設(shè)備運(yùn)行主任績(jī)效合同模板

上海市電力企業(yè)市區(qū)供電企業(yè)供電分企業(yè)績(jī)效協(xié)議（部室主任層級(jí)）

序言績(jī)效管理是上海市電力企業(yè)市區(qū)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、落實(shí)落實(shí)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵手段?？?jī)效協(xié)議是績(jī)效管理關(guān)鍵工具之一,經(jīng)過(guò)層層簽署績(jī)效協(xié)議,企業(yè)層面目標(biāo)逐層分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽署績(jī)效協(xié)議過(guò)程中,考評(píng)雙方應(yīng)進(jìn)行充足績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確協(xié)議考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)關(guān)鍵舉措立刻間進(jìn)度安排。依據(jù)簽署績(jī)效協(xié)議,考評(píng)雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧,立刻發(fā)覺(jué)可能存在偏差并采取對(duì)應(yīng)舉措。經(jīng)過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)層面目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效協(xié)議簽署關(guān)鍵依據(jù)是上海市電力企業(yè)市區(qū)供電企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。

基礎(chǔ)信息:被考評(píng)人姓名:呂錦鴻部門:設(shè)備運(yùn)行部崗位:設(shè)備運(yùn)行部主任考評(píng)人姓名:徐群部門:經(jīng)理室崗位:生產(chǎn)副經(jīng)理考評(píng)期限:從年1月1日至年6月30日考評(píng)人申明:簽署本績(jī)效協(xié)議前,我已與分企業(yè)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充足溝通并達(dá)成共識(shí),了解其對(duì)被考評(píng)人崗位管理意圖并在此協(xié)議中表現(xiàn)簽署本績(jī)效協(xié)議前,我已與被考評(píng)人進(jìn)行了充足溝通。雙方均充足了解本績(jī)效協(xié)議全部約定并達(dá)成共識(shí)被考評(píng)人推行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中,我將提供必需支持和幫助署名:被考評(píng)人申明:簽署本績(jī)效協(xié)議前,我已與考評(píng)人（有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系部室主任,考評(píng)人包含分企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);副總工考評(píng)人包含分管副經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充足溝通,了解其對(duì)本崗位管理意圖并在此協(xié)議中表現(xiàn)考評(píng)雙方均充足了解本績(jī)效協(xié)議全部約定并達(dá)成共識(shí)在考評(píng)人指導(dǎo)和幫助下,我將認(rèn)真推行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)署名:

第一部分:崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（累計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（＝權(quán)重＊評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345財(cái)務(wù)類部門預(yù)算控制10%用戶類部門管理體系連續(xù)完善20%運(yùn)行類運(yùn)行設(shè)備檢修立刻復(fù)役率、故障立刻排除率20%運(yùn)行類設(shè)備運(yùn)行部生產(chǎn)工作完成率20%

指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（累計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（＝權(quán)重＊評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345安全類部門安全方法落實(shí)20%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)部門人均專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間10%總績(jī)效分?jǐn)?shù)

附:績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分對(duì)應(yīng)關(guān)系部門預(yù)算控制10%5分實(shí)際使用數(shù)=部門預(yù)算。3分實(shí)際使用數(shù)〈部門預(yù)算1%。1分實(shí)際使用數(shù)〉部門預(yù)算1%。部門管理體系連續(xù)完善20%1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化實(shí)施,質(zhì)量體系運(yùn)行情況良好,并表現(xiàn)連續(xù)改善2.結(jié)合管理課題和步驟優(yōu)化進(jìn)行方針目標(biāo)展開,實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控管理3.精心培育優(yōu)異班組,努力提升班組建設(shè)整體水平5分:三項(xiàng)工作有二項(xiàng)成績(jī)突出,或有一項(xiàng)得到電力企業(yè)以上認(rèn)可4分:三項(xiàng)工作有一項(xiàng)成績(jī)突出3分:質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)年審并達(dá)上級(jí)統(tǒng)一要求;方針目標(biāo)圍繞分企業(yè)總體目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理;開展星級(jí)班組評(píng)選有特色,激勵(lì)班組成長(zhǎng)。2分:三項(xiàng)工作有一項(xiàng)未達(dá)要求1分:三項(xiàng)工作有二項(xiàng)未達(dá)要求設(shè)備運(yùn)行部生產(chǎn)工作完成率20%繼保動(dòng)作正確率計(jì)量器具校驗(yàn)率低壓電容器投切率故障立刻排除率反外力破壞安全協(xié)議簽約率五防解鎖率五防裝置完好率5分繼保動(dòng)作正確率100%。;計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)100%;低壓電容器投切率90%;故障立刻排除率95%;反外力破壞安全協(xié)議簽約率100%;五防解鎖率≤0.05%;五防裝置完好率≤100%4分繼保動(dòng)作正確率≤98%。;計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)≤98%;低壓電容器投切率≤88%;故障立刻排除率≤93%;反外力破壞安全協(xié)議簽約率98%;解鎖率≤0.05%;五防裝置完好率≤99%3分繼保動(dòng)作正確率≤95%。;計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)≤95%;低壓電容器投切率≤86%;故障立刻排除率≤95%;解鎖率≤0.5%;五防裝置完好率≤98%2分繼保動(dòng)作正確率≤93%。;計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)≤90%;低壓電容器投切率≤85%;故障立刻排除率≤88%;反外力破壞安全協(xié)議簽約率90%;解鎖率≤0.8%;五防裝置完好率≤98%1分繼保動(dòng)作正確率≤90%。;計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)≤100%;低壓電容器投切率≤83%;故障立刻排除率≤85%;反外力破壞安全協(xié)議簽約率≤88%;解鎖率≤1%;五防裝置完好率≤95%部安全方法落實(shí)20%1.35kv以上主變操作專職跟班操作率2.專職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)3.專職參與班組兩會(huì)次數(shù)和安全日4.工作票正確率5.計(jì)劃反措工作落實(shí)率6.運(yùn)行分析立刻有效7.現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源預(yù)控和分析8.紅外線測(cè)量和分析5分:35kv以上主變操作專職跟班率100%;專職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)8次/月;專職參與班組站班會(huì)及安全日次數(shù)100%;工作票正確率100%;計(jì)劃反措工作落實(shí)率100%;運(yùn)行分析正確立刻,整改方法在本月落實(shí)。4分:35kv以上主變操作專職跟班率100%;專職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)≤7次/月;專職參與班組站班會(huì)及安全日次數(shù)≤98%;工作票正確率≤99%;計(jì)劃反措工作落實(shí)率≤99%;運(yùn)行分析正確立刻,整改方法在下月落實(shí)3分:35kv以上主變操作跟班率≤96%;專職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)≤6次/月;專職參與班組站班會(huì)及安全日次數(shù)≤96%;工作票正確率≤96%;計(jì)劃反措工作落實(shí)率≤98%;運(yùn)行分析正確立刻,但卻少必需整改方法。2分:35kv以上主變操作專職跟班率≤96%;專職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)≤5次/月;專職參與班組站班會(huì)及安全日次數(shù)≤95%;工作票正確率≤96%;計(jì)劃反措工作落實(shí)率≤98%,運(yùn)行分析和整改方法正確,但不立刻。1分:35kv以上主變操作專職跟班率92%;專職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)5次/月;專職參與班組站班會(huì)及安全日次數(shù)95%;工作票正確率90%;計(jì)劃反措工作落實(shí)率97%;無(wú)運(yùn)行分析部門平均專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間10%部門人員安全、技能培訓(xùn)有效5分:培訓(xùn)工作方法有創(chuàng)新,并取得市區(qū)企業(yè)頒布部室“培訓(xùn)特色獎(jiǎng)”。4分:培訓(xùn)工作方法有創(chuàng)新,最少取得一個(gè)市區(qū)企業(yè)頒布班組“培訓(xùn)特色獎(jiǎng)”。3分:按培訓(xùn)計(jì)劃,并結(jié)合“績(jī)效評(píng)定”及“ERP”試點(diǎn)工作,確保部門人員每人每年培訓(xùn)課時(shí)≥40（課時(shí)）。2分:未按培訓(xùn)計(jì)劃開展崗位技能培訓(xùn),部門人員每人每年培訓(xùn)課時(shí)〈40（課