戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別試題及答案

戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略創(chuàng)新的特征？

A.領(lǐng)先性

B.風(fēng)險(xiǎn)性

C.可持續(xù)性

D.穩(wěn)定性

2.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略選擇

D.實(shí)施與監(jiān)控

3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)最容易被忽視？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)投資

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略創(chuàng)新計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)因素不是關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)愿景

B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.員工滿意度

7.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

8.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.波士頓矩陣

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大？

A.短期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.中期技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.長(zhǎng)期政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.全過程人力資源風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪個(gè)原則在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要？

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)管理原則

C.預(yù)警原則

D.可持續(xù)發(fā)展原則

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功實(shí)施通常需要考慮以下哪些因素？

A.企業(yè)文化

B.技術(shù)能力

C.市場(chǎng)需求

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

E.資金支持

2.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常見方法？

A.案例分析法

B.檢查表法

C.專家訪談法

D.數(shù)據(jù)分析法

E.概率分析

3.企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)類型需要重點(diǎn)關(guān)注？

A.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

B.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

E.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

5.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功？

A.內(nèi)部管理能力

B.市場(chǎng)環(huán)境變化

C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

D.政策法規(guī)調(diào)整

E.人力資源狀況

6.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，以下哪些是可能的風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.環(huán)境變化

B.管理失誤

C.技術(shù)失敗

D.市場(chǎng)需求下降

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，以下哪些措施可以降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)內(nèi)部溝通

B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

E.提高員工素質(zhì)

8.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

9.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.動(dòng)態(tài)調(diào)整

D.預(yù)警先行

E.全員參與

10.在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些方法可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)地圖

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

D.風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣

E.風(fēng)險(xiǎn)管理軟件

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在戰(zhàn)略規(guī)劃完成后進(jìn)行的步驟。（）

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為比威脅風(fēng)險(xiǎn)更容易預(yù)測(cè)。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，定性分析和定量分析同等重要。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功與失敗主要取決于外部環(huán)境。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)持續(xù)活動(dòng)。（）

9.風(fēng)險(xiǎn)溝通是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的環(huán)節(jié)。（）

10.企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，應(yīng)該優(yōu)先考慮規(guī)避所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟有哪些？請(qǐng)分別說明每一步的目的和作用。

3.解釋什么是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，并簡(jiǎn)要說明其在企業(yè)中的作用。

4.如何在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

5.請(qǐng)列舉三種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并簡(jiǎn)要說明其適用情況。

6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)文化有何影響？如何構(gòu)建有利于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的文化？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新通常涉及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的顛覆性改變，因此需要一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，排除D選項(xiàng)。

2.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在環(huán)境分析階段進(jìn)行的，這個(gè)階段旨在了解外部環(huán)境的變化和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后的一個(gè)階段，用于對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測(cè)。

4.D

解析思路：人力資源風(fēng)險(xiǎn)通常涉及員工的技能、態(tài)度和穩(wěn)定性，這些因素在戰(zhàn)略創(chuàng)新初期可能容易被忽視。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)投資通常是指為了獲取潛在的高回報(bào)而進(jìn)行的投資，與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理無關(guān)。

6.D

解析思路：?jiǎn)T工滿意度雖然重要，但不是制定戰(zhàn)略創(chuàng)新計(jì)劃的關(guān)鍵因素，其他選項(xiàng)更為關(guān)鍵。

7.B

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常是指對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生影響的重大風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)符合這一描述。

8.B

解析思路：PEST分析是一種常用的外部環(huán)境分析工具，可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

9.C

解析思路：政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大，因?yàn)樗赡芟拗破髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

10.A

解析思路：全面性原則要求企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中考慮所有相關(guān)因素，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功需要綜合考慮企業(yè)文化、技術(shù)能力、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和資金支持等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中常用的工具和技巧。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些風(fēng)險(xiǎn)類型都是戰(zhàn)略規(guī)劃中需要重點(diǎn)關(guān)注的，因?yàn)樗鼈兛赡軐?duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些步驟構(gòu)成了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的完整流程。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素都可能影響企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素都是可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些措施都是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些控制點(diǎn)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的部分。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些原則指導(dǎo)著戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。

三、判斷題

1.√

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新可以推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在戰(zhàn)略規(guī)劃的前期進(jìn)行，以便在規(guī)劃階段考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)通常具有不確定性，但相對(duì)容易預(yù)測(cè)。

5.√

解析思路：定性分析和定量分析都是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要組成部分，缺一不可。

6.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功既受外部環(huán)境影響，也受內(nèi)部管理能力的影響。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，以確保資源的有效利用。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)的過程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通是確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施的關(guān)鍵。

10.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)該識(shí)別和評(píng)估所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不是優(yōu)先規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)答題

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義：戰(zhàn)略創(chuàng)新可以推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，開拓新市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟：確定風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。

4.在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：通過PEST分析、SWOT分析、五力模型