2024年設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法

2024年設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法

設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法1

一、目的

通過規(guī)范設(shè)備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上,以滿足生產(chǎn)加工要求。

二、適用范圍適用于氧化污水設(shè)備的管理。

三、職責(zé)

（-）設(shè)備的表面維滬一操作人員

（二）設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢一維修班

（三）設(shè)備新增、報(bào)廢的批準(zhǔn)一總經(jīng)理

四、設(shè)備管理流程

（-）設(shè)備需求的提出設(shè)備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設(shè)備不能滿足生產(chǎn)所

需進(jìn)行技術(shù)更新的情況下，擬定設(shè)備需求申請(qǐng)，報(bào)副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批復(fù)。

（二）設(shè)備的采購(gòu)由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及選擇供應(yīng)商。

（三）設(shè)備的驗(yàn)收與安裝設(shè)備購(gòu)置入廠后，由部門主管組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，且

出具《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，若設(shè)備驗(yàn)收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗(yàn)

收合格。

（四）設(shè)備的進(jìn)帳設(shè)備驗(yàn)收合格后，由車間或總務(wù)部門負(fù)責(zé)編號(hào)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)錄入《設(shè)備

清單》，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備原始資料或說明書留在車間存檔。

（五）設(shè)備的日常維滬、維修及保養(yǎng)

L設(shè)備的日常維護(hù)俁養(yǎng)

（1）設(shè)備的操作人員根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)卡》對(duì)所使用的'設(shè)備進(jìn)行操作和日常保養(yǎng)。

（2）維修班每日對(duì)操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、考核并根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)卡》完成所負(fù)

責(zé)的保養(yǎng)項(xiàng)目。

(3)車間主任對(duì)操作人員和維修班的日常保養(yǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、停用設(shè)備管理經(jīng)維修后不能達(dá)到生產(chǎn)要求的設(shè)備或不適合生產(chǎn)需要暫時(shí)不使用的設(shè)備,

由維修班貼上《停用標(biāo)識(shí)》并負(fù)責(zé)日常清潔保養(yǎng)工作。

3、設(shè)備的使用和維修

(1)設(shè)備操作人員要求嚴(yán)格遵守《設(shè)備保養(yǎng)卡》的“操作指南"操作，當(dāng)操作人員發(fā)現(xiàn)

設(shè)備有異常響聲或出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)報(bào)告當(dāng)班組長(zhǎng)，由當(dāng)班組長(zhǎng)向維修班口頭提出維修申請(qǐng)。

(2)維修班接到申請(qǐng)后及時(shí)將設(shè)備修好后，填寫《設(shè)備維修記錄》，并由部門主管簽字

認(rèn)可，《設(shè)備維修記錄》月底交車間主彳壬做為核算工資的參考。

(3)本公司內(nèi)無(wú)法修復(fù)或需外協(xié)加工的零配件，由維修班組長(zhǎng)填寫《外協(xié)加工維修單》，

交車間主管、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，由備件采購(gòu)人員聯(lián)系，委托外單位完成，對(duì)修復(fù)或安裝、加工

的零配件，維修班負(fù)責(zé)驗(yàn)收和檢查。

4、設(shè)備的報(bào)廢對(duì)不能修復(fù)的設(shè)備，由維修班主管填寫《設(shè)備/儀器報(bào)廢申請(qǐng)單》。報(bào)總經(jīng)

理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由備件采購(gòu)人員作報(bào)廢處理，并在財(cái)務(wù)設(shè)備清單上注銷，注明報(bào)廢日期，

同時(shí)封存該設(shè)備的所有資料，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)處理資產(chǎn)。

5、本辦法涉及的設(shè)備管理記錄的保存由車間負(fù)責(zé)，保存期限為2年。

五、檢查考核辦法

(-)各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)不按要求完成的實(shí)施3

元次的負(fù)激勵(lì)。

(二)交接班時(shí)，本班對(duì)上一班的保養(yǎng)情況進(jìn)行檢蟄，對(duì)不達(dá)保養(yǎng)要求的設(shè)備，操作工有

權(quán)拒絕接受該設(shè)備，并及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)逐級(jí)上報(bào)處理。

(三)維修人員以及電工負(fù)責(zé)檢查各班保養(yǎng)情況，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)及具體

操作人員分別實(shí)施2元次和3元次的負(fù)激勵(lì)。

（四）部門主管負(fù)責(zé)檢查各班及維修班的維修保養(yǎng)，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)及具

體操作人員分別實(shí)施2元次和3元次的負(fù)激勵(lì)。

（五）部門主管對(duì)車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于二次的檢查，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，

對(duì)組長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)及具體操作人員分別實(shí)施1元項(xiàng)次、2元項(xiàng)次和3元項(xiàng)次的負(fù)激勵(lì)。

六、附則

（-）本管理辦法由制作人起草經(jīng)管理部門審核并負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)調(diào)整；

（二）本管理辦法自20xx年XX月XX日起執(zhí)行。

設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法2

第一條目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可

循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率、提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

第二條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)名蜥、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包

括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立.

4保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5故障清修。

6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

第三條組織名稱與機(jī)能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

（-）管理部門：財(cái)會(huì)部和設(shè)備使用部門為本公司設(shè)備的管理部門。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。

1.生產(chǎn)部維修單位因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、

機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

（-）管理部門：

1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理.

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門

1.協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的'安裝、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7.對(duì)使用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與維護(hù)記錄。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

（二）設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng).

第五條設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

（-）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)

備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正燙料。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)造案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤(rùn)滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等

資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的“

設(shè)備檢查基準(zhǔn)表"（附表二）

2."設(shè)備檢查基準(zhǔn)表"訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總

經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部

位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的"設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表"（附表三）.

2."設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總

經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依"檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)

定，擬定下年度"年定期檢修計(jì)劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份

生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

1.維修單位主管于每月25日前,依據(jù)“年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀

況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的“月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表"（附表五）及月份潤(rùn)滑計(jì)劃

表"（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,一份生存部辦公室，一份使用單位,

一份送總經(jīng)理室備查。

第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施

一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)“檢修基準(zhǔn)"、"潤(rùn)滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)

滑作業(yè)。

（-）日常檢直保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派

L設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

（二）曰常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。

2.每日檢修潤(rùn)滑者，莊當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤(rùn)滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢杳表"（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)

理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

五、定期停機(jī)檢修

維修單位除擬"朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表"及"朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表"外，并參考"請(qǐng)修單"（附表

八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

第八條故障請(qǐng)修

一、異常反應(yīng)

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位

主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立"請(qǐng)修

單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)維修

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作

業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲“請(qǐng)修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修

以爭(zhēng)取時(shí)效。

3."請(qǐng)修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)

收經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。

三、委托外部修護(hù)

1.設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時(shí)，由維修單位主

管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格，擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后，填報(bào)"請(qǐng)購(gòu)

單""出廠證明單"呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,委托采購(gòu)部辦理手托外部修造。

2.委托外部修造進(jìn)行時(shí)，維修單位應(yīng)掌握?qǐng)?zhí)行情形，棄提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。

3.委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于"請(qǐng)修單"上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理

核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項(xiàng)）

第九條庫(kù)存零件管理

一、名稱定義

1.管制庫(kù)存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過500元，或需自國(guó)外進(jìn)口或需特殊制

造，交貨日超過三日以上，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫(kù)存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。

2.一般庫(kù)存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市

場(chǎng)上購(gòu)得，需經(jīng)常使用的零件。

二、管理單位

1"管制庫(kù)存零件"的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。

2."一般庫(kù)存零件"的管制單位為維修單位。

三、基量基準(zhǔn)設(shè)定

（一）項(xiàng)目及設(shè)定方法

1.現(xiàn)有庫(kù)存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸?kù)存數(shù)量而定。

2.用氐庫(kù)存量：考慮請(qǐng)購(gòu)至入廠期間所需的使用量而定。

3.最高庫(kù)存量：考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。

4.設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動(dòng)因素來設(shè)定.

5.購(gòu)買期間：考慮采購(gòu)作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。

（二）"管制庫(kù)存零件"管制方法

1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立"管制庫(kù)存零件存量基準(zhǔn)表"

2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫(kù)存量低于最低庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)開立"管制庫(kù)存零件補(bǔ)充通知單”（附

表十）通知維修單位，并據(jù)以開立"請(qǐng)購(gòu)單"請(qǐng)購(gòu)。

3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實(shí)際用量超過年用量時(shí)，應(yīng)開立"管制零件差異反映單"向維修單位

反映，說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室，以修正“管制

庫(kù)存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表"。

4."管制庫(kù)存零件"領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫"領(lǐng)用單"（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。

（三）一般庫(kù)存零件的管制方法

1.維修單位應(yīng)建立"一般庫(kù)存零件存量表"

2.維修單位應(yīng)將全月份庫(kù)存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表"，呈生產(chǎn)部經(jīng)

理核可后，并據(jù)以開立請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)。

四、定期檢討

（-）管制庫(kù)存零件

1.會(huì)計(jì)部每季終了作比較圖表，向公司管理會(huì)議提出報(bào)告，以了解執(zhí)行績(jī)效,若有差異由總

經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。

2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫(kù)存零件的作業(yè)，針對(duì)（1）所定基準(zhǔn)是否合理；

（2）是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng)，以合理降｛氐庫(kù)存金額。

（二）"一般庫(kù)存零件"

生產(chǎn)部經(jīng)理每月就"一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形，了解是否有浪費(fèi)虛擲，不正常

使用等情形，以降低消耗用金額.

第十條電焊、氣焊作業(yè)管理

一、施工前準(zhǔn)備

使用單位或維修單位應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后，才能準(zhǔn)予以施工。

（-）消防措施：施工場(chǎng)地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置

及使用方法。

（二）安全措施：防滬面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。

（三）場(chǎng)地安全措施：使用的機(jī)械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全吾陽(yáng)，除,

鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

二、施工中注意事項(xiàng)

電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場(chǎng)監(jiān)工并注意下列事項(xiàng)：

（-）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

（二）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。

（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。

（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。

（五）應(yīng)移開可燃性和可爆性物品,鋼瓶出口閥不得沾有油物。

（六）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將粉塵清除。

（七）使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。

（A）不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請(qǐng)配接。

（九）電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場(chǎng)監(jiān)視。

三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去：

（-）清理現(xiàn)場(chǎng)殘留物、火星、鐵及焊棒等。

（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場(chǎng).

（三）焊接