信息系統(tǒng)項目管理大管理思維導圖

1.識別干系人

3.控制質(zhì)量

1.項目管攫計劃

2般權的可交付成果好入

ita縱過現(xiàn)資產(chǎn)

1專家判新

6.結束項目或階段1.項目工作說照書

分析技術工與技術

2II2商業(yè)認近

3.#i?

輸入3.協(xié)議

r最案為孤務或成果移交4事業(yè)壞驟因素

.組織過程資產(chǎn)更新L制定項目章理

25.組織過程貿(mào)產(chǎn)

”與技術才落器

工反目管理計劃

旦作績效報生輸出1項目且理

3變更調(diào)求輸入

4.?jkiF4lBK1項目電程

過程資產(chǎn)

StfflJl2其他過程的輸出

輸入

1.專去刊所

5.實施整體變更控制3.事業(yè)環(huán)境因素

2^iSL工具與技術

一2.制定項目管理計劃4組紈漢4805戶

3.變更控制工具L項目整合管理工艮與技術T:;第

1.批港的變更謫求

2.變更日志

輸出輸出1項目管理計劃

3.項目修理計劃更新

4項目文件更新

L項目管理計劃

2.批準的變更謫季

1月目H理計例網(wǎng)入

3?業(yè)環(huán)埸因素

速蜘測

44姐織過網(wǎng)資產(chǎn)

3.成本預賽

41#認的變更輸入

rQaiHTWEOF.工具與技術2.J項R目@鶯理?M信良K系M統(tǒng)I

5.工作績效0息3.指導與管理項目工作-------------,-------------

3.加

6.事業(yè)環(huán)境因宗

1,可交付成柔

組織過程資產(chǎn)

2.2.工作慣效數(shù)據(jù)

［專家判斷.監(jiān)控項目工作

4購出3變更請求

2,分析技術

工II與技術4.項目包建計劃更新

3.項目管理信息系統(tǒng)

5.項目文件更新

4.領

1變更請求

2.工作績效報告

繪出

3單目H良計例更新

49目文件更新

1項目管理計劃

2項.目章程

1.項目笆理計劃除入

3.事業(yè)環(huán)境因素

2.需求文件

4.蛆織過程誨產(chǎn)

3.需求跟蹤矩陣輸入規(guī)劃范圍管理

L工具與技術黑判斷

4.工作績效數(shù)據(jù)

5.蛆織過程資產(chǎn)

5.［范0BH理計劃

1.偏差分析工具與技術6.控制范圍輸出

2.需求管理計劃

1.工作繳效僖息

2.變更請求

1范.BHH理計由

3.項目管理計劃更新輸出

2需.求首瑰計劃

4.項目文件更新

輸入3干.系人管理計劃

S.組織過程資產(chǎn)更新

4JB目蠹程

5.干系人登記任

1項目苣理計用

1訪談

2.需求文件

2.焦點小組

3需求跟蹤矩陣輸入

3引.導式科討會

4.核實的可交付成果

4群.體創(chuàng)新技術

5.工作績效數(shù)據(jù)2.收集需求二

2.項目范圍管理5.群體沃策技術

2叱年~「工E術5.確認范圍

工艮與技術6問.翌調(diào)查

7觀.察

1驗收的可交付成果

2.變更請求

輸出嘛汗對照

3工作績效信息

1G系蛻交互圖

4項目文件更新l

11.分析文件

L需求義件

L范圉管理計劃喻出

2.需求跟蹤距的

2.項目地圖說明書

3.需求文件輸入

里圖管理計劃

4事業(yè)環(huán)埸因素

2項.目更程

5.組織過程資產(chǎn)4創(chuàng)建WBS輸入

3需.求文件

1分第一工具與技術

4.組織過程資產(chǎn)

2.專家列斯

1專.家判斷

1.范園基準3.定義范圍

輸出2產(chǎn).品分析

2.項目文件更新工具與技術

3.備防36^

4.引導式研討會

1.項目魚國說明書

W1UJ

2項目文件更新

r項目管理計劃

2.項目遺度計劃

i.xn?5ousn

輸入

4項目日班

5i8??S?

6.姐織過程會產(chǎn)

Lit效審重

2.項目管理軟件

4建校技術工具與技術7.控制進度

5.提前量與滯后量

6as任第】項目管理計劃

7翊8計劃1S制工具2琮目章程

1.工作績效信息3事業(yè)環(huán)境因素

2進度及賽4組織過程生產(chǎn)

1.現(xiàn)劃.適度Q理

3支更滿求專*”新

幀出1

項目便理計劃更新

4工具與技術2.分析技術

5項目文件更新3.^?

.組織過理資產(chǎn)更新

6幡出I的#管理計劃

1進度管理計劃】.進度甘建計劃

2活動濡單2.范網(wǎng)星準

喻人

3活動屬性3事業(yè)環(huán)境因霸

4項目進度網(wǎng)絡網(wǎng)4.組織過程資產(chǎn)

5活動資源需求［分解

.資源陋2.定義活動

6工II與技術2.滾動式規(guī)則

輸入

7活動持續(xù)時間估聲3.專家判除

注目顆］說明書

81活動清單

9.風靜登記冊2.活動網(wǎng)性

10項目人員分析3里程碑清CP

11資源分解結構

叫Hi環(huán)境因素

1迸度甘理計劃

13.組織過程資產(chǎn)

2活動清單

】進度網(wǎng)熔分析.制定進度計劃3.項目時間管理

63.活期1住

2關建跖徑法臉入

S.項目瑟網(wǎng)說明書

3關81電法

6事業(yè)環(huán)境因索

4資源優(yōu)化技術

工II與技術3排列活動順序7.姐?3雙交產(chǎn)

5通模技術

1袋闌關系繪圖法（PDM）

6援前量與滯后量

工II與技術2痢.定依賴關系

7進度壓第

3.提前量與滯后量

8.進度計胸制工具

JW等

1進度*灌

2.項目文件更新

2.而目汨*6+

3進度數(shù)據(jù)

輸出1.四1H攫計劃

4助日日歷

2活動滿總

S.I8目包理計劃更新

3.活動J■住

61a自文件更新

4交涉日歷

歲入

5.風思登記冊

1迸度管理計劃

6活動成本估算

2活動滿尊

7事業(yè)環(huán)境因案

3活動屬性

8組段過程資產(chǎn)

4.活就8源需求4.估菖活動資源

1專取判斷

5費潭日歷

輸入2.備選方案分析

6項目范囤說明書

工H與技術3.發(fā)布的估算數(shù)據(jù)

7風檢登硼

4自下閂上估甘

8.資源分解給構

54目管理軟件

9事業(yè)環(huán)麗葡

5.估算活動持續(xù)田間1活動資源突求

lO.tfltR過程資產(chǎn)

￡出2窗淤分解結構

1專.家判斷

3項目文件更新

2類.比估苜

3善數(shù)估G

工具與技術

4.三點估首

S.群體決桀技術

6儲備分析

1活動持續(xù)時間估苜

%'I*

1—

L項目管理計劃

2項目資金需求

尹作績效數(shù)據(jù)

4.組織過程資產(chǎn)

1.凈值管理

2.預測

1.項目管理計劃

3.完工他需績效用數(shù)

工日與技術2.項目宜林

4.績效審查勘入

4.控制成本3.事業(yè)環(huán)境因素

項目管理軟件

54.組織過程資產(chǎn)

6餐管分析L規(guī)劃成本管理

L專家判斫

1.工作績效信息2.分析技術

2.成本孜賽3.會議

.變更請求

31.成本管理計劃

4項目管理計劃更新

5項.目文件更新

1.成本管理計劃

6.組織過程資產(chǎn)更新

2.人力資源管理計劃

4.項目成本管理3.范國基準

1.成本管理計劃

輸入4里目進《計協(xié)

2.范圍基準

5.風險暨記冊

3.活動成本估錚

6.事業(yè)環(huán)境因素

4.估算依據(jù)

7.組織過程資產(chǎn)

5.項目迸度計劃輸入

1.專家判斷

6費.源日歷

2.類比估算

7風檢登記冊

，彝數(shù)儕豆

8協(xié).議2.估算成本

4自.下而上估算

9組.織過程資產(chǎn)

3.制定預算5.三點估首

1成.本匯總工具與技術

6儲.備分析

2.儲備分析

7.質(zhì)量成本

3.專家判斷工具與技術

8.項目管理軟件

4歷.史關系

9賣.方投標分析

5.資源限制平衡

10群.體決策技術

1成.本基準

1.活動成本估H

2.項目資金福求輸出

輸圾2.估苜依據(jù)

3項目文件更新

3項.目文件更新