戰(zhàn)略成本管理的未來考題及答案

戰(zhàn)略成本管理的未來考題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略成本管理的主要目標是：

A.降低成本

B.提高利潤

C.增強企業(yè)競爭力

D.優(yōu)化資源配置

2.以下哪項不屬于戰(zhàn)略成本管理的內容？

A.目標成本管理

B.價值鏈分析

C.預算管理

D.作業(yè)成本分析

3.價值鏈分析的目的是：

A.識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢

B.分析企業(yè)的成本結構

C.評估企業(yè)的市場地位

D.確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向

4.以下哪項不是作業(yè)成本管理的基本要素？

A.作業(yè)

B.作業(yè)成本

C.作業(yè)成本動因

D.成本中心

5.戰(zhàn)略成本管理的核心是：

A.成本控制

B.成本優(yōu)化

C.成本戰(zhàn)略

D.成本降低

6.以下哪項不是戰(zhàn)略成本管理的方法？

A.成本動因分析

B.成本效益分析

C.預算編制

D.價值工程

7.以下哪項不是戰(zhàn)略成本管理的原則？

A.成本領先

B.差異化

C.目標成本

D.全面預算

8.戰(zhàn)略成本管理的關鍵在于：

A.成本信息的準確性

B.成本管理的效率

C.成本決策的科學性

D.成本管理的全面性

9.以下哪項不是戰(zhàn)略成本管理的應用領域？

A.產品設計

B.生產過程

C.銷售策略

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

10.戰(zhàn)略成本管理的最終目的是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.增強企業(yè)市場競爭力

C.提升企業(yè)品牌價值

D.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.戰(zhàn)略成本管理的主要內容包括：

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本決策

2.價值鏈分析的步驟包括：

A.識別企業(yè)的價值鏈

B.分析價值鏈中的活動

C.評估價值鏈中的成本

D.優(yōu)化價值鏈中的活動

E.制定價值鏈戰(zhàn)略

3.作業(yè)成本管理的基本步驟包括：

A.確定作業(yè)

B.確定作業(yè)成本

C.確定作業(yè)成本動因

D.計算作業(yè)成本

E.分析作業(yè)成本

4.戰(zhàn)略成本管理的原則有：

A.成本領先

B.差異化

C.目標成本

D.全面預算

E.成本控制

5.戰(zhàn)略成本管理的應用領域包括：

A.產品設計

B.生產過程

C.銷售策略

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

E.人力資源管理

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.戰(zhàn)略成本管理是一種以成本為導向的管理方法。（）

2.價值鏈分析是一種戰(zhàn)略成本管理工具，用于評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（）

3.作業(yè)成本管理可以提高企業(yè)的盈利能力。（）

4.成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的主要手段之一。（）

5.戰(zhàn)略成本管理的目標是降低成本。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述戰(zhàn)略成本管理的主要目標。

2.簡述價值鏈分析的作用。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.戰(zhàn)略成本管理的主要內容包括：

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本決策

F.成本戰(zhàn)略規(guī)劃

G.價值鏈分析

H.作業(yè)成本管理

I.風險管理

J.預算編制

2.價值鏈分析的步驟包括：

A.識別企業(yè)的價值鏈

B.分析價值鏈中的活動

C.評估價值鏈中的成本

D.優(yōu)化價值鏈中的活動

E.制定價值鏈戰(zhàn)略

F.識別競爭對手的價值鏈

G.評估企業(yè)相對于競爭對手的定位

H.確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢

I.制定改進措施

J.監(jiān)控價值鏈績效

3.作業(yè)成本管理的基本步驟包括：

A.確定作業(yè)

B.確定作業(yè)成本

C.確定作業(yè)成本動因

D.計算作業(yè)成本

E.分析作業(yè)成本

F.識別非增值作業(yè)

G.優(yōu)化作業(yè)流程

H.制定成本控制措施

I.實施成本改進計劃

J.監(jiān)控作業(yè)成本效果

4.戰(zhàn)略成本管理的原則有：

A.成本領先

B.差異化

C.目標成本

D.全面預算

E.成本效益分析

F.成本動因分析

G.成本結構分析

H.成本戰(zhàn)略規(guī)劃

I.成本與質量的關系

J.成本與時間的平衡

5.戰(zhàn)略成本管理的應用領域包括：

A.產品設計

B.生產過程

C.銷售策略

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

E.供應鏈管理

F.人力資源管理

G.財務管理

H.市場營銷

I.研發(fā)創(chuàng)新

J.企業(yè)績效評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略成本管理只關注生產成本，而忽視其他領域的成本控制。（×）

2.價值鏈分析可以揭示企業(yè)內部價值創(chuàng)造過程中的無效環(huán)節(jié)。（√）

3.作業(yè)成本管理適用于所有類型的企業(yè)，無論其規(guī)模大小。（×）

4.成本領先戰(zhàn)略要求企業(yè)追求規(guī)模經濟和成本效率。（√）

5.成本效益分析是戰(zhàn)略成本管理中評估項目可行性的關鍵工具。（√）

6.全面預算管理是戰(zhàn)略成本管理的一部分，它強調預算的全面性和前瞻性。（√）

7.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別成本驅動因素，從而進行成本控制。（√）

8.戰(zhàn)略成本管理強調成本與質量的平衡，即降低成本的同時保證產品質量。（√）

9.價值工程旨在通過系統(tǒng)分析和創(chuàng)新設計來提高產品價值，降低成本。（√）

10.戰(zhàn)略成本管理關注的是短期成本控制，而不是長期戰(zhàn)略規(guī)劃。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述戰(zhàn)略成本管理的主要目標。

戰(zhàn)略成本管理的主要目標是通過對企業(yè)成本結構和成本動因的分析，制定有效的成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.簡述價值鏈分析的作用。

價值鏈分析的作用包括：識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢；優(yōu)化價值鏈中的活動；評估企業(yè)相對于競爭對手的定位；制定改進措施；監(jiān)控價值鏈績效，從而提高企業(yè)的整體價值。

3.簡述作業(yè)成本管理的基本步驟。

作業(yè)成本管理的基本步驟包括：確定作業(yè)；確定作業(yè)成本；確定作業(yè)成本動因；計算作業(yè)成本；分析作業(yè)成本；識別非增值作業(yè)；優(yōu)化作業(yè)流程；制定成本控制措施；實施成本改進計劃；監(jiān)控作業(yè)成本效果。

4.簡述成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢。

成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：通過規(guī)模經濟降低成本；提高市場占有率；增強對競爭對手的定價能力。劣勢包括：對價格敏感；難以實現(xiàn)差異化；可能忽視產品質量。

5.簡述差異化戰(zhàn)略在戰(zhàn)略成本管理中的應用。

差異化戰(zhàn)略在戰(zhàn)略成本管理中的應用包括：通過產品或服務的獨特性來創(chuàng)造價值；提高客戶忠誠度；降低對價格競爭的依賴；通過提高效率來降低成本。

6.簡述如何通過戰(zhàn)略成本管理提高企業(yè)的盈利能力。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的目標是增強企業(yè)競爭力，通過優(yōu)化資源配置和成本管理來實現(xiàn)。

2.C

解析思路：預算管理是財務管理的一部分，不屬于戰(zhàn)略成本管理的內容。

3.A

解析思路：價值鏈分析旨在識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提升競爭力。

4.D

解析思路：成本中心是作業(yè)成本管理中的一個概念，但不是基本要素。

5.C

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的核心是制定成本戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

6.D

解析思路：價值工程是一種創(chuàng)新方法，不屬于戰(zhàn)略成本管理的方法。

7.D

解析思路：全面預算是戰(zhàn)略成本管理的一部分，但不是原則。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要全面的管理。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略成本管理涉及企業(yè)的所有方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃。

10.B

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的最終目的是增強企業(yè)市場競爭力。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEFGHJ

解析思路：戰(zhàn)略成本管理包括預算、控制、核算、分析、決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、價值鏈分析、作業(yè)成本管理、風險管理、預算編制。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：價值鏈分析的步驟包括識別、分析、評估、優(yōu)化、戰(zhàn)略制定、競爭對手分析、定位、改進措施、績效監(jiān)控。

3.ABCDEFGHIJ

解析思路：作業(yè)成本管理的基本步驟包括確定作業(yè)、成本、動因、計算、分析、非增值作業(yè)識別、優(yōu)化、控制措施、改進計劃、效果監(jiān)控。

4.ABCDEFGHJ

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的原則包括成本領先、差異化、目標成本、全面預算、成本效益分析、成本動因分析、成本結構分析、成本戰(zhàn)略規(guī)劃、成本與質量關系、成本與時間平衡。

5.ABCDEFGH

解析思路：戰(zhàn)略成本管理的應用領域包括產品設計、生產過程、銷售策略、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、供應鏈管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)績效評估。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：戰(zhàn)略成本管理關注所有領域的成本控制，而不僅僅是生產成本。

2.√

解析思路：價值鏈分析能夠揭示企業(yè)內部的價值創(chuàng)造過程，并識別無效環(huán)節(jié)。

3.×

解析思路：作業(yè)成本管理適用于需要精細成本控制的企業(yè)，但不是所有企業(yè)都適用。

4.√

解析思路：成本領先戰(zhàn)略的核心是通過規(guī)模經濟降低成本，提高市場競爭力。

5.√

解析思路：成本效益分析是評估項目可行性的關鍵，確保投入產出比合理。

6.√

解析思路：全面預算管理強調預算的全面性和前瞻性，是戰(zhàn)略成本管理的一部分。

7.√

解析思路：成本動因分析有助于識別成本驅動因素，實現(xiàn)有效成本控制。

8.√

解析思路：戰(zhàn)略成本管理強調成本與質量的平衡，保證在降低成本的同時保持產品質量。

9.√

解析思路：價值工程通過系統(tǒng)分析和創(chuàng)新設計提高產品價值，降低成本。

10.×

解析思路：戰(zhàn)略成本管理關注長期戰(zhàn)略規(guī)劃，而不僅僅是短期成本控制。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.戰(zhàn)略成本管理的主要目標是通過對企業(yè)成本結構和成本動因的分析，制定有效的成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.價值鏈分析的作用包括：識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢；優(yōu)化價值鏈中的活動；評估企業(yè)相對于競爭對手的定位；制定改進措施；監(jiān)控價值鏈績效，從而提高企業(yè)的整體價值。

3.作業(yè)成本管理的基本步驟包括：確定作業(yè)；確定作業(yè)成本；確定作業(yè)成本動因；計算作業(yè)成本；分析作業(yè)成本；識別非增值作業(yè)；優(yōu)化作業(yè)流程；制定成本控制措施；實施成本改進計劃；監(jiān)控作業(yè)成本效果。

4.成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：通過規(guī)模經濟降低成本；提高市場占有率；增強對競爭對手的定價能力。劣勢包括：對價格敏感；難以實現(xiàn)差異化；可能忽視產品質