管部門（如供水、供氣、供電、消防、市政、通訊等）業(yè)主單位質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)理單位各供貨商設(shè)計單位施工單位勘察單位監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)十一.安全、文明管理（一）安全文明管理的工作內(nèi)容安全監(jiān)理，是施工質(zhì)量監(jiān)理的重要組成部分，并與質(zhì)量監(jiān)理融合一體，同時也是施工安全管理的重要內(nèi)容，把安全監(jiān)理引進施工現(xiàn)場，可以加快提高施工單位的安全管理水平，是工程施工過程中，控制重大傷（二）安全文明管理工作原則貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少（三）安全文明管理的工作方法3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全（四）安全文明管理程序3、審核施工單位主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、性6、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安（五）安全文明管理的工作措施（1）嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒布（3）關(guān)鍵工序的施工設(shè)施，著重檢查是否符合設(shè)計計算數(shù)據(jù)，2、工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有合同管理目標制是各項合同管理活動應(yīng)達到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標管理的過程有適宜個動態(tài)過程，是指工程項目合同管理機構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，對工程合同的訂立和履行行為實行管合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時的管理幾個階段，其每個階段具體合同簽定意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹慎、認真的態(tài)度，作好簽定前的準備工作，具體內(nèi)容包括：市場預(yù)測、自信調(diào)查和合同訂立階段，意味著當事人雙方經(jīng)過工程招標投標活動，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行在合同履行中，當事人之間有可能發(fā)生糾紛，當爭議糾紛出現(xiàn)有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工工程建設(shè)合同管理主要是指管理工程師對工程項目建設(shè)中業(yè)主與設(shè)協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以其在業(yè)主簽定上述合同時，項目總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中有明確的監(jiān)理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對合同的執(zhí)行進工程建設(shè)合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標準和合同條款處理合同問生必須暫停施工的緊急事件時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停2）在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程部分暫停3）在工程暫停處理達到可以繼續(xù)施工時，由總監(jiān)理工程師4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請和延期事件的詳細資料及《工程延4）最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)調(diào)一致后，總監(jiān)理工程2）項目監(jiān)理部收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)合同規(guī)定的期限內(nèi)未對項目監(jiān)理部做出的決定提出異議，則此決定為最5）在仲裁（或訴訟）過程中，項目監(jiān)理部公正地向仲裁機6）在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批表》爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請書總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證（一）信息管理的內(nèi)容——建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等——以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進行組卷——卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內(nèi)目錄——封面、移交目錄、審核備考表的格式按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行——檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行本省城市建設(shè)檔案館的——由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負責審核和——由總監(jiān)理工程師負責，于工程竣工驗收后三個月內(nèi)將監(jiān)理檔案（二）信息管理的原則（三）信息管理的程序凡反映質(zhì)量狀態(tài)和服務(wù)于質(zhì)量控制的信息，皆為質(zhì)量信息，包括質(zhì)量控制活動中產(chǎn)生的或為質(zhì)量控制服務(wù)的，可被傳遞、儲存、處理及應(yīng)量信息服務(wù)于質(zhì)量方針、目標、決策，服務(wù)于質(zhì)量計劃，服務(wù)于質(zhì)量控制，服務(wù)于工程用戶，也是改進工程質(zhì)量和各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的2、加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計算機——工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺帳——施工試驗（混凝土、鋼筋、水、電、暖通等）報審臺帳——分項、分部驗收臺帳——工程量、月付款報審臺帳（五）信息管理的措施（2）積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、（4）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)理項目監(jiān)理檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)代表（副總監(jiān)）審核后，報項目總監(jiān)，報送建設(shè)單位，公司（4）由專人負責駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒現(xiàn)場配備計算機、打印機、數(shù)碼相機等計算機設(shè)備和監(jiān)理管理軟件管理工程，配備專用資料柜等設(shè)施，以便于將資料分門別類管理。工程協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包、采購、分包合同時將有關(guān)信息資料管理十四、安全施工技術(shù)管理措施3、建立安全檢查制度：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每周組織一次不定期的安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)班組每天組織崗前安全生產(chǎn)4、建立進場工人安全教育制度，凡進場參加5、設(shè)置現(xiàn)場醫(yī)用急救箱，現(xiàn)場發(fā)生安全事故，首先實施一般救護處2、在建工程鋼管腳手架和整體爬升架外側(cè)應(yīng)采用有色密目式安全網(wǎng)，從上到下全封閉。安全網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格要符合要求。安全網(wǎng)必須取裝置。施工現(xiàn)場通道的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護裝置與安