技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略的多維解析與實(shí)踐路徑

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略的多維解析與實(shí)踐路徑一、引言1.1研究背景與意義在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技飛速發(fā)展的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著不斷縮短產(chǎn)品生命周期、滿足客戶多樣化需求以及應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)壓力等諸多挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，唯有持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)中立足并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)開發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。例如，蘋果公司通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，不僅改變了人們的生活方式，也使其在全球智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)中占據(jù)了領(lǐng)先地位。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還有助于企業(yè)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。隨著技術(shù)復(fù)雜度的不斷提高和創(chuàng)新成本的日益增加，單個(gè)企業(yè)往往難以憑借自身力量完成技術(shù)創(chuàng)新的全過程。在此背景下，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟是由多個(gè)企業(yè)為了共同制定和推廣某一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，共享技術(shù)創(chuàng)新成果，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)而形成的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，主導(dǎo)企業(yè)憑借其在技術(shù)、資金、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，在聯(lián)盟的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略選擇不僅關(guān)系到自身的發(fā)展，還會(huì)對(duì)整個(gè)聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。例如，在閃聯(lián)（IGRS）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，聯(lián)想等主導(dǎo)企業(yè)通過積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)聯(lián)盟成員共同制定和推廣閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，使得閃聯(lián)技術(shù)在消費(fèi)電子領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，提升了聯(lián)盟整體的技術(shù)水平和市場(chǎng)影響力。因此，深入研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略選擇具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從理論層面來看，雖然目前關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的研究已取得了一定成果，但對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的研究仍相對(duì)較少，且缺乏系統(tǒng)性和深入性。本研究旨在填補(bǔ)這一理論空白，通過構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的分析框架，深入探討其策略選擇的內(nèi)涵、動(dòng)機(jī)、影響因素及選擇模型，豐富和完善技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的相關(guān)理論。從實(shí)踐層面來說，本研究的成果能夠?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)提供決策依據(jù)，幫助其更好地選擇技術(shù)創(chuàng)新策略，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率和效果，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也能為其他企業(yè)參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟和開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供參考和借鑒，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展。此外，對(duì)于政府部門制定相關(guān)政策，引導(dǎo)和支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境也具有重要的指導(dǎo)意義。1.2研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)本研究綜合運(yùn)用多種研究方法，力求全面、深入地剖析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇這一復(fù)雜問題。案例分析法是本研究的重要方法之一。通過選取閃聯(lián)（IGRS）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟等典型案例，對(duì)其主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略選擇進(jìn)行深入分析，詳細(xì)了解這些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中的具體實(shí)踐、面臨的挑戰(zhàn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施。以閃聯(lián)為例，深入探究聯(lián)想等主導(dǎo)企業(yè)如何憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在聯(lián)盟中引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新方向，推動(dòng)閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的制定與推廣，以及在這一過程中所采用的技術(shù)創(chuàng)新策略，如研發(fā)投入策略、合作創(chuàng)新策略等。通過對(duì)多個(gè)案例的對(duì)比分析，總結(jié)出具有普遍性和代表性的規(guī)律與經(jīng)驗(yàn)，為理論研究提供有力的實(shí)踐支撐。模型構(gòu)建法也是本研究的關(guān)鍵方法。運(yùn)用Shapley值法構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略兩階段選擇模型。在第一階段，考慮技術(shù)創(chuàng)新的成本、收益以及聯(lián)盟成員間的合作關(guān)系等因素，分析主導(dǎo)企業(yè)在自主研發(fā)、合作研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)等不同技術(shù)創(chuàng)新途徑之間的選擇。在第二階段，基于市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等因素，探討主導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等不同技術(shù)創(chuàng)新類型上的策略選擇。通過構(gòu)建這一模型，將復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新策略選擇問題進(jìn)行量化分析，更加準(zhǔn)確地揭示主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的內(nèi)在機(jī)制和影響因素，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的理論依據(jù)。本研究的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。在研究視角上，聚焦于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中的主導(dǎo)企業(yè)，深入探討其技術(shù)創(chuàng)新策略選擇，彌補(bǔ)了以往研究中對(duì)這一特定主體關(guān)注不足的缺陷，從一個(gè)全新的視角豐富了技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的相關(guān)理論。在研究?jī)?nèi)容上，不僅分析了主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的內(nèi)涵、動(dòng)機(jī)和影響因素，還構(gòu)建了系統(tǒng)的選擇模型，并通過實(shí)證案例進(jìn)行驗(yàn)證，使研究?jī)?nèi)容更加全面、深入和系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)踐提供了更具操作性的指導(dǎo)。在研究方法的綜合運(yùn)用上，將案例分析法與模型構(gòu)建法有機(jī)結(jié)合，既注重實(shí)踐案例的深入剖析，又強(qiáng)調(diào)理論模型的構(gòu)建與驗(yàn)證，使研究結(jié)論更具可靠性和說服力。二、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟相關(guān)理論2.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的定義與特征技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟是在經(jīng)濟(jì)全球化與技術(shù)快速發(fā)展的背景下，為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的一種重要組織形式。它是指多個(gè)企業(yè)為了共同制定和實(shí)施某一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，共享技術(shù)創(chuàng)新成果，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而形成的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在這一合作模式中，企業(yè)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和商業(yè)運(yùn)作為核心，通過契約關(guān)系緊密相連，旨在實(shí)現(xiàn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、推廣應(yīng)用以及商業(yè)價(jià)值的最大化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟具有顯著的自發(fā)性特征。它并非由外部強(qiáng)制力量推動(dòng)形成，而是企業(yè)基于自身發(fā)展需求和戰(zhàn)略考量，自愿聯(lián)合起來的。例如，在閃聯(lián)（IGRS）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的組建過程中，聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)意識(shí)到在消費(fèi)電子領(lǐng)域，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致產(chǎn)品兼容性差、市場(chǎng)拓展困難，于是自發(fā)地走到一起，共同致力于閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)與推廣。這種自發(fā)性使得聯(lián)盟成員能夠更加積極主動(dòng)地投入資源，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。合作性也是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的關(guān)鍵特征。聯(lián)盟成員之間通過共享技術(shù)、人才、資金等資源，開展合作研發(fā)、共同制定標(biāo)準(zhǔn)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在藍(lán)光光盤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，索尼、松下、飛利浦等企業(yè)各自擁有不同的技術(shù)專長(zhǎng)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過合作，整合各方資源，共同攻克技術(shù)難題，推動(dòng)藍(lán)光光盤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善和普及。這種合作不僅提高了技術(shù)創(chuàng)新的效率，還降低了單個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)。共享性貫穿于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的整個(gè)運(yùn)作過程。聯(lián)盟成員共享技術(shù)創(chuàng)新成果，共同受益于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推廣和應(yīng)用。一旦某一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)上得到廣泛認(rèn)可和采用，聯(lián)盟成員都能憑借其在聯(lián)盟中的地位和貢獻(xiàn)，分享到由此帶來的商業(yè)利益。例如，在移動(dòng)通信領(lǐng)域的3G、4G和5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，成員企業(yè)共同參與技術(shù)研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定，隨著這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)化應(yīng)用，聯(lián)盟成員在設(shè)備制造、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、終端產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域都獲得了巨大的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益。2.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的形成動(dòng)因科技進(jìn)步的加速是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟形成的重要驅(qū)動(dòng)力之一。隨著信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源技術(shù)等領(lǐng)域的快速發(fā)展，技術(shù)的復(fù)雜度和創(chuàng)新難度不斷提高。單個(gè)企業(yè)難以擁有全面的技術(shù)資源和研發(fā)能力來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。例如，在人工智能領(lǐng)域，涉及到機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、自然語言處理、計(jì)算機(jī)視覺等多個(gè)復(fù)雜的技術(shù)領(lǐng)域，需要大量的數(shù)據(jù)、算法和計(jì)算資源。企業(yè)為了跟上科技進(jìn)步的步伐，獲取最新的技術(shù)成果，不得不與其他企業(yè)合作，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，共同開展研發(fā)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。資源共享的需求促使企業(yè)組建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟。不同企業(yè)在技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等方面存在著差異，通過聯(lián)盟，企業(yè)可以充分利用其他成員的優(yōu)勢(shì)資源，彌補(bǔ)自身的不足。例如，一些中小企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面實(shí)力較弱，但可能擁有獨(dú)特的市場(chǎng)渠道和客戶資源；而大型企業(yè)則具備強(qiáng)大的研發(fā)能力和資金實(shí)力。雙方通過加入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源的共享與整合，中小企業(yè)可以借助大型企業(yè)的技術(shù)研發(fā)成果提升自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，大型企業(yè)則可以利用中小企業(yè)的市場(chǎng)渠道擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面。降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的重要原因。技術(shù)創(chuàng)新具有高度的不確定性，從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品商業(yè)化的過程中，面臨著技術(shù)失敗、市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等多種風(fēng)險(xiǎn)。以新藥研發(fā)為例，研發(fā)周期長(zhǎng)、投入巨大，且成功率較低，單個(gè)企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)往往壓力巨大。通過參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，企業(yè)可以與其他成員共同分擔(dān)研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新成功的概率。同時(shí)，聯(lián)盟成員之間可以通過信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，降低創(chuàng)新失敗的損失。2.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論2.2.1技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)涉及多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程，其內(nèi)涵豐富且深刻。它是企業(yè)將新的知識(shí)、技術(shù)、工藝等應(yīng)用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以創(chuàng)造新的價(jià)值、提高生產(chǎn)效率、開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的一系列活動(dòng)。這一過程不僅涵蓋了技術(shù)的研發(fā)與突破，還包括從研發(fā)成果到商業(yè)化應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，以及市場(chǎng)推廣和反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)。自主創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的重要類型之一，強(qiáng)調(diào)企業(yè)依靠自身的技術(shù)研發(fā)能力和資源，獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中，從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究到技術(shù)開發(fā)，都由自身主導(dǎo)完成，擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為公司在通信技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展便是自主創(chuàng)新的典型案例。多年來，華為持續(xù)加大研發(fā)投入，在5G通信技術(shù)的研發(fā)上取得了眾多核心專利，其技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新成果在全球通信市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，為企業(yè)贏得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。模仿創(chuàng)新是企業(yè)在率先創(chuàng)新者的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)、模仿和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的一種方式。企業(yè)通過引進(jìn)、消化和吸收率先創(chuàng)新者的技術(shù)成果，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行二次創(chuàng)新，從而降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)在發(fā)展初期，通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的汽車制造技術(shù)和生產(chǎn)工藝，進(jìn)行模仿學(xué)習(xí)，在掌握核心技術(shù)后，逐步進(jìn)行自主研發(fā)和創(chuàng)新，推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車產(chǎn)品。合作創(chuàng)新則是指多個(gè)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)或高校等主體，為了實(shí)現(xiàn)共同的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方式，開展合作研發(fā)的創(chuàng)新模式。在半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域，臺(tái)積電與眾多國(guó)際知名半導(dǎo)體企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)開展合作創(chuàng)新，整合各方在技術(shù)、資金、人才等方面的資源，共同攻克芯片制造過程中的技術(shù)難題，推動(dòng)了半導(dǎo)體芯片技術(shù)的不斷進(jìn)步。2.2.2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略旨在使企業(yè)在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。企業(yè)通過持續(xù)投入大量資源進(jìn)行研發(fā)，力求在所有競(jìng)爭(zhēng)者之前率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。以蘋果公司為例，其在智能手機(jī)領(lǐng)域不斷投入研發(fā)，推出具有創(chuàng)新性的多點(diǎn)觸控技術(shù)、FaceID人臉識(shí)別技術(shù)等，憑借領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，蘋果手機(jī)在全球高端智能手機(jī)市場(chǎng)中占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額，獲得了豐厚的利潤(rùn)。該戰(zhàn)略適用于具有強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力、豐富資金儲(chǔ)備和敏銳市場(chǎng)洞察力的企業(yè)。技術(shù)跟隨戰(zhàn)略下，企業(yè)并不追求在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展以后，學(xué)習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識(shí)，跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。一些國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)在智能家電技術(shù)發(fā)展初期，采取技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，通過模仿和改進(jìn)，推出適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的智能家電產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略適合那些研發(fā)能力相對(duì)較弱、資金有限，但具有較強(qiáng)市場(chǎng)模仿能力和快速反應(yīng)能力的企業(yè)。進(jìn)攻型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域。實(shí)施這一戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有雄厚的研發(fā)及資金實(shí)力，愿意承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)以獲取潛在的高收益。例如，特斯拉在電動(dòng)汽車領(lǐng)域，不斷投入研發(fā)，推出高性能的電動(dòng)汽車產(chǎn)品和先進(jìn)的電池技術(shù)，迅速占領(lǐng)了電動(dòng)汽車市場(chǎng)的高端份額，并推動(dòng)了整個(gè)電動(dòng)汽車行業(yè)的發(fā)展。防御型戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進(jìn)的技術(shù)，但在技術(shù)開發(fā)和國(guó)際市場(chǎng)上并不領(lǐng)先。為了避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場(chǎng)。一些傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，如富士康，在電子制造領(lǐng)域憑借高效的生產(chǎn)管理和成本控制，以低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品為眾多國(guó)際知名品牌提供代工服務(wù)，在市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。該戰(zhàn)略具有低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“人有我有，人新我好；不求最新，但求最好”。2.3文獻(xiàn)綜述國(guó)外學(xué)者對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略的研究起步較早。一些學(xué)者從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，研究主導(dǎo)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新策略來提升聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。例如，Chesbrough和Rosenbloom指出，主導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中應(yīng)積極推動(dòng)開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，與聯(lián)盟成員共享技術(shù)資源，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散和應(yīng)用，從而增強(qiáng)聯(lián)盟整體的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在聯(lián)盟治理方面，Gulati研究了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中主導(dǎo)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新策略的影響。他認(rèn)為，合理的治理結(jié)構(gòu)能夠有效協(xié)調(diào)聯(lián)盟成員之間的利益關(guān)系，激勵(lì)成員積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為主導(dǎo)企業(yè)制定和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新策略提供良好的組織保障。從技術(shù)創(chuàng)新模式來看，Dodgson等學(xué)者探討了主導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中選擇合作創(chuàng)新模式的動(dòng)機(jī)和優(yōu)勢(shì)。他們指出，合作創(chuàng)新可以整合聯(lián)盟成員的技術(shù)、資金、人才等資源，降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新的成功率。國(guó)內(nèi)學(xué)者在這一領(lǐng)域也進(jìn)行了大量研究。部分學(xué)者從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的作用。如王毅和吳貴生認(rèn)為，主導(dǎo)企業(yè)通過制定和推廣先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的影響因素方面，魏江和許慶瑞研究發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)需求、技術(shù)能力、聯(lián)盟關(guān)系等因素會(huì)對(duì)主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略選擇產(chǎn)生重要影響。企業(yè)需要綜合考慮這些因素，制定適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新策略。從聯(lián)盟穩(wěn)定性角度，張鋼和張小軍探討了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的穩(wěn)定性對(duì)主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略的影響。他們認(rèn)為，穩(wěn)定的聯(lián)盟關(guān)系能夠?yàn)槠髽I(yè)提供持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新支持，有利于主導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新策略的實(shí)施。盡管國(guó)內(nèi)外學(xué)者在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略研究方面取得了一定成果，但仍存在一些不足之處?，F(xiàn)有研究在技術(shù)創(chuàng)新策略的分類和界定上尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致研究成果之間缺乏可比性。對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的動(dòng)態(tài)演化過程研究較少，未能充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等因素的變化對(duì)企業(yè)策略選擇的影響。在實(shí)證研究方面，雖然已有一些學(xué)者采用案例分析和計(jì)量模型等方法進(jìn)行研究，但研究樣本數(shù)量相對(duì)較少，研究方法的多樣性和科學(xué)性還有待進(jìn)一步提高。未來的研究可以在這些方面展開深入探討，以豐富和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略的相關(guān)理論和實(shí)踐。三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的內(nèi)涵、動(dòng)機(jī)和因素3.1內(nèi)涵解析在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇具有豐富而獨(dú)特的內(nèi)涵，它是一個(gè)涉及多方面要素相互作用的復(fù)雜決策過程。主導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，處于核心引領(lǐng)地位，其技術(shù)創(chuàng)新策略的選擇并非孤立的行為，而是緊密圍繞著聯(lián)盟的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃展開。從本質(zhì)上講，主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的關(guān)鍵在于通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新策略，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)要素的有效運(yùn)作，從而推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。這意味著主導(dǎo)企業(yè)需要充分考慮自身的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)需求、聯(lián)盟成員的資源和能力等多方面因素，制定出既能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又能整合聯(lián)盟資源，滿足市場(chǎng)需求的技術(shù)創(chuàng)新策略。在技術(shù)要素方面，主導(dǎo)企業(yè)要對(duì)自身的技術(shù)研發(fā)能力、技術(shù)儲(chǔ)備以及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)。例如，華為在5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，憑借其長(zhǎng)期積累的強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)能力和大量的專利技術(shù)，在聯(lián)盟中積極主導(dǎo)5G技術(shù)的研發(fā)方向，推動(dòng)5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和升級(jí)。同時(shí)，主導(dǎo)企業(yè)還需關(guān)注聯(lián)盟成員的技術(shù)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，通過合作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的共享和互補(bǔ)，提高聯(lián)盟整體的技術(shù)創(chuàng)新能力。在市場(chǎng)要素方面，主導(dǎo)企業(yè)需要深入了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。以蘋果公司為例，其在智能手機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，始終緊密關(guān)注消費(fèi)者對(duì)智能手機(jī)功能、性能和外觀的需求變化，通過不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，引領(lǐng)智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展潮流。主導(dǎo)企業(yè)還需考慮如何通過技術(shù)創(chuàng)新策略的選擇，提高聯(lián)盟產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益的最大化。主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇還涉及到創(chuàng)新路徑的選擇。主導(dǎo)企業(yè)可以根據(jù)自身情況和市場(chǎng)需求，選擇自主研發(fā)、合作研發(fā)或引進(jìn)技術(shù)等不同的創(chuàng)新路徑。自主研發(fā)能夠使主導(dǎo)企業(yè)掌握核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但需要投入大量的研發(fā)資源和時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)較高。合作研發(fā)則可以整合聯(lián)盟成員的資源和能力，降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新效率。引進(jìn)技術(shù)可以使主導(dǎo)企業(yè)快速獲取先進(jìn)技術(shù)，縮短技術(shù)創(chuàng)新周期，但可能會(huì)面臨技術(shù)依賴和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問題。例如，在半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域，一些企業(yè)通過與高校、科研機(jī)構(gòu)合作研發(fā)，共同攻克技術(shù)難題，推動(dòng)芯片技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展；而另一些企業(yè)則通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的芯片制造技術(shù)，快速提升自身的技術(shù)水平。3.2動(dòng)機(jī)分析3.2.1追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲取市場(chǎng)份額和提高利潤(rùn)是主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的重要?jiǎng)訖C(jī)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵手段。通過持續(xù)投入研發(fā)資源，主導(dǎo)企業(yè)能夠推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費(fèi)者日益多樣化和個(gè)性化的需求，從而在市場(chǎng)中脫穎而出。以蘋果公司為例，在智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋果公司憑借其在操作系統(tǒng)、芯片技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)等方面的持續(xù)創(chuàng)新，推出了一系列具有領(lǐng)先技術(shù)和卓越用戶體驗(yàn)的iPhone產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅具備強(qiáng)大的功能，如高清顯示屏、高性能攝像頭、先進(jìn)的人臉識(shí)別技術(shù)等，還擁有簡(jiǎn)潔美觀的外觀設(shè)計(jì)和流暢穩(wěn)定的操作系統(tǒng)。這些創(chuàng)新點(diǎn)使得iPhone在全球智能手機(jī)市場(chǎng)中獲得了極高的市場(chǎng)份額和品牌忠誠(chéng)度，為蘋果公司帶來了豐厚的利潤(rùn)。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，盡管蘋果手機(jī)的價(jià)格相對(duì)較高，但其在全球高端智能手機(jī)市場(chǎng)的份額長(zhǎng)期保持在較高水平，為蘋果公司貢獻(xiàn)了大量的營(yíng)收和利潤(rùn)。主導(dǎo)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新還可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，從而在價(jià)格上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，特斯拉在電動(dòng)汽車制造領(lǐng)域，通過不斷創(chuàng)新電池技術(shù)和生產(chǎn)工藝，提高了電池的能量密度和續(xù)航里程，同時(shí)降低了電池的生產(chǎn)成本。這使得特斯拉電動(dòng)汽車在價(jià)格上更具競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引更多的消費(fèi)者購(gòu)買，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。此外，技術(shù)創(chuàng)新還可以幫助企業(yè)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。例如，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，一些主導(dǎo)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于智能家居、智能穿戴設(shè)備等領(lǐng)域，開拓了新的市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。3.2.2實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先地位追求技術(shù)領(lǐng)先，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展是主導(dǎo)企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，也是其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的核心動(dòng)機(jī)之一。在技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，行業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，制定行業(yè)規(guī)則，獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。以華為在通信技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展為例，華為長(zhǎng)期致力于5G通信技術(shù)的研發(fā)，投入了大量的人力、物力和財(cái)力。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，華為在5G通信技術(shù)的關(guān)鍵領(lǐng)域取得了眾多核心專利，包括5G基站技術(shù)、5G核心網(wǎng)技術(shù)、5G終端芯片技術(shù)等。這些技術(shù)創(chuàng)新成果使得華為在全球5G通信技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)了領(lǐng)先地位。華為不僅參與了5G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，為全球5G通信技術(shù)的發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量，還憑借其領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，在全球5G市場(chǎng)中獲得了大量的訂單。華為的5G基站設(shè)備以其高性能、高可靠性和低能耗等優(yōu)勢(shì)，受到了全球眾多通信運(yùn)營(yíng)商的青睞。截至目前，華為已經(jīng)與全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商簽訂了5G商用合同，為全球5G通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和發(fā)展提供了重要支持。主導(dǎo)企業(yè)通過技術(shù)領(lǐng)先還可以吸引更多的優(yōu)秀人才和合作伙伴，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域，英特爾、臺(tái)積電等技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)憑借其在芯片制造技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，吸引了全球眾多頂尖的芯片研發(fā)人才和相關(guān)企業(yè)的合作。這些人才和合作伙伴的加入，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的支持，使得企業(yè)能夠在技術(shù)創(chuàng)新的道路上不斷前進(jìn)，保持技術(shù)領(lǐng)先地位。3.2.3整合資源與降低成本在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，整合聯(lián)盟內(nèi)資源，降低創(chuàng)新成本是主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的重要?jiǎng)訖C(jī)之一。技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資源投入，包括技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等。單個(gè)企業(yè)往往難以擁有全面的資源來支持技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，主導(dǎo)企業(yè)可以整合聯(lián)盟成員的資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高資源利用效率。在閃聯(lián)（IGRS）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，聯(lián)想作為主導(dǎo)企業(yè)，與TCL、康佳等聯(lián)盟成員企業(yè)合作。聯(lián)想在計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件開發(fā)方面具有優(yōu)勢(shì)，TCL和康佳在消費(fèi)電子制造和顯示技術(shù)方面具有專長(zhǎng)。通過聯(lián)盟，各方共享技術(shù)資源，共同開展研發(fā)活動(dòng)。在研發(fā)智能家電互聯(lián)互通技術(shù)時(shí)，聯(lián)想提供軟件算法和系統(tǒng)集成技術(shù)，TCL和康佳則提供硬件設(shè)備和顯示技術(shù)支持。這種資源整合使得研發(fā)過程更加高效，避免了重復(fù)研發(fā)，降低了研發(fā)成本。同時(shí)，聯(lián)盟成員還可以共享人才資源，通過人才交流和合作，提高了整個(gè)聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟還可以通過規(guī)模效應(yīng)降低創(chuàng)新成本。聯(lián)盟成員共同參與技術(shù)研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定，分?jǐn)偭搜邪l(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。例如，在新能源汽車電池技術(shù)研發(fā)中，多個(gè)企業(yè)組成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，共同投入資金進(jìn)行研發(fā)。由于研發(fā)成本由多個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)，每個(gè)企業(yè)的研發(fā)成本相對(duì)降低。而且，聯(lián)盟成員在采購(gòu)原材料和設(shè)備時(shí)，由于采購(gòu)量大，可以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，進(jìn)一步降低了創(chuàng)新成本。3.3影響因素3.3.1企業(yè)自身實(shí)力與資源企業(yè)的研發(fā)能力是其技術(shù)創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇有著深遠(yuǎn)影響。研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)通常具備雄厚的科研實(shí)力，擁有高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，能夠投入大量資源進(jìn)行前沿技術(shù)研究。這類企業(yè)往往傾向于選擇自主研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新策略，通過不斷突破技術(shù)瓶頸，掌握核心技術(shù)，開發(fā)出具有創(chuàng)新性和領(lǐng)先性的產(chǎn)品，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。例如，華為公司在通信技術(shù)領(lǐng)域擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和持續(xù)的高研發(fā)投入，每年投入大量資金用于5G通信技術(shù)、芯片技術(shù)等方面的研發(fā)。憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力，華為在5G通信技術(shù)上取得了眾多核心專利，成為全球5G技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，其5G基站設(shè)備和終端產(chǎn)品在全球市場(chǎng)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。資金實(shí)力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要支撐。技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資金投入，包括研發(fā)設(shè)備購(gòu)置、科研人員薪酬、市場(chǎng)調(diào)研等方面。資金充足的企業(yè)能夠承擔(dān)較高的創(chuàng)新成本，有更多的資源用于開展大規(guī)模的研發(fā)項(xiàng)目，或者與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作創(chuàng)新。例如，蘋果公司擁有雄厚的資金儲(chǔ)備，每年在研發(fā)上的投入高達(dá)數(shù)十億美元。這使得蘋果公司能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、硬件制造等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的技術(shù)創(chuàng)新，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等。同時(shí)，蘋果公司還可以通過收購(gòu)具有創(chuàng)新技術(shù)的小型企業(yè)，獲取先進(jìn)的技術(shù)和人才，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。人才儲(chǔ)備是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素之一。優(yōu)秀的科研人才、技術(shù)人才和管理人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供智力支持。擁有豐富人才資源的企業(yè)，能夠更好地理解和把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，開展前沿技術(shù)研究，解決技術(shù)創(chuàng)新過程中遇到的各種難題。例如，谷歌公司吸引了全球眾多頂尖的計(jì)算機(jī)科學(xué)家、人工智能專家等人才。這些人才在谷歌公司的技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮了重要作用，推動(dòng)了谷歌在搜索引擎技術(shù)、人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。谷歌的人工智能算法、無人駕駛技術(shù)等都處于全球領(lǐng)先水平，為公司帶來了巨大的商業(yè)價(jià)值。3.3.2市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)需求是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇具有重要的導(dǎo)向作用。隨著消費(fèi)者需求的不斷變化和升級(jí)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、功能、個(gè)性化等方面提出了更高的要求。企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求，獲取市場(chǎng)份額，必須根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新策略。在智能手機(jī)市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)拍照功能的要求越來越高，不僅希望手機(jī)具備高像素?cái)z像頭，還對(duì)拍照的畫質(zhì)、夜景拍攝能力、人像模式等方面有更高的期望。為了滿足這一市場(chǎng)需求，華為、蘋果等手機(jī)廠商紛紛加大在影像技術(shù)方面的研發(fā)投入，推出了具有高像素鏡頭、光學(xué)防抖、人工智能拍照算法等先進(jìn)影像技術(shù)的手機(jī)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品憑借出色的拍照性能，贏得了消費(fèi)者的青睞，提高了企業(yè)的市場(chǎng)份額。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略對(duì)主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略選擇也有著重要影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，分析其技術(shù)創(chuàng)新策略和市場(chǎng)行為。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和技術(shù)，主導(dǎo)企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)加大研發(fā)投入，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，或者采取差異化的技術(shù)創(chuàng)新策略，開發(fā)出具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和技術(shù)。在新能源汽車市場(chǎng)，特斯拉在電動(dòng)汽車技術(shù)和自動(dòng)駕駛技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，不斷推出新的車型和技術(shù)升級(jí)。為了應(yīng)對(duì)特斯拉的競(jìng)爭(zhēng)，比亞迪、蔚來等國(guó)內(nèi)新能源汽車企業(yè)加大了在電池技術(shù)、智能駕駛技術(shù)等方面的研發(fā)投入。比亞迪研發(fā)出了刀片電池，提高了電池的安全性和能量密度；蔚來則在智能座艙和自動(dòng)駕駛輔助系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，通過提供優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)來吸引消費(fèi)者。這些企業(yè)通過采取差異化的技術(shù)創(chuàng)新策略，在新能源汽車市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。3.3.3技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)技術(shù)發(fā)展的方向決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑和重點(diǎn)。在科技飛速發(fā)展的時(shí)代，新技術(shù)、新理論不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，把握技術(shù)發(fā)展的方向。如果企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，并提前布局，就可以在技術(shù)創(chuàng)新中占據(jù)先機(jī)。在人工智能技術(shù)快速發(fā)展的背景下，許多企業(yè)意識(shí)到人工智能將對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，紛紛加大在人工智能領(lǐng)域的研發(fā)投入。例如，百度公司早在多年前就開始布局人工智能技術(shù)，研發(fā)了深度學(xué)習(xí)框架、自然語言處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)等。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，百度在人工智能領(lǐng)域取得了眾多成果，并將人工智能技術(shù)應(yīng)用于搜索引擎、自動(dòng)駕駛、智能語音助手等多個(gè)領(lǐng)域，提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和用戶體驗(yàn)。技術(shù)發(fā)展的速度也對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇產(chǎn)生影響。當(dāng)技術(shù)發(fā)展速度較快時(shí)，企業(yè)需要加快技術(shù)創(chuàng)新的節(jié)奏，及時(shí)推出新產(chǎn)品和新技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。否則，企業(yè)可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。在移動(dòng)通信技術(shù)領(lǐng)域，從2G到5G，技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快。為了跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，華為、中興等通信設(shè)備制造商不斷加大研發(fā)投入，縮短技術(shù)研發(fā)周期，快速推出支持新一代移動(dòng)通信技術(shù)的設(shè)備和解決方案。華為在5G技術(shù)的研發(fā)上投入了大量資源，率先推出了5G基站設(shè)備和5G終端芯片，在全球5G市場(chǎng)中占據(jù)了領(lǐng)先地位。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注技術(shù)發(fā)展的速度對(duì)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的要求，合理配置資源，確保技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇模型構(gòu)建4.1Shapley值法介紹Shapley值法由美國(guó)著名博弈論專家LloydShapley于1953年提出，是合作博弈理論中的經(jīng)典方法，旨在解決多人合作博弈中利益分配的公平性問題。該方法基于每個(gè)參與者對(duì)聯(lián)盟的邊際貢獻(xiàn)來分配總收益，能夠充分體現(xiàn)各參與者在合作中的重要性和價(jià)值。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的情境下，Shapley值法具有重要的應(yīng)用價(jià)值。聯(lián)盟中的主導(dǎo)企業(yè)和其他成員共同合作開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，而Shapley值法可以幫助確定各成員在創(chuàng)新收益中的合理分配份額。以某通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟為例，聯(lián)盟中包括主導(dǎo)企業(yè)A以及成員企業(yè)B、C等。在5G通信技術(shù)的研發(fā)與推廣過程中，企業(yè)A憑借其強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和資金投入，在關(guān)鍵技術(shù)突破和標(biāo)準(zhǔn)制定中發(fā)揮了主導(dǎo)作用；企業(yè)B在天線技術(shù)方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為5G基站的性能提升做出了重要貢獻(xiàn)；企業(yè)C則在終端設(shè)備的研發(fā)和市場(chǎng)推廣方面表現(xiàn)出色。通過Shapley值法，可以綜合考慮各企業(yè)在技術(shù)、資金、市場(chǎng)等方面的投入以及對(duì)聯(lián)盟整體收益的貢獻(xiàn)，合理分配5G技術(shù)商業(yè)化帶來的收益。Shapley值法的核心原理基于以下四個(gè)公理：對(duì)稱性公理：參與者的收益分配與其在聯(lián)盟中的順序或標(biāo)記無關(guān)，只取決于其對(duì)聯(lián)盟的實(shí)際貢獻(xiàn)。這意味著無論企業(yè)在聯(lián)盟中何時(shí)加入，只要其對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)相同，所獲得的收益分配也應(yīng)相同。有效性公理：所有參與者的Shapley值之和等于聯(lián)盟的總收益，確保聯(lián)盟的總收益被完全分配給各成員。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，聯(lián)盟通過技術(shù)創(chuàng)新獲得的總收益將按照各成員的Shapley值進(jìn)行分配，不會(huì)出現(xiàn)收益剩余或不足的情況?？杉有怨恚喝绻?lián)盟同時(shí)參與多個(gè)獨(dú)立的合作項(xiàng)目，每個(gè)參與者在總收益中的分配等于其在各個(gè)項(xiàng)目中分配之和。例如，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟同時(shí)開展了5G技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)合作，各成員在這兩個(gè)項(xiàng)目中的Shapley值之和即為其在整個(gè)聯(lián)盟中的總收益分配。零貢獻(xiàn)公理：如果某個(gè)參與者對(duì)任何聯(lián)盟都沒有貢獻(xiàn)，那么其Shapley值為零，即不參與收益分配。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，如果某企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中沒有提供任何有價(jià)值的資源或做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，那么該企業(yè)將不會(huì)獲得聯(lián)盟的收益分配。在實(shí)際應(yīng)用中，Shapley值的計(jì)算步驟如下：確定聯(lián)盟成員集合：設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中有n個(gè)成員，記為N=\{1,2,\cdots,n\}。定義特征函數(shù)：對(duì)于聯(lián)盟的任意子集S\subseteqN，定義特征函數(shù)v(S)為子集S成員合作時(shí)所獲得的收益。例如，在上述通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，v(\{A,B\})表示企業(yè)A和企業(yè)B合作時(shí)獲得的收益。計(jì)算加權(quán)因子：對(duì)于包含成員i的子集S，計(jì)算加權(quán)因子w(|S|)，公式為w(|S|)=\frac{(|S|-1)!(n-|S|)!}{n!}，其中|S|為子集S中的成員數(shù)量。加權(quán)因子反映了成員i在不同規(guī)模聯(lián)盟中的相對(duì)重要性。計(jì)算邊際貢獻(xiàn)：成員i對(duì)聯(lián)盟S的邊際貢獻(xiàn)為v(S)-v(S\setminus\{i\})，即成員i加入聯(lián)盟S后聯(lián)盟收益的增加量。例如，成員i加入聯(lián)盟S前聯(lián)盟收益為v(S\setminus\{i\})，加入后為v(S)，兩者之差即為成員i的邊際貢獻(xiàn)。計(jì)算Shapley值：成員i的Shapley值\varphi_i(v)通過對(duì)其在所有包含自身的子集S中的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行加權(quán)平均得到，公式為\varphi_i(v)=\sum_{S\subseteqN,i\inS}w(|S|)[v(S)-v(S\setminus\{i\})]。通過該公式計(jì)算出的Shapley值，能夠公平合理地反映成員i在聯(lián)盟中的貢獻(xiàn)和應(yīng)得的收益分配。4.2兩階段選擇模型構(gòu)建4.2.1第一階段：基于動(dòng)機(jī)的策略初選在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略的選擇是一個(gè)復(fù)雜的決策過程，需要綜合考慮多方面因素。第一階段基于動(dòng)機(jī)的策略初選，是整個(gè)選擇過程的重要基礎(chǔ)，它為后續(xù)的策略確定提供了方向和范圍。主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)主要包括追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先地位以及整合資源與降低成本等方面。不同的動(dòng)機(jī)將引導(dǎo)主導(dǎo)企業(yè)初步篩選出不同的技術(shù)創(chuàng)新策略。當(dāng)主導(dǎo)企業(yè)以追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要?jiǎng)訖C(jī)時(shí)，會(huì)更加關(guān)注市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。市場(chǎng)需求是不斷變化的，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的性能、功能、質(zhì)量和價(jià)格等方面的要求也在日益提高。主導(dǎo)企業(yè)需要及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，通過技術(shù)創(chuàng)新來滿足這些需求，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在智能手機(jī)市場(chǎng)，隨著消費(fèi)者對(duì)拍照功能的需求不斷提高，蘋果、華為等主導(dǎo)企業(yè)加大了在影像技術(shù)方面的研發(fā)投入，推出了具有高像素鏡頭、先進(jìn)的拍照算法和光學(xué)防抖等功能的智能手機(jī)，以滿足消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量拍照的需求，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略也是主導(dǎo)企業(yè)需要考慮的重要因素。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品或技術(shù)，主導(dǎo)企業(yè)可能會(huì)選擇采取跟隨創(chuàng)新或差異化創(chuàng)新的策略。跟隨創(chuàng)新是指主導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，進(jìn)行模仿和改進(jìn)，以快速推出類似的產(chǎn)品或技術(shù)。例如，當(dāng)特斯拉在電動(dòng)汽車領(lǐng)域推出自動(dòng)駕駛技術(shù)后，一些傳統(tǒng)汽車制造商也紛紛加大了在自動(dòng)駕駛技術(shù)方面的研發(fā)投入，推出了類似的自動(dòng)駕駛輔助系統(tǒng)。差異化創(chuàng)新則是指主導(dǎo)企業(yè)通過開發(fā)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或技術(shù)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。例如，小米公司在智能手機(jī)市場(chǎng)中，通過注重性價(jià)比和用戶體驗(yàn)，推出了一系列具有高配置和親民價(jià)格的智能手機(jī)，與其他品牌形成了差異化競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)主導(dǎo)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先地位為動(dòng)機(jī)時(shí)，往往會(huì)選擇自主研發(fā)和合作研發(fā)的策略。自主研發(fā)能夠使主導(dǎo)企業(yè)掌握核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而在技術(shù)上保持領(lǐng)先地位。例如，華為公司在通信技術(shù)領(lǐng)域，通過長(zhǎng)期的自主研發(fā)，在5G通信技術(shù)方面取得了眾多核心專利，成為全球5G技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。合作研發(fā)則可以整合聯(lián)盟成員的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，共同攻克技術(shù)難題，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和水平。例如，在半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域，臺(tái)積電與眾多國(guó)際知名半導(dǎo)體企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)開展合作研發(fā)，共同推動(dòng)了半導(dǎo)體芯片技術(shù)的不斷進(jìn)步。以整合資源與降低成本為動(dòng)機(jī)的主導(dǎo)企業(yè)，可能會(huì)傾向于選擇合作研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的策略。合作研發(fā)可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員之間的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。例如，在新能源汽車電池技術(shù)研發(fā)中，多個(gè)企業(yè)組成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，共同投入資金進(jìn)行研發(fā)，分?jǐn)偭搜邪l(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。引進(jìn)技術(shù)則可以使主導(dǎo)企業(yè)快速獲取先進(jìn)技術(shù)，縮短技術(shù)創(chuàng)新周期，降低研發(fā)成本。例如，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，快速提升了自身的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.2第二階段：考慮影響因素的策略確定在第一階段基于動(dòng)機(jī)初步篩選出技術(shù)創(chuàng)新策略后，第二階段需要結(jié)合影響因素，運(yùn)用Shapley值法確定最終的技術(shù)創(chuàng)新策略。這一階段的決策過程更加細(xì)致和全面，充分考慮了各種內(nèi)外部因素對(duì)策略選擇的影響。企業(yè)自身實(shí)力與資源是影響技術(shù)創(chuàng)新策略確定的重要內(nèi)部因素。研發(fā)能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)通常具備更先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)設(shè)備、高素質(zhì)的研發(fā)人才和豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。這類企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新策略選擇上更有優(yōu)勢(shì)，可以選擇自主研發(fā)或合作研發(fā)中技術(shù)難度較高、創(chuàng)新性較強(qiáng)的項(xiàng)目。例如，谷歌公司在人工智能領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的算法技術(shù)，通過自主研發(fā)，推出了一系列具有創(chuàng)新性的人工智能產(chǎn)品和應(yīng)用，如谷歌翻譯、谷歌助手等。資金實(shí)力也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要支撐。技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資金投入，包括研發(fā)設(shè)備購(gòu)置、科研人員薪酬、市場(chǎng)調(diào)研等方面。資金充足的企業(yè)能夠承擔(dān)更高的創(chuàng)新成本，有更多的資源用于開展大規(guī)模的研發(fā)項(xiàng)目，或者與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作創(chuàng)新。例如，蘋果公司擁有雄厚的資金儲(chǔ)備，每年在研發(fā)上的投入高達(dá)數(shù)十億美元。這使得蘋果公司能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、硬件制造等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的技術(shù)創(chuàng)新，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等。人才儲(chǔ)備是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素之一。優(yōu)秀的科研人才、技術(shù)人才和管理人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供智力支持。擁有豐富人才資源的企業(yè)，能夠更好地理解和把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，開展前沿技術(shù)研究，解決技術(shù)創(chuàng)新過程中遇到的各種難題。例如，特斯拉公司吸引了全球眾多頂尖的汽車工程師、電池專家和人工智能專家等人才。這些人才在特斯拉公司的技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮了重要作用，推動(dòng)了特斯拉在電動(dòng)汽車技術(shù)和自動(dòng)駕駛技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是影響技術(shù)創(chuàng)新策略確定的重要外部因素。市場(chǎng)需求的變化對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略的選擇具有導(dǎo)向作用。隨著消費(fèi)者需求的不斷升級(jí)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、功能、個(gè)性化等方面提出了更高的要求。企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求，獲取市場(chǎng)份額，必須根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新策略。例如，在智能家居市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)智能家居產(chǎn)品的智能化程度、安全性和便捷性提出了更高的要求。為了滿足這一市場(chǎng)需求，小米、華為等企業(yè)加大了在智能家居技術(shù)方面的研發(fā)投入，推出了一系列具有智能化控制、安全防護(hù)和便捷操作等功能的智能家居產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略也會(huì)對(duì)主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略產(chǎn)生影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，分析其技術(shù)創(chuàng)新策略和市場(chǎng)行為。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和技術(shù)，主導(dǎo)企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)加大研發(fā)投入，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，或者采取差異化的技術(shù)創(chuàng)新策略，開發(fā)出具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和技術(shù)。例如，在新能源汽車市場(chǎng)，特斯拉在電動(dòng)汽車技術(shù)和自動(dòng)駕駛技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，不斷推出新的車型和技術(shù)升級(jí)。為了應(yīng)對(duì)特斯拉的競(jìng)爭(zhēng)，比亞迪、蔚來等國(guó)內(nèi)新能源汽車企業(yè)加大了在電池技術(shù)、智能駕駛技術(shù)等方面的研發(fā)投入。比亞迪研發(fā)出了刀片電池，提高了電池的安全性和能量密度；蔚來則在智能座艙和自動(dòng)駕駛輔助系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，通過提供優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)來吸引消費(fèi)者。技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)是影響技術(shù)創(chuàng)新策略確定的另一個(gè)重要外部因素。技術(shù)發(fā)展的方向決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑和重點(diǎn)。在科技飛速發(fā)展的時(shí)代，新技術(shù)、新理論不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，把握技術(shù)發(fā)展的方向。如果企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，并提前布局，就可以在技術(shù)創(chuàng)新中占據(jù)先機(jī)。例如，隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，許多企業(yè)意識(shí)到人工智能將對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，紛紛加大在人工智能領(lǐng)域的研發(fā)投入。谷歌、微軟、百度等企業(yè)在人工智能領(lǐng)域進(jìn)行了大量的研發(fā)和應(yīng)用探索，推出了一系列具有創(chuàng)新性的人工智能產(chǎn)品和服務(wù)，如谷歌的人工智能算法、微軟的Azure人工智能平臺(tái)、百度的自動(dòng)駕駛技術(shù)等。運(yùn)用Shapley值法確定最終的技術(shù)創(chuàng)新策略，是在綜合考慮上述影響因素的基礎(chǔ)上，對(duì)不同技術(shù)創(chuàng)新策略的收益和成本進(jìn)行量化分析。Shapley值法通過計(jì)算每個(gè)聯(lián)盟成員對(duì)聯(lián)盟總收益的邊際貢獻(xiàn)，來確定各成員在聯(lián)盟中的利益分配。在技術(shù)創(chuàng)新策略選擇中，可以將不同的技術(shù)創(chuàng)新策略視為不同的聯(lián)盟，將企業(yè)自身實(shí)力與資源、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等影響因素視為聯(lián)盟成員的貢獻(xiàn)因素。通過計(jì)算每個(gè)技術(shù)創(chuàng)新策略在不同影響因素下的Shapley值，來評(píng)估每個(gè)策略的收益和成本，從而確定最終的技術(shù)創(chuàng)新策略。例如，在某技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，主導(dǎo)企業(yè)考慮采用自主研發(fā)、合作研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)三種技術(shù)創(chuàng)新策略。通過運(yùn)用Shapley值法，綜合考慮企業(yè)自身的研發(fā)能力、資金實(shí)力、人才儲(chǔ)備，市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略，以及技術(shù)發(fā)展方向、速度等因素，計(jì)算出三種策略的Shapley值。如果自主研發(fā)策略的Shapley值最高，說明在當(dāng)前的影響因素下，自主研發(fā)策略能夠?yàn)橹鲗?dǎo)企業(yè)帶來最大的收益，那么主導(dǎo)企業(yè)就可以選擇自主研發(fā)策略作為最終的技術(shù)創(chuàng)新策略。4.3模型結(jié)果分析在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略選擇受到多種因素的綜合影響，通過構(gòu)建的兩階段選擇模型進(jìn)行分析，能夠深入了解不同類型主導(dǎo)企業(yè)在不同情境下的策略偏好及其背后的原因。對(duì)于技術(shù)實(shí)力雄厚、資金充足且市場(chǎng)份額較大的主導(dǎo)企業(yè)，如華為在通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，第一階段基于追求技術(shù)領(lǐng)先地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)，往往傾向于選擇自主研發(fā)和合作研發(fā)的策略。自主研發(fā)能夠使企業(yè)掌握核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而在技術(shù)上保持領(lǐng)先地位。華為在5G通信技術(shù)的研發(fā)過程中，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，憑借自身強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)實(shí)力，取得了眾多核心專利，成為全球5G技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。合作研發(fā)則可以整合聯(lián)盟成員的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，共同攻克技術(shù)難題，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和水平。華為與全球眾多通信設(shè)備制造商、科研機(jī)構(gòu)和高校開展合作研發(fā)，共同推動(dòng)了5G通信技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。在第二階段，考慮到企業(yè)自身強(qiáng)大的研發(fā)能力、市場(chǎng)對(duì)通信技術(shù)不斷升級(jí)的需求以及通信技術(shù)快速發(fā)展的趨勢(shì)，華為通過Shapley值法評(píng)估不同策略的收益和成本，最終確定以自主研發(fā)為主，合作研發(fā)為輔的技術(shù)創(chuàng)新策略。這種策略使得華為在5G通信技術(shù)領(lǐng)域不僅掌握了核心技術(shù)，還能夠整合全球資源，推動(dòng)5G技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和商業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步鞏固了其在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。對(duì)于技術(shù)實(shí)力相對(duì)較弱、資金有限但具有一定市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)企業(yè)，如一些國(guó)內(nèi)的智能家居企業(yè)在相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，第一階段基于整合資源與降低成本以及追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)，可能會(huì)更傾向于選擇合作研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的策略。合作研發(fā)可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員之間的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些企業(yè)通過與技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)合作，利用對(duì)方的技術(shù)和研發(fā)資源，提升自身的技術(shù)水平。引進(jìn)技術(shù)則可以使企業(yè)快速獲取先進(jìn)技術(shù)，縮短技術(shù)創(chuàng)新周期，降低研發(fā)成本。例如，這些智能家居企業(yè)可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的智能家居控制技術(shù)和傳感器技術(shù)，快速提升產(chǎn)品的智能化水平。在第二階段，結(jié)合企業(yè)自身的市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)對(duì)智能家居產(chǎn)品快速迭代的需求以及智能家居技術(shù)不斷融合發(fā)展的趨勢(shì)，運(yùn)用Shapley值法分析后，這類主導(dǎo)企業(yè)可能會(huì)確定以合作研發(fā)為重點(diǎn)，適當(dāng)引進(jìn)技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新策略。通過合作研發(fā)，企業(yè)能夠在提升技術(shù)水平的同時(shí)，借助合作伙伴的力量拓展市場(chǎng)；引進(jìn)技術(shù)則可以彌補(bǔ)企業(yè)自身技術(shù)短板，滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品功能和性能的需求。這種策略有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。從市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的角度來看，當(dāng)市場(chǎng)需求變化迅速，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，主導(dǎo)企業(yè)為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在第一階段可能會(huì)根據(jù)自身實(shí)力和動(dòng)機(jī)，選擇多樣化的技術(shù)創(chuàng)新策略。如果主導(dǎo)企業(yè)具備較強(qiáng)的研發(fā)能力和資金實(shí)力，可能會(huì)加大自主研發(fā)和合作研發(fā)的投入，以推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)需求。例如，在智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋果公司面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出新功能和新設(shè)計(jì)的手機(jī)產(chǎn)品，持續(xù)加大在芯片技術(shù)、影像技術(shù)和軟件系統(tǒng)等方面的自主研發(fā)投入，同時(shí)與供應(yīng)商開展合作研發(fā)，以保持其產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和，技術(shù)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，主導(dǎo)企業(yè)可能會(huì)更加注重成本控制和資源整合，在第一階段可能會(huì)傾向于選擇合作研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的策略。例如，在傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，一些主導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，通過與供應(yīng)商合作研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本；同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在第二階段，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身情況，運(yùn)用Shapley值法確定最終的技術(shù)創(chuàng)新策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。五、案例分析5.1閃聯(lián)（IGRS）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟案例介紹閃聯(lián)（IGRS）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，全稱為信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作組，其誕生有著深刻的時(shí)代背景。在21世紀(jì)初，信息技術(shù)和3C（Computer,ConsumerElectronics&CommunicationDevices，即信息設(shè)備、家用電器、通訊設(shè)備）協(xié)同技術(shù)迅猛發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)了從內(nèi)容到終端的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化，有線、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)絡(luò)化。然而，設(shè)備間如何方便、智能地互聯(lián)和協(xié)同工作成為了亟待解決的問題。不同品牌和類型的3C設(shè)備之間缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)備之間難以實(shí)現(xiàn)高效的互聯(lián)互通和資源共享，這嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2002年11月25日，信息產(chǎn)業(yè)部科技司在北京召開了智能互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)，旨在探討解決信息設(shè)備、家電和通信設(shè)備智能互聯(lián)的問題。在這次研討會(huì)上，聯(lián)想、TCL、康佳、海信、長(zhǎng)城等五家企業(yè)提出的“智能互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，資源共享，協(xié)同服務(wù)協(xié)議”得到了與會(huì)專家的認(rèn)可，認(rèn)為其基本具備在信息產(chǎn)業(yè)部立項(xiàng)的條件。2003年7月17日，在信息產(chǎn)業(yè)部科技司的批準(zhǔn)下，由聯(lián)想、TCL、康佳、海信、長(zhǎng)城五家企業(yè)發(fā)起，7家單位共同參與的“信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)工作組正式成立，簡(jiǎn)稱IGRS標(biāo)準(zhǔn)工作組，這12家單位共同肩負(fù)起制定相應(yīng)協(xié)議規(guī)范的重任。其核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)信息設(shè)備、家電和通信設(shè)備的智能互聯(lián)，提高我國(guó)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和良性發(fā)展。自成立以來，閃聯(lián)（IGRS）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟不斷發(fā)展壯大，在技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定和產(chǎn)業(yè)推廣等方面取得了顯著的成果。2005年6月29日，閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)1.0版本由原信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布為國(guó)家行業(yè)推薦標(biāo)準(zhǔn)，成為中國(guó)第一個(gè)“3C協(xié)同產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，率先占據(jù)了中國(guó)未來信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。這一標(biāo)準(zhǔn)的頒布，為3C設(shè)備的互聯(lián)互通和協(xié)同服務(wù)提供了統(tǒng)一的規(guī)范，促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2008年，閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)更是取得了重大突破。3月25日，在ISO/IECJTC1SC25（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織/國(guó)際電工委員會(huì)第一聯(lián)合技術(shù)委員會(huì)信息技術(shù)設(shè)備互連分技術(shù)委員會(huì)）投票中，閃聯(lián)四項(xiàng)提案在新項(xiàng)目立項(xiàng)（NWIP）和委員會(huì)草案（CD）兩個(gè)階段的國(guó)際投票中以17票贊成，0票反對(duì)的高票通過。7月28日，在ISO/IEC最終標(biāo)準(zhǔn)草案投票中，中國(guó)閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)以96%的高支持率順利通過，正式成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這標(biāo)志著我國(guó)在全球3C協(xié)同技術(shù)領(lǐng)域擁有了話語權(quán)，提升了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。閃聯(lián)（IGRS）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的主要成員涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、軟件中間件、芯片、終端制造商、內(nèi)容供應(yīng)商等。截至2006年12月底，聯(lián)盟成員已達(dá)82家。其中，聯(lián)想作為全球知名的電腦制造商，在計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件開發(fā)方面具有強(qiáng)大的實(shí)力，為閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)和推廣提供了重要的技術(shù)支持。TCL、康佳、海信等企業(yè)在消費(fèi)電子制造領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)，是閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)在電視等家電產(chǎn)品應(yīng)用方面的重要推動(dòng)者。這些成員企業(yè)憑借各自的優(yōu)勢(shì)，在閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的制定、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣等方面發(fā)揮了重要作用，共同推動(dòng)了閃聯(lián)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。5.2主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略分析5.2.1策略選擇過程在閃聯(lián)（IGRS）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的發(fā)展歷程中，聯(lián)想作為主導(dǎo)企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新策略的選擇經(jīng)歷了多個(gè)階段，且緊密圍繞聯(lián)盟的目標(biāo)和市場(chǎng)需求展開。在聯(lián)盟成立初期，聯(lián)想基于整合資源與降低成本的動(dòng)機(jī)，積極與TCL、康佳、海信、長(zhǎng)城等企業(yè)合作，共同組建閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作組。這一時(shí)期，技術(shù)創(chuàng)新策略主要以合作研發(fā)為主。當(dāng)時(shí)，3C設(shè)備互聯(lián)互通技術(shù)面臨諸多技術(shù)難題，如不同設(shè)備之間的通信協(xié)議不統(tǒng)一、設(shè)備發(fā)現(xiàn)與識(shí)別困難等。聯(lián)想充分發(fā)揮自身在計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件開發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，與其他聯(lián)盟成員共享技術(shù)資源。例如，在設(shè)備自動(dòng)發(fā)現(xiàn)和動(dòng)態(tài)組網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)中，聯(lián)想提供了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信算法和軟件架構(gòu)，TCL、康佳等企業(yè)則在硬件設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造方面提供支持。通過合作研發(fā)，聯(lián)盟成員共同攻克了這些技術(shù)難題，成功制定了閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)1.0版本，實(shí)現(xiàn)了3C設(shè)備在有限范圍內(nèi)的智能互聯(lián)和資源共享。隨著市場(chǎng)對(duì)3C設(shè)備智能化和個(gè)性化需求的不斷增加，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，聯(lián)想在追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先地位的動(dòng)機(jī)驅(qū)使下，調(diào)整了技術(shù)創(chuàng)新策略。在第二階段，聯(lián)想加大了自主研發(fā)的投入，同時(shí)繼續(xù)深化合作研發(fā)。聯(lián)想投入大量資金和人力，組建了專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，深入研究3C設(shè)備互聯(lián)互通的核心技術(shù)，如安全通信技術(shù)、設(shè)備協(xié)同服務(wù)技術(shù)等。在安全通信技術(shù)方面，聯(lián)想研發(fā)出了一套基于加密算法和身份認(rèn)證的安全通信協(xié)議，有效保障了閃聯(lián)設(shè)備之間數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩院涂煽啃浴Ｔ诤献餮邪l(fā)方面，聯(lián)想與國(guó)內(nèi)外的科研機(jī)構(gòu)、高校以及其他企業(yè)建立了廣泛的合作關(guān)系。聯(lián)想與清華大學(xué)合作開展了關(guān)于智能家庭網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的研究項(xiàng)目，共同探索如何進(jìn)一步提升閃聯(lián)技術(shù)在家庭場(chǎng)景中的應(yīng)用性能和用戶體驗(yàn)。通過與高校的合作，聯(lián)想能夠獲取前沿的學(xué)術(shù)研究成果和優(yōu)秀的科研人才，為技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的智力支持。同時(shí)，聯(lián)想還與一些國(guó)際知名企業(yè)開展合作，如與英特爾合作，將英特爾的先進(jìn)芯片技術(shù)與閃聯(lián)技術(shù)相結(jié)合，提升了閃聯(lián)設(shè)備的性能和兼容性。近年來，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)3C設(shè)備的智能化和互聯(lián)互通提出了更高的要求。聯(lián)想基于對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察，再次調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新策略，加大在新興技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，積極推動(dòng)閃聯(lián)技術(shù)與新興技術(shù)的融合創(chuàng)新。聯(lián)想將人工智能技術(shù)應(yīng)用于閃聯(lián)設(shè)備中，開發(fā)出了具有智能語音控制、智能場(chǎng)景識(shí)別等功能的閃聯(lián)產(chǎn)品。用戶可以通過語音指令控制閃聯(lián)電視、閃聯(lián)音箱等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)更加便捷的人機(jī)交互體驗(yàn)。聯(lián)想還將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與閃聯(lián)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了閃聯(lián)設(shè)備與其他物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的互聯(lián)互通，拓展了閃聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景。5.2.2策略實(shí)施效果閃聯(lián)主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略的實(shí)施，在多個(gè)方面取得了顯著效果，對(duì)聯(lián)盟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。在市場(chǎng)份額方面，閃聯(lián)技術(shù)的推廣和應(yīng)用使得聯(lián)盟成員企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額得到了顯著提升。以聯(lián)想為例，其預(yù)裝閃聯(lián)協(xié)議的筆記本和高端PC產(chǎn)品，憑借閃聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了與其他3C設(shè)備的便捷互聯(lián)，滿足了消費(fèi)者對(duì)智能化辦公和娛樂的需求，受到了市場(chǎng)的廣泛歡迎。這些產(chǎn)品的市場(chǎng)銷量不斷增長(zhǎng)，聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)的份額也隨之穩(wěn)步提升。同樣，康佳、TCL、海信等企業(yè)的閃聯(lián)電視也憑借其智能互聯(lián)的功能，在電視市場(chǎng)中脫穎而出，市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大。截至目前，閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員已達(dá)240家，涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，閃聯(lián)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面不斷擴(kuò)大，聯(lián)盟整體的市場(chǎng)影響力顯著增強(qiáng)。在技術(shù)進(jìn)步方面，閃聯(lián)主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略推動(dòng)了3C設(shè)備互聯(lián)互通技術(shù)的不斷升級(jí)和完善。從最初的閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)1.0版本到如今的多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，閃聯(lián)技術(shù)在設(shè)備自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)組網(wǎng)、資源共享、協(xié)同服務(wù)等方面取得了重大突破。閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)不僅在國(guó)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，還成功走向國(guó)際市場(chǎng)，成為全球3C協(xié)同技術(shù)領(lǐng)域的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。2008年，閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)正式成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)志著我國(guó)在全球3C協(xié)同技術(shù)領(lǐng)域擁有了話語權(quán)，提升了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的技術(shù)地位。此后，閃聯(lián)繼續(xù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作中發(fā)揮重要作用，截至2022年，閃聯(lián)牽頭制定并發(fā)布了14項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，還有2項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)正在CDV階段。在國(guó)內(nèi)，閃聯(lián)積極參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，為我國(guó)3C產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，閃聯(lián)技術(shù)的創(chuàng)新和推廣促進(jìn)了3C產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用，使得不同企業(yè)的3C設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通和資源共享，打破了產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)壁壘，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作與協(xié)同創(chuàng)新。在閃聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，不僅有聯(lián)想、TCL、康佳等終端設(shè)備制造商，還有芯片供應(yīng)商、軟件開發(fā)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等企業(yè)，它們?cè)陂W聯(lián)技術(shù)的基礎(chǔ)上，共同開展研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣活動(dòng)，形成了互利共贏的合作關(guān)系。這種產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的形成，推動(dòng)了3C產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，提高了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)3C產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)中贏得了一席之地。5.3案例與模型的契合度分析通過對(duì)閃聯(lián)（IGRS）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中聯(lián)想作為主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略分析，可發(fā)現(xiàn)案例結(jié)果與前文構(gòu)建的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略兩階段選擇模型具有較高的契合度。在第一階段基于動(dòng)機(jī)的策略初選上，聯(lián)想的行為與模型推導(dǎo)高度一致。成立初期，面對(duì)3C設(shè)備互聯(lián)互通的技術(shù)難題和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，聯(lián)想基于整合資源與降低成本的動(dòng)機(jī)，積極與其他企業(yè)合作組建閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作組，選擇合作研發(fā)策略。當(dāng)時(shí)，3C設(shè)備互聯(lián)互通技術(shù)面臨諸多技術(shù)難題，如不同設(shè)備之間的通信協(xié)議不統(tǒng)一、設(shè)備發(fā)現(xiàn)與識(shí)別困難等，這些問題的解決需要大量的技術(shù)研發(fā)投入和資源整合。單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)自承擔(dān)如此巨大的研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過合作研發(fā)，聯(lián)想與其他聯(lián)盟成員能夠共享技術(shù)資源，共同攻克技術(shù)難題。這與模型中以整合資源與降低成本為動(dòng)機(jī)的主導(dǎo)企業(yè)傾向于選擇合作研發(fā)策略的推導(dǎo)結(jié)果相符。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，聯(lián)想追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)領(lǐng)先地位的動(dòng)機(jī)凸顯，加大自主研發(fā)投入并深化合作研發(fā)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者對(duì)3C設(shè)備的智能化和個(gè)性化需求不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷推出新的技術(shù)和產(chǎn)品。為了在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，聯(lián)想需要不斷提升自身的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。自主研發(fā)能夠使聯(lián)想掌握核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而在技術(shù)上保持領(lǐng)先地位。合作研發(fā)則可以整合聯(lián)盟成員的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，共同攻克技術(shù)難題，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和水平。這與模型中以追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先地位為動(dòng)機(jī)的主導(dǎo)企業(yè)選擇自主研發(fā)和合作研發(fā)策略的結(jié)論一致。在第二階段考慮影響因素的策略確定方面，聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新策略同樣符合模型分析。從企業(yè)自身實(shí)力與資源來看，聯(lián)想作為全球知名的電腦制造商，在計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件開發(fā)方面具有強(qiáng)大的實(shí)力，擁有豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和大量的研發(fā)人才。這些優(yōu)勢(shì)使得聯(lián)想在技術(shù)創(chuàng)新策略選擇上有更多的選擇空間，可以加大自主研發(fā)投入，同時(shí)也能夠更好地與其他企業(yè)開展合作研發(fā)。例如，在安全通信技術(shù)和設(shè)備協(xié)同服務(wù)技術(shù)的研發(fā)中，聯(lián)想憑借自身的技術(shù)實(shí)力，投入大量資金和人力，取得了重要的技術(shù)突破。市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新策略產(chǎn)生了重要影響。市場(chǎng)對(duì)3C設(shè)備智能化和互聯(lián)互通的需求不斷增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，促使聯(lián)想不斷調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新策略。為了滿足市場(chǎng)需求，聯(lián)想加大了在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，推動(dòng)閃聯(lián)技術(shù)與新興技術(shù)的融合創(chuàng)新。同時(shí)，聯(lián)想也通過與其他企業(yè)的合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。例如，聯(lián)想與英特爾合作，將英特爾的先進(jìn)芯片技術(shù)與閃聯(lián)技術(shù)相結(jié)合，提升了閃聯(lián)設(shè)備的性能和兼容性。技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)也是聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新策略確定的重要考慮因素。隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，聯(lián)想敏銳地洞察到這些技術(shù)將對(duì)3C產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，聯(lián)想積極投入研發(fā)資源，推動(dòng)閃聯(lián)技術(shù)與新興技術(shù)的融合，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。聯(lián)想將人工智能技術(shù)應(yīng)用于閃聯(lián)設(shè)備中，開發(fā)出了具有智能語音控制、智能場(chǎng)景識(shí)別等功能的閃聯(lián)產(chǎn)品，提升了用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)閃聯(lián)（IGRS）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略的案例分析，驗(yàn)證了前文構(gòu)建的兩階段選擇模型的合理性和有效性。該模型能夠較好地解釋和預(yù)測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)在不同情境下的技術(shù)創(chuàng)新策略選擇行為，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策提供了有力的理論支持。六、對(duì)策建議6.1對(duì)主導(dǎo)企業(yè)的建議6.1.1加強(qiáng)自身能力建設(shè)主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)高度重視研發(fā)能力的提升，這是技術(shù)創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力。加大研發(fā)投入是首要任務(wù)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的研發(fā)基金，并確保研發(fā)資金的穩(wěn)定增長(zhǎng)。華為每年將大量資金投入到5G通信技術(shù)、芯片技術(shù)等領(lǐng)域的研發(fā)，使得其在5G技術(shù)上取得了眾多核心專利，成為全球5G技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。主導(dǎo)企業(yè)還應(yīng)建立高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的科研人才加入。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部研發(fā)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)研發(fā)人員不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)知識(shí)和研究方法。在人才培養(yǎng)方面，主導(dǎo)企業(yè)要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系。制定全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人才的特點(diǎn)，提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程和發(fā)展路徑。以阿里巴巴為例，針對(duì)不同崗位制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、管理等不同崗位，通過與各部門負(fù)責(zé)人溝通交流，了解每個(gè)崗位的核心職責(zé)和所需技能，進(jìn)而提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程和實(shí)踐項(xiàng)目，提高員工的實(shí)際操作能力。注重員工的個(gè)性化發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，建立員工潛能評(píng)估體系，了解每個(gè)員工的潛力和發(fā)展方向，為員工提供定制化的職業(yè)發(fā)展建議和晉升機(jī)會(huì)。開展跨部門輪崗鍛煉，讓員工了解不同部門的運(yùn)作方式和流程，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和技能，同時(shí)有助于員工發(fā)現(xiàn)自己的興趣和擅長(zhǎng)領(lǐng)域，有利于員工的職業(yè)發(fā)展。主導(dǎo)企業(yè)還應(yīng)積極營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，對(duì)創(chuàng)新行為給予充分的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和積極性。騰訊公司設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)提出創(chuàng)新性想法和解決方案的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予高額獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力。6.1.2動(dòng)態(tài)調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新策略主導(dǎo)企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這是制定有效技術(shù)創(chuàng)新策略的關(guān)鍵。市場(chǎng)需求是不斷變化的，消費(fèi)者的需求偏好、消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)趨勢(shì)都在持續(xù)演變。主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，通過市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者反饋等多種渠道，及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變化。蘋果公司通過對(duì)全球消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解到消費(fèi)者對(duì)智能手機(jī)屏幕顯示效果、拍照功能和操作系統(tǒng)流暢性的關(guān)注和需求，從而加大在這些方面的技術(shù)研發(fā)投入，推出了具有高清顯示屏、高像素?cái)z像頭和流暢操作系統(tǒng)的iPhone系列產(chǎn)品，滿足了消費(fèi)者的需求，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)也是至關(guān)重要的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)突破和新產(chǎn)品推出可能會(huì)對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生重大影響。主導(dǎo)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)收集和分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)創(chuàng)新方向、研發(fā)進(jìn)度和市場(chǎng)策略。當(dāng)特斯拉在電動(dòng)汽車技術(shù)和自動(dòng)駕駛技術(shù)方面取得重大突破并推出新車型時(shí)，比亞迪、蔚來等國(guó)內(nèi)新能源汽車企業(yè)密切關(guān)注其動(dòng)態(tài)，分析其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)策略，進(jìn)而加大在電池技術(shù)、智能駕駛技術(shù)等方面的研發(fā)投入，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新策略。在技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，新技術(shù)、新理論不斷涌現(xiàn)，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。主導(dǎo)企業(yè)要敏銳地洞察技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提前布局新興技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)。谷歌、微軟、百度等企業(yè)在人工智能技術(shù)興起之初，就加大了在該領(lǐng)域的研發(fā)投入，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，推出了一系列具有創(chuàng)新性的人工智能產(chǎn)品和服務(wù)，如谷歌的人工智能算法、微軟的Azure人工智能平臺(tái)、百度的自動(dòng)駕駛技術(shù)等。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)發(fā)展迅速的環(huán)境下，主導(dǎo)企業(yè)還應(yīng)保持靈活性和適應(yīng)性，及時(shí)調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新策略。當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新的技術(shù)和產(chǎn)品時(shí)，主導(dǎo)企業(yè)要迅速做出反應(yīng)，調(diào)整研發(fā)方向和重點(diǎn)，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新策略。例如，在智能手機(jī)市場(chǎng)，隨著消費(fèi)者對(duì)5G技術(shù)的需求逐漸增加，主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)加快5G技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，推出支持5G網(wǎng)絡(luò)的智能手機(jī)產(chǎn)品。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)反饋和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6.2對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的建議6.2.1完善聯(lián)盟合作機(jī)制建立合理的利益分配機(jī)制是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中，各成員企業(yè)投入的資源和對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)各不相同，因此需要一個(gè)公平合理的利益分配機(jī)制來確保每個(gè)成員都能得到與其貢獻(xiàn)相匹配的收益?？梢赃\(yùn)用Shapley值法等科學(xué)方法來確定利益分配方案。Shapley值法基于每個(gè)成員對(duì)聯(lián)盟的邊際貢獻(xiàn)來分配總收益，能夠充分體現(xiàn)各成員在合作中的重要性和價(jià)值。以某通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟為例，在5G通信技術(shù)的研發(fā)與推廣過程中，聯(lián)盟中的主導(dǎo)企業(yè)憑借其強(qiáng)