采油二礦制度匯編

第一章生產運行管理制度為充分發(fā)揮調度在全礦原油生產中的中樞作用，促使各項工作接到調度令后，各單位要快速行動。由于組織不力、工作不積極主動，行動遲緩，延誤到現(xiàn)場時間，影響工作按時完成的，視具體各單位生產中出現(xiàn)的問題，如：管線破、停電、油水井站發(fā)生異?，F(xiàn)象、設備故障、產量波動、管線打眼等，除向有關業(yè)務部門和凡對問題不清楚、虛報漏報、故意不報，影響問題處理的，視具體情各有關股室在現(xiàn)場處理完問題以后必須立刻向調度匯報，對不匯報各輸油站每小時向調度室匯報一次各區(qū)塊來液量，產量波動大區(qū)要及時組織力量巡查，并將巡查情況上報調度。對不巡線，不匯報五、生產值班制度各單位每天必須有一名干部值班，組織本單位生產，處理生產中的各種問題。對不堅守工作崗位，值班找不到人的，扣罰責任單3、各單位必須加強生產監(jiān)控，對本單位停電后不能及時發(fā)現(xiàn)或不及七、調度室崗位責任制扣罰責任人50元，對各單位的匯報和上級傳達的指令要認真記錄，并立即組織落實。如工作不主動，出現(xiàn)失誤，給采油礦生產造成損失第一章注采系統(tǒng)管理制度第一條、采油現(xiàn)場管理標準1、供電系統(tǒng)：控制柜、鐵殼開關接地線牢固,保險絲型號合適,2、傳動系統(tǒng)：電機接線牢固,接線盒牢固完好,電機接地良好符合標準,頂絲齊全,緊固、靈活，風扇及保護罩完好牢固，單根皮帶不3、機械系統(tǒng)：合適，中間調節(jié)螺絲靈活好用；整套裝置靈活好用；缺一項或一項不螺絲齊全牢固；箱蓋等附件齊全、規(guī)范；箱體清潔衛(wèi)生；缺一項或一衡狀況，確保抽油機平衡運轉；雙連桿保持平行；連桿軸承、曲柄銷軸承不缺黃油，曲柄銷螺帽緊固；螺帽止退墊、止退銷完好；軸承壓〔4〕游梁、驢頭、橫船：尾軸承、中軸承固定螺絲齊全緊固；尾軸承、中軸承不缺黃油、潤滑良好；井口不偏；驢頭銷子等附件齊毛辮子無斷股、繩頭用鉛封固；懸繩器兩盤齊全，銷子牢固；懸繩器下裝防脫方卡子，位置在下死點時距防噴盒0.3m；光桿無毛刺；缺4、采油樹：部件齊全，安裝規(guī)范，包括套管閘門、卡箍、取樣閘門、壓力表接頭、盤根盒螺絲栓齊全緊固；閘門手輪齊全，絲桿潤滑開關靈活；盤根盒、閘門、套管短節(jié)無滲漏；缺一項或一項不合格門等各處顏色符合規(guī)定；井號標準醒目，印在迎井井場一側，抽油機方圓25米內平整，無雜草、無油污、無散失器材；棱角分6、水套爐、干線爐、油氣管網:水套爐周圍平整,無油具備點火條件、安全，附件齊全，保溫性能良好，正常生產時出口溫度應在50-80度之間；干線爐周圍場地平整，散失器材、煙囪火管齊全、具備點火條件，閥組閥門等附件齊全，靈二、站內管理范圍：齊全，無銹蝕靈活好用，不滲不漏；總匯管上有正規(guī)井號，紅字；測2、計量站分離器：各種閘門易操作，不滲漏、分離器內壁無死楚；水包底水充足；玻璃管內無油污，上下流閘門好用、暢通、無滲漏；安全閥定期保養(yǎng)核對、不銹蝕、靈活好用、符合額定壓力；缺一3、工房、庫房：工房設工具架或工具箱，工具無油污、排4、安全消防設施：計量房內設2臺滅火器，每月檢查，有檢查消防沙；計量房內裝防暴燈；站內電路無裸漏，接線符合規(guī)格，氣路深埋，無破損，無滲漏；不準使用電爐子，用氣爐子點火時，點火口火嘴齊全，燃燒不冒黑煙，冬季要充分利用各種氣，出口溫度保持在60度以上；安全閥、壓力表性能可靠；閥組閘門等附件齊全不滲漏；7、站區(qū)規(guī)格化：場地平整、無雜草、無油污、無散失器材；站號藍底白字，印在計量站外門側；計量房、加熱爐設施無污染、無塵土，閘門、手輪等顏色符合規(guī)定；值班室資料擺放整齊，地面墻壁清第二條注水現(xiàn)場管理規(guī)定一、注水管理標準：1、井口現(xiàn)場：卡箍、閘門、手輪、絲杠等部件齊全靈活好用，不臟、松、漏、缺、銹；放空閘門，單流閥，大小四通安裝合格，性能可靠；壓力表補心，表接頭，測試閘門齊全，可以取全取準各項資2、注水流程，管線深埋0.6米以下，無裸漏，無滲漏、無污染；3、規(guī)格化管理：井場規(guī)格合乎標準，平整棱角分明，坡度60度左右；井場周圍平整，無雜草、無污染、無散失器材；白色井號標志，印在大法蘭上；井口閘門、手輪等部件符合規(guī)定顏色；缺一項或二、配水間管理標準：1、流程管閥：干線和上流管線有水流標志；大小閥門不滲漏；上下流閘門安裝方向一致；分水器上井號標志清晰、規(guī)格一致；缺一2、計量儀表：水表安裝整齊，按規(guī)定定期校驗；有配注卡和上下限控制注水量；壓力表有接頭、量程合適、安裝方向一致，無超檢3、規(guī)格化管理：配水間內設備流程無臟、松、銹、漏、缺。地面、墻壁衛(wèi)生清潔、地面無雜物堆放；閘門、手輪、管閥顏色符合規(guī)定；配水間外有配水間號標志，綠底白字，印在配水間外墻門側；配水間周圍場地平整，無油污、無雜草、場地邊緣有臺高；缺一項或一第三條采油系統(tǒng)日常管理標準一、熱洗，根據油井產量、含水、含蠟情況確定洗井制度做到以下六點：3、定水量、根據井深、結蠟情況確定，但其用量不得少于二、蒸汽洗井：對低壓井、水敏的油井要采用鍋爐車蒸汽洗井，200度以上；洗井時，管理區(qū)的干部必須盯到現(xiàn)場；三、加藥：對低產、低壓井或因道路進不去車無法洗井的結蠟井實施加藥，做到4點：2、定藥劑型號，根據油井產液特點和藥劑性能，確定藥劑的型五、抽油機保養(yǎng)：按設備管理制度一保一月一次，二保半年一六、加盤根：根據盤根磨損情況及時更換井口盤根，保證不滲七、4小時巡回檢查一次，按油水井管理規(guī)定對各管理點檢查，掌握回壓、溫度、電流、作業(yè)進度及設備流程工作狀況等生產情況，八、油水井作業(yè)交接規(guī)定：九、群挖工作：積極落實群挖工作量，提出群挖措施，完成群挖任務，小班記錄、工作量、綜合日報、生產運行記錄要四對口。無第四條注水系統(tǒng)日常管理標準量、噴出量或漏失量等。水井洗井時，必須提前向調度匯報，注水站二、兩個小時檢查一次泵壓，根據泵壓變化情況按配注量及時調配水量，確保完成日配注量。注水站泵壓不穩(wěn)，一次罰款200元；第五條工程管理標準一、每月根據實際生產情況制定合理的群挖措施，群挖完成率三、注水站不得隨意停泵，停泵后要及時向調度或生產股匯報，4、油井洗井臺帳：要有洗井周期、本區(qū)塊原油物性情況、操作5、水井洗井臺帳：要有水井洗井周期、注6、群挖臺帳：要有油量或電流變化情況、群挖實施人等事項，第六條冬季生產管理規(guī)定生，特制定本規(guī)定：的回壓數據，建立壓力監(jiān)控臺帳。當干壓或回壓變化時，要及時分析四、加強氣源管理。各單位要充分利用油井套管氣五、加密熱洗、沖管線的工作。各管理區(qū)要針對冬季氣溫低，認真摸索油井熱洗、沖管線周期，加密洗井工作。發(fā)現(xiàn)壓力升高及時采六、加強對特殊井的管理。對邊遠井、單井拉油、特低產井各管七、加強混輸泵的管理。各管理區(qū)有混輸泵的井站，必須有專人管理，定期保養(yǎng)，24小時監(jiān)控，防止因電路及其它原因停泵后末端報和組織搶修處理。因混輸泵管理不到位造成停井、堵管線每次罰第七條夏季生產管理規(guī)定為了加強夏季注采管理,搞好油水井的生產,防止由于高溫、多雨的天氣對原油生產的影響和人身安全事故的發(fā)生，制定本規(guī)定：一、各管理區(qū)應成立夏季搶險突擊隊，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時，二、井場、道路不應出現(xiàn)積水現(xiàn)象，控制柜應加高，防止水淹漏四、油井洗井、加藥等群挖工作的實施。要求按周期定期進行，如因路況差，應接管線進行洗井清蠟或加藥清蠟。發(fā)現(xiàn)蠟卡一口井，五、水井洗井。按要求定期進行洗井，各采油管理區(qū)要加大洗井六、加強水量的調配。如因管理不善造成超、欠注的現(xiàn)象，每口七、單井拉油要根據天氣情況，提前采取措施，在下雨前要把油第三章地質管理工作檢查考核細則一、采油管理區(qū)各項油水井資料的錄取按采油廠發(fā)131號文件及注采科編發(fā)的《注采管理制度匯編》中的規(guī)定要求執(zhí)行。不按規(guī)定二、油水井停井時間、原因如實填寫，扣產按規(guī)定執(zhí)行。停井三、采油管理區(qū)對設備進行維護保養(yǎng)，要確保各項資料的及時準確錄取、填寫。每發(fā)現(xiàn)一次不具備取資料條件的扣2四、采油管理區(qū)對重點油水井、液量含水波動五、采油管理區(qū)油水井各類工作量〔油井洗井、調參、控氣、加藥、保養(yǎng)、更換電機、改變工作制度、水井洗井、更換水表等〕要認真、準確。每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣20元，填寫不及時扣20元，資料不全扣50元，班報表、生產日報、交接班等資料不一致的，八、化驗室應對油樣及時化驗、及時反饋，組織好采油管理區(qū)做好地質所要求的油、氣、水樣的錄取。管理區(qū)按取樣計劃、規(guī)定認真錄取，重點井、新開井、波動大的井要連續(xù)取樣，直至生產穩(wěn)定，未及時錄取的每一井次扣50元；重點井九、管理區(qū)及時做好資料的傳輸、上報工作，微機室做好全礦十、采油管理區(qū)及地質隊作業(yè)監(jiān)督員要協(xié)調好，認真做好作業(yè)井的施工監(jiān)控工作，確保施工質量，及時跟蹤分析施工效果。因監(jiān)控十一、采油管理區(qū)及地質隊的地質技術員要按時參加采油礦技術管理周會、月度地質例會、油藏經營分析會，準備材料要周全，動第四章技術例會管理規(guī)定為更好的發(fā)揮技術例會的作用，充分調動各管理區(qū)、地質測試隊技術員的積極性和主動性，制定管理規(guī)定如下：一、例會召開時間為每周一上午8點，不得遲到，有事向主管礦二、匯報材料除向礦領導分發(fā)以外，還應給地質隊、生產股各一三、匯報內容：四、對例會中礦領導安排的工作，下周匯報時有回一、一、建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，圖表、資料、臺三、三、每小時巡回檢查一次，合理調節(jié)運行參數，認真填寫五、五、輸油站庫存控制在合理范圍內，發(fā)生大罐冒頂事故一七、保持平穩(wěn)輸油。各輸油站停啟泵，必須先向礦調度匯報,經八、積極配合巡線隊搞好管線監(jiān)控，認真錄取泵壓、干壓和來液壓力，發(fā)現(xiàn)壓力超出允許值，要及時向礦調度匯報，同時對各區(qū)塊輸時向礦調度匯報。如因未及時匯報而造成事故，一次罰輸油隊500九、按時按量加好各種藥劑，堅持加藥工作的計劃性和持續(xù)性，確保原油生產的正常進行。無故不加藥或加藥量不足，一次罰100十、正理莊卸油臺要認真執(zhí)行采油礦原油運銷管理規(guī)定，確保輸油隊100元；出現(xiàn)一次無人押車或未經礦領導同意隨意卸油的，十一、定期對輸油管線進行檢測，重點管段每旬檢測一次。完十二、輸油站各類設備必須保持清潔良好，操作平穩(wěn)，設備完十三、輸油站必須達到消防設施齊全，消防器材靈活好用，并十四、搞好站容站貌管理，站內不準隨意排放污油、污水，對意外污染要及時組織清除，做到“三清四無五不漏〞。發(fā)現(xiàn)站內有污十五、輸油站大門平時要關閉，無采油礦通知，各種車輛和人第六章原油運銷管理考核獎罰規(guī)定一、堅持原油運銷押車上鎖制度，各單位要根據采油礦安排，二、原油外銷時，各拉油點值班人員要對拉油車輛持有的##省并根據油票對單位、車號、司機姓名、標定噸位、時間、井號等進行檢查登記后，由值班人員開鎖開始裝油。手續(xù)不全，嚴禁裝油，證件過期嚴禁裝油。違規(guī)裝油每發(fā)現(xiàn)一次，罰200元，造成損失的五、內部倒油時，拉油點值班人員對拉油車輛持有的危險品營運證、消防證、汽車拉油證和單井倒油證、內部倒油三聯(lián)單等證件進裝油。手續(xù)不全，嚴禁裝油，證件過期嚴禁裝油。每發(fā)現(xiàn)一次車輛不六、押車人員按采油礦指定路線將拉油車輛帶到指定卸油點卸油。卸油臺值班人員量油后，開鎖卸油、取樣化驗，對井號、拉油單位、車號、司機姓名、卸油時間、卸油量、含水、卸油人、跟車人姓八、倒油、外銷裝油時間必須安排在正常上班時間，夜間不準裝油，如有特殊情況，必須經三級領導和廠生產辦批準。夜間私自裝油并認真填寫臺帳，做到登記齊全、清晰。資料不按規(guī)定填寫一次罰十、各拉油點要做好加熱棒的管理，強化監(jiān)控，由于原油加熱十一、各拉油點要保持大罐接地良好，罐口有效封閉，設置罐車接地線、裝油閥門要加裝防盜帽，各閥門法蘭要有防拆卸措施，罐十二、各管理區(qū)分管領導要及時掌握拉油點罐位情況，及時協(xié)第七章用電管理制度為加強用電管理，在保障原油生產的同時，盡最大努力降低全礦用電總量，提高經濟效益，特制定如下管理規(guī)定：一、采油礦建立完善用電管理網絡：1、成立由分管副礦長任組長的用電管理組；2、采油礦用電管理辦公室具體負責用電管理工作；3、各基層隊由一名副經理專門負責本單位的用電管理；二、具體的管理辦法：2、2、采油礦根據誰使用誰管理的正西一線；正南管理區(qū)承包正南線、正西二線；注水管理區(qū)承包正油線；輸油隊承包高油線。每月1日，用電管理辦公室分解下月油田線3、農電每月18、19、20日三天進行抄表，由采油礦用電共同抄表。發(fā)現(xiàn)計量電量與實際不相符時，及時與電業(yè)局聯(lián)系解決，使用銅、鋁線代替零克管，結算電費采取誰使用誰結算的辦法。每月25日，用電管理辦公室根據各油井用電情況確標。對使用農電的單位上月的電費情況進行考罰。私自打開計量箱發(fā)現(xiàn)一次罰200元4、杜絕私接亂掛現(xiàn)象。各管理區(qū)按照誰管理油井誰負責管電的原則，將線路、變壓器、油井承包到班組和個人。各管理區(qū)應經常組織對所轄用電線路、井站、設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)私接亂掛及時卡除，無法卡除的及時上報電管辦。采油礦每月組織定期不定期檢查，7、使用農電的基層隊每月抄表結束后將油井的計量電量情況匯用電管理辦公室。對于不重視電量升降、不及時分析、不積極采取措以及換閥等措施減少開大泵，降低電耗。加強對發(fā)電機的管理，盡可能做到多發(fā)電，減輕線路電量高的壓力，降低用電成本。發(fā)現(xiàn)注水站9、電管辦在用電管理工作中，如工作不夠嚴細，對基層考核不認真、不到位，重點問題搞不清，或對電量的上漲聽之任之，不積極理標準高，效果顯著的單位和個人，電管辦有給予50-300元獎勵的第八章經營管理規(guī)章制度規(guī)章制度：一、基礎資料：1、各單位要有上一年度的經營管理工作分析總結，找存在的不足，制定相應對策，進行完善、整改；要有本年度經營管理2、各單位的經營管理資料按采油礦發(fā)經營管理資料建立標準進行完善，采油礦每月檢查評比一次，根據檢查情況，對主管人員進行3、各單位要依據有關要求，按時上報各項經營報表，必二、經營管理：礦經營辦公室對賬一次，做到成本使用有計劃、有檢查、有落實、有％，結算會，并做好必要的準備工作，無故不參加或遲到者，每次罰款分析情況進行評比，對分析好的單位一次性獎勵30⑥、采油管理區(qū)作業(yè)監(jiān)督對重點井、措施井必須到現(xiàn)場，盯關鍵⑦、各單位要結合實際情況，搞好獎金考核分配工作，制定完善2、在成本監(jiān)控上，嚴把“三關〞：①、嚴把現(xiàn)場關。各單位要嚴盯現(xiàn)場、嚴查施工內容，詳細準確地統(tǒng)計現(xiàn)場工作量，認真簽寫路單或施工單。如抽油機、注水泵整改部位，車輛修理更換部位，倒油外銷噸位，熱洗、熔蠟井號，車輛現(xiàn)場施工時間等。由于未盡職責工作量不清或虛簽工作量，一經查出，②、嚴把質量關。各單位和股室要嚴查工序、嚴把質量關。如機③、嚴把結算關。在成本結算時，嚴格按照基層隊或項目組按工作量結算、項目組長審核、分管經營礦領導“一支筆〞審批的程序執(zhí)時要安排成本的使用情況，真正做到“成本跟著生產走，效益跟著產當日的成本使用計劃。上報情況與實際不符的，一次扣罰責任單位上季度成本超節(jié)分析清楚、措施得力的單位獎勵200元，對分三、合理化建議：各單位要發(fā)揮干部職工的主觀能動性，積極開展合理化建議活位每年要立項，并保證項目進行正?；顒?，年底出成果，不立項或立五、技術監(jiān)督及質量管理：行質量攻關，各單位每年要立一項QC項目進行活動，年底出成果，2、各單位要積極宣貫、執(zhí)行國家、部門及行業(yè)等有關標準，并3、各單位要大力開展節(jié)能降耗工作，節(jié)約成法不當的單位，一次性罰款300元。對積極開展小改革、小創(chuàng)新，4、各單位要高度重視計量工作，要及時校驗各種儀表及計量器具，儀表和計量器具校驗及時率100％、完好率100％。不達標的壓力表每只扣罰10元，計量器具每只扣罰50元。六、材料管理：批制度，盡量壓縮庫存，做到物盡其用，嚴禁材料流失。采油礦將定七、報表管理：各單位要提前將所需微機用料和報表、臺帳的種類、名稱、數量等寫清楚，以書面形式上報采油礦經營管理辦公室審核、匯總；并安八、廢舊物資管理：各單位于每月24號以前將本月本單位在用資產動的情況以報表的形式上報礦經營辦，并且各單位要建立相應的臺第一條安全生產掛牌考核與獎懲六：對發(fā)生事故的單位，安全生產委員會可依據實際情況，決定提前1、一類單位：無事故死亡；無工業(yè)輕傷，交通輕2、二類單位：無人身傷害事故；一次工業(yè)事故直接經濟損失3、以上單位無工業(yè)火災、爆炸、無控井噴，鍋爐壓力容器，2、二類單位：有重傷事故，一次工業(yè)事故直接經濟失九：除符合條件掛紅牌、黑牌標準以外的單位掛黃3、同時達到以上兩項扣獎標準的，執(zhí)行數額較大的一項，不重第二條事故隱患和違章處罰和個人提出處理意見,重大事故處理決定與采油廠處理決定不相符工業(yè)傷亡、火災、爆炸、設備、生產事故負全部責任和主要責任者,按事故經濟損失的60%-80%罰款不超過5000元)轉為下崗3-6個月；負事故同等責任和次要責任的％－下崗人員1－3個月；同時對事故責任者所在單主要責任者，對責任者按事故經濟損失的30％－40％罰款〔原則上％－(4)發(fā)生以上事故,一般事故對責任者所在單位按事故經濟損失的(5)因違章、瀆職造成重大以上事故，負全部責任或主要責任者，全部責任和主要責任者,按事故經濟損失的60%-80%給次要責任者按事故經濟損失的40%-60%罰款(原則上不超過3000元),同時轉為試崗人員1-3個月;同時對事故責任者所在單位的安全生負全部責任和主要責任者,按事故經濟損失的30%-50%給予罰款,(原過4000元〕,轉為下崗人員1-6個月;同時對責任者所在單位的安全元),轉為下崗人員3-36個月或給予行政處分;負事故同等和次要責任者,按事故經濟損失的10%_20%罰款〔原則上不超過6000元〕或給予行政處分,轉為下崗人員2-6個月;同時對責任者所在單位的安全生(5)對于影響極壞的事故責任者，根據情況調離所在單位，另外(7)節(jié)假日、安全重大活動，雨、雪、霧等特殊天氣發(fā)生的事故的非專職駕駛員、酒后、私車、外借車輛、長途車未辦理審批手續(xù)發(fā)十五：1、新建、改建、擴建的工程項目“三同時2、違反工業(yè)動火安全技術規(guī)程，無審批手續(xù)動火或允許無審批用具，或擅自拆除、閑置或損壞安全防護設施的，每查出一次，對單位工人進行培訓，崗位工人仍不會使用的，每查出一次，對單位罰款4、生產現(xiàn)場不按安全標準安裝、施工，勞動衛(wèi)生條件不符合國部門批準，擅自調離原崗位或改變工種的，每查出6、起重機械、場內駕駛車輛等特種設備未經安全認證或定期檢10、嚴格按標準安裝使用各種用電設備，不按規(guī)11、各單位必須按規(guī)定填寫安全活動記錄本，并有專12、全礦干部職工必須認真學習“一崗一責〞制，并熟記自己13、不按規(guī)定配發(fā)勞動防護用品的，每查出一次，對單位處罰元，吊扣駕駛證一年，一年不得獎〕處理，待崗6亂停亂放者，每查出一次，對單位處罰100－500元；對責任者處罰19、機關、基層定向值班車輛出二礦油區(qū)必須請示礦主管領導，批準簽字后，由調度下行車路單，到車隊登記后，方可出車。未經批21、在冰、雪特殊天氣條件下,未經采油礦主管領導同意簽字，22、新入礦的職工、換崗的職工。未經安全教育安排上崗的，25、不服從安全管理人管理,或對安全管理人員制止違章行為打擊報復的，對責任者處罰100－1000元；安全管理人員玩忽職守，26、違章指揮或明知有事故隱患，未采取安全措施強令施工的，27、違反規(guī)定的，接受處罰后未及時采取措施整改施工的，一28、對各類事故負連帶責任的，根據事故責任和經濟損失大小30、對廠、礦查處的事故隱患，不按期整改的或整改不徹底的，31、以上所有處罰，從工資、獎金中扣除，在采油礦財務、人34、生產及設備管理的有關處罰執(zhí)行生產部門、機動部門的有為加強設備管理，保障原油生產，提高經濟效益，根據采油廠第一條處罰標準1、沒有按時上交設備月報表；2、設備報表沒有單位領導簽字；3、設備報表數據弄虛作假，數據不準確；4、設備報表種類不全、不規(guī)范、與采油廠要求不相符1、沒有按時維護數據；2、設備檔案庫與動態(tài)庫數據不相符合；1、設備基礎資料不全；2、設備基礎資料填寫不及時、數據出現(xiàn)邏輯錯誤；3、設備基礎資料書寫不整齊、不規(guī)范；1、沒有按照采油廠、采油礦要求及時安排；2、在工作中執(zhí)行標準不嚴、開展工作不力、責任心不強；標準的；1、現(xiàn)場操作人員不持設備操作證上崗；2、現(xiàn)場操作人員不懂“四懂三會〞知識；4、設備檢查中每臺設備有重點項目不合格，每存在一個不合格備維修費用使用管理控制辦法》和《采油廠責任追究制度》及采油礦元；追究設備管理單位和機動股的責任，分別處罰200-1000元和按“十字〞作業(yè)法對設備進行保養(yǎng)、使用不合格的油水等原因，造成拉缸、抱瓦等責任事故將視損失大小、影響生產程度，按直接經濟損第二條獎勵對象與標準一、下列情況，對單位、股室和個人給與表揚并分別給與10001、春季、雨季、入冬前設備整修活動；2、車輛道路交通年審；3、管理局、采油廠組織的開發(fā)設備年審；二、采油礦每月根據檢查情況對各四級單位設備管理進行月度根據考核情況獎勵如下：2、設備的管理、操作、維修中有特殊貢獻的個人和單位給予一第三條混輸泵管理制度為了強化混輸泵管理，確?；燧敱谜＿\轉及原油外輸，特制一、混輸泵啟動操作規(guī)程2、檢查電機、泵，配套儀表是否完好，固定螺絲有無松動，電4、按啟動鍵，注意觀察泵進出口壓力，盤根油封泄漏是否符合5、啟動后注意記錄壓力、電流，并根據壓力情況隨時6、如第一次啟動后，泵沒有介質輸出，為避免干運轉，應立即二、混輸泵停泵操作規(guī)程3、如發(fā)生導致?lián)p壞設備或威脅人身安全時，可帶負荷實施緊急4、如發(fā)生斷電等意外情況，應立即倒開旁通，切斷電源，并迅三、混輸泵日常維護管理1、應每月檢查泵體、電機、控制柜、固定4、定期更換密封盤根填料，并注意緊固調整，使填料密封調整間隙。連軸器同心度，必須保證水平及垂直兩個方向一般控制在8、在運行過程中，如發(fā)生異常情況應立即停車，檢查原因，排9、混輸泵泵長期不工作時，應重新進行油封防腐1、混輸泵的維修由采油礦機動部門負責；2、混輸泵維修費用，進使用單位成本；3、混輸泵如在運行中發(fā)現(xiàn)問題，本單位不能修理的，應知機動部門到現(xiàn)場查明混輸泵存在問題，及時聯(lián)系修理；五、混輸泵資料管理六、混輸泵進出口壓力規(guī)定4、7#混輸泵正常運轉時，進口壓力應保持在0.15---0.3Mpa，不得低于0.15Mpa；出口壓力應保持在0.6---1Mpa七、混輸泵獎罰規(guī)定1、各單位要嚴格按照混輸泵操作規(guī)程進行理追究制度，對該單位和個人進行處罰；2、各單位及時上報混輸泵所需配件，對于上報不及時，影響混4、在混輸泵正常運轉情況下，混輸泵進出口壓力低于規(guī)定值，6、對于有備用泵而備用泵損壞未及時修理或缺少配件，使用單第四條天然氣發(fā)電機管理規(guī)定為節(jié)約能源，降低成本，進一步管好用好天然氣發(fā)電機組，現(xiàn)制定如下管理規(guī)定：—3名。一名管理人員做到“四懂三會〞。機動股負責考核，應知應會不達標草及雜物場地平整，水泥工作臺要定時沖洗，不見污物，工作臺上要滑油及循環(huán)水必須達標，質量符合規(guī)定，凡發(fā)現(xiàn)一次潤滑不合格，處發(fā)電機管理資料，如天然氣發(fā)電機操作規(guī)程，管理網絡圖，巡回檢查設備巡回檢查制度及設備保養(yǎng)制度不落實造成設備停機或機件損壞，料要認真填寫。內容包括各種技術數據，停機時間，停機原因，保養(yǎng)內容，發(fā)電量、氣壓情況、氣壓變化原因等。如資料填寫不認真或填十五、注水管理區(qū)對天然氣發(fā)電機管理要高標準、嚴要求，使三第十一章環(huán)境保護制度為加強環(huán)保管理工作,不斷提高環(huán)保工作質量,結合采油礦實際三、對管線穿孔、打眼等突發(fā)性污染事故，管理單位必須及時五、采油單位要嚴格執(zhí)行作業(yè)井環(huán)保交接規(guī)定，不按規(guī)定交接六、正常生產井、站因客觀原因放噴時，必須經有關部門批準七、生產單位必須加強油水站及閑置、長期計關井管理，因管八、做好油池的日常維護完善加固及油池液位達標工作，各項工作均有生產單位承擔。不及時完善加固油池的元；井〔站〕標準池位冬季小于2／3，夏季小于1／3，凡是不符九、油、水井站放噴頭不加彎管，無環(huán)境保護標志宣傳牌，環(huán)既不匯報又不予制止的，視作本單位的污染，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，十一、污染治理過程中，治理單位必須嚴格執(zhí)行污