公司戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制試題及答案

公司戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

2.在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)？

A.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

C.提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

D.增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

3.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.專(zhuān)家訪談

C.案例分析

D.市場(chǎng)調(diào)研

4.在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.概率分析

D.質(zhì)量分析

5.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)消除

6.在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法？

A.定期審查

B.狀態(tài)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)反饋

8.在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵原則？

A.全面性

B.系統(tǒng)性

C.預(yù)防性

D.適應(yīng)性

9.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的管理職責(zé)？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

B.風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)

C.風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)人

D.風(fēng)險(xiǎn)控制顧問(wèn)

10.在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的文化建設(shè)？

A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)溝通

C.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

D.風(fēng)險(xiǎn)考核

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制應(yīng)具備哪些特點(diǎn)？

A.系統(tǒng)性

B.預(yù)防性

C.適應(yīng)性

D.透明性

2.在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.專(zhuān)家訪談

C.案例分析

D.內(nèi)部審計(jì)

3.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.概率分析

D.專(zhuān)家評(píng)審

4.在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的文化建設(shè)？

A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)溝通

C.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

D.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

2.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，以下哪些是常用的工具和方法？

A.SWOT分析

B.五力模型

C.故障樹(shù)分析

D.檢查表法

E.標(biāo)準(zhǔn)化程序

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，以下哪些是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

D.風(fēng)險(xiǎn)的可控性

E.風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)

4.針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，以下哪些是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中，以下哪些是有效的監(jiān)控方法？

A.定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.狀態(tài)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.內(nèi)部審計(jì)

E.外部審計(jì)

6.風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的有效性評(píng)估可以從哪些方面進(jìn)行？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的合理性

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的全面性

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的透明度

7.在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的技能？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)

B.溝通協(xié)調(diào)能力

C.分析判斷能力

D.創(chuàng)新思維能力

E.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

8.風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)需要考慮哪些內(nèi)部環(huán)境因素？

A.公司文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.管理制度

E.技術(shù)水平

9.在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些是外部環(huán)境因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的影響？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.政策法規(guī)

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.社會(huì)環(huán)境

E.自然環(huán)境

10.風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的實(shí)施需要哪些支持措施？

A.資金投入

B.人員培訓(xùn)

C.技術(shù)支持

D.激勵(lì)機(jī)制

E.溝通渠道

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中是可有可無(wú)的。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步，其目的是確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，而忽略風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的持續(xù)活動(dòng)，旨在確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)應(yīng)該只依賴(lài)于內(nèi)部資源，不需要外部支持。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)該只包含風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的詳細(xì)信息，而不需要包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的有效性評(píng)估可以通過(guò)定期的內(nèi)部審計(jì)來(lái)進(jìn)行。（√）

9.風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)是確保所有風(fēng)險(xiǎn)都被識(shí)別和評(píng)估，而不需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（×）

10.風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的實(shí)施應(yīng)該根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化而適時(shí)調(diào)整。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制在公司戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性。

2.解釋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制中的各自作用。

3.說(shuō)明如何將風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的平衡。

4.列舉至少三種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每種策略的適用情況。

5.討論在建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何平衡成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

6.闡述風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制在企業(yè)文化中的重要作用，以及如何通過(guò)文化建設(shè)提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的一部分，但不是關(guān)鍵要素，關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、降低風(fēng)險(xiǎn)損失和提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，而不是增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法通常包括文件審查、專(zhuān)家訪談、案例分析和內(nèi)部審計(jì)，市場(chǎng)調(diào)研不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性分析、定量分析、概率分析和專(zhuān)家評(píng)審，質(zhì)量分析不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留，風(fēng)險(xiǎn)消除不是策略之一。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性，與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)并列。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期審查、狀態(tài)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)反饋，內(nèi)部審計(jì)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方法，但不是監(jiān)控方法。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵原則包括全面性、系統(tǒng)性、預(yù)防性和適應(yīng)性，而透明性不是原則之一。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的管理職責(zé)包括風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)控制顧問(wèn)，風(fēng)險(xiǎn)控制顧問(wèn)不是管理職責(zé)。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的文化建設(shè)包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)考核，風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)不是文化建設(shè)的內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，這些都是關(guān)鍵內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用工具和方法包括SWOT分析、五力模型、故障樹(shù)分析和檢查表法，標(biāo)準(zhǔn)化程序不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

3.ABCDE

解析思路：影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的因素包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、風(fēng)險(xiǎn)的可控性和歷史數(shù)據(jù)。

4.ABCDE

解析思路：常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

5.ABCDE

解析思路：有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、狀態(tài)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的有效性評(píng)估可以從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的合理性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的全面性和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的透明度等方面進(jìn)行。

7.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、創(chuàng)新思維能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

8.ABCDE

解析思路：建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制時(shí)，需要考慮公司文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、管理制度和技術(shù)水平等內(nèi)部環(huán)境因素。

9.ABCDE

解析思路：外部環(huán)境因素如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境都會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的實(shí)施需要資金投入、人員培訓(xùn)、技術(shù)支持、激勵(lì)機(jī)制和溝通渠道等支持措施。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制對(duì)于公司戰(zhàn)略實(shí)施至關(guān)重要，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制可能導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步，旨在發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供基礎(chǔ)。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，兩者缺一不可。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變計(jì)劃或行動(dòng)來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施持續(xù)有效的過(guò)程，它貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的實(shí)施。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)可能需要外部專(zhuān)家的支持，以獲得更全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制視角。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的詳細(xì)信息以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。

8.√

解析思路：通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的有效性，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到執(zhí)行。

9.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)不僅需要識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，還需要制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

10.√

解析思路：隨著公司戰(zhàn)略的變化，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制也需要相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。

四、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制在公司戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性體現(xiàn)在它能幫助公司識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用是確定潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的作用是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的作用是確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性和及時(shí)調(diào)整。

3.將風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，可以通過(guò)以下方式：確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，將風(fēng)險(xiǎn)納入戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過(guò)程，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制。