企業(yè)戰(zhàn)略整合中的潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略整合中的潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中，以下哪項(xiàng)不屬于潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.文化沖突

B.供應(yīng)鏈中斷

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

D.資源配置不足

2.企業(yè)戰(zhàn)略整合的核心目標(biāo)是：

A.降低成本

B.提高市場(chǎng)份額

C.協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

D.創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略整合的階段性目標(biāo)？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略終止

4.以下哪項(xiàng)不是識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略整合潛在風(fēng)險(xiǎn)的常用方法？

A.專家訪談

B.案例分析

C.調(diào)查問卷

D.數(shù)據(jù)分析

5.在戰(zhàn)略整合過程中，以下哪項(xiàng)可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.領(lǐng)導(dǎo)層變更

B.市場(chǎng)需求變化

C.技術(shù)進(jìn)步

D.以上都是

6.企業(yè)戰(zhàn)略整合中的資源整合風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

A.人力資源整合

B.技術(shù)資源整合

C.財(cái)務(wù)資源整合

D.以上都是

7.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略整合過程中可能出現(xiàn)的溝通風(fēng)險(xiǎn)？

A.信息傳遞不暢

B.溝通渠道不明確

C.溝通方式單一

D.以上都不是

8.在企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

A.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中可能出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

B.人員流動(dòng)

C.決策效率低下

D.責(zé)任不明確

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.文化風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.操作風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

2.戰(zhàn)略整合過程中的文化風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

A.價(jià)值觀差異

B.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)

C.溝通障礙

D.管理方式不同

E.激勵(lì)機(jī)制不完善

3.以下哪些方法可以幫助企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略整合潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.專家訪談

B.案例分析

C.調(diào)查問卷

D.數(shù)據(jù)分析

E.實(shí)地考察

4.企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

A.資金短缺

B.資金濫用

C.利潤(rùn)下降

D.負(fù)債增加

E.資產(chǎn)損失

5.以下哪些因素可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中的溝通風(fēng)險(xiǎn)？

A.溝通渠道不明確

B.溝通方式單一

C.信息傳遞不暢

D.溝通人員能力不足

E.溝通氛圍不和諧

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能來源于：

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略調(diào)整

B.市場(chǎng)需求變化

C.政策法規(guī)變動(dòng)

D.企業(yè)內(nèi)部管理問題

E.技術(shù)創(chuàng)新不足

2.以下哪些是戰(zhàn)略整合過程中可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)更新?lián)Q代快

B.技術(shù)應(yīng)用不成熟

C.技術(shù)保密難度大

D.技術(shù)依賴度高

E.技術(shù)創(chuàng)新難度大

3.企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.合同風(fēng)險(xiǎn)

B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

C.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

E.消費(fèi)者權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中的組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大

B.組織文化差異

C.人員流動(dòng)率高

D.激勵(lì)機(jī)制不完善

E.決策流程復(fù)雜

5.企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.信息系統(tǒng)故障

B.供應(yīng)鏈中斷

C.人力資源不足

D.生產(chǎn)設(shè)備故障

E.質(zhì)量控制不嚴(yán)格

6.在戰(zhàn)略整合過程中，以下哪些是可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.資金鏈斷裂

B.利潤(rùn)率下降

C.負(fù)債水平上升

D.現(xiàn)金流緊張

E.投資回報(bào)率低

7.企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.市場(chǎng)需求下降

C.價(jià)格波動(dòng)

D.產(chǎn)品生命周期縮短

E.市場(chǎng)準(zhǔn)入難度增加

8.以下哪些是戰(zhàn)略整合過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

9.企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中可能出現(xiàn)的溝通風(fēng)險(xiǎn)可能來源于：

A.內(nèi)部溝通不暢

B.外部溝通不足

C.信息不對(duì)稱

D.溝通渠道單一

E.溝通方式不當(dāng)

10.以下哪些是戰(zhàn)略整合過程中可能出現(xiàn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商選擇不當(dāng)

B.物流成本上升

C.供應(yīng)鏈中斷

D.供應(yīng)鏈安全風(fēng)險(xiǎn)

E.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不穩(wěn)定

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中的風(fēng)險(xiǎn)可以通過全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來完全避免。（×）

2.在戰(zhàn)略整合過程中，人力資源的整合比財(cái)務(wù)資源的整合更為重要。（×）

3.戰(zhàn)略整合過程中的文化風(fēng)險(xiǎn)主要源于不同部門之間的價(jià)值觀差異。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略整合的成功與否，很大程度上取決于高層管理者的決策。（√）

5.戰(zhàn)略整合過程中，內(nèi)部溝通的頻率越高，風(fēng)險(xiǎn)就越小。（×）

6.企業(yè)戰(zhàn)略整合中的法律風(fēng)險(xiǎn)可以通過簽訂合同來完全規(guī)避。（×）

7.在戰(zhàn)略整合過程中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過購(gòu)買專利來降低。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略整合中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以通過市場(chǎng)調(diào)研來完全消除。（×）

9.戰(zhàn)略整合過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由專門的部門負(fù)責(zé)。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略整合中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第一步。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中可能出現(xiàn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并說明如何有效管理這些風(fēng)險(xiǎn)。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略整合中如何識(shí)別和評(píng)估文化風(fēng)險(xiǎn)，以及如何通過組織調(diào)整來降低這些風(fēng)險(xiǎn)。

3.說明企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

4.分析在戰(zhàn)略整合過程中，如何通過溝通管理來降低溝通風(fēng)險(xiǎn)，提高整合效率。

5.闡述企業(yè)戰(zhàn)略整合中如何處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作關(guān)系，以及如何通過合作來降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

6.簡(jiǎn)要說明企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中如何利用外部專家和顧問來輔助風(fēng)險(xiǎn)管理。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，而資源配置不足是導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，而非風(fēng)險(xiǎn)本身。

2.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略整合的核心目標(biāo)是協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略終止不是戰(zhàn)略整合的階段性目標(biāo)，而是戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)可能結(jié)果。

4.D

解析思路：數(shù)據(jù)分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，但不是識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略整合潛在風(fēng)險(xiǎn)的常用方法。

5.D

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)層變更、市場(chǎng)需求變化、技術(shù)進(jìn)步都可能引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

6.D

解析思路：人力資源整合、技術(shù)資源整合、財(cái)務(wù)資源整合都是戰(zhàn)略整合過程中的資源整合風(fēng)險(xiǎn)。

7.D

解析思路：信息傳遞不暢、溝通渠道不明確、溝通方式單一都是戰(zhàn)略整合過程中可能出現(xiàn)的溝通風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)。

9.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

10.D

解析思路：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員流動(dòng)、決策效率低下、責(zé)任不明確都是組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)戰(zhàn)略整合過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值觀差異、組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、溝通障礙、管理方式不同、激勵(lì)機(jī)制不完善都是文化風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：專家訪談、案例分析、調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)分析、實(shí)地考察都是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：資金短缺、資金濫用、利潤(rùn)下降、負(fù)債增加、資產(chǎn)損失都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：信息系統(tǒng)故障、供應(yīng)鏈中斷、人力資源不足、生產(chǎn)設(shè)備故障、質(zhì)量控制不嚴(yán)格都是操作風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)無法完全避免，只能通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

2.×

解析思路：人力資源和財(cái)務(wù)資源都是企業(yè)戰(zhàn)略整合中的重要資源，重要性無法簡(jiǎn)單比較。

3.√

解析思路：文化風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)源于不同部門之間的價(jià)值觀差異。

4.√

解析思路：高層管理者的決策對(duì)戰(zhàn)略整合的成功至關(guān)重要。

5.×

解析思路：溝通頻率高并不一定意味著風(fēng)險(xiǎn)小，關(guān)鍵在于溝通的有效性和及時(shí)性。

6.×

解析思路：簽訂合同可以降低法律風(fēng)險(xiǎn)，但無法完全規(guī)避。

7.×

解析思路：購(gòu)買專利可以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但不是唯一的方法。

8.×

解析思路：市場(chǎng)調(diào)研可以幫助識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但無法完全消除。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由專門的部門負(fù)責(zé)，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性和系統(tǒng)性。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第一步，是后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案略

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商選擇、物流成本、供應(yīng)鏈中斷等，管理方法包括選擇可靠供應(yīng)商、優(yōu)化物流渠道、建立應(yīng)急計(jì)劃等。

2.答案略

解析思路：文化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括價(jià)值觀評(píng)估、組織文化分析等