施工進度計劃和各階段進度的保證措施

施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)計劃開竣工日期和施工進度計劃施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。為完成業(yè)主提出的進度要求，我公司擬采用先進的施工機械，組織精干隊伍，精心組織施工。根據(jù)本標段的施工特點，克服各分項工程在平面上交叉分布的施工困難，合理安排各分部分項工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情況不能按計劃施工，我公司將調整施工計劃，確保按工期計劃完成。業(yè)主要求本工程的總工期歷時為50日歷天。我公司確保滿足業(yè)主的工期要求，即在50日歷天內完成本工程的全部施工任務，竣工驗收。工程進度計劃橫道圖見附圖表。1.1施工總進度計劃編制原則依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。1、在項目部統(tǒng)一調度管理下綜合平衡，多個班組協(xié)同考慮，使投入工程施工的機械設備、技術人員及勞動力發(fā)揮最大效益和作用，提高經(jīng)濟效益，使工程施工呈良性循環(huán)。2、編制進度計劃應考慮全面，既要科學可行，又要根據(jù)施工實際情況留有一定的余地，當出現(xiàn)不可預見因素時可適當調整，便于保證總工期要求。由于本工程施工戰(zhàn)線長，范圍廣，工期較緊，因此在計劃安排時應多考慮平行、流水、和交叉作業(yè)相結合，確保進度計劃實施。3、為保證計劃實施，施工中多采用先進的施工工藝和施工管理方法，達到優(yōu)質、高效、降低成本的目的。1.2施工計劃安排1.2.1總體工期本工程總工期要求為自簽訂合同起50日歷天。1.2.2施工進度計劃根據(jù)總體分析，本工程的關鍵線路為清淤，在安排施工進度計劃中，以突出關鍵線路的施工，同步實施土方回填的施工項目。在安排總體施工進度時，宜考慮如下幾個原則：1、施工宜先緊后松的原則任何一個大型工程項目，在工程開工的前階段均是施工人員及管理人員信心及士氣最高的時間，也是設備性能最好的時間。從整體施工過程來講，在施工中從頭至尾保持一個比較平穩(wěn)的機械及人員的投入以保證現(xiàn)場是一個相對平衡的施工進展是有利于施工質量及安全的控制，也是利于工程總體管理目標實現(xiàn)的。故在本項目的施工總體計劃編制時，應避免出現(xiàn)一個時段工程量及投入特別集中的現(xiàn)象。做到先緊后松。2、考慮人員及機械設備可充分利用的原則各專業(yè)的施工人員及技術管理人員均可相互兼顧，故在總體計劃及人員設備的配置考慮中，充分考慮到各個項目的階段性，并保持現(xiàn)場技術管理人員及施工人員不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)場已有的資源安排。3、科學安排以避開惡劣氣候因素的影響本工程總歷時為50日歷天，施工期間會涉及到一次的高溫時段，以及會涉及到一個“梅雨”季節(jié)。另外，連續(xù)幾年以來，無錫在高溫季節(jié)均出現(xiàn)高溫限電措施，勢必會對施工產(chǎn)生不利影響1.2.3控制工期措施1、總體概述為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學合理施工的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M度計劃的完成。本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關鍵線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。（1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務安排具體細化。在編制完了時間進度計劃后，依據(jù)時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。施工進度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內容：1）進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。2）施工總進度計劃中的內容是否遺漏。3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。4）資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。5）總分包之間的進度計劃是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚。7）各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施的設計是否周到、可行、有效。（2）施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務核算資料。在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調整措施。2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3）在施工進度計劃實施過程中，應執(zhí)行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度控制提供反饋信息。5）根據(jù)控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。（3）施工進度計劃的檢查、調整與總結在施工過程中，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、提供信息、進行進度分析和為調整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內容包括：1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3）窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。4）進度偏差情況。5）進度管理情況。6）影響進度的特殊原因及分析。7）氣候情況。在實施施工進度計劃的過程中依據(jù)施工進度檢查結果進行如下方面的調整，以保證總進度目標的實現(xiàn)：=1\*GB3①起止時間的改變。=2\*GB3②持續(xù)時間的延長或壓縮。=3\*GB3③邏輯關系的調整。=4\*GB3④資源供應的調整。施工進度計劃的調整做到及時、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，以利于進度的控制。2、計劃實施的總體措施⑴、施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。⑵、計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時間，結合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。⑶、確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協(xié)調關系，保證重點、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準備，充分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。⑷、安排施工進度，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。⑸、施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調整，根據(jù)工期的要求進行倒排進度計劃，對比調整壓縮關鍵線路上受影響部分的持續(xù)時間或改變搭解關系，進行資源調整。計劃中資源的消耗，符合供應的可能性，使供應滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間，嚴格把握施工進度，以避免資源材料用量高峰低谷時發(fā)生的不必要浪費。⑹、總進度計劃涉及面廣，不僅與內部職能部門有關，還與各個分包單位、監(jiān)理單位、建設單位等有關，總進度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關內部職能部門和各分包方參加評審，使總進度計劃更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度計劃，使總進度計劃能按時實現(xiàn)。⑺、根據(jù)工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。⑻、根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月、周進度計劃，使其更為明確、更為具體。⑼、根據(jù)施工任務，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務，在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，強調計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎。⑽、加強日常施工管理，檢查當天生產(chǎn)進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調配及協(xié)調工作，確保周、月計劃完成。3、工期控制點確保本工程質量獲合格工程，故在施工進度計劃的安排上也應突出，在保證工程質量、安全的前提下達到施工進度的要求。我們充分考慮各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境，根據(jù)我們對本工程總體施工部署，擬考慮本工程分區(qū)分段組織平行施工的方式。各工序根據(jù)工程特點及現(xiàn)場實際情況采取分段平行施工，各工序進行穿插作業(yè)，既保證工期，又能保證質量。1.2.4施工進度計劃網(wǎng)絡圖施工總進度計劃是整體施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的要求，具有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用。本工程總進度控制計劃按圖紙及有關文件編制，工程進度計劃安排見附表。根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙及招標文件要求，結合我司的綜合實力，總工期為50個日歷天，具體開工日期以開工報告為準，計劃竣工日期根據(jù)開工日期確定，橫道圖見附表。階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是對施工總控制進度計劃的保證。它較為詳細地對施工穿插的過程進行較明顯的表示，它對整體施工的生產(chǎn)安排起到一定的控制和指導作用。在此計劃中，我們已考慮階段性施工進度計劃與施工總控制計劃的工期差作為工期控制動態(tài)管理，在風、雨等氣候的自然因素及其他不可預見因素的影響時，調整現(xiàn)場周、月度施工進度計劃，經(jīng)綜合考慮工程規(guī)模及特點，為統(tǒng)籌安排在實際施工以前，編制了分階段的進度計劃。1.2.4工期目標保證措施保證該合同段的工期按業(yè)主的要求順利完成，我合同段將精心組織，科學管理，投入先進的機械設備和具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍進行施工，作好各階段工期目標人、材、機、資金等保障工作，采取以下措施：（一）從組織管理上保證工期1、本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程規(guī)模大，工期緊的特點，為便于管理和組織施工，我們將組織精干的施工管理人員和技術人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。2、建立以項目經(jīng)理為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。3、各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。4、生產(chǎn)調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。5、每月由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系；還對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個月的機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6、建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量，設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。7、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。8、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設備競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務的重獎，未能按時完成任務的重罰，多次完成任務不力者調離崗位。9、組織保證：建立強有力的指揮機構。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。我公司擬成立項目經(jīng)理部，組成指揮機構。同時，選調具有豐富施工經(jīng)驗、有良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本合同段的施工。10、隊伍進場后，盡快完成交接樁、復測和控制測量等技術工作，合理調配機械設備、物資和人員，按施工計劃安排施工準備工作，確保工程按時開工。（二）從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，必須嚴格按照總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理．靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、設備進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來．在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。6、施工組織設計保證：編制科學、嚴密、切實可行的實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡計劃組織施工。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。（三）從資源上保證工期1、本工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證，同時成立一個，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。2、“工欲善其事，必先利其器”，施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉．對重要的、常用的施工機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況配備足夠的運輸車輛保證施工材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。5、勞動力保證：投入足夠保證施工需要的勞動力，高峰時投入勞動力50人。6、機械設備保證：配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設備保工期。7、物資保證：加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。86、人員素質保證：選派敬業(yè)精神強、業(yè)務精、技術熟練的工程技術人員和技術工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質人員保工期。9、施工工藝及施工方案保證：制定科學的施工方案，積極研究應用新技術、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。10、成本核算保證：搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期11、資金保證：加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調劑資金，確保重點工程和關鍵工程的正常施工。12、目標管理措施保證：獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調整，保證階段工期，從而確?？偣て?。。13、試驗保證：工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗、土工試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。14、質量和安全保證：確保工程質量和施工安全，不因質量和安全問題而影響工期。嚴格按照設計要求和施工技術規(guī)范組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題，開展QC小組攻關活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質量“三檢”制度，杜絕質量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。15、關系協(xié)調保證：協(xié)調好各種關系，維護甲方及監(jiān)理工程師的權威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設計不符、可能影響工程質量、導致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設計人員研究解決。處理好與當?shù)馗骷壵稗r民的關系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。16、加強施工前期資金的投入為了確保工程如期完工，進場后立即抽調資金作為對本工程前期周轉獎金，隨著工程的進展，考慮到業(yè)主支付周期與我公司對本工程施工計劃進展情況，我們還準備好足夠的流動周轉資金，隨時投入本工程的資金運轉，確保工程順利進行。17、充分做好施工前期準備工作組織工程技術人員對工程環(huán)境及條件作詳細調查，充分掌握第一手資料，對本合同段的地質狀況、水電、道路分布情況做出一個全面的評價和分析，對工程所需地方材料的供應以及機械設備，人員進入施工現(xiàn)場的途徑做出詳盡的計劃和必要的落實，并與沿線地方單位或政府建立聯(lián)系，以獲得地方各部門在工程所需的材料供應方面及一些交通設施的使用方面的全力支持，從面確保本工程開工后，即可迅速投入現(xiàn)場的前期準備工作，及早建立和開辟施工場區(qū)。18、加強人員、機械設備的投入我們保證按投標書的承諾投入足夠數(shù)量與素質優(yōu)良的技術、管理人員以及施工機械、測量、質檢設備，提高機械化施工水平，并加強機械設備養(yǎng)護及操作，加強維修人員的管理，以提高機械設備的完好率和利用率，促進工程進度。19、在創(chuàng)造施工條件方面給予必要的投入如修建暢通的臨時道路、配備足夠的設備，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，從而確保整個施工生產(chǎn)能力高效率運轉。20、加強工程科學計劃管理1）、充分分析工程的環(huán)境因素，把握工程重點、難點，詳細計算勞動生產(chǎn)率，綜合考慮氣候因素，嚴密編制月度各分項工程施工進度計劃，月生產(chǎn)指標，全面逐級落實生產(chǎn)任務，樹立超前生產(chǎn)計劃意識。對計劃進度實行獎懲制度，關鍵工序不能按時完成實行重罰。同時在編制計劃時充分分析施工方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計劃，對自然的突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準備，在物資、資金、機械、人力方面做好充分保證應變突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措施。2）、在施工總體安排上，考慮雨季、農忙季節(jié)的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準，爭取延長有效工作時間。3）、合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)的施工項目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進工程施工順利進展。4）、采用平行交叉流水作業(yè)法，使各工序緊密連接。5）、充分調動職工積極性，對工程實行目標管理，層層落實承包制。6）、尊重科學，依靠科學進步，快筑路、筑好路。7）、尊重科學、尊重實驗，質量第一，安全生產(chǎn)，嚴字當頭，強化施工人員的質量意識，使全體施工人員正確理解質量與進度的辯證關系以質量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。（四）從技術上保證工期1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術科，負責制定施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的問題和不足之處，使工程順利進行。3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。4、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。（五）其它保證措施1、關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證每個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設立醫(yī)務室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。2、做好雨季、夜間施工的措施，確保施工的順利進行。3、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造一個天時、地利、人和的施工環(huán)境。進度計劃保證措施本公司在幾十年的施工中，在水利工程等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，為了加快本工程的建設，按期完成本合同段施工任務，擬采取以下保證措施：2.1組織措施2.1.1一接到中標通知，立即在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內將人員、設備按計劃全部到位。2.1.2認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，立即認真進行施工技術準備，搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作。確保工期的具體組織保障措施，見表。組織保障措施一覽表序號措施具體內容1工期管理組織機構1)為確保本工程進度，我公司將成立以項目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2)我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3)項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3)我公司將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。2.2管理保障措施2.2.1人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進行。（1）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔任現(xiàn)場總協(xié)調，每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經(jīng)濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。本工程的勞動力投入計劃詳見第六章“勞動力投入計劃”中的相關內容。依據(jù)計劃，勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。保障措施見表。勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，以應對施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；3）根據(jù)總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。2素質保障1)嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍；2)勞務分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；3)勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行安全教育培訓等；4)施工中，定期組織工人素質考核、再教育。3勞動力組織安排1)為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。4)裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。5)在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調配1)做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4)加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)合理調配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設模板時，作為壯工配合使用。5制定詳細勞動力計劃1)我公司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2)對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。6搶工應急措施1）從施工隊伍選擇上盡量避免和沒有充足勞動力的勞務公司合作，確保在農忙期間勞動人員不減員。2）當出現(xiàn)習慣性勞動力供應不及時時，我公司可抽調無錫地區(qū)的資源，對本工程進行補充。（2）材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質材料采購至現(xiàn)場，避免因供應不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。本工程的材料分為周轉材料和非周轉材料兩類，其供應保障措施見表所述。材料、設備供應的保障措施一覽表序號材料類別供應保障措施1周轉材料1)根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉材料租賃公司作為儲備，在周轉材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉材料投入總計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，編制切實可行的周轉材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、適量。2非周轉材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。2)業(yè)主提供材料、設備及分包商采購材料(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。(2)及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。（3）現(xiàn)場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。本工程的主要施工機械設備投入計劃詳見第六章“機械設備投入計劃”中的相關內容。為確保機械設備投入到位，我公司擬采取如所示的保障措施。機械設備投入的保障措施一覽表序號措施具體內容1數(shù)量保障1)調集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在無錫市內或周邊調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2)新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設備和必需的備用設備。2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。3機械進場機械進行保養(yǎng)和維護，確保施工時即可投入使用。4性能維護1)設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；2)施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三專”原則，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。2.2.2加強計劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。2.3技術措施1、優(yōu)化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織流水施工作業(yè)。2、采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡管理，明確進度管理目標，優(yōu)化網(wǎng)絡設計，并在施工過程中實行季度規(guī)劃，月、旬計劃，周、日跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正與完善。3、采用新型模板，加強模板及其周轉材料的投入。4、充分利用現(xiàn)場材料堆場、料庫，加快材料周轉。5、提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢。大型機械設備保障措施科學配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。在機械配置數(shù)量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設備的統(tǒng)一管理，除日常維護保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及高車架使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用功率。6、合理安排工序堅持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質的完成，避免返工造成工期延誤。7、嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實有效地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。2.4經(jīng)濟措施本工程的經(jīng)濟保障措施見下表。資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2)執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。2.5深化設計與設計協(xié)調為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質量，減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司將會在項目經(jīng)理部成立項目設計部，專門負責圖紙審核、與設計聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，進行詳細的設計繪制、復核和深化工作。尤其機電圖紙的深化、機電設備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統(tǒng)安裝調試、聯(lián)動調試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設計協(xié)調，提前將各專業(yè)間設計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設計保障。2.7完善施工配套計劃此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。2.8夜間、農忙、節(jié)假日施工安排2.8.1原則1、做好與地方政府配合與協(xié)調，處理好與當?shù)厝罕姷年P系，最大限度地減少對地方的施工干擾。2、對工程中所需要的地供材料，提前做好計劃、采購和貯備工作，確保農忙季節(jié)、節(jié)日期間工程的正常需求。3、嚴格控制人員的請休假制度、農忙季節(jié)、節(jié)日期間職工原則上不準休假，因特殊情況確需休假者，需報項目經(jīng)理審批，特殊工種、主要控制工序人員、工程技術人員、主要行管人員在農忙、節(jié)日期間一律不準休假。夜間、農忙、節(jié)假日施工安排2.8.2夜間施工安排為保障夜間施工能順利進行，我公司擬采取措施如表所述。夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。2施工照明1)施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2)施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3)結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。5)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。6)配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位等，我公司都要求他們作出相應的協(xié)作保證。2.8.3農忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進度計劃安排，本為保證農忙、節(jié)假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表所示。農忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內容1合同約束1)勞務分包合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1)在農忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；并提前做好材料儲備；3)根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3補償1)嚴格按照國家勞動法對在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。3）利用工序間隙對假期進行補償。4便利措施對農忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。2.7.4雨季施工保障措施雨季施工保障措施見表所述。雨季施工保障措施序號措施名稱具體內容1計劃做好對雨季施工的各項分項工程的工作計劃，明確各項針對性措施。2防汛領導小組成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。3值班人員夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。4排水設施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。5準備工作做好施工人員雨期培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，準備好排澇措施，2.8外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見表所述。外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調1)設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件。2)積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與附近居民聯(lián)系溝通，取得周圍居民的理解和支持，力爭做到全天侯、全天不間斷施工，保證施工進度要求，并由專人專門負責。2.8進度保證措施（總結）1、主動地申請業(yè)主、監(jiān)理等有關單位，幫助協(xié)調前期準備工作，以縮短前期準備工作的耗時。2、在工程正式施工前，做好對施工圖紙的現(xiàn)場核對工作，根據(jù)合同要求制訂周密施工組織實施計劃，繪制橫道圖，施工進度網(wǎng)絡圖，并制定關鍵工期控制點及關鍵工序，施工中嚴格按計劃進行有總體計劃、月計劃，每個施工隊班組按月計劃制訂出旬、日計劃。并于每月、每旬分別召開一次工地會議，檢查上旬、上月工作的完成情況并布置下旬、下月的工作計劃。項目經(jīng)理部將工作計劃層層落實到人。抓好計劃的落實、執(zhí)行，使計劃真正起到宏觀控制的作用。3、根據(jù)施工組織實施計劃，制訂勞動力、機械設備、材料進場計劃，按計劃合理做好勞動力和機械設備的調配及材料進場工作，根據(jù)工程需要配合相應在數(shù)量的大型機械設備，并在施工前做好機械、機具的維修和保養(yǎng)調試工作；保持良好的狀態(tài)。4、周密安排施工工期，確定雨季施工項目的施工措施，保證機械材料運輸?shù)捻樌M場和材料儲備工作，確保施工計劃的實施。5、主動地申請交警部門做好交通協(xié)調工作，使施工車輛正常運行。6、做好思想政治工作，搞好后勤服務工作，為職工辦實事，密切管理干部和職工的關系，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保證工程質量和工程進度。每月對各施工隊完成的工程質量和進度評比一次，根據(jù)得分的高低按公司獎懲制度進行獎勵或懲罰；并流動小紅旗。7、采用先進的大型機械，搞好季節(jié)化流水作業(yè)，確保工程順利進行。8、從各職能部門及施工隊中抽出專業(yè)人員成立青年突擊隊，對施工中出現(xiàn)的難點、重點派出青年突擊隊進行突擊施工，以保證工程質量、進度順利進行。9、派專人指揮協(xié)調交通，使外部車輛和行人行駛暢通，以確保施工車輛不受阻礙。10、本單位總部準備好后備力量，發(fā)現(xiàn)項目工程滯后現(xiàn)象立即采取相應的增員措施。11、投入專業(yè)熟練的施工管理和作業(yè)人員，性能優(yōu)越的施工機具，提高工效。12、加大人力、物力、財力的投入，加班加點。具體措施從下面七個方面著手：1、從施工計劃編排上保證（1）、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目做好切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程進度。（2）、加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。在確保質量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應用和研究新技術、新工藝，促進工程的順利進行。（3）、正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工積極性。2、積極開展技術攻關根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質快速地建成本工程服務。3、從機械配備和人員落實上保證（1）、抽調精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調整個工程的施工；選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。（2）、在科學合理進行施工安排的基礎上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標。（3）、施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉。4、從材料供應上保證（1）、經(jīng)理部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，領導和協(xié)調材料供應。對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。（2）、各種材料在使用前都需預先取樣檢驗測試和配料試驗，合格材料要預先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題貽誤工程進度。5、從安全生產(chǎn)上保證（1）、加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)意識。項目部成立安全生產(chǎn)小組，設專職安全員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。（2）、做到防汛安全措施落實①實專人與水文觀測站取得聯(lián)系，及時掌握潮汐資料，并根據(jù)潮汐資料安排施工，重點對圍堰及已完砼進行保護維修。②施工期按時收聽、收看天氣預報，提前落實各項防汛工作，落實機構人員，配備搶險隊伍，物資材料，做到有備無患。6、從資金落實上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。7、從后勤生活上保證加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進展順利。第三節(jié)施工進度計劃完成措施3.1施工進度計劃分析由于本工程施工工期較緊，只有在科學、合理地安排好施工流程、工序的穿插與搭接、勞動力組織、機械配備等前提下，才能完成本工程的施工建設任務。為確保工程能在計劃的工期內完成施工任務，我們以工程量為依據(jù)，以往類似工程為參考，結合我司的技術、機械設備的實力，對整個施工總工期進行認真的分析：3.1.1施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，存在諸多制約因素，作為承建單位，我們將克服自身內部的制約條件，根據(jù)現(xiàn)場實際，提前編制進度計劃，編制設備、材料、料具、勞動力等計劃，并要保證計劃實現(xiàn)。在以往施工經(jīng)驗的基礎上，推陳出新，層層落實。3.1.2保證工期的相應措施本工程以三級網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，以三級網(wǎng)絡為基礎，對階段性節(jié)點工期以至整體工程總工期，進行逐段有效控制。進度保證措施為：3.1.2.1承建本工程的施工組織機構，將由具有相當技術素質和經(jīng)歷類似工程施工經(jīng)驗的管理層人員組成。在項目經(jīng)理的領導下，指定生產(chǎn)副經(jīng)理為生產(chǎn)計劃專管，其他副經(jīng)理協(xié)辦，對施工全過程中的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調和監(jiān)控。配備高素質的項目領導班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督等六大職能。3.1.2.2充分做好施工準備，編制各項物資用量計劃和勞動力計劃，并按工程計劃，組織分階段有序進場。3.1.2.3本工程積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，在工程中加大科技含量，以科技手段促進生產(chǎn)和進度，最終體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效應。3.1.2.4以三級網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，分解編制月、周施工進度計劃，并制定關鍵控制點，并在逐級計劃時間段的后一天檢查完成情況。其中以周計劃作為檢查的基礎執(zhí)行獎罰辦法，以激勵生產(chǎn)機制。3.1.2.5建立生產(chǎn)例會制度，每周一次有各單位參加的協(xié)調會，每周一次管理人員生產(chǎn)會，每日一次生產(chǎn)例會，并在會前組織現(xiàn)場巡視。3.1.2.7配備先進的施工機械、設備、施工準備計劃專人逐項落實，搞好后勤保障工作。3.1.2.7組織長期合作，在技術、質量、安全文明施工等方面，素質較高的勞務隊伍，并加強施工過程中對勞務隊伍的組織管理，平衡調度，實行二班作業(yè)，制定目標責任獎罰制度。3.1.2.8施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，做好夏雨季施工措施，減小不良氣候條件對施工的影響。3.1.2.9項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的協(xié)調管理，若我司有幸中標，我司將根據(jù)業(yè)主計劃要求，在現(xiàn)有施工總進度計劃條件下，再明確各分項工程的施工作業(yè)計劃，明確各分項工程開工的時間表，這些計劃在業(yè)主簽訂各單項承包合同時，提供給業(yè)主可作為重要的約定條件，可采用以下措施解決：建立由業(yè)主主持、組織工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部之間的定期例會制度（一般為每周一次），主要向業(yè)主匯報和解決施工過程中的交叉、插入作業(yè)的配合和矛盾以及工程質量等工程事務，旨在理順施工過程，確保工期目標的最終實現(xiàn)。每次例會均應形成會議紀要文件，經(jīng)各方認可簽證，以明確各方責任，同時確定下次會議時間。3.1.2.10本工程工期較緊，工程量又較大，我公司在人、財、物等方面將加大投入，以確保工期的實現(xiàn)。第四節(jié)施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃完成的前提下，保證月計劃完成、階段性計劃、以至總進度計劃的完成。我司并將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網(wǎng)絡管理，以周為最小單元進行控制和調整。施工進度計劃的控制結果作為我司對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工程按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實計劃的實施，項目經(jīng)理對整體過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡計劃進行總控制，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓進度，并層層落實至工長，保證計劃的實現(xiàn)。1、進度計劃的分級控制1）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。2）二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，結合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應情況、勞動力等，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出