行政績效考核量化指標

行政部量化管理分析

依據(jù)行政部職責提取的量化考核項目如圖所示。

◎負好建立完辯、規(guī)范、可行的行政管◎行政費用管理

理制度.控制行政費用

◎辦公設備、辦公用品管理

◎管理好辦公設備.及時發(fā)放辦公用晶

◎會議管理

?及時組織各種會議，做好車輛調度◎里輛管理

?負面。外部相關m位建立良好的工作

◎相關單位關系維護情況

關系

。貨貴文歸檔案管理。行政文書管理

?企業(yè)檔案管理

行政部量化指標設計

根據(jù)行政部工作目標設計的量化考核指標如圖所示。

后勤部量化管理分析

依據(jù)后勤部職責提取的量化考核項目如圖所示。

量化項目分析

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>可量:化的項目

職費說明

◎負費后勤物資的采購工作,降低后勤◎后勤費用

跟川成木◎采時成木

◎負責食堂管理工修和宿舍的管理工?食堂膏理

作，做好食宿保陽工作◎宿舍管理

◎負貴公“J環(huán)境綠化和下?生清潔工作◎環(huán)境綠化管理

O負貨后勤設施的養(yǎng)護和維修工作，確

◎后勤設施設備管理

保后勤設施完好及正常工作

◎做好后勤安全】:作，杜絕安全事故◎后勤安全針理

后勤部量化指標設計

根據(jù)后勤部工作目標設計的量化考核指標如圖所示。

后勤成本降低率

后勤費用控制在預算內

后勤費用

后勤服務投訴次數(shù)~<

食宿投訴在____次內：投訴解決

食宿投訴解決率

L%：V.'■'格

衛(wèi)生檢食合格率

衛(wèi)生.檢點介格率達—。。

環(huán)境衛(wèi)生檢右合格率

綠化完好率達一"

綠化完好率

各類設施配備齊全、完好后勤設施完好率

:對禮讓%后勤設施維修及時率

無舒勃安全事故發(fā)生后勤安全事故發(fā)生次數(shù)y

行政部經(jīng)理目標量化與考核

崗位名稱:行政部經(jīng)理

目標1:把行政費用控制在預克內

所屬部門:行政部

目標2：確保行政各項一匚作行序進行

If接上級：總經(jīng)理

U標3：維護好與外部相關單位的關系

編制H期:審核H期:實施日期:

位菸

本「

信息

位

崗

崗位名稱:后勤部經(jīng)理I」標I：降低后勤管典費用

所屬部門:后勒部目標2：確保員1：對公司環(huán)境、綠化的冰

了接上級:總經(jīng)理意率達_%

U標3,做好食宿管用.提高服務和質G

U標4：無安全事故發(fā)生

U標5：強化上位培J

i

編制日期:審核日期:實施日期:

/

后勤部經(jīng)理目標費任考核方案

2.環(huán)境綠化管理（15%）,KP1指標為綠化完好率、環(huán)境達標率。

3.后勤設施管理（20%）,KP1指標為設施完好率、設施維修及時率。

4.后勤安全管理（20%）,KPI指標為安全事故發(fā)生次數(shù)、安全事故處理及時率。

5.后勤人員管理（15%）,KPI指標為后勤人員培訓計劃達成率、后勤人員違規(guī)次數(shù)。

<-）工作能力考核

工作能力主要考核領導能力、組織協(xié)調能力及團隊建設能力，三者權重比例為4：4：2。

（三）工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核主要考核責任心、細心耐心及服務意識，三者的權重比例為4：2：4。

五、考核結果計算及應用

（-）考核結果的計算

后勤部經(jīng)理季度考核結果和年度考核結果的計算如下表所示。

后勃部經(jīng)理考核結果計算

季度考核結果工作業(yè)績考核得分

年度考核結果工作業(yè)績考核得分X60%+工作能力考核得分X3O%4■工作態(tài)度考核得分X10%

（二）考核結果的應用

I.后勤I部經(jīng)理績效工資及獎金的發(fā)放。

2.后勤部經(jīng)理職位變動及管理權限的變動。

3.后勤部經(jīng)理下一步的工作指導及培訓。

編制日期:審核日期:實施日期:

綠化主管目標量化與考核

II崗位基本信息___________崗位工作目標8

崗位名稱：綠化主管

目標1:按規(guī)定完成綠化任務

所屬部門：后勤部

直接上級：后勤部經(jīng)理

目標2：合理控制綠化成本

目標3：定期對綠化專員進行培訓和指導

目標執(zhí)行人崗位綠化主管考核時間

考核期限一年一月—日?一年一月—日

考核前、

務目標權

實際完成評價標準得1

重初更

核核分

綠化率達到_%_%10%低于目標值—%，減一分

綠化完好率達到

____%30%低于目標值—％，減—分

____%

環(huán)境衛(wèi)生達標率達

____%20%低于目標值_%,減_分

____%

綠化滿意率不低于

_%25%低于目標值—％，減一分

____%

綠化成本控制在預

—元15%超出預算—%,